2023-2029年中國煤礦設備成套行業發展態勢與產業競爭格局報告

煤礦設備成套主要是指煤礦設備的生產配套設備，即相對于狹義的煤礦設備而言，指既能生產掘進機，又能生產采煤機、刮板機、液壓支架等，并且產品彼此之間要有較強的配套能力。而煤礦設備成套模式則是指相對于一般的煤礦設備生產模式而言，該類模式除為客戶提供產品之外，還具備綜合的配套能力，可為客戶提供一站式生產配套服務。隨著中國煤礦設備的大型化和高端化，成套設備占全部煤礦設備的比重不斷提高，其發展速度遠高于煤炭開采及洗選業的固定資產投資增速。
受益于中國能源需求的持續增長帶來的新增煤礦產能、存量煤礦設備的更新和存量煤礦機械化率的提升，以中小煤礦整合為契機，中國煤礦設備行業迎來新的景氣周期。而從世界煤礦設備發展史，特別是從世界煤礦設備巨頭久益環球和德國DBT公司的發展路徑來看，成套化是煤礦設備企業發展的必然方向。設備成套有利于子產品協調，可提高可靠性，并避免售后服務互相推諉。不成套時，由于支護、采掘、運輸設備生產廠家不同，其配套參數可能不協調、尺寸不合理，這將降低綜采系統可靠性差和產量。另外，還可能出現故障時不同生產廠家相互推諉而影響煤礦正常生產的問題。設備成套可大大提高產品售后服務的質量，在招標中有較大優勢。
未來，中、大型煤炭綜采成套設備將成行業主流需求，系統煤礦設備設計能力將成核心競爭力。國內煤礦單井產能的提高和對煤礦安全的重視必然要求煤機向大型化、高端化發展。成套化將是中國煤機企業搶占高端市場，實現進口替代的必然選擇。而相比于加工精度等制造水平要求，煤機設備在系統穩定性、整機配合和控制系統方面要求更高。因此，具有系統煤機設計技術的企業未來的競爭優勢將日漸明顯。目前，國內成套化發展形成了兩種模式，外延式并購和自主研發。
_x0007_近年來，國際煤機和天地科技通過一系列的資本運作，目前基本具備了“三機一架”生產能力，但由于不同產品生產基地不同，公司層面缺乏良好的管理和協調，成套化進展緩慢。而自主研發式的系統成套，則是通過內部事業部制管理形式實現產品成套生產，各事業部之間結合更為緊密，協作更為便利，管理成本大大降低，生產效率大大提高。
中企顧問網發布的《2023-2029年中國煤礦設備成套行業發展態勢與產業競爭格局報告》報告中的資料和數據來源于對行業公開信息的分析、對業內資深人士和相關企業高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內容作出的專業性判斷和評價。分析內容中運用共研自主建立的產業分析模型，并結合市場分析、行業分析和廠商分析，能夠反映當前市場現狀，趨勢和規律，是企業布局煤炭綜采設備后市場服務行業的重要決策參考依據。

報告目錄：
第1章：中國煤礦設備成套模式發展背景
1.1 煤礦設備成套模式發展綜述
1.1.1 煤礦設備產業鏈演變
1.1.2 煤礦設備成套模式界定
（1）煤礦設備定義
（2）煤礦成套設備定義
（3）煤礦設備成套模式界定
1.1.3 煤礦設備成套化意義分析
（1）從需求的角度來看
1）提升設備的利用效率
2）提高設備的使用安全
（2）從企業的角度來看
1）提高企業的競爭優勢
2）增強企業的抗風險能力
3）培育靈活的經營機制
1.2 煤礦設備成套模式發展背景
1.2.1 國民經濟發展對煤炭的需求
（1）國民經濟發展態勢
1）國民經濟發展現狀
2）國民經濟發展趨勢
（2）國民經濟對煤炭的需求
1）中國能源結構現狀
2）中國煤炭消費情況
（3）煤炭需求量增長提升設備需求
