2024-2030年中國移動醫療市場深度分析與戰略咨詢報告
http://www.xibaipo.cc 2024-04-10 13:44 中企顧問網
2024-2030年中國移動醫療市場深度分析與戰略咨詢報告2024-4
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- 出版日期：2024-4
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- 2024-2030年中國移動醫療市場深度分析與戰略咨詢報告，報告中的資料和數據來源于對行業公開信息的分析、對業內資深人士和相關企業高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內容作出的專業性判斷和評價。分析內容中運用共研自主建立的產業分析模型，并結合市場分析、行業分析和廠商分析，能夠反映當前市場現狀，趨勢和規律，是企業布局煤炭綜采設備后市場服務行業的重要決策參考依據。
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中企顧問網發布的《2024-2030年中國移動醫療市場深度分析與戰略咨詢報告》報告中的資料和數據來源于對行業公開信息的分析、對業內資深人士和相關企業高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內容作出的專業性判斷和評價。分析內容中運用共研自主建立的產業分析模型，并結合市場分析、行業分析和廠商分析，能夠反映當前市場現狀，趨勢和規律，是企業布局煤炭綜采設備后市場服務行業的重要決策參考依據。
報告目錄：
第1章：移動醫療行業發展背景分析
1.1 移動醫療行業定義及分類
1.1.1 移動醫療行業定義
1.1.2 移動醫療用戶分類
1.1.3 移動醫療產業特點
1.2 移動醫療行業發展環境分析
1.2.1 移動醫療行業政策環境分析
（1）移動醫療行業監管體制分析
（2）移動醫療行業相關政策規范
（3）移動醫療行業發展規劃分析
（4）政策環境對移動醫療的影響
1.2.2 移動醫療行業經濟環境分析
（1）中國GDP增長情況
（2）居民收入增長情況
（3）中國宏觀經濟預測
1.2.3 移動醫療行業社會環境分析
（1）我國人口老齡化加劇
（2）慢性病年輕化，患病時間長
（3）健康管理需求日益強烈
（4）家庭人均醫療費用支出增長
1.2.4 移動醫療行業產業環境分析
（1）智能手機市場發展分析
（2）互聯網行業發展分析
1.2.5 移動醫療行業技術環境分析
（1）移動互聯網行業技術發展分析
（2）移動醫療技術發展分析
第2章：移動醫療行業發展前景分析
2.1 移動醫療行業發展階段分析
2.1.1 移動醫療行業發展歷程
2.1.2 移動醫療行業發展周期
2.2 移動醫療行業發展現狀分析
2.2.1 醫療大數據市場規模分析
2.2.2 移動醫療行業市場規模
（1）移動醫療市場規模
（2）移動醫療健康市場用戶規模
（3）移動醫療健康應用在手機網民中的滲透率
2.2.3 移動醫療細分行業發展分析
（1）移動醫療設備行業發展分析
（2）移動醫療APP行業發展分析
2.3 移動醫療需求市場發展分析
2.3.1 移動醫療需求細分市場分布
2.3.2 移動醫療慢性病管理需求分析
（1）我國慢性病防治發展現狀
（2）移動醫療慢性病管理市場規模分析
（3）移動醫療慢性病管理需求前景分析
2.3.3 移動醫療診斷服務需求分析
（1）移動醫療診斷服務現狀分析
（2）移動醫療診斷服務市場規模分析
（3）移動醫療診斷服務需求前景分析
2.3.4 移動醫療治療服務需求分析
（1）移動醫療治療服務現狀分析
（2）移動醫療治療服務市場規模分析
（3）移動醫療治療服務需求前景分析
2.3.5 移動醫療其他需求分析
2.4 移動醫療行業參與主體分析
2.4.1 移動醫療行業主要參與主體
（1）移動醫療現有五大主體
（2）移動醫療主體價值定位
2.4.2 移動醫療投融資現狀分析
2.4.3 移動醫療參與主體市場預測
2.5 移動醫療行業發展阻礙分析
2.5.1 現有醫療支付體系不支持
2.5.2 新進入者成移動醫療寄托
2.5.3 我國移動醫療新進入者服務案例
（1）SARI的高血壓監護項目
（2）四維醫學科技的遠程心電圖診斷
第3章：移動醫療行業商業模式構建設計策略
3.1 移動醫療行業商業模式發展現狀
3.1.1 消費者對移動醫療充滿憧憬
3.1.2 可行商業模式依然屈指可數
3.2 移動醫療行業商業模式構建設計流程
3.2.1 商業模式中九大要素相互關系
