2023-2029年中國軍工企業供應鏈管理服務行業分析與市場需求預測報告

中企顧問網發布的《2023-2029年中國軍工企業供應鏈管理服務行業分析與市場需求預測報告》報告中的資料和數據來源于對行業公開信息的分析、對業內資深人士和相關企業高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內容作出的專業性判斷和評價。分析內容中運用共研自主建立的產業分析模型，并結合市場分析、行業分析和廠商分析，能夠反映當前市場現狀，趨勢和規律，是企業布局煤炭綜采設備后市場服務行業的重要決策參考依據。

報告目錄：
第1章：軍工企業供應鏈管理服務基本概述
1.1 供應鏈管理服務行業界定
1.1.1 供應鏈的內涵
（1）供應鏈的內涵
（2）供應鏈的特性
1.1.2 供應鏈管理的內涵與特征
（1）供應鏈管理的內涵
（2）供應鏈管理的內容和目的
1）供應鏈管理的內容
2）供應鏈管理的目標
（3）供應鏈管理的特征和內在機理
1）供應鏈管理的特征
2）供應鏈管理的內在機理
1.1.3 供應鏈管理與傳統管理模式的區別
1.2 供應鏈管理的產生與演進
1.2.1 供應鏈管理的產生背景
（1）全球一體化
（2）橫向產業模式的發展
（3）企業流程再造
1.2.2 供應鏈管理的演進過程
1.2.3 企業競爭階段與供應鏈管理
（1）產品時代：供應鏈管理以自主為主
（2）市場時代：供應鏈管理采用局部外包
（3）智慧時代：供應鏈管理全面整合
1.3 軍工企業供應鏈管理的重要意義
1.3.1 軍工企業的特性和存在的問題
（1）市場壟斷性
（2）需求不確定性
（3）生產風險性
（4）市場競爭性
（5）管理模式特殊性
1.3.2 軍工企業實施供應鏈管理的意義
（1）實現供需平衡
（2）降低庫存成本
（3）提高競爭力
（4）實現資源共享
（5）促進企業信息化
1.4 軍工企業供應鏈管理的發展環境
1.4.1 軍工企業供應鏈管理政策環境分析
（1）行業管理體制
（2）行業扶持政策解讀
1.4.2 軍工企業供應鏈管理經濟環境分析
（1）國民經濟增長情況
（2）工業增加值增長情況
（3）制造業采購經理指數情況
（4）BPO市場發展現狀分析
1）BPO定義和類別
2）BPO行業發展現狀

第2章：全球軍工企業供應鏈管理服務發展分析
2.1 全球軍工企業供應鏈管理服務現狀分析
2.1.1 全球軍工行業發展現狀與前景預測
（1）全球軍工行業發展現狀
（2）全球軍工行業競爭情況
（3）全球軍工行業前景預測
2.1.2 全球軍工企業供應鏈管理服務現狀分析
2.1.3 全球軍工企業供應鏈管理服務市場規模
2.1.4 全球軍工企業供應鏈管理服務區域分布
2.2 全球領先軍工企業供應鏈管理策略分析
2.2.1 波音公司供應鏈管理分析
（1）波音公司供應商資質管理
（2）波音公司合作伙伴選擇
（3）波音公司物料需求管理
（4）波音公司倉儲配送管理
2.2.2 洛馬公司供應鏈管理分析
（1）基于EDI系統下的采購程序
（2）物流管理信息系統應用
（3）供應商測評體系
2.3 全球軍工企業供應鏈管理服務經驗借鑒
2.3.1 美國軍工企業供應鏈管理主要措施
2.3.2 美國軍工企業供應鏈管理方式手段
2.3.3 全球軍工企業供應鏈管理經驗借鑒
2.4 全球軍工企業供應鏈管理服務市場
2.4.1 全球軍工企業供應鏈管理服務發展前景
2.4.2 全球軍工企業供應鏈管理服務發展趨勢

第3章：中國軍工企業供應鏈管理服務發展分析
3.1 中國軍工行業發展現狀與前景預測
3.1.1 中國軍工行業發展現狀
3.1.2 中國軍工行業競爭情況
3.1.3 中國軍工行業前景預測
3.2 中國軍工企業供應鏈管理服務發展現狀
3.2.1 軍工企業供應鏈結構與特點分析
3.2.2 軍工企業供應鏈管理服務現狀分析
3.2.3 軍工企業供應鏈管理服務市場規模
3.2.4 軍工企業供應鏈管理服務影響因素
（1）影響行業發展的有利因素
（2）影響行業發展的不利因素
3.2.5 軍工企業供應鏈管理服務發展特點
3.2.6 軍工企業供應鏈管理服務面臨的問題
3.3 中國軍工企業供應鏈發展趨勢預測
3.3.1 中國軍工企業供應鏈管理服務發展趨勢
3.3.2 中國軍工企業供應鏈管理服務前景預測

