2023-2029年中國旅行社行業前景展望與市場供需預測報告

中企顧問網發布的《2023-2029年中國旅行社行業前景展望與市場供需預測報告》報告中的資料和數據來源于對行業公開信息的分析、對業內資深人士和相關企業高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內容作出的專業性判斷和評價。分析內容中運用共研自主建立的產業分析模型，并結合市場分析、行業分析和廠商分析，能夠反映當前市場現狀，趨勢和規律，是企業布局煤炭綜采設備后市場服務行業的重要決策參考依據。
信息化時代，互聯網技術已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費習慣和行為方式。互聯網也在深刻地影響并改變著各行各業。繼服飾、3C數碼之后，旅行社電子商務將成為下一個開發的市場。在互聯網的大浪潮下，如何快速抓住時機，利用互聯網思維來重塑行業，實現轉型升級，是所有旅行社企業必須深入思考的一個問題。
本報告聚焦互聯時代旅行社市場的大變革，探討國內傳統旅行社企業在新形勢下面臨的新挑戰以及迫切需要解決的新問題，探討旅行社消費新趨勢與營銷市場新規則，帶來互聯網思維融合旅行社產業的新思考。報告主要分析內容包括：互聯網下旅行社行業的機會與挑戰；旅行社電商未來前景與市場空間預測；傳統旅行社企業切入電商戰略規劃及模式選擇；旅行社電商O2O戰略布局及實施運營；旅行社電商核心競爭力體系構建策略；旅行社電子商務領先案例深度研究；旅行社企業移動互聯網切入點及突圍策略；主流旅行社電商平臺比較及企業入駐選擇；國外旅行社電商典型模式及在我國的適應性。

報告目錄：
第1章：互聯網環境下旅行社行業的機會與挑戰
1.1 2013-2018年互聯網發展概況
1.1.1 2013-2018年互聯網普及應用增長分析
1.1.2 2013-2018年網絡購物市場發展情況分析
1.1.3 2013-2018年移動互聯網發展情況分析
1.2 互聯網環境下旅行社行業的機會與挑戰
1.2.1 互聯網時代旅行社行業大環境如何變化
1.2.2 互聯網給旅行社行業帶來的突破機遇分析
（1）互聯網如何直擊傳統旅行社消費痛點
（2）互聯網如何助力旅行社企業開拓市場
（3）電商如何成為傳統旅行社企業的突破口
1.2.3 旅行社電商需要解決的難題和挑戰分析
（1）線上與線下博弈問題分析
（2）物流與客戶體驗問題分析
（3）引流與流量轉化率問題分析
（4）旅行社企業生產方式變革問題分析
1.3 互聯網對旅行社行業的改造與重構
1.3.1 互聯網如何重構旅行社行業供應鏈格局
1.3.2 互聯網改變旅行社生產廠商的營銷模式分析
1.3.3 互聯網導致旅行社領域利益重新分配分析
1.3.4 互聯網如何改變旅行社行業未來競爭格局
1.4 旅行社與互聯網融合創新機會孕育
1.4.1 旅行社電商政策變化趨勢分析
1.4.2 電子商務消費環境趨勢分析
1.4.3 互聯網技術對行業支撐作用分析
1.4.4 旅行社電商黃金發展期機遇分析

第2章：旅行社電商行業未來前景與市場空間預測
2.1 旅行社電商發展現狀分析
2.1.1 旅行社電商總體開展情況
2.1.2 旅行社電商交易規模分析
2.1.3 與國外旅行社電商滲透率比較
2.1.4 旅行社電商占網絡零售比重
2.1.5 旅行社電商交易品類格局
2.1.6 2014年雙11旅行社電商業績
2.2 旅行社電商行業市場格局分析
2.2.1 旅行社電商行業參與者結構
2.2.2 旅行社電商行業競爭者類型
2.2.3 旅行社電商行業市場占有率
2.3 旅行社電商行業盈利能力分析
2.3.1 旅行社電商企業總體營收情況
2.3.2 旅行社電商行業經營成本分析
2.3.3 旅行社電商行業盈利模式分析
2.3.4 旅行社電商行業盈利水平分析
2.3.5 旅行社電子商務盈利制約因素
2.4 旅行社電商行業未來前景及趨勢
2.4.1 旅行社電商行業市場空間測算
2.4.2 2019-2024年旅行社電商規模預測
2.4.3 2019-2024年旅行社電商趨勢