（1）價值主張統領其它要素
（2）收入來源決定要素
（3）成本結構決定要素
（4）盈利公式的形成
3.2.2 移動醫療行業商業模式構建流程
3.3 移動醫療行業客戶定位策略
3.3.1 移動醫療行業主要客戶分類
3.3.2 移動醫療行業客戶定位策略
（1）利基市場定位策略
（2）專業人士或機構定位策略
（3）老年人群定位策略
（4）慢性病患者定位策略
3.4 移動醫療行業價值主張構建策略
3.4.1 用戶對移動醫療的需求分類
3.4.2 消費者對移動醫療的需求分析
（1）消費者期待移動醫療幫助決策
（2）消費者愿意對移動醫療服務付費
（3）消費使用移動醫療服務的阻礙
3.4.3 醫生對移動醫療的需求分析
（1）醫生期待移動醫療改善內部溝通
（2）醫生對改善與醫院互動服務的選擇
（3）醫生對改善與患者互動服務的選擇
3.4.4 移動醫療行業價值主張構建策略
（1）傳播醫療知識幫助消費者決策
（2）提供平臺加強醫生與患者溝通
（3）解決方案協調統一各方面利益
3.5 移動醫療行業渠道通路構建策略
3.5.1 消費者對接受移動醫療服務形式選擇
3.5.2 移動醫療行業渠道通路構建策略
（1）移動互聯網為移動醫療應用主要渠道
（2）解決方案以傳統的醫院渠道為主
3.6 移動醫療行業盈利模式構建策略
3.6.1 移動醫療行業盈利模式選擇
3.6.2 移動醫療行業盈利模式構建策略
（1）移動醫療服務應用盈利模式構建策略
（2）移動醫療解決方案盈利模式構建策略
3.6.3 國內移動醫療盈利模式前景預測
（1）直接消費端盈利模式分析
（2）間接消費端盈利模式分析
3.7 移動醫療行業核心資源構建
3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異
3.7.2 移動醫療行業核心資源構建策略
（1）移動醫療服務應用商核心資源構建策略
（2）移動醫療解決方案提供商核心資源構建策略
3.8 移動醫療行業合作伙伴選擇策略
3.8.1 補缺策略
3.8.2 互利策略
第4章：國外移動醫療典型商業模式案例分析
4.1 國際移動醫療產業發展現狀分析
4.1.1 移動醫療產業規模分析
4.1.2 移動醫療產業地區分布
4.1.3 移動醫療應用領域分布
4.1.4 移動醫療產業前景分析
4.1.5 移動醫療產業經驗借鑒
4.2 國外移動醫療服務應用典型商業模式案例
4.2.1 向藥企收費——Eprocrates
4.2.2 向醫生收費——ZocDoc
4.2.3 向醫院收費——Vocera
4.2.4 向保險公司收費——WellDoc
4.2.5 向消費者收費——ZEO
4.3 國外移動醫療解決方案典型商業模式案例
4.3.1 默克雪蘭諾的Easypod
4.3.2 高通公司的2Net Hub生態系統
4.3.3 可穿戴醫療盈利新模式——CardioNet
4.4 國外移動醫療商業模式在國內的可行性
4.4.1 CardioNet商業模式可復制性分析
4.4.2 國內移動醫療操作的復雜性分析
（1）國內醫療產業鏈剖析：醫療服務提供商、患者與醫療服務支付方
（2）國內移動醫療行業的機遇與威脅
4.5 國內移動醫療服務應用與解決方案案例
4.5.1 國內移動醫療服務應用案例
（1）醫藥產品電商APP——“康愛多掌上藥店”
（2）專業信息查詢APP——“杏樹林”
（3）尋醫問診APP——“春雨掌上醫生”、“平安好醫生”
（4）導醫服務平臺APP——“就醫160”
（5）細分功能APP——“大姨嗎”
4.5.2 國內移動醫療解決方案案例
（1）四維醫學科技——與社區醫院和診所共生
（2）新元素醫療——健康小屋+會員制服務
（3）中衛萊康——從醫院開始，堅持做服務商
（4）優加利企業——遠程監護服務醫院客戶
第5章：不同參與主體商業模式構建設計要點
5.1 移動運營商移動醫療商業模式構建要點
5.1.1 現階段移動運營商提供的服務
5.1.2 移動運營商移動醫療商業模式構建要點
（1）短信服務未來將受到重大挑戰
（2）移動互聯網將成主要服務方式
（3）服務平臺建設可帶動移動醫療
5.2 醫療器械商移動醫療商業模式構建要點
5.2.1 現階段醫療器械商提供的服務
（1）醫療器械商提供的服務
（2）移動醫療器械行業現存問題
5.2.2 醫療器械商移動醫療商業模式構建要點
（1）健康監測是最有潛力的領域
（2）客戶細分與客戶定位須明確
（3）與移動運營商合作實現移動化
（4）用戶體驗是商業模式的中心
5.3 醫院移動醫療商業模式構建要點
5.3.1 現階段醫院提供的服務
5.3.2 醫院移動醫療商業模式構建要點
