2024-2030年中國演出場所市場深度分析與市場調查預測報告
http://www.xibaipo.cc 2024-01-08 16:05 中企顧問網
2024-2030年中國演出場所市場深度分析與市場調查預測報告2024-1
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報告目錄：
第一篇 產業概況篇 23
第一章 中國演出產業發展概況 23
第一節 演出市場相關概述 23
一、演出基本定義 23
二、演出經營主體 23
（一）文藝表演團體 23
（二）演出經紀機構 23
（三）演出場所 23
（四）舞美工程企業 24
三、演出主要門類劃分 24
（一）音樂類演出 24
（二）舞蹈類演出 24
（三）戲劇類演出 24
（四）曲藝雜技類演出 25
第二節 演出產業狀態概述 25
一、主體狀態：多元化 25
二、產業狀態：集團化 25
三、消費狀態：大眾化 25
四、定位狀態：高雅化 26
第三節 演出產業發展必要性 26
一、群眾文化消費需求 26
二、城市營銷宣傳需要 26
三、企事業單位及非政府組織的宣傳 26
四、國家文化的國內外消費 26
第二章 中國演出產業發展環境分析 28
第一節 演出產業政策環境分析 28
一、演出產業監管體制分析 28
二、演出產業相關政策法規 29
（一）主要產業支持政策 29
（二）金融與稅收支持政策 32
（三）演出產業其他政策 34
三、演出行業稅收政策 36
（一）營業稅 36
（二）營業稅改增值稅 36
（三）劇場自用房產土地稅、房產稅 38
（四）稅改建議 38
四、政策環境影響分析 39
第二節 演出產業社會環境分析 41
一、居民收入穩步提升 41
二、居民娛樂消費支出 42
三、文化產業發展環境 42
（一）文化產業環境分析 42
（二）文化產業投資情況 43
第三節 演出產業技術環境分析 43
一、新媒體技術推動產業發展 43
二、互聯網發展狀況 44
（二）手機網民規模 44
（三）接入方式 45
（四）網民屬性 47
三、互聯網基礎資源 50
四、互聯網應用狀況 51
五、手機網絡應用狀況 52
六、中國IPTV產業快速發展 53
七、媒體播出平臺渠道多樣化 54
第四節 演出產業營銷環境分析 55
一、演出產業主要營銷平臺 55
（一）中國藝術節 55
（二）中國文化年活動 56
（三）中國國際演出交易會 57
二、演藝產業營銷渠道分析 58
三、演藝產業營銷手段介紹 58
（一）成立演出聯盟 58
（二）打包批售 59
（三）與相關產業融合 59
第三章 中國演出市場發展狀況分析 61
第一節 演出市場經濟規模分析 61
一、演出市場總規模 61
二、演出票房收入 61
三、農村演出收入 61
四、演出周邊產品及贊助收入 62
五、演出經營主體配套設施及其他服務收入 62
六、政府補貼收入 63
七、中國演出市場規模預測 63
第二節 演出經營主體經營狀況 64
一、文藝表演團體 64
（一）國有文藝表演團體 64
（二）民營文藝表演團體 65
二、演出經紀機構 66
（一）演出項目經紀機構 66
（二）演員經紀機構 66
（三）演出票務經紀機構 67
（四）演出經紀人員 70
三、舞美工程企業 71
（一）舞美工程企業發展情況 71
（二）安全保障體系亟待建立 72
（三）關于加強演出工程安全管理的建議 73
第三節 文化演出票務市場研究 75
一、演出票務市場特點分析 75
二、票務營銷推廣渠道研究 76
（一）營銷推廣渠道的類型 76
（二）推廣渠道運作的方式 76
（三）演藝票務在線預訂市場 77
三、演出票務市場發展趨勢 78
第四節 文化演出設備市場分析 78
一、文化演出設備市場概況 78
二、文化演出設備市場規模 80
三、演藝設備企業競爭格局 80
（一）演藝設備二十強企業 80
（二）演藝設備企業競爭力 81
四、文化演藝設備投資前景 82