1）對設備產量的需求提升
2）對設備效率的需求提升
1.2.2 煤礦安全生產對機械化的要求
（1）中國煤礦生產安全事故現狀
（2）機械化率提升減少安全事故
（3）機械化率提升要求設備成套發展
1.2.3 煤礦行業加大對小型煤礦整合力度
（1）中國煤礦產量結構布局
（2）中國煤礦重組整合現狀
（3）重組整合提升對高端設備的需求
1.3 本報告研究單位及研究方法
1.3.1 報告研究單位介紹
1.3.2 報告研究方法概述

第2章：中國煤礦設備成套模式發展環境
2.1 煤礦設備成套模式政策環境
2.1.1 煤礦設備管理體制
2.1.2 煤礦設備成套模式綱領性文件
（1）《關于促進煤炭工業健康發展的若干意見》（2005年）
（2）《國務院關于加快振興裝備制造業的若干意見》（2006年）
（3）《裝備制造業調整和振興規劃》（2009年）
（4）《煤炭工業發展“十三五”規劃》（2011年）
2.1.3 煤礦設備成套模式相關文件
（1）相關領域法律法規
（2）相關產業政策及規劃
（3）相關產品標準情況
2.1.4 政策對煤礦設備成套模式的影響
2.2 煤礦設備成套模式市場環境
2.2.1 煤礦設備與宏觀經濟相關性
（1）總產值與GDP產值的相關性
（2）總產值與固定資產投資相關性
（3）總產值與新建煤礦投資相關性
2.2.2 煤礦設備與各相關行業相關性
（1）煤礦設備與鋼鐵行業相關性分析
（2）煤礦設備與電力行業相關性分析
（3）煤礦設備與建材行業相關性分析
（4）煤礦設備與化工行業相關性分析
2.2.3 行業宏觀經濟環境發展分析
（1）制造業采購經理指數（PMI）
（2）裝備制造業發展現狀分析
（3）煤炭設備行業發展現狀分析
（4）煤炭綜采設備行業發展分析
（5）煤礦設備行業機械化率現狀
2.2.4 市場對煤礦設備成套模式的影響
2.3 煤礦設備成套模式社會環境
2.3.1 煤礦安全事故頻發
2.3.2 資源、能源、環境壓力加大
2.3.3 產業結構轉型的需要
2.3.4 社會環境對煤礦設備成套模式的影響
2.4 煤礦設備成套模式技術環境
2.4.1 煤礦設備技術發展歷程
2.4.2 煤礦設備技術發展現狀
2.4.3 煤礦設備技術發展趨勢

第3章：中國煤礦設備成套模式戰略架構分析
3.1 煤礦設備成套模式SWOT分析
3.1.1 優勢（Strength）分析
3.1.2 劣勢（Weakness）分析
3.1.3 機會（Opportunity）分析
3.1.4 威脅（Threat）分析
3.2 煤礦設備成套模式架構介紹
3.2.1 煤礦設備成套模式整體框架
3.2.2 煤礦設備成套模式框架組成
（1）訂單來源
（2）主機生產
（3）產品配套
（4）后續服務
3.3 煤礦設備成套模式戰略評價
3.3.1 模式與行業環境適應性
3.3.2 模式與行業戰略目標一致性
3.3.3 模式在行業中的競爭優勢
3.3.4 模式預期收益的可期性
3.3.5 模式配套資源的完善性
3.3.6 模式抗風險能力的卓越性
3.4 煤礦設備成套模式領先地區
3.4.1 山西省煤礦設備成套模式發展分析
（1）地區煤礦設備成套模式發展背景
（2）地區煤礦設備成套模式發展現狀
（3）地區煤礦設備成套模式發展競爭力
（4）地區煤礦設備成套模式發展規劃
（5）地區煤礦設備成套模式發展動向
3.4.2 山東省煤礦設備成套模式發展分析
（1）地區煤礦設備成套模式發展背景
（2）地區煤礦設備成套模式發展現狀
（3）地區煤礦設備成套模式發展競爭力
（4）地區煤礦設備成套模式發展規劃