第3章：旅行社企業切入電商戰略規劃及模式選擇
3.1 旅行社企業電商發展戰略規劃
3.1.1 旅行社企業電商如何正確定位
3.1.2 旅行社電商核心業務確定策略
3.1.3 旅行社企業電商化組織變革策略
（1）旅行社電商組織結構變革策略分析
（2）旅行社電商業務流程重構策略分析
3.2 垂直平臺類旅行社電商運營模式解析
3.2.1 垂直平臺類電商業務系統結構分析
3.2.2 垂直平臺類旅行社電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺類旅行社電商運營成本分析
3.2.4 垂直平臺類旅行社電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺類旅行社電商經營風險分析
3.2.6 垂直平臺類旅行社電商優劣勢分析
3.2.7 垂直平臺類旅行社電商關鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類旅行社電商運營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業務系統結構分析
3.3.2 垂直自營類旅行社電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類旅行社電商運營成本分析
3.3.4 垂直自營類旅行社電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類旅行社電商經營風險分析
3.3.6 垂直自營類旅行社電商優劣勢分析分析
3.3.7 垂直自營類旅行社電商關鍵資源能力分析
3.4 平臺+自營類旅行社電商運營模式解析
3.4.1 平臺+自營類旅行社電商優勢分析
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
3.4.4 垂直自營電商平臺化經營風險預估
3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
3.5 旅行社企業利用第三方平臺模式解析
3.5.1 旅行社企業利用第三方平臺的優劣勢分析
3.5.2 旅行社企業利用第三方平臺運營成本分析
3.5.3 旅行社企業利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 旅行社企業利用第三方平臺經營風險分析
3.5.5 旅行社企業第三方電商平臺選擇依據分析
3.5.6 旅行社企業利用第三方平臺運營策略

第4章：旅行社電商O2O戰略布局及實施與運營
4.1 旅行社O2O面臨的機遇與挑戰
4.1.1 O2O為什么是旅行社電商最佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實施關鍵分析
4.1.3 旅行社電商O2O面臨的機遇分析
4.1.4 旅行社電商O2O面臨的挑戰分析
4.2 旅行社電商O2O典型模式剖析
4.2.1 旅行社電商O2O典型模式（一）
（1）企業O2O模式邏輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
4.2.2 旅行社電商O2O典型模式（二）
（1）企業O2O模式邏輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
4.2.3 旅行社電商O2O典型模式（三）
（1）企業O2O模式邏輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
4.2.4 旅行社電商O2O典型模式（四）
（1）企業O2O模式邏輯
（2）企業O2O實施與運營
（3）企業O2O運營效果
4.3 旅行社企業O2O設計與運營分析
4.3.1 旅行社企業O2O的產品設計分析
4.3.2 旅行社企業O2O的運營支撐體系分析
4.3.3 旅行社企業O2O的社會化營銷策略
4.3.4 旅行社企業O2O的消費體驗分析
4.3.5 旅行社企業O2O的數據化運營情況分析
4.4 旅行社企業O2O布局戰略規劃
4.4.1 旅行社企業構建O2O閉環的核心分析
4.4.2 旅行社企業布局O2O需如何變革
4.4.3 旅行社企業O2O戰略規劃及實施要點
4.4.4 旅行社企業O2O執行中需注意的問題
4.4.5 旅行社企業O2O的準入門檻及挑戰分析