第四章 中國演出產業成功案例借鑒 84
第一節 國外文藝演出成功案例剖析 84
一、《貓》 84
（一）故事背景情況概述 84
（二）劇目運營成果總結 85
（三）在華運營情況分析 86
（四）劇目運營經驗借鑒 86
二、《大河之舞》 87
（一）故事背景情況概述 87
（二）劇目運營成果總結 87
（三）在華運營情況分析 87
（四）劇目運營經驗借鑒 88
第二節 國外引進演出成功案例剖析 91
一、《媽媽咪呀》 91
（一）運作背景介紹 91
（二）在華運營情況分析 92
（三）劇目運營經驗借鑒 92
二、《圖蘭朵》 94
（一）運作背景介紹 94
（二）在華運營情況分析 94
（三）運營規模情況分析 95
（四）“資本化”運作分析 95
三、《胡桃夾子?海上夢》 96
（一）運作背景介紹 96
（二）在華運營情況分析 96
（三）運營規模情況分析 97
（四）劇目運營經驗借鑒 97
第三節 推向國際市場成功案例剖析 98
一、《風中少林》 98
（一）演出基本情況概述 98
（二）劇目運營團隊分析 98
（三）海外演出情況分析 99
（四）劇目成功經驗借鑒 99
二、《功夫傳奇》 102
（一）演出基本情況概述 102
（二）劇目運營團隊分析 103
（三）海外演出情況分析 103
（四）劇目成功經驗借鑒 104
第四節 國內經典文藝演出案例剖析 107
一、《印象?劉三姐》 107
（一）演出基本情況概述 107
（二）項目運營主體團隊 108
（三）項目投資收益分析 108
（四）市場影響效果分析 109
（五）劇目成功經驗借鑒 111
二、《中華泰山?封禪大典》 113
（一）演出基本情況概述 113
（二）項目運營主體團隊 114
（三）項目投資收益分析 114
（四）市場影響效果分析 115
（五）劇目成功經驗借鑒 116
三、《宋城千古情》 118
（一）演出基本情況概述 118
（二）項目運營主體團隊 118
（三）項目投資收益分析 119
（四）市場影響效果分析 119
（五）劇目成功經驗借鑒 120
四、《茶館》 121
（一）演出基本情況概述 121
（二）劇目運營主體團隊 122
（三）劇目投資收益分析 122
（四）市場影響效果分析 123
（五）劇目成功經驗借鑒 123
五、《雷雨》 124
（一）演出基本情況概述 124
（二）劇目運營主體團隊 124
（三）劇目投資收益分析 126
（四）市場影響效果分析 126
（五）劇目成功經驗借鑒 126
六、《女子十二樂坊》 127
（一）演出基本情況概述 127
（二）劇目運營主體團隊 127
（三）劇目投資收益分析 128
（四）市場影響效果分析 130
（五）劇目成功經驗借鑒 130
七、《西游記》 131
（一）演出基本情況概述 131
（二）項目制作投入情況 131
（三）市場影響效果分析 132
（四）劇目成功經驗借鑒 132
第二篇 模式創新篇 134
第五章 中國演出場所經營情況及建設策略 134
第一節 演出場所經營狀況及前景分析 134
一、機構數 134
二、從業人員 134
三、座席數 135
四、演（映）出場次 135
五、觀眾人次 135
六、收入合計 136
七、支出合計 136
八、演出場所發展前景 137
第二節 各類演出場館經營分析 137
一、劇場 137
二、影劇院 138
三、曲藝場 138
四、雜技場 138
五、音樂廳 139
六、綜合性場館 139
七、其他表演場館 140
第三節 演出場所建設存在問題及對策 140
一、演出場所建設存在問題 140
（一）區域發展不平衡 140
（二）演出場所本土運營問題 140
（三）演出場所經營困難 141
二、演出場所建設對策分析 142
（一）產業格局變革策略 142
（二）文化演出交流策略 142
（三）演出企業發展戰略 143
第六章 中國演出場所劇場運營模式及創新 144