（1）語音預約將逐步被替代
（2）“松綁”醫生提供在線服務
5.4 醫院IT方案提供商商業模式構建要點
5.4.1 現階段醫院IT方案提供商提供的服務
5.4.2 醫院IT方案提供商移動醫療商業模式構建要點
（1）消費者數據搜集與整合是核心業務
（2）醫生遠程數據處理與診斷決策是重點
5.4.3 移動網絡技術和設備供應商在移動醫療的布局
（1）蘋果HealthKit
（2）谷歌與“GoogleFit”
（3）三星與“健康追蹤腕帶Simband及SAMI平臺”
5.5 互聯網企業移動醫療商業模式構建要點
5.5.1 現階段互聯網企業提供的服務
（1）移動醫療APP發展規模分析
（2）移動醫療APP應用主要分類
（3）移動醫療APP現有盈利模式
（4）移動醫療APP應用現存問題
5.5.2 互聯網企業移動醫療商業模式構建要點
（1）移動醫療APP以用戶體驗為中心
（2）移動醫療APP盈利模式要可持續
（3）用戶認知度需要適當培育
5.5.3 互聯網企業在移動醫療的布局
（1）百度與“北京健康云”
（2）阿里的醫藥電商與“未來醫院”
（3）騰訊微信與“智慧醫院”
第6章：移動醫療行業商業模式案例點評
6.1 移動醫療解決方案商業模式案例點評
6.1.1 四維科技“與社區醫院和診所共生”商業模式點評
（1）移動醫療業務簡介
（2）商業模式解構
（3）商業模式點評
6.1.2 新元素醫療“健康小屋+會員制服務”商業模式點評
（1）移動醫療業務簡介
（2）商業模式解構
（3）商業模式點評
6.1.3 中衛萊康“定位服務商角色”商業模式點評
（1）移動醫療業務簡介
（2）商業模式解構
（3）商業模式點評
6.1.4 優加利“定位醫院客戶”商業模式點評
（1）移動醫療業務簡介
（2）商業模式解構
（3）商業模式點評
6.2 移動醫療服務應用商業模式案例點評
6.2.1 尋醫問診應用——“春雨醫生”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
（3）商業模式點評
6.2.2 家庭醫生中介平臺——“5U家庭醫生”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
（3）商業模式點評
6.2.3 藥品電商——“康愛多掌上藥店”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
（3）商業模式點評
6.2.4 服務專業客戶——“杏樹林”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
（3）商業模式點評
6.2.5 導醫服務平臺——“就醫160”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
（3）商業模式點評
6.2.6 醫患交流平臺——“好大夫在線”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
（3）商業模式點評
6.2.7 女性神器——“大姨嗎”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
（3）商業模式點評
6.2.8 專業信息平臺——“丁香醫生”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
（3）商業模式點評
6.2.9 醫務工作者的應用——“全科醫生”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
（3）商業模式點評
6.2.10 醫學文獻平臺——“睿醫文獻”商業模式點評
（1）移動醫療服務簡介
（2）商業模式解構
（3）商業模式點評
第7章：典型商業模式成功經驗的借鑒
7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業模式
7.1.1 加多寶商業模式解析
7.1.2 加多寶商業模式點評
（1）與廣藥商標爭端應吸收的教訓
（2）與廣藥商標爭端之后商業模式的變化
（3）與可口可樂的商業模式對比分析
7.2 “體驗式營銷”——百思買商業模式
7.2.1 百思買商業模式解析
7.2.2 思買商業模式點評
（1）百思買的商業模式在北美取得成功的原因
（2）百思買的商業模式在中國失敗的原因
（3）百思買商業模式與蘇寧國美模式之比較
7.3 “以病患為中心”——明基醫院商業模式
7.3.1 明基醫院商業模式解析
7.3.2 明基醫院商業模式點評