第5章：旅行社電商核心競爭力體系構建策略
5.1 旅行社電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 旅行社電商引流成本分析
5.1.2 旅行社電商流量轉化率水平
5.1.3 旅行社電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團購網站引流成效及策略
（6）廣告聯盟引流成效及策略
5.1.4 旅行社電商提高轉化率的策略
5.1.5 旅行社電商引流優秀案例借鑒
5.2 旅行社電商物流配送模式選擇
5.2.1 旅行社電商物流配送成本分析
5.2.2 旅行社電商物流配送能力要求如何
5.2.3 旅行社電商物流配送模式如何選擇
（1）旅行社電商物流模式類型及比較
（2）旅行社電商如何選擇物流模式
（3）旅行社電商自建倉儲物流成本分析
（4）如何實現門店送貨與第三方物流結合
5.2.4 旅行社電商物流配送優秀案例
5.2.5 旅行社電商物流如何管理改善空間
5.3 旅行社電商如何打造極致客戶體驗
5.3.1 旅行社電商客戶體驗存在的問題
5.3.2 旅行社電商如何打造極致客戶策略

第6章：旅行社行業電商運營優秀案例深度研究
6.1 案例企業（一）
6.1.1 企業發展簡介
6.1.2 企業業務板塊與模式
6.1.3 企業O2O戰略模式解析
6.1.4 企業營銷推廣策略
6.1.5 企業供應鏈管理分析
6.1.6 企業客戶體驗策略
6.1.7 企業物流配送模式
6.1.8 企業電商經營成效分析
6.1.9 企業電商戰略點評
6.2 案例企業（二）
6.2.1 企業發展簡介
6.2.2 企業業務板塊與模式
6.2.3 企業O2O戰略模式解析
6.2.4 企業營銷推廣策略
6.2.5 企業供應鏈管理分析
6.2.6 企業客戶體驗策略
6.2.7 企業物流配送模式
6.2.8 企業電商經營成效分析
6.2.9 企業電商戰略點評
6.3 案例企業（三）
6.3.1 企業發展簡介
6.3.2 企業業務板塊與模式
6.3.3 企業O2O戰略模式解析
6.3.4 企業營銷推廣策略
6.3.5 企業供應鏈管理分析
6.3.6 企業客戶體驗策略
6.3.7 企業物流配送模式
6.3.8 企業電商經營成效分析
6.3.9 企業電商戰略點評
6.4 案例企業（四）
6.4.1 企業發展簡介
6.4.2 企業業務板塊與模式
6.4.3 企業O2O戰略模式解析
6.4.4 企業營銷推廣策略
6.4.5 企業供應鏈管理分析
6.4.6 企業客戶體驗策略
6.4.7 企業物流配送模式
6.4.8 企業電商經營成效分析
6.4.9 企業電商戰略點評
6.5 案例企業（五）
6.5.1 企業發展簡介
6.5.2 企業業務板塊與模式
6.5.3 企業O2O戰略模式解析
6.5.4 企業營銷推廣策略
6.5.5 企業供應鏈管理分析
6.5.6 企業客戶體驗策略
6.5.7 企業物流配送模式
6.5.8 企業電商經營成效分析
6.5.9 企業電商戰略點評
6.6 案例企業（六）
6.6.1 企業發展簡介
6.6.2 企業業務板塊與模式
6.6.3 企業O2O戰略模式解析
6.6.4 企業營銷推廣策略
6.6.5 企業供應鏈管理分析
6.6.6 企業客戶體驗策略
6.6.7 企業物流配送模式
6.6.8 企業電商經營成效分析
6.6.9 企業電商戰略點評
6.7 案例企業（七）
6.7.1 企業發展簡介
6.7.2 企業業務板塊與模式
6.7.3 企業O2O戰略模式解析
6.7.4 企業營銷推廣策略
6.7.5 企業供應鏈管理分析
6.7.6 企業客戶體驗策略
6.7.7 企業物流配送模式
6.7.8 企業電商經營成效分析
6.7.9 企業電商戰略點評
6.8 案例企業（八）
6.8.1 企業發展簡介
6.8.2 企業業務板塊與模式
6.8.3 企業O2O戰略模式解析
6.8.4 企業營銷推廣策略
6.8.5 企業供應鏈管理分析
6.8.6 企業客戶體驗策略
6.8.7 企業物流配送模式
6.8.8 企業電商經營成效分析
6.8.9 企業電商戰略點評
6.9 案例企業（九）
6.9.1 企業發展簡介
6.9.2 企業業務板塊與模式
6.9.3 企業O2O戰略模式解析
6.9.4 企業營銷推廣策略
6.9.5 企業供應鏈管理分析
6.9.6 企業客戶體驗策略
6.9.7 企業物流配送模式
6.9.8 企業電商經營成效分析
6.9.9 企業電商戰略點評
6.10 案例企業（十）
6.10.1 企業發展簡介
6.10.2 企業業務板塊與模式
6.10.3 企業O2O戰略模式解析
6.10.4 企業營銷推廣策略
6.10.5 企業供應鏈管理分析
6.10.6 企業客戶體驗策略
6.10.7 企業物流配送模式
6.10.8 企業電商經營成效分析
6.10.9 企業電商戰略點評