第一節 劇場發展運作模式與策略構建 144
一、劇場的主要運營管理模式 144
（一）自主經營模式 144
（二）委托經營模式 144
（三）合股經營模式 144
（四）委托培訓模式 145
（五）院線聯盟模式 145
二、劇場發展經營面臨問題 145
（一）商業化與公益性的沖突 145
（二）平民化與高票價的博弈 146
三、劇場發展經營策略分析 146
（一）品牌策略 146
（二）精品策略 146
（三）原創策略 147
第二節 劇場運行情況分析 147
一、場館的數量統計 147
二、場館坐席數統計 147
三、演映的場次統計 148
四、觀眾的人數統計 148
第三節 劇場運營成本及策略分析 148
一、劇場運營資金來源分析 148
（一）政府補貼 148
（二）演出票房 149
（三）劇院自身服務經營 149
（四）社會資助 149
二、劇場經營運作戰略方向 149
（一）從劇目運營，轉向品牌運營 149
（二）從硬件優勢轉向資源整合 150
（三）從以劇目為中心，轉向以客戶服務為中心 150
第四節 劇場經營現狀及創新方向 150
一、劇場經營現狀分析 150
（一）劇場經營總收入分析 150
（二）劇場定位缺陷在轉型期凸顯 151
（三）劇場空巢現象值得關注 151
二、劇場經營創新方向 152
（一）院線管理模式創新 152
（二）劇場自營演出趨勢 153
（三）院團合作模式創新 153
（四）劇場群發展模式創新 153
第七章 中國演出場所院線管理模式分析 155
第一節 演出院線發展概況 155
一、文藝演出主體分析 155
二、獨立經營弊端分析 156
三、演出院線內涵分析 157
四、演出院線作用分析 158
五、演出院線實現手段 158
第二節 演出院線經營模式分析 158
一、演出院線產業鏈現狀 158
二、演出院線經營模式分析 159
（一）直營模式 159
（二）加盟模式 160
（三）服務模式 161
三、院線經營模式發展趨勢 161
四、院線經營模式創新分析 162
（一）院線經營模式創新必要性 162
（二）聚焦拓展模式創新分析 162
第三節 國內主要演出連鎖院線 164
一、保利院線 164
（一）院線基本情況介紹 164
（二）院線發展優勢分析 165
（三）院線上演劇目分析 166
（四）院線未來發展方向 166
二、中演院線 167
（一）院線基本情況介紹 167
（二）院線發展優勢分析 167
（三）院線上演劇目分析 169
（四）院線未來發展方向 170
三、國話院線 170
（一）院線基本情況介紹 170
（二）院線發展優勢分析 170
（三）院線上演劇目分析 171
（四）院線未來發展方向 172
四、蘇演院線 173
（一）院線基本情況介紹 173
（二）院線發展優勢分析 173
（三）院線上演劇目分析 174
（四）院線未來發展方向 175
五、大隱院線 175
（一）院線基本情況介紹 175
（二）院線發展優勢分析 175
（三）院線上演劇目分析 176
（四）院線未來發展方向 177
六、萬達演出院線 177
（一）院線基本情況介紹 177
（二）院線發展優勢分析 178
（三）院線上演劇目分析 178
（四）院線未來發展方向 179
七、北京兒藝院線 179
（一）院線基本情況介紹 179
（二）院線發展優勢分析 180
（三）院線上演劇目分析 180
（四）院線未來發展方向 180
八、戲逍堂小劇場院線 181
（一）院線基本情況介紹 181
（二）院線發展優勢分析 181
（三）院線上演劇目分析 182
（四）院線未來發展方向 182
第八章 中國演出場所轉型旅游娛樂演出場所 183
第一節 旅游演出市場狀況分析 183
一、旅游演出主要作用分析 183
二、旅游演出市場規模分析 185
三、旅游演出細分市場分析 185
（一）實景演出 185
（二）主題公園演出 186
（三）旅游舞臺演出 188
