2023-2029年中國代工(OEM) 產業發展現狀與投資前景報告

代工，即代為生產。也就是初始設備制造商 (=original equipment manufacturer)，或稱定牌加工，即OEM來生產，而再貼上其他公司的品牌來銷售。

中企顧問網發布的《2023-2029年中國代工(OEM) 產業發展現狀與投資前景報告》共九章。首先介紹了代工(OEM)行業市場發展環境、代工(OEM)整體運行態勢等，接著分析了代工(OEM)行業市場運行的現狀，然后介紹了代工(OEM)市場競爭格局。隨后，報告對代工(OEM)做了重點企業經營狀況分析，最后分析了代工(OEM)行業發展趨勢與投資預測。您若想對代工(OEM)產業有個系統的了解或者想投資代工(OEM)行業，本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。

 

報告目錄：

第1章 代工行業市場發展綜述

1.1 代工行業發展現狀分析

1.1.1 中國代工行業發展歷程分析

1.1.2 中國代工行業發展特點分析

1.1.3 中國代工企業數量變化分析

1.1.4 中國代工企業區域分布分析

1.2 代工所屬行業經營情況分析

1.2.1 中國代工所屬行業經營情況分析

1.2.2 中國代工行業出口規模分析

1.2.3 中國代工行業盈利情況分析

1.2.4 中國代工行業倒閉情況分析

1.3 代工行業產業鏈發展分析

1.3.1 品牌商發展情況分析

1.3.2 代工商發展情況分析

1.3.3 部件廠商發展情況分析

1.3.4 原材料供應商發展情況分析

1.4 代工行業生命周期與衍變分析

1.4.1 代工行業生命周期衍變理論

1.4.2 國際產業轉移對中國代工行業影響

 

第2章 代工企業生存空間評估

2.1 代工企業主要消亡模式分析

2.1.1 放棄轉型緩慢死亡模式分析

2.1.2 激進轉型短板死亡模式分析

2.1.3 創新不足同質競爭死亡分析

2.1.4 穩步轉型研發拖累模式分析

2.1.5 市場開拓方法不足死亡分析

2.1.6 轉型資金斷裂死亡模式分析

2.2 代工企業的市場生存空間分析

2.2.1 代工企業生存空間分析

2.2.2 純代工模式生命周期分析

2.2.3 代工企業產業鏈利潤分析

2.2.4 代工企業人力成本分析

2.2.5 代工企業競爭前景分析

2.2.6 代工企業可持續發展能力分析

2.3 代工企業轉型的政策生存空間分析

2.3.1 中國產業結構調整政策分析

2.3.2 中國出口稅收政策調整分析

2.3.3 國外對中國產品反傾銷政策分析

2.3.4 中國代工企業外貿政策風險分析

2.4 代工企業轉型的勞動力成本空間分析

2.4.1 中國勞動力成本上升歷程

2.4.2 中國勞動力成本變化趨勢

2.4.3 中國-發達國家勞動力成本優勢分析

(1)中國-發達國家勞動力成本對比

(2)中國-發達國家勞動力成本優勢維持期

2.4.4 中國-東南亞國家勞動力成本劣勢分析

(1)中國-東南亞國家勞動力成本對比

(2)中國-東南亞國家勞動力成本劣勢發展趨勢

 