第7章：旅行社企業移動互聯網切入點及突圍策略
7.1 移動互聯網商業價值及企業切入點
7.1.1 移動互聯網商業價值及切入點分析
7.1.2 2019-2024年移動互聯網發展預測
（1）2019-2024年移動互聯網前景預測
（2）2019-2024年移動電子商務市場預測
（3）2019-2024年移動營銷市場前景預測
7.1.3 2019-2024年移動互聯網發展趨勢
7.2 旅行社企業移動電商切入與運營策略
7.2.1 移動互聯時代電子商務新趨勢
7.2.2 主流電商移動端業務現狀分析
7.2.3 移動電子商務用戶行為分析
7.2.4 旅行社企業移動電商的機會與威脅
7.2.5 旅行社企業移動電商切入模式建議
7.2.6 旅行社企業移動電商切入之——微商城開發運營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費標準
（3）旅行社企業如何運營微商城
（4）旅行社企業微商城運營風險及優化
（5）旅行社企業微商城營銷推廣策略
（6）旅行社行業微商城運營優秀案例
7.2.7 旅行社企業移動電商切入之——電商類APP開發運營策略
（1）旅行社企業電商類APP開發成本
（2）旅行社企業電商類APP功能模塊
（3）旅行社企業電商類APP設計要點
（4）旅行社企業電商類APP運營策略
（5）旅行社行業電商類APP優秀案例
7.3 旅行社企業如何制勝移動互聯網營銷新平臺
7.3.1 移動互聯時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯網營銷的特點
（2）移動互聯網營銷的應用形式
（3）移動互聯網營銷產業鏈結構
（4）移動互聯網營銷發展趨勢
7.3.2 旅行社企業移動互聯網營銷之——微信營銷戰略
（1）微信功能概述及營銷價值
（2）微信用戶行為及營銷現狀
（3）微信的主要營銷模分析
（4）微信營銷的步驟、方法與技巧
（5）微信運營與營銷優秀案例詳解
（6）微信營銷效果的評估標準分析
（7）微信下企業的CRM策略分析
7.3.3 旅行社企業移動互聯網營銷之——APP營銷戰略
（1）APP營銷的特點與價值
（2）企業APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創意路徑
（5）APP用戶體驗設計技巧
（6）如何找準APP目標客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運營效果
（9）APP營銷優秀實戰案例
7.3.4 旅行社企業移動互聯網營銷之——微博營銷戰略
（1）微博營銷的特點與價值
（2）微博用戶行為及營銷現狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）微信營銷優秀案例詳解
（5）中小企業微博營銷實戰對策
（6）微博營銷風險及應對策略