（5）地區煤礦設備成套模式發展動向

第4章：煤礦設備成套模式重點企業經營分析
4.1 國外煤礦設備成套模式典型案例分析
4.1.1 德國德伯特（DBT）公司
（1）企業煤礦設備發展歷程
（2）企業煤礦設備體系分析
（3）企業設備成套模式業務分析
1）成套模式業務內容
2）成套模式業務優勢
（4）企業設備成套模式發展策略
（5）企業設備成套模式經驗借鑒
4.1.2 美國久益環球（JOY）公司
（1）企業煤礦設備發展歷程
（2）企業煤礦設備體系分析
（3）企業設備成套模式業務分析
1）成套模式業務內容
2）成套模式業務優勢
（4）企業設備成套模式發展策略
1）并購與剝離相輔相成
2）產品與服務互為依托
3）地下與露天設備四六開
（5）企業設備成套模式經驗借鑒
4.2 中國煤礦設備成套模式典型案例分析
4.2.1 山東礦機集團股份有限公司
（1）企業發展歷程及概況
（2）企業產品及業務結構優化
1）結構優化歷程
2）結構優化背景
（3）企業成套設備規模及占比
（4）企業發展設備成套模式優勢
（5）企業發展設備成套模式戰略
（6）企業發展設備成套模式規劃
（7）企業發展設備成套模式動向
4.2.2 鄭州煤礦機械集團股份有限公司
（1）企業發展歷程及概況
（2）企業產品及業務演進趨勢
（3）企業成套設備規模及占比
（4）企業發展設備成套模式優勢
（5）企業發展設備成套模式戰略
（6）企業發展設備成套模式規劃
（7）企業發展設備成套模式動向
4.2.3 中國煤礦機械裝備有限責任公司
（1）企業發展歷程及概況
（2）企業產品及業務演進趨勢
（3）企業成套設備規模及占比
（4）企業發展設備成套模式優勢
（5）企業發展設備成套模式戰略
（6）企業發展設備成套模式規劃
（7）企業發展設備成套模式動向
4.2.4 天地科技股份有限公司
（1）企業發展歷程及概況
（2）企業產品及業務演進趨勢
（3）企業成套設備規模及占比
（4）企業發展設備成套模式優勢
（5）企業發展設備成套模式戰略
（6）企業發展設備成套模式規劃
（7）企業發展設備成套模式動向
4.2.5 三一重型裝備有限公司
（1）企業發展歷程及概況
（2）企業產品及業務演進趨勢
（3）企業成套設備規模及占比
（4）企業發展設備成套模式優勢
（5）企業發展設備成套模式戰略
（6）企業發展設備成套模式規劃
（7）企業發展設備成套模式動向
4.2.6 山東天晟煤礦裝備有限公司
（1）企業發展歷程及概況
（2）企業產品及業務演進趨勢
（3）企業成套設備規模及占比
（4）企業發展設備成套模式優勢
（5）企業發展設備成套模式戰略
（6）企業發展設備成套模式規劃
（7）企業發展設備成套模式動向
4.2.7 國際煤機集團（IMM）
（1）企業發展歷程及概況
（2）企業產品及業務演進趨勢
（3）企業成套設備規模及占比
（4）企業發展設備成套模式優勢
（5）企業發展設備成套模式戰略
（6）企業發展設備成套模式規劃
（7）企業發展設備成套模式動向
4.2.8 林州重機集團股份有限公司
（1）企業發展歷程及概況
（2）企業產品及業務演進趨勢
（3）企業成套設備規模及占比
（4）企業發展設備成套模式優勢
（5）企業發展設備成套模式戰略
（6）企業發展設備成套模式規劃
（7）企業發展設備成套模式動向
4.2.9 山西太重煤機煤礦裝備成套有限公司
（1）企業發展歷程及概況
（2）企業產品及業務演進趨勢
（3）企業成套設備規模及占比
（4）企業發展設備成套模式優勢
（5）企業發展設備成套模式戰略