第3章 代工企業轉型升級模式分析

3.1 代工企業轉型升級現狀分析

3.1.1 代工企業轉型升級數量分析

3.1.2 代工企業轉型升級比重分析

3.1.3 代工企業轉型升級心理調研

3.2 代工企業轉型前后經營對比

3.2.1 代工企業轉型前后營收情況對比

3.2.2 代工企業轉型前后經營利潤對比

3.2.3 代工企業轉型前后負債情況對比

3.2.4 代工企業轉型前后發展能力對比

3.3 代工企業轉型轉型升級模式分析

3.3.1 OEM企業直接進入市場分析

3.3.2 OEM企業發展新品牌分析

3.3.3 以技術突破為核心的OEM企業轉型分析

3.3.4 以政策利好為核心的OEM企業轉型分析

3.4 OEM-ODM-OBM轉型模式分析

3.4.1 純OEM經營階段分析

3.4.2 OEM與ODM并存階段分析

3.4.3 OEM與OBM并存階段分析

3.4.4 主OBM經營階段分析

3.5 純OEM經營階段擴張模式分析

3.5.1 OEM企業貼牌附加值提升策略

3.5.2 OEM企業進軍國際市場主要模式

(1)OEM企業買斷出口

(2)OEM企業自營出口

(3)接受加工定單出口

3.5.3 OEM企業規模化提升案例剖析

3.5.4 純OEM模式擴張的建議

 