7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式
7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式解析
7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業模式點評
（1）沃爾瑪和寶潔實施合作共贏的商業模式的效果
（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示
7.5 “產業鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮商業模式
7.5.1 泰晤士小鎮商業模式解析
7.5.2 泰晤士小鎮商業模式點評
7.6 “1+N”模式——誠品書店商業模式
7.6.1 誠品書店商業模式解析
7.6.2 誠品書店商業模式點評
（1）弱勢的二房東（臺北信義模式）
（2）文化產業撬動房地產（蘇州模式）
（3）強勢包租公（上海中心模式）
7.7 ZARA“快時尚”商業模式
7.7.1 ZARA“快時尚”商業模式解析
7.7.2 ZARA“快時尚”商業模式點評
7.8 “免費”——谷歌商業模式
7.8.1 谷歌商業模式解析
7.8.2 谷歌商業模式點評
（1）谷歌商業模式點評
（2）谷歌商業模式與百度商業模式比較
（3）google具備完美的商業模式卻無法進入中國市場原因分析
7.9 第三方經濟”——夸克電影網商業模式
7.9.1 夸克電影網商業模式解析
7.9.2 夸克電影網商業模式點評
（1）夸克電影網商業模式點評
（2）夸克電影網廣告經營模式點評
7.10 “高速研發與營銷”——娃哈哈商業模式
7.10.1 娃哈哈商業模式解析
7.10.2 娃哈哈商業模式點評
圖表目錄
圖表1：本報告移動醫療研究范圍界定
圖表2：移動醫療特點
圖表3：移動醫療行業監管部門及職責
圖表4：2009-2018年移動醫療行業相關政策與規范
圖表5：截至2018年移動醫療行業相關規劃
圖表6：2013-2018上半年中國GDP走勢圖（單位：億元，%）
圖表7：2012-2018上半年中國城鄉居民收入水平（單位：元）
圖表8：2018年我國主要宏觀經濟指標增長率預測（單位：%）
圖表9：2010-2017年我國65歲及以上人口數量及占比情況（單位：萬人，%）
圖表10：男性健康主要問題構成（單位：%）
圖表11：女性主要健康問題構成（單位：%）
圖表12：范圍內針對移動醫療服務效果的臨床研究（單位：%）
圖表13：患者期待移動醫療能夠改善的方面（單位：%）
圖表14：消費者對移動醫療的付費調查（單位：%）
圖表15：2013-2018年居民人均醫療保健支出情況（單位：元）
圖表16：2013-2018年中國智能手機出貨量規模及趨勢（單位：億部）
圖表17：2013-2018年我國互聯網普及率變化情況（單位：%）
圖表18：2012-2018年我國是手機網民規模變化情況（單位：萬人）
圖表19：2012-2018年移動醫療行業技術專利公開數量（單位：項）
圖表20：截至2018年11月我國移動醫療行業相關專利分布領域（單位：項）
圖表21：移動醫療產業所處階段
圖表22：2012-2018年國內醫療行業大數據解決方案市場規模及預測（單位：億元）
圖表23：2013-2018年中國移動醫療市場規模及預測（單位：億元，%）
圖表24：2013-2018年中國移動醫療健康市場用戶規模及趨勢（單位：億人，%）
圖表25：2011-2018年中國移動醫療健康應用在手機網民中的滲透率（單位：億人，%）
圖表26：2012-2018年中國可穿戴設備及趨勢（單位：億元）
圖表27：我國移動醫療需求市場占比（單位：%）
圖表28：我國慢性病發展危害（單位：億美元）
圖表29：2013-2018年我國移動醫療慢性病管理的市場規模（單位：億元）
圖表30：患者對移動醫療的需求分類（單位：%）
圖表31：2013-2018年我國移動醫療診斷服務市場規模及預測（單位：億元）
圖表32：2019-2024年我國移動醫療診斷服務市場規模及預測（單位：億元）
圖表33：2013-2018年我國移動醫療治療服務市場規模及預測（單位：億元）
圖表34：2019-2024年我國移動醫療治療服務市場規模預測（單位：億元）
圖表35：移動醫療行業主要參與主體
圖表36：中國主流移動醫療APP介紹
圖表37：移動醫療價值定位核心原則
圖表38：2012-2018年中國移動醫療領域投數量規模（單位：件，%）
圖表39：2018年中國移動醫療領域投融資輪次分布情況（單位：件，%）