四、旅游演出帶動消費情況 189
五、旅游演出未來發展展望 189
第二節 劇場轉型旅游演出場所 190
一、旅游演出主要場所 190
二、旅游演出場所經營現狀 190
三、旅游演出場所運營分析 190
（一）投資模式分析 190
（二）演出運作分析 191
（三）宣傳營銷分析 191
第三節 劇場轉型娛樂演出場所 192
一、娛樂演出主要場所 192
二、娛樂演出場所經營現狀 192
三、娛樂演出場所演員分析 192
第九章 中國演出場所其他經營模式創新分析 193
第一節 劇場自營演出發展方向分析 193
一、專業劇場出租收入下降 193
二、專業劇場自營演出趨勢 193
三、劇場自營演出案例分析 194
（一）遼寧大劇院與遼寧芭蕾舞團 194
（二）福建大劇院與福建省歌舞團 194
（三）上海天蟾京劇中心逸夫舞臺與多家戲曲演出團體合作 194
（四）杭州劇院依托劇院聯盟體系開展自編劇目 194
第二節 劇場群發展模式分析 195
一、劇場群的概念 195
二、西方劇場群概況 195
（一）紐約百老匯 195
（二）倫敦西區 196
三、國內劇場群發展模式 196
（一）對現有劇場的改建和加建 196
（二）主題樂園模式 197
（三）復合功能體模式 197
四、國內劇場群發展現狀 198
（一）對西方的大量模仿 198
（二）對本土文化的回歸 198
（三）東西方的有機結合 199
第三節 院團合作模式創新 199
一、劇院聯盟經營模式概況 199
二、劇院聯盟經營模式現狀 199
（一）劇院聯盟公司化經營 199
（二）降成本擴大營收 200
（三）平臺獲認可尚需時日 200
三、主要劇院聯盟發展分析 201
（一）中國國際演出劇院聯盟 201
（二）北方劇院聯盟 201
（三）西部演出聯盟 202
（四）東部劇院聯盟 202
（五）中三角聯盟 203
（六）長三角聯盟 203
（七）安徽演出聯盟 204
（八）浙江省劇院聯盟 204
第三篇 場館創新篇 205
第十章 中國劇院經營創新分析 205
第一節 戲劇演出市場分析 205
一、話劇演出市場分析 205
（一）話劇演出規模分析 205
（二）話劇演出市場特點 205
（三）話劇演出存在問題 207
二、戲曲演出市場分析 208
（一）戲曲演出規模分析 208
（二）戲曲演出市場特點 208
（三）戲曲演出存在問題 209
第二節 劇院運行情況分析 209
一、場館的數量統計 209
二、場館坐席數統計 210
三、演映的場次統計 210
四、觀眾的人數統計 210
五、場館總收入統計 211
第三節 國外劇院經營模式創新 211
一、國外劇院的類型 211
（一）場團一體型 211
（二）劇院獨立型 212
（三）場團簽約型 212
二、國外劇院的投資形式 212
三、國外劇院的管理模式 213
（一）政府管理制 213
（二）財團管理制 214
（三）股份制 215
四、國外劇院經營創新案例 215
（一）巴黎歌劇院 215
（二）悉尼歌劇院 216
（三）倫敦皇家歌劇院 216
（四）米蘭斯卡拉歌劇院 217
（五）維也納國家歌劇院 217
（六）紐約大都會歌劇院 218
第四節 國內劇院管理創新路徑分析 218
一、從劇目運營轉向品牌運營 218
二、推出院團合作新模式 219
三、將盈利投入藝術再生產 219
四、以客戶服務為中心戰略 219
五、國際化發展戰略 220
第五節 國內劇院經營創新案例分析 220
一、上海大劇院 220
（一）節目定位 220
（二）品牌建設 220
（三）原創劇目 221
（四）形式創新 221
（五）降低票價 222
二、國家大劇院 222
（一）演出經營情況 222
（二）經營定位分析 223
（三）運作模式創新 223
三、廣州大劇院 225
（一）零編制，零補貼 225
（二）專業化運作 225
（三）市場化管理 225
第十一章 中國音樂廳經營創新分析 227