第4章 代工企業轉型升級典型案例剖析

4.1 代工企業轉型成功案例剖析

4.1.1 廣東格蘭仕集團轉型案例剖析

(1)企業基本情況介紹

(2)企業發展戰略分析

(3)企業轉型升級策略分析

(4)企業轉型與衍變分析

1)企業業務衍變情況分析

2)企業產品衍變情況分析

3)企業品牌衍變情況分析

4)企業渠道衍變情況分析

5)企業客戶衍變情況分析

6)企業經營情況發展歷程

(5)企業轉型成功經驗借鑒

(6)企業最新發展動向分析

4.1.2 萬向集團轉型案例剖析

(1)企業基本情況介紹

(2)企業發展戰略分析

(3)企業轉型升級策略分析

(4)企業轉型與衍變分析

1)企業業務衍變情況分析

2)企業產品衍變情況分析

3)企業品牌衍變情況分析

4)企業渠道衍變情況分析

5)企業客戶衍變情況分析

6)企業經營情況發展歷程

(5)企業轉型成功經驗借鑒

(6)企業最新發展動向分析

4.1.3 東菱凱琴集團轉型案例剖析

(1)企業基本情況介紹

(2)企業發展戰略分析

(3)企業轉型升級策略分析

(4)企業轉型與衍變分析

1)企業業務衍變情況分析

2)企業產品衍變情況分析

3)企業品牌衍變情況分析

4)企業渠道衍變情況分析

5)企業客戶衍變情況分析

6)企業經營情況發展歷程

(5)企業轉型成功經驗借鑒

(6)企業最新發展動向分析

4.1.4 東晶電子轉型案例剖析

(1)企業基本情況介紹

(2)企業發展戰略分析

(3)企業轉型升級策略分析

(4)企業轉型與衍變分析

1)企業業務衍變情況分析

2)企業產品衍變情況分析

3)企業品牌衍變情況分析

4)企業渠道衍變情況分析

5)企業客戶衍變情況分析

6)企業經營情況發展歷程

(5)企業轉型成功經驗借鑒

(6)企業最新發展動向分析

4.2 代工企業轉型失敗案例剖析

4.2.1 上海迪比特實業轉型案例剖析

(1)企業基本情況介紹

(2)企業發展戰略分析

(3)企業轉型升級策略分析

(4)企業轉型與衍變分析

1)企業業務衍變情況分析

2)企業產品衍變情況分析

3)企業品牌衍變情況分析

4)企業渠道衍變情況分析

5)企業客戶衍變情況分析

6)企業經營情況發展歷程

(5)企業轉型失敗經驗總結

(6)企業最新發展動向分析

4.2.2 佛山市利達玩具轉型案例剖析

(1)企業基本情況介紹

(2)企業發展戰略分析

(3)企業轉型升級策略分析

(4)企業轉型與衍變分析

1)企業業務衍變情況分析

2)企業產品衍變情況分析

3)企業品牌衍變情況分析

4)企業渠道衍變情況分析

5)企業客戶衍變情況分析

6)企業經營情況發展歷程

(5)企業轉型失敗經驗總結

(6)企業最新發展動向分析

4.2.3 深圳陽光塑膠轉型案例剖析

(1)企業基本情況介紹

(2)企業發展戰略分析

(3)企業轉型升級策略分析

(4)企業轉型與衍變分析

1)企業業務衍變情況分析

2)企業產品衍變情況分析

3)企業品牌衍變情況分析

4)企業渠道衍變情況分析

5)企業客戶衍變情況分析

6)企業經營情況發展歷程

(5)企業轉型失敗經驗總結

(6)企業最新發展動向分析

4.2.4 東莞合俊玩具廠轉型案例剖析

(1)企業基本情況介紹

(2)企業發展戰略分析

(3)企業轉型升級策略分析

(4)企業轉型與衍變分析

1)企業業務衍變情況分析

2)企業產品衍變情況分析

3)企業品牌衍變情況分析

4)企業渠道衍變情況分析

5)企業客戶衍變情況分析

6)企業經營情況發展歷程

(5)企業轉型失敗經驗總結

(6)企業最新發展動向分析

 

第5章 重點領域代工企業發展與轉型策略

5.1 電子代工企業發展與轉型分析

5.1.1 電子代工行業發展現狀

(1)電子代工行業發展歷程

(2)電子代工行業市場規模

(3)電子代工行業競爭格局

(4)電子代工行業利潤水平

(5)電子代工行業發展特點

5.1.2 電子代工行業細分領域發展分析

(1)手機代工行業發展分析

(2)電腦代工行業發展分析

(3)平板代工行業發展分析

(4)其他電子代工發展分析

5.1.3 電子代工企業轉型模式分析

(1)電子代工企業整體轉型情況

(2)臺灣電子代工企業轉型模式借鑒

(3)電子代工企業轉型失敗原因分析

(4)中國電子代工企業轉型模式建議

5.2 紡織代工企業發展與轉型分析

5.2.1 紡織代工行業發展現狀

(1)紡織代工行業發展歷程

(2)紡織代工行業市場規模

(3)紡織代工行業競爭格局

(4)紡織代工行業利潤水平

(5)紡織代工行業發展特點

5.2.2 紡織代工行業細分領域發展分析

(1)服裝代工行業發展分析

(2)家紡代工行業發展分析

(3)其他紡織代工發展分析

5.2.3 紡織代工企業轉型模式分析

(1)紡織代工企業整體轉型情況

(2)紡織代工企業轉型案例分析

(3)紡織代工企業轉型失敗原因分析

(4)中國紡織代工企業轉型模式建議

5.3 家電代工企業發展與轉型分析

5.3.1 家電代工行業發展現狀

(1)家電代工行業發展歷程

(2)家電代工行業市場規模

(3)家電代工行業競爭格局

(4)家電代工行業利潤水平

(5)家電代工行業發展特點

5.3.2 家電代工行業細分領域發展分析

(1)電視代工行業發展分析

(2)洗衣機代工行業發展分析

(3)冰箱代工行業發展分析

(4)空調代工行業發展分析

(5)其他家電代工發展分析

5.3.3 家電代工企業轉型模式分析

(1)家電代工企業整體轉型情況

(2)長三角家電代工企業轉型模式借鑒

(3)家電代工企業轉型失敗原因分析

(4)中國家電代工企業轉型模式建議

5.4 化妝品代工企業發展與轉型分析

5.4.1 化妝品代工行業發展現狀

(1)化妝品代工行業發展歷程

(2)化妝品代工行業市場規模

(3)化妝品代工行業競爭格局

(4)化妝品代工行業利潤水平

(5)化妝品代工行業發展特點

5.4.2 化妝品代工企業轉型模式分析

(1)化妝品代工企業整體轉型情況

(2)化妝品代工企業轉型案例分析

(3)化妝品代工企業轉型失敗原因分析

(4)中國化妝品代工企業轉型模式建議

 