圖表40：2018年部分移動醫療領域融資案例
圖表41：未來五年我國移動醫療市場各參主體市場份額預測（單位：%）
圖表42：移動醫療新進入者服務案例分析——SARI的高血壓監護項目
圖表43：移動醫療新進入者服務案例分析——睿醫的醫學文獻應用軟件
圖表44：移動醫療新進入者服務案例分析——四維醫學科技的遠程心電圖診斷
圖表45：商業模式框架圖
圖表46：移動醫療行業盈利公式
圖表47：移動醫療行業商業模式構建流程
圖表48：面向醫院的移動醫療應用
圖表49：用戶對移動醫療的需求分類
圖表50：消費者對移動醫療的期待分類及比例（單位：%）
圖表51：消費者對移動醫療服務的選擇和付費程度（單位：%）
圖表52：消費使用移動醫療服務的阻礙（單位：%）
圖表53：醫生對移動醫療的期待分類及比例（單位：%）
圖表54：醫生對改善與醫院互動服務的選擇（單位：%）
圖表55：醫生對改善與患者互動服務的選擇（單位：%）
圖表56：消費者對接受移動醫療服務的形式選擇（單位：%）
圖表57：基于付費主體的移動醫療盈利模式分類
圖表58：移動醫療服務應用商運作要點
圖表59：現階段中國移動醫療應用盈利模式
圖表60：2019-2024年中國移動醫療面向患者收費市場規模預測（單位：億元）
圖表61：2019-2024年中國移動醫療面向醫院收費市場規模預測（單位：億人，%）
圖表62：2019-2024年中國移動醫療面向醫生收費市場規模預測（單位：億元）
圖表63：2019-2024年中國移動醫療面向藥企收費市場規模預測（單位：%，億元）
圖表64：2019-2024年中國移動醫療面向研發機構收費市場規模預測（單位：億元）
圖表65：2019-2024年中國移動醫療面向保險公司收費市場規模預測（單位：億元）
圖表66：移動醫療行業不同參與主體的核心資源分析
圖表67：2013-2020年移動醫療健康市場規模及預測（單位：億美元，%）
圖表68：2017年主要國家移動醫療產業市場規模（單位：億美元）
圖表69：移動醫療市場需求分布情況（單位：%）
圖表70：亞太地區主要國家移動醫療產業市場份額（單位：%）
圖表71：2017年移動醫療市場規模及所占比重（單位：億美元，%）
圖表72：移動醫療產業鏈規模（單位：億美元）
圖表73：杏樹林旗下產品
圖表74：在線問診的服務形式
圖表75：“就醫160”
圖表76：自我血糖血壓監測主要運營流程
圖表77：優加利企業的心臟實時監護網絡
圖表78：國內三大移動運營商提供的移動醫療服務
圖表79：移動醫療短信服務的主要運行模式
圖表80：未來用戶接受短信移動醫療服務意愿（單位：%）
圖表81：移動互聯網醫療將成主要服務方式（單位：%）
圖表82：中國移動醫療器械行業存在的問題
圖表83：中國移動醫療設備關注度（單位：%）
圖表84：中國移動醫療客戶需求細分市場分析（單位：%）
圖表85：現階段醫院移動醫療提供的服務
圖表86：移動醫療語音服務現在和未來的接受意愿（單位：%）
圖表87：移動醫療模式看病的醫生無處不在
圖表88：現階段醫院IT方案提供商提供的服務
圖表89：現階段國內主要醫院IT方案提供商提供的服務
圖表90：消費者數據搜集與整合的作用
圖表91：醫生對遠程數據處理和診斷內容的認可度圖（單位：%）
圖表92：醫生對遠程數據處理和診斷的支持度（單位：%）
圖表93：蘋果HealthKit應用
圖表94：三星健康追蹤腕帶Simband
圖表95：中國移動醫療APP主要分類
圖表96：中國移動醫療APP現有的盈利模式
圖表97：移動醫療APP完美用戶體驗流程
圖表98：移動醫療用戶體驗的決定要素
圖表99：目前移動醫療APP企業可持續的盈利模式分析
圖表100：互聯網企業移動醫療客戶認知性調查
圖表101：百度“北京健康云”項目三層架構圖
圖表102：阿里醫療領域布局
圖表103：支付寶“未來醫院”項目
圖表104：阿里醫療投資統計（單位：萬元、億元）
圖表105：騰訊醫療領域布局
圖表106：騰訊醫療投資統計（單位：萬元、億元）（一）
圖表107：騰訊醫療投資統計（單位：萬元、億元）（二）
圖表108：四維科技商業模式解構
圖表109：新元素收入來源
圖表110：新元素商業模式解構
圖表111：中衛萊康商業模式解構
圖表112：優加利商業模式解構
圖表113：春雨醫生發展歷程
圖表114：春雨掌上醫生商業模式解構
圖表115：5U家庭醫生商業模式解構
圖表116：康愛多掌上藥店商業模式解構
圖表117：杏樹林商業模式解構
圖表118：就醫160商業模式解構
圖表119：好大夫在線商業模式解構
圖表120：大姨嗎商業模式解構