（6）企業發展設備成套模式規劃
（7）企業發展設備成套模式動向
4.2.10 年代煤礦機電設備制造有限公司
（1）企業發展歷程及概況
（2）企業產品及業務演進趨勢
（3）企業成套設備規模及占比
（4）企業發展設備成套模式優勢
（5）企業發展設備成套模式戰略
（6）企業發展設備成套模式規劃
（7）企業發展設備成套模式動向

第5章：企業發展煤礦設備成套模式外部戰略選擇
5.1 煤礦設備企業競爭現狀及發展趨勢
5.1.1 煤礦設備行業競爭現狀
（1）民營、國企、外資三足鼎立
（2）產品由低端競爭向高端邁進
（3）設備成套化是未來發展方向
5.1.2 煤礦設備企業競爭強度
（1）現有企業間的競爭
（2）供應商的議價能力
（3）消費者的議價能力
（4）替代品的威脅
（5）新進入者的威脅
5.1.3 煤礦設備企業競爭熱點
（1）產品技術創新
（2）質量服務并舉
（3）可持續發展理念
（4）企業規模化發展
5.1.4 煤礦設備企業發展趨勢
（1）規模向大型企業集團發展
（2）企業聯合形成產品成套化
（3）加大投資建設煤機產業園
（4）大型企業整合發展，產業集中度提升
5.2 煤礦成套設備產業鏈及延伸情況分析
5.2.1 煤礦成套設備產業鏈分析
5.2.2 煤礦成套設備上游情況分析
（1）煤礦成套設備上游分析
（2）企業相關產業延伸情況
5.2.3 煤礦成套設備下游情況分析
（1）煤礦成套設備下游分析
（2）企業相關產業延伸情況
5.3 煤礦設備成套模式外部戰略成功因素
5.3.1 煤礦設備成套模式戰略選擇原則
（1）可持續發展原則
（2）保持核心競爭力原則
（3）業務組合資源平衡原則
5.3.2 煤礦設備成套模式關鍵成功因素
（1）整套產品的提供能力
（2）優良的質量
（3）售后服務
5.3.3 煤礦設備成套模式戰略實現途徑
（1）轉型發展
（2）國際化發展
（3）外延式發展
5.4 煤礦設備企業發展成套模式戰略選擇
5.4.1 自身已有的繼續強化
（1）煤礦設備企業成套模式發展條件
（2）國內煤礦設備企業成套模式現狀
（3）國內主要企業成套模式發展規劃
（4）重點企業成套模式典型案例借鑒
5.4.2 自身不具備的通過并購實現
（1）雙方企業并購發展成套模式條件
（2）煤礦設備行業重組整合最新動向
（3）國外企業布局成套模式案例借鑒
1）卡特彼勒成套模式布局借鑒
2）久益環球成套模式布局借鑒
（4）國內企業布局成套模式案例借鑒
1）年代煤機成套模式布局借鑒
2）天地科技成套模式布局借鑒
3）太重煤機成套模式布局借鑒
（5）行業成套模式并購實現前景剖析
5.5 煤礦設備成套模式外部新型戰略前景
5.5.1 產融結合模式戰略前景分析
（1）產融結合模式介紹
（2）煤礦成套設備產融結合模式路徑
（3）煤礦成套設備產融結合模式案例
（4）煤礦成套設備產融結合模式前景
5.5.2 產信結合模式戰略前景分析
（1）產信結合模式介紹
（2）煤礦成套設備產信結合模式路徑
（3）煤礦成套設備產信結合模式案例
（4）煤礦成套設備產信結合模式前景

第6章：企業發展煤礦設備成套模式內部管控之道
6.1 企業內部管控的必要性及方向
6.1.1 企業內部管控的必要性
6.1.2 企業內部管控主要原則
6.1.3 企業內部管控方向分析
（1）戰略是內控的導向
（2）文化是內控的根基
（3）財務是內控的核心
（4）信息化是內控的工具
6.2 煤礦設備成套模式內部管控構建
6.2.1 企業內部控制環境構建
（1）治理結構設置
（2）組織機構設置