第6章 國外代工行業轉型升級經驗借鑒

6.1 全球代工行業發展情況分析

6.1.1 全球代工行業整體發展歷程

6.1.2 全球代工行業企業數量分析

6.1.3 全球代工行業整體轉移情況分析

6.1.4 全球代工行業發展趨勢分析

6.2 主要國家代工行業發展分析

6.2.1 日本代工行業發展分析

(1)日本代工行業發展歷程

(2)日本代工企業主要轉型模式

(3)日本代工行業國際轉移分析

(4)日本代工行業轉型經驗借鑒

6.2.2 韓國代工行業發展分析

(1)韓國代工行業發展歷程

(2)韓國代工企業主要轉型模式

(3)韓國代工行業國際轉移分析

(4)韓國代工行業轉型經驗借鑒

6.2.3 中國臺灣代工行業發展分析

(1)臺灣代工行業發展歷程

(2)臺灣代工企業主要轉型模式

(3)臺灣代工行業國際轉移分析

(4)臺灣代工行業轉型經驗借鑒

6.2.4 美國代工行業發展分析

(1)美國代工行業發展歷程

(2)美國代工企業主要轉型模式

(3)美國代工行業國際轉移分析

(4)美國代工行業轉型經驗借鑒

6.2.5 歐盟代工行業發展分析

(1)歐盟代工行業發展歷程

(2)歐盟代工企業主要轉型模式

(3)歐盟代工行業國際轉移分析

(4)歐盟代工行業轉型經驗借鑒

6.3 跨國企業轉型升級分析

6.3.1 美國偉創力集團(Flextronics)

(1)企業基本情況介紹

(2)企業發展戰略分析

(3)企業轉型升級策略分析

(4)企業轉型與衍變分析

1)企業業務衍變情況分析

2)企業產品衍變情況分析

3)企業品牌衍變情況分析

4)企業渠道衍變情況分析

5)企業客戶衍變情況分析

6)企業經營情況發展歷程

(5)企業轉型成功經驗借鑒

(6)企業最新發展動向分析

6.3.2 韓國現代汽車(HyundaiMotor)

(1)企業基本情況介紹

(2)企業發展戰略分析

(3)企業轉型升級策略分析

(4)企業轉型與衍變分析

1)企業業務衍變情況分析

2)企業產品衍變情況分析

3)企業品牌衍變情況分析

4)企業渠道衍變情況分析

5)企業客戶衍變情況分析

6)企業經營情況發展歷程

(5)企業轉型成功經驗借鑒

(6)企業最新發展動向分析

6.3.3 日本京瓷公司(Kyocera)

(1)企業基本情況介紹

(2)企業發展戰略分析

(3)企業轉型升級策略分析

(4)企業轉型與衍變分析

1)企業業務衍變情況分析

2)企業產品衍變情況分析

3)企業品牌衍變情況分析

4)企業渠道衍變情況分析

5)企業客戶衍變情況分析

6)企業經營情況發展歷程

(5)企業轉型成功經驗借鑒

(6)企業最新發展動向分析

 

第7章 代工企業發展與轉型分析

7.1 臺灣地區領先代工企業發展與轉型分析

7.1.1 臺灣積體電路制造股份有限公司

(1)企業發展狀況簡介

(2)企業經營情況分析

(3)企業產品結構分析

(4)企業渠道分布分析

7.1.2 華碩電腦股份有限公司

(1)企業發展狀況簡介

(2)企業經營情況分析

(3)企業產品結構分析

(4)企業渠道分布分析

7.1.3 臺灣仁寶電腦集團

(1)企業發展狀況簡介

(2)企業經營情況分析

(3)企業產品結構分析

(4)企業渠道分布分析

7.1.4 捷安特(中國)有限公司

(1)企業發展狀況簡介

(2)企業經營情況分析

(3)企業產品結構分析

(4)企業渠道分布分析

7.1.5 臺灣巨大機械工業股份有限公司

(1)企業發展狀況簡介

(2)企業經營情況分析

(3)企業產品結構分析

(4)企業渠道分布分析

7.1.6 寶成工業股份有限公司

(1)企業發展狀況簡介

(2)企業經營情況分析

(3)企業產品結構分析

(4)企業渠道分布分析

 