第8章：旅行社主流電商平臺比較及企業入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺品類規劃
8.1.2 天貓平臺旅行社經營情況
（1）天貓旅行社企業入駐情況
（2）天貓旅行社交易規模分析
（3）天貓旅行社交易品類結構
（4）天貓旅行社商家經營情況
8.1.3 天貓平臺旅行社企業入駐條件及費用
（1）天貓旅行社企業入駐門檻
（2）天貓旅行社企業入駐相關費用
（3）天貓旅行社企業營銷推廣渠道
（4）天貓旅行社企業倉儲物流合作模式
8.1.4 旅行社企業入駐天貓優劣勢剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺品類規劃
8.2.2 京東平臺旅行社經營情況
（1）京東旅行社企業入駐情況
（2）京東旅行社交易規模分析
（3）京東旅行社交易品類結構
（4）京東旅行社商家經營情況
8.2.3 京東平臺旅行社企業入駐條件及費用
（1）京東旅行社企業入駐門檻分析
（2）京東旅行社企業入駐相關費用
（3）京東旅行社企業營銷推廣渠道
（4）京東旅行社企業倉儲物流合作模式
8.2.4 旅行社企業入駐京東優劣勢剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺品類規劃
8.3.2 亞馬遜平臺旅行社經營情況
（1）亞馬遜旅行社企業入駐情況
（2）亞馬遜旅行社交易規模分析
（3）亞馬遜旅行社交易品類結構
（4）亞馬遜旅行社商家經營情況
8.3.3 亞馬遜平臺旅行社企業入駐條件及費用
（1）亞馬遜旅行社企業入駐門檻分析
（2）亞馬遜旅行社企業入駐相關費用
（3）亞馬遜旅行社企業營銷推廣渠道
（4）亞馬遜旅行社企業倉儲物流合作模式
8.3.4 旅行社企業入駐亞馬遜優劣勢剖析
8.4 蘇寧
8.4.1 蘇寧平臺品類規劃
8.4.2 蘇寧平臺旅行社經營情況
（1）蘇寧旅行社企業入駐情況
（2）蘇寧旅行社交易規模分析
（3）蘇寧旅行社交易品類結構
（4）蘇寧旅行社商家經營情況
8.4.3 蘇寧平臺旅行社企業入駐條件及費用
（1）蘇寧旅行社企業入駐門檻分析
（2）蘇寧旅行社企業入駐相關費用
（3）蘇寧旅行社企業營銷推廣渠道
（4）蘇寧旅行社企業倉儲物流合作模式
8.4.4 旅行社企業入駐蘇寧優劣勢剖析
8.5 1號商城
8.5.1 1號商城平臺品類規劃
8.5.2 1號商城平臺旅行社經營情況
（1）1號商城旅行社企業入駐情況
（2）1號商城旅行社交易規模分析
（3）1號商城旅行社交易品類結構
（4）1號商城旅行社商家經營情況
8.5.3 1號商城平臺旅行社企業入駐條件及費用
（1）1號商城旅行社企業入駐門檻分析
（2）1號商城旅行社企業入駐相關費用
（3）1號商城旅行社企業營銷推廣渠道
（4）1號商城旅行社企業倉儲物流合作模式
8.5.4 旅行社企業入駐1號商城優劣勢剖析
8.6 當當網
8.6.1 當當網平臺品類規劃
8.6.2 當當網平臺旅行社經營情況
（1）當當網旅行社企業入駐情況
（2）當當網旅行社交易規模分析
（3）當當網旅行社交易品類結構
（4）當當網旅行社商家經營情況
8.6.3 當當網平臺旅行社企業入駐條件及費用
（1）當當網旅行社企業入駐門檻分析
（2）當當網旅行社企業入駐相關費用
（3）當當網旅行社企業營銷推廣渠道
（4）當當網旅行社企業倉儲物流合作模式
8.6.4 旅行社企業入駐當當網優劣勢剖析