（3）管理控制方法
（4）人力資源政策與實務
（5）對外部影響的梳理
6.2.2 企業內部控制程序構建
（1）交易授權設置
（2）職責劃分設置
1）采購環節
2）銷售環節
3）財務環節
4）其他環節
（3）憑證與記錄控制
（4）資產接觸與記錄使用
（5）企業內部獨立稽核
（6）電子信息的應用
6.2.3 企業內部控制體系構建
6.2.4 企業重要內部制度構建
（1）會計管理系統的控制
（2）銷售與收款循環的控制
（3）采購與付款循環的控制
（4）固定資產循環的控制
（5）工薪循環的內部控制
6.2.5 企業重點活動制度構建
（1）對下屬子公司的管理控制
（2）對關聯交易的內部控制
（3）對外擔保的內部控制
（4）對融資使用的內部控制
（5）對重大投資的內部控制
6.3 煤礦設備成套模式管理流程構建
6.3.1 企業核心管理流程構建
（1）核心管理流程概述
1）核心管理流程定義
2）核心管理流程程序
（2）主要核心管理流程分析
1）戰略管理流程
2）預算管理流程
3）投資管理流程
4）人力資源管理流程
6.3.2 企業業績管理流程構建
（1）企業業績管理體系概述
1）業績管理的目標和原則
2）業績管理改革的要點
（2）企業業績管理流程分析
1）企業情況診斷
2）建立業績指標
3）設定業績目標
4）進行業績審核
5）確定業績評估并與薪酬掛勾
6.4 煤礦設備成套模式內部管控重點
6.4.1 企業要制訂符合實際的發展戰略
6.4.2 企業內控要針對企業發展缺陷設計
6.4.3 新時代要注重IT級內控體系建設
6.4.4 企業要注重相關單位及子公司的互動

第7章：重點區域市場對煤礦設備成套模式需求分析
7.1 山西省對煤礦設備成套模式需求分析
7.1.1 山西省煤炭資源開發現狀
（1）山西省煤炭資源狀況
（2）山西省煤炭開發現狀
（3）煤炭資源在全國的地位
7.1.2 山西省煤炭行業整合情況
（1）煤炭行業整合背景
（2）煤炭行業整合目標
（3）煤炭行業整合進程
（4）行業整合對煤機的影響
7.1.3 市場對煤礦設備成套模式需求前景
7.2 內蒙古對煤礦設備成套模式需求分析
7.2.1 內蒙古煤炭資源開發現狀
（1）山西省煤炭資源狀況
（2）山西省煤炭開發現狀
（3）煤炭資源在全國的地位
7.2.2 內蒙古煤炭行業整合情況
（1）煤炭行業整合背景
（2）煤炭行業整合目標
（3）煤炭行業整合進程
（4）行業整合對煤機的影響
7.2.3 市場對煤礦設備成套模式需求前景
7.3 新疆對煤礦設備成套模式需求分析
7.3.1 新疆煤炭資源開發現狀
（1）山西省煤炭資源狀況
（2）山西省煤炭開發現狀
（3）煤炭資源在全國的地位
7.3.2 新疆煤炭行業整合情況
（1）煤炭行業整合背景
（2）煤炭行業整合目標
（3）煤炭行業整合進程
（4）行業整合對煤機的影響
7.3.3 市場對煤礦設備成套模式需求前景
7.4 陜西省對煤礦設備成套模式需求分析
7.4.1 陜西省煤炭資源開發現狀
（1）山西省煤炭資源狀況
（2）山西省煤炭開發現狀
（3）煤炭資源在全國的地位
7.4.2 陜西省煤炭行業整合情況
（1）煤炭行業整合背景
（2）煤炭行業整合目標
（3）煤炭行業整合進程
（4）行業整合對煤機的影響
7.4.3 市場對煤礦設備成套模式需求前景
7.5 貴州省對煤礦設備成套模式需求分析
7.5.1 貴州省煤炭資源開發現狀
（1）山西省煤炭資源狀況
（2）山西省煤炭開發現狀
（3）煤炭資源在全國的地位
7.5.2 貴州省煤炭行業整合情況