第8章 代工企業轉型融資渠道分析

8.1 代工企業融資環境分析

8.1.1 代工企業銀行融資環境分析

8.1.2 代工企業證券融資環境分析

8.2 代工企業主要融資渠道分析

8.2.1 代工企業債權融資模式分析

(1)信用擔保融資分析

(2)金融租賃融資分析

8.2.2 代工企業股權融資模式分析

(1)引進風險投資分析

(2)投資銀行投資分析

(3)杠桿收購融資分析

(4)境外上市融資分析

8.2.3 代工企業貿易融資模式分析

(1)票據貼現融資分析

(2)商業信用融資分析

(3)資產典當融資分析

(4)資產管理融資分析

8.2.4 代工企業其他融資模式分析

(1)信托工具融資分析

(2)私募股權基金融資分析

8.3 代工企業創新融資模式分析

8.3.1 融資與融物相結合模式分析

8.3.2 利用產業集群融資模式分析

8.3.3 生產線受讓融資模式分析

 

第9章 代工行業發展趨勢與轉型建議

9.1 代工企業轉型瓶頸分析

9.1.1 代工企業核心技術瓶頸分析

9.1.2 代工企業研發能力瓶頸分析

9.1.3 代工企業市場產能過剩瓶頸

9.1.4 代工企業轉型資力實力瓶頸

9.1.5 代工企業市場開拓瓶頸分析

9.2 代工行業整體發展趨勢

9.2.1 國際代工行業發展趨勢

9.2.2 中國代工行業發展趨勢

9.2.3 中國代工行業前景預測

9.3 代工行業細分領域發展趨勢

9.3.1 電子代工行業發展趨勢

9.3.2 紡織代工行業發展趨勢

9.3.3 家電代工行業發展趨勢

9.3.4 化妝品代工行業發展趨勢

9.4 代工企業發展建議

9.4.1 代工企業維持業務建議

9.4.2 代工企業轉型升級建議

9.4.3 代工企業創新發展建議

部分圖表目錄

圖表1 中國代工行業發展特點列表

圖表2 中國代工企業區域分布圖

圖表3 中國代工行業主要經營指標列表(單位 億元)

圖表4 中國代工行業主要盈利指標列表(單位 億元，%)

圖表5 中國代工行業生命周期示意圖

圖表6 中國產業結構調整政策列表

圖表7 中國出口稅收政策列表

圖表8 國外對中國產品反傾銷政策列表

圖表9 2023-2029年中國勞動力成本走勢圖

圖表10 2020年中國-發達國家勞動力成本對比圖

圖表11 2020年中國-東南亞國家勞動力成本對比圖

圖表12 中國代工企業轉型前后營收情況對比表

圖表13 中國代工企業轉型前后經營利潤對比表

圖表14 中國代工企業轉型前后負債情況對比表

圖表15 中國代工企業轉型前后發展能力對比表

圖表16 廣東格蘭仕集團發展簡況表

圖表17 廣東格蘭仕集團經營情況表(單位 萬元，%)

圖表18 萬向集團發展簡況表

圖表19 萬向集團經營情況表(單位 萬元，%)

圖表20 東菱凱琴集團發展簡況表

圖表21 東菱凱琴集團經營情況表(單位 萬元，%)

圖表22 東晶電子發展簡況表

圖表23 東晶電子經營情況表(單位 萬元，%)

圖表24 上海迪比特實業發展簡況表

圖表25 上海迪比特實業經營情況表(單位 萬元，%)

圖表26 佛山市利達玩具發展簡況表

圖表27 佛山市利達玩具經營情況表(單位 萬元，%)

圖表28 深圳陽光塑膠發展簡況表

圖表29 深圳陽光塑膠經營情況表(單位 萬元，%)

圖表30 東莞合俊玩具廠發展簡況表

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