第9章：國外旅行社電商典型模式及在我國適應性分析
9.1 國外旅行社電商發展狀況介紹
9.1.1 國外旅行社電商發展背景
9.1.2 國外旅行社電商發展現狀
9.1.3 國外旅行社電商發展模式
9.1.4 國外旅行社電商格局分析
9.2 中外旅行社電商發展對比分析
9.2.1 中外旅行社電商規模及現狀比較
9.2.2 中外旅行社電商商業環境比較
9.2.3 中外旅行社電商消費需求比較
9.2.4 中外旅行社電商用戶體驗比較
9.2.5 中外旅行社電商發展模式比較
9.3 國外旅行社電商重點企業商業模式及適應性
9.3.1 重點企業（一）
（1）企業發展簡介
（2）企業電商經營情況
（3）企業電商模式解構
（4）企業電商運營策略
（5）企業電商模式在我國適應性分析
9.3.2 重點企業（二）
（1）企業發展簡介
（2）企業電商經營情況
（3）企業電商模式解構
（4）企業電商運營策略
（5）企業電商模式在我國適應性分析
9.3.3 重點企業（三）
（1）企業發展簡介
（2）企業電商經營情況
（3）企業電商模式解構
（4）企業電商運營策略
（5）企業電商模式在我國適應性分析

第10章：附錄 旅行社行業經營數據及網購調查
10.1 2014年旅行社行業經營數據分析
10.1.1 旅行社行業政策動向及影響
10.1.2 旅行社行業市場規模分析
10.1.3 旅行社行業經營效益分析
10.1.4 旅行社行業競爭格局分析
10.1.5 旅行社行業細分市場分析
10.1.6 旅行社行業發展前景預測
10.2 2014年旅行社網購及電商服務調查
10.2.1 2014年旅行社網購情況調查
（1）旅行社網購渠道分析
（2）旅行社網購產品結構
10.2.2 2014年旅行社電商服務調查
（1）網購旅行社時碰到的問題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時的態度
10.2.3 2014年消費者旅行社網購態度分析
（1）旅行社網購總體滿意度分析
（2）網購旅行社產品的態度分析
10.2.4 2014年旅行社電商售后服務政策分析

圖表目錄
圖表1：2013-2018年我國網民規模及互聯網普及率
圖表2：2013-2018年中國網民各類網絡應用的使用率
圖表3：2013-2018年中國網民各類手機網絡應用的使用率
圖表4：2013-2018年我國網絡零售市場交易規模
圖表5：2013-2018年人均網購金額及網購占社會零售額的比重
圖表6：2019-2024年我國移動網民規模及增長速度
圖表7：移動端網購增長仍處爆發階段
圖表8：移動端網購占比大幅提升
圖表9：傳統旅行社消費存在的“痛點”
圖表10：旅行社電子商務重構供應鏈流程
圖表11：旅行社電商相關政策匯總
圖表12：中國旅行社B2C市場AMC模型
圖表13：2013-2018年旅行社電商交易規模
圖表14：2013-2018年旅行社電商市場滲透率
圖表15：部分發達國家與中國家具網購比例對比圖
圖表16：我國網購交易品類占比
圖表17：2013-2018年旅行社電商交易品類格局
圖表18：建材旅行社電商中天貓與齊家規模較大
圖表19：建材旅行社電商市場占有率
圖表20：旅行社行業電子商務市場成本分析
圖表21：國內外旅行社電商盈利能力比較
圖表22：2019-2024年我國旅行社電商市場規模預測
圖表23：平臺類電商業務系統結構
圖表24：平臺模式電商eBay的財務情況分析
圖表25：平臺類旅行社電商優劣勢分析
圖表26：平臺類旅行社電商關鍵資源能力
圖表27：自營類電商業務系統結構
圖表28：自主銷售模式電商亞馬遜的財務情況分析
圖表29：自營類旅行社電商優劣勢分析
圖表30：自營類旅行社電商關鍵資源能力