（1）煤炭行業整合背景
（2）煤炭行業整合目標
（3）煤炭行業整合進程
（4）行業整合對煤機的影響
7.5.3 市場對煤礦設備成套模式需求前景
7.6 其他重點市場對煤礦設備成套模式的需求
7.6.1 河南省對煤礦設備成套模式的需求
7.6.2 河北省對煤礦設備成套模式的需求
7.6.3 山東省對煤礦設備成套模式的需求

第8章：中國煤礦設備成套模式發展方向及前景預測
8.1 中國煤礦設備成套模式發展難點
8.1.1 產品和服務的發展難點
（1）行業綜合配套能力不強
（2）產品性能和可靠性較弱
（3）售后服務及一體化
8.1.2 管理方面的發展難點
（1）政策依存度大，市場化發展水平不高
（2）缺乏戰略規劃，成長性差
（3）業務重疊、資源分散，難以形成合力
8.1.3 其他方面的發展難點
（1）行業技術創新能力不足
（2）關聯產業之間銜接不強
8.2 中國煤礦設備成套模式發展方向
8.2.1 “十四五”煤礦設備企業客戶開拓
（1）煤企規模與設備供應企業定位
（2）煤礦設備成套模式未來重點市場
8.2.2 中國煤礦設備成套模式發展方向解析
（1）結合企業的資源及戰略進行協同發展
（2）以優勢產品為核心發展成套模式
（3）在重視產品的同時發展增值客戶服務
（4）實現行業的設備的平臺共享，增強彼此配套能力
8.3 中國煤礦設備成套模式前景預測
8.3.1 煤礦設備成套模式需求驅動因素

圖表目錄
圖表1：中國煤礦設備企業成套方式比較
圖表2：煤礦設備產品分類及構成
圖表3：煤礦設備成套使用示意圖（以煤炭綜采設備為例）
圖表4：2005年以來中國GDP增長情況（單位：%）
圖表5：2005年以來中國煤炭消費量（單位：億噸，%）
圖表6：2003年以來煤炭消費在中國能源消耗中的地位（單位：%）
圖表7：國有重點煤礦百萬噸死亡率與機械化程度對照圖（單位：%，人）
圖表8：中國近年大中企小型煤礦產量對比圖（單位：%）
圖表9：中國主要省份小煤礦產能（噸）
圖表10：煤礦設備成套模式相關領域法律法規
圖表11：煤礦設備成套模式相關領域政策及規劃
圖表12：煤礦機械行業相關標準
圖表13：2002年以來煤炭裝備制造業同GDP運行相關性分析
圖表14：2006年以來煤炭裝備制造業同固定資產投資運行相關性分析
圖表15：2006年以來煤炭裝備制造業同煤炭洗選業固定資產投資運行相關性分析
圖表16：2006年以來煤炭裝備制造業同新建煤礦投資額運行相關性分析
圖表17：2002年以來鋼鐵行業耗煤量情況（單位：百萬噸，%）
圖表18：2002年以來電力行業耗煤量情況（單位：百萬噸，%）
圖表19：2002年以來建材行業耗煤量情況（單位：百萬噸，%）
圖表20：2002年以來化工行業耗煤量情況（單位：百萬噸，%）
圖表21：2010年以來各月全國制造業PMI走勢圖（單位：%）
圖表22：2001年以來煤礦設備行業總產值發展趨勢圖（單位：億元）
圖表23：2001年以來煤礦綜采設備占煤炭設備行業產值比重趨勢圖（單位：%）
圖表24：2001年以來煤礦綜采設備產值發展趨勢圖（單位：億元）
圖表25：2001年以來煤礦設備綜合機械化率（單位：%）
圖表26：煤礦設備技術發展歷程
圖表27：中國煤礦設備成套化發展優勢（Strength）分析
圖表28：中國煤礦設備成套化發展劣勢（Weakness）分析
圖表29：中國煤礦設備成套化發展機會（Opportunity）分析
圖表30：中國煤礦設備成套化發展威脅（Threat）分析
圖表31：中國煤礦設備成套模式架構