第一節 音樂演出市場分析 227
一、音樂類演出市場概況 227
二、演唱會演出市場分析 227
（一）市場分眾化發展趨勢明顯 227
（二）“粉絲”經濟勢頭強勁 227
（三）小場館演出風險低，成市場新亮點 228
（四）搖滾異軍突起，市場趨于多元化 228
三、音樂會演出市場分析 229
（一）音樂會演出主要特點 229
（二）音樂會演出突出問題 229
（三）交響樂市場發展的建議 229
四、音樂節演出市場分析 229
第二節 音樂廳運行情況分析 230
一、場館的數量統計 230
二、場館坐席數統計 230
三、演映的場次統計 231
四、觀眾的人數統計 231
五、場館總收入統計 232
第三節 音樂廳經營與創新分析 232
一、“團廳合一”經營模式創新 232
（一）星海音樂廳 232
（二）北京音樂廳 233
（三）上海交響樂團音樂廳 233
二、音樂廳經營創新案例分析 234
（一）北航音樂廳 234
（二）深圳音樂廳 235
（三）天津音樂廳 236
第十二章 中國其他演出場所經營創新分析 238
第一節 演出場所發展文化背景 238
一、曲藝演出市場分析 238
（一）曲藝演出市場整體蕭條 238
（二）相聲演出穩中有升 238
二、雜技演出市場分析 239
（一）雜技市場認識度不高 239
（二）大型雜技商演難 239
（三）雜技是旅游駐場演出主角 239
第二節 其他演出場所經營分析 239
一、曲藝場經營情況分析 239
（一）場館的數量統計 239
（二）場館坐席數統計 240
（三）演映的場次統計 240
（四）觀眾的人數統計 241
（五）場館總收入統計 241
二、雜技場經營情況分析 241
（一）場館的數量統計 241
（二）場館坐席數統計 242
（三）演映的場次統計 242
（四）觀眾的人數統計 243
（五）場館總收入統計 243
三、綜合性場館經營情況 243
（一）場館的數量統計 243
（二）場館坐席數統計 244
（三）演映的場次統計 244
（四）觀眾的人數統計 245
（五）場館總收入統計 245
四、其他表演場館經營情況 245
（一）場館的數量統計 245
（二）場館坐席數統計 246
（三）演映的場次統計 246
（四）觀眾的人數統計 247
（五）場館總收入統計 247
第三節 其他演出場所經營創新分析 247
一、曲藝雜技場經營創新 247
二、綜合性場館經營創新 248
三、體育館文藝演出經營創新 248
第四篇 區域市場篇 249
第十三章 中國主要地區演出場所經營分析 249
第一節 北京演出場所經營分析 249
一、北京文化產業發展背景 249
二、北京演出行業發展概況 249
三、北京演出場所經營情況 253
（一）機構數 253
（二）演出場次 254
（三）觀眾人次 255
（四）演出收入 256
四、北京演出場所競爭情況 256
五、北京演出場所發展前景 257
第二節 上海演出場所經營分析 258
一、上海文化產業發展背景 258
二、上海演出行業發展概況 258
三、上海演出場所經營情況 259
（一）機構數 259
（二）演出場次 259
（三）觀眾人次 259
四、上海演出場所競爭情況 260
五、上海演出場所發展前景 260
第三節 浙江演出場所經營分析 261
一、浙江文化產業發展背景 261
二、浙江演出行業發展概況 261
三、浙江演出場所經營情況 262
（一）機構數 262
（二）演出場次 262
（三）觀眾人次 263
（四）演出收入 263
四、浙江演出場所競爭情況 263
五、浙江演出場所發展規劃 263
第四節 江蘇演出場所經營分析 265
一、江蘇文化產業發展背景 265
二、江蘇演出行業發展概況 265
三、江蘇演出場所經營情況 266
（一）機構數 266
（二）演出場次 267
（三）觀眾人次 267
四、江蘇演出場所競爭情況 268
五、江蘇演出場所發展前景 268