第4章：中國軍工企業供應鏈管理模式分析
4.1 軍工企業供應鏈合作伙伴選擇分析
4.1.1 軍工企業供應鏈合作伙伴選擇原則分析
（1）目標定位原則
（2）優勢互補原則
（3）擇優錄用原則
（4）共同發展原則
4.1.2 軍工企業供應鏈合作伙伴類型及要求分析
（1）按照供應商在供應鏈中的增值作用和競爭力分類
（2）按照供應商的投入和獲得的回報分類
（3）軍工企業對供應鏈合作伙伴的要求
4.1.3 軍工企業供應鏈合作伙伴評估體系分析
（1）評價指標分析
（2）評價過程分析
4.2 軍工企業供應鏈采購模式分析
4.2.1 軍工企業供應鏈采購模式概述
（1）軍工企業供應鏈采購與傳統采購模式的對比
（2）軍工企業供應鏈采購特點分析
4.2.2 軍工企業供應鏈采購戰略分析
（1）軍工企業采購產品的分類和特點
（2）不同類型產品的供應鏈采購戰略
4.2.3 軍工企業供應鏈采購績效評估
（1）采購工作績效評估
（2）采購人員績效評估
4.3 軍工企業供應鏈庫存管理分析
4.3.1 軍工企業供應鏈庫存管理優缺點
4.3.2 軍工企業供應鏈庫存管理基本思想

第5章：中國供應鏈管理服務行業競爭態勢分析
5.1 供應鏈管理服務行業企業構成
5.1.1 供應鏈管理服務企業地域分布
5.1.2 供應鏈管理服務企業競爭局面
5.2 不同業務類型企業競爭狀況
5.2.1 物流服務商
（1）業務描述
（2）盈利模式分析
（3）典型重點企業
5.2.2 采購服務商
（1）業務描述
（2）盈利模式分析
（3）典型重點企業
5.2.3 增值分銷商
（1）業務描述
（2）盈利模式分析
（3）典型重點企業
5.2.4 現代物流及供應鏈管理綜合服務商
（1）業務描述
（2）盈利模式分析
（3）典型重點企業
5.3 供應鏈管理服務企業核心競爭力
5.3.1 供應鏈管理服務企業核心競爭力
（1）供應鏈規劃設計與實施能力
（2）良好的供應鏈資源整合能力
（3）卓越的供應鏈管理與運作能力
（4）高素質的物流與供應鏈管理團隊
（5）服務網絡覆蓋力和信息技術支持能力
5.3.2 供應鏈管理服務企業核心競爭力構建存在的問題
（1）核心業務不明確
（2）供應鏈系統的綜合規劃能力不足
（3）高端客戶數量少
（4）服務網絡的地域覆蓋能力和信息支持能力不足
（5）市場推廣的能力薄弱
（6）先進人才的引進機制缺失

第6章：軍工企業供應鏈管理服務投資機會與建議
6.1 軍工企業供應鏈管理服務投資特性分析
6.1.1 軍工企業供應鏈管理服務進入壁壘
6.1.2 軍工企業供應鏈管理服務盈利模式
6.1.3 軍工企業供應鏈管理服務盈利因素
6.2 軍工企業供應鏈管理服務投資風險及防范
6.2.1 新商業模式風險
6.2.2 行業經營風險
6.2.3 行業管理風險
6.2.4 行業競爭風險
6.2.5 行業人力資源風險
6.3 軍工企業供應鏈管理服務投資機會及建議
6.3.1 軍工企業供應鏈管理服務投資事件
6.3.2 軍工企業供應鏈管理服務投資機會
6.3.3 軍工企業供應鏈管理服務投資建議

圖表目錄
圖表1：供應鏈網鏈結構模型
圖表2：供應鏈的特性
圖表3：供應鏈管理的內容分析
圖表4：供應鏈管理的內容
圖表5：供應鏈管理的目標
圖表6：供應鏈管理服務的幾種機制分析
圖表7：供應鏈管理與傳統管理模式的關鍵特征比較
圖表8：供應鏈演進過程
圖表9：軍工企業供應鏈管理的主要政策
圖表10：2016-2021年中國國內生產總值及增長速度（單位：億元，%）
圖表11：2015-2021年中國規模以上企業工業增加值增速走勢圖（單位：%）
圖表12：2015-2021年中國制造業采購經理指數走勢圖（單位：%）
圖表13：2021年我國BPO行業發展特點
圖表14：2016-2021年全球軍工企業供應鏈管理服務市場規模（單位：億美元）
圖表15：2021年全球軍工企業供應鏈管理服務區域分布（單位：%）
圖表16：2022-2027年全球軍工企業供應鏈管理服務市場規模預測（單位：億美元）
圖表17：2016-2021年中國軍工企業供應鏈管理服務市場規模（單位：億元）
圖表18：2022-2027年我國軍工企業供應鏈管理服務市場規模預測（單位：億元）
圖表19：中國現代物流及供應鏈管理行業市場格局
圖表20：物流服務商的特點分析
圖表21：2021年鐵龍物流主營業務構成（單位：%）
圖表22：增值分銷商主營收入結構（單位：%）
圖表23：增值分銷商重點企業
圖表24：現代物流及供應鏈管理綜合服務商供應鏈收入結構（單位：%）
圖表25：近年來中國軍工企業供應鏈管理服務行業投資事件