圖表32：戰略評價標準體系
圖表33：德國德伯特（DBT）公司發展路徑
圖表34：美國久益環球公司煤礦設備發展歷程
圖表35：美國久益環球公司業務體系構成
圖表36：1994年以來美國久益環球公司售后業務在主營業務中的占比（單位：%）
圖表37：2004年以來美國久益環球公司地下與露天設備業務收入(單位：百萬美元)
圖表38：山東礦機集團股份有限公司注冊資本變化歷程（單位：萬元）
圖表39：山東礦機集團股份有限公司產品發展歷程
圖表40：山東礦機集團股份有限公司主營業務優化及其優化機遇
圖表41：山東礦機集團股份有限公司綜采及配套產品業務規模及占比（單位：億元，%）
圖表42：鄭州煤礦機械集團股份有限公司組織架構
圖表43：鄭州煤礦機械集團股份有限公司成套設備業務占比情況
圖表44：中國煤礦機械裝備有限責任公司組織架構（一）
圖表45：中國煤礦機械裝備有限責任公司組織架構（二）
圖表46：中國煤礦機械裝備有限責任公司成套設備業務占比情況
圖表47：天地科技股份有限公司組織架構
圖表48：煤炭機械設備產業鏈中天地科技股份有限公司涉足的領域（藍色）
圖表49：2007年以來天地科技股份有限公司各項業務構成（單位：%）
圖表50：“十五”和“十一五”天地科技股份有限公司分業務收入增速占比（單位：%）
圖表51：“十五”和“十一五”天地科技股份有限公司分業務利潤增速占比（單位：%）
圖表52：天地科技股份有限公司主要技術專利
圖表53：山東天晟煤礦裝備有限公司組織架構
圖表54：山東天晟煤礦裝備有限公司成套設備業務占比情況
圖表55：國際煤機集團（IMM）組織架構（一）
圖表56：國際煤機集團（IMM）組織架構（二）
圖表57：國際煤機集團有限公司成套設備業務占比情況
圖表58：林州重機集團股份有限公司產品線拓展之路
圖表59：林州重機集團股份有限公司成套設備業務占比情況
圖表60：山西太重煤機煤礦裝備成套有限公司組織架構
圖表61：煤礦設備行業“五力模型”示意圖
圖表62：中國煤礦裝備制造業產業鏈構成
圖表63：國內主要煤礦設備企業成套模式比較
圖表64：國內主要煤礦設備企業產能擴張計劃
圖表65：美國久益環球公司上世紀90年代中期以來的重要并購事項
圖表66：組織結構設計的一般原則
圖表67：組織結構調整的原則和關鍵點
圖表68：集團公司常用的3種組織結構類型
圖表69：責權劃分的原則
圖表70：責權體系分析框架
圖表71：控股公司的架構和主要特征
圖表72：集團對控股子公司的管控模式
圖表73：管理流程的輸入和輸出示意圖
圖表74：核心管理流程的地位和作用
圖表75：核心管理流程的程序
圖表76：戰略管理流程
圖表77：預算管理流程
圖表78：投資管理流程
圖表79：人力資源管理流程
圖表80：規范的業績管理流程
圖表81：各種調查方法優缺點比較
圖表82：關鍵業績指標的概念和作用
圖表83：工作目標與關鍵業績指標的區別和聯系
圖表84：工作目標的特點
圖表85：工作目標的設定
圖表86：業績指標的選擇
圖表87：設定目標要考慮的因素
圖表88：業績目標設計過程
圖表89：業績目標談判會議
圖表90：業績合同的定義和價值
圖表91：業績目標的分解
圖表92：業績監督報告的目的和作用
圖表93：業績審議會的準備
圖表94：業績完成情況的評估
圖表95：業績評估過程中的反饋機制
圖表96：業績與薪酬掛鉤的3種模式
圖表97：業績分數與薪酬的關系設定
圖表98：業績-激勵表格
圖表99：之前煤企規模及設備供應企業情況