第五節 河南演出場所經營分析 269
一、河南文化產業發展背景 269
二、河南演出行業發展概況 269
三、河南演出場所經營情況 270
（一）機構數 270
（二）演出場次 270
（三）觀眾人次 270
（四）演出收入 271
四、河南演出場所競爭情況 271
五、河南演出場所經營創新 272
第六節 河北演出場所經營分析 272
一、河北文化產業發展背景 272
二、河北演出行業發展概況 273
三、河北演出場所經營情況 273
（一）機構數 273
（二）演出場次 273
（三）觀眾人次 274
四、河北演出場所競爭情況 274
五、河北演出場所經營創新 275
第七節 四川演出場所經營分析 275
一、四川文化產業發展背景 275
二、四川演出行業發展概況 276
三、四川演出場所經營情況 276
（一）機構數 276
（二）演出場次 277
（三）觀眾人次 277
四、四川演出場所競爭情況 277
五、四川演出場所經營創新 278
第八節 山西演出場所經營分析 279
一、山西文化產業發展背景 279
二、山西演出行業發展概況 279
三、山西演出場所經營情況 279
（一）機構數 279
（二）演出場次 280
（三）觀眾人次 280
四、山西演出場所競爭情況 281
五、山西演出場所經營創新 281
第九節 遼寧演出場所經營分析 282
一、遼寧文化產業發展背景 282
二、遼寧演出行業發展概況 282
三、遼寧演出場所經營情況 283
（一）機構數 283
（二）演出場次 283
（三）觀眾人次 283
四、遼寧演出場所競爭情況 284
五、遼寧演出場所經營創新 285
第十節 山東演出場所經營分析 285
一、山東文化產業發展背景 285
二、山東演出行業發展概況 286
三、山東演出場所經營情況 288
（一）機構數 288
（二）演出場次 288
（三）觀眾人次 289
四、山東演出場所競爭情況 289
五、山東演出場所發展戰略 290
第十一節 陜西演出場所經營分析 290
一、陜西文化產業發展背景 290
二、陜西演出行業發展概況 291
三、陜西演出場所經營情況 291
（一）機構數 291
（二）演出場次 291
（三）觀眾人次 292
四、陜西演出場所競爭情況 292
五、陜西演出場所發展前景 293
第十二節 廣東演出場所經營分析 293
一、廣東文化產業發展背景 293
二、廣東演出行業發展概況 293
三、廣東演出場所經營情況 294
（一）機構數 294
（二）演出場次 295
（三）觀眾人次 295
四、廣東演出場所競爭情況 295
五、廣東演出場所發展前景 297
第五篇 機構創新篇 298
第十四章 中國演出場所經營與創新分析 298
第一節 演出場所管理服務企業經營與創新 298
一、北京保利劇院管理有限公司 298
（一）企業發展基本情況 298
（二）企業演出場館資源 298
（三）企業經營情況分析 299
（四）企業發展模式創新 299
（五）企業業務服務體系 300
（六）企業劇院管理模式 301
二、杭州金海岸文化發展股份有限公司 301
（一）企業發展基本情況 301
（二）企業演出場館資源 302
（三）企業經營情況分析 302
（四）企業發展模式創新 303
（五）企業業務服務體系 303
三、湖南紅太陽演藝有限公司 304
（一）企業發展基本情況 304
（二）企業演出場館資源 304
（三）企業經營情況分析 304
（四）企業經營管理創新 304
（五）企業營銷模式創新 305
（六）企業發展模式創新 306
四、湖南琴島文化娛樂傳播有限公司 306
（一）企業發展基本情況 306
（二）企業演出場館資源 307
（三）企業經營情況分析 307
（四）企業劇院演繹模式 307
五、桂林廣維文華旅游文化產業有限公司 308
（一）企業發展基本情況 308
（二）企業演出場館資源 308
（三）企業經營情況分析 308
（四）企業業務服務體系 308
六、北京紅馬傳媒文化發展有限公司 309
（一）企業發展基本情況 309
（二）企業演出服務分析 309
（三）企業經營情況分析 310
（四）企業業務服務體系 310
（五）企業劇場服務創新 310
七、杭州宋城集團控股有限公司 311
（一）企業發展基本情況 311
（二）企業演藝資源分析 311
（三）企業經營情況分析 312
（四）企業經營產品分析 312
（五）企業發展模式創新 313
八、西安曲江文化產業投資（集團）有限公司 313
（一）企業發展基本情況 313
（二）企業演藝資源分析 314
（三）企業業務服務體系 314
（四）企業經營情況分析 315
（五）企業營銷模式創新 315
第二節 領先演出場所經營與創新情況 316
一、國家大劇院 316
（一）劇院基本介紹 316
（二）劇院設施情況 316
（三）劇院經營模式 317
（四）劇院特色項目 318
（五）劇院管理創新 318
二、上海大劇院 319
（一）劇院基本介紹 319
（二）劇院設施情況 319
（三）劇院經營模式 321
（四）劇院特色項目 321
（五）劇院發展創新 322
三、廣州大劇院 322
（一）劇院基本介紹 322
（二）劇院設施情況 323
（三）劇院經營模式 323
（四）劇院特色項目 323
（五）劇院發展創新 324
四、天津大劇院 324
（一）劇院基本介紹 324
（二）劇院設施情況 325
（三）劇院經營模式 325
（四）劇院文化活動 325
（五）劇院發展創新 326
五、中國國家話劇院 327
（一）劇院基本介紹 327
（二）劇院設施情況 327
（三）劇院運營創新 328
（四）劇院作品介紹 328
（五）劇院發展創新 328
六、裴艷玲大戲院 329
（一）劇院基本介紹 329
（二）劇院設施情況 329
（三）劇院所獲榮譽 329
（四）劇院主演項目 330
（五）劇院發展創新 330
七、梅蘭芳大劇院 331
（一）劇院基本介紹 331
（二）劇院設施情況 331
（三）劇院經營模式 332
（四）劇院特色項目 332
（五）劇院發展創新 333
八、東莞玉蘭大劇院 334
（一）劇院基本介紹 334
（二）劇院設施情況 334
（三）劇院經營模式 335
（四）劇院首次演出 335
（五）劇院發展創新 336
九、蘇州文化藝術中心 336
（一）中心基本介紹 336
（二）中心設施情況 337
（三）中心經營模式 338
（四）中心特色項目 338
（五）中心發展創新 340
十、首都劇場 341
（一）劇場基本介紹 341
（二）劇場設施情況 341
（三）劇場經營模式 342
（四）劇場演出劇目 342
（五）劇場發展創新 343
十一、甘肅大劇院 343
（一）劇院基本介紹 343
（二）劇院設施情況 344
（三）劇院經營模式 344
（四）劇院特色優勢 344
（五）劇院發展創新 344
十二、青島大劇院 345
（一）劇院基本介紹 345
（二）劇院設施情況 345
（三）劇院經營模式 346
（四）劇院投資費用 346
（五）劇院發展創新 346
十三、山東省會大劇院 346
（一）劇院基本介紹 346
（二）劇院設施情況 347
（三）劇院經營模式 347
（四）劇院特色項目 348
（五）劇院管理創新 348
十四、武漢琴臺大劇院 348
（一）劇院基本介紹 348
（二）劇院設施情況 348
（三）劇院經營模式 349
（四）劇院發展地位 349
（五）劇院特色項目 350
十五、大連國際會議中心大劇院 350
（一）劇院基本介紹 350
（二）劇院設施情況 350
（三）劇院經營模式 350
（四）劇院建筑特色 351
（五）劇院發展目標 351
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