2024-2030年中國旅游綜合體市場深度評估與投資戰略研究報告
http://www.xibaipo.cc 2024-06-25 10:50 中企顧問網
2024-2030年中國旅游綜合體市場深度評估與投資戰略研究報告2024-6
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- 出版日期：2024-6
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- 2024-2030年中國旅游綜合體市場深度評估與投資戰略研究報告，報告中的資料和數據來源于對行業公開信息的分析、對業內資深人士和相關企業高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內容作出的專業性判斷和評價。分析內容中運用共研自主建立的產業分析模型，并結合市場分析、行業分析和廠商分析，能夠反映當前市場現狀，趨勢和規律，是企業布局煤炭綜采設備后市場服務行業的重要決策參考依據。
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中企顧問網發布的《2024-2030年中國旅游綜合體市場深度評估與投資戰略研究報告》報告中的資料和數據來源于對行業公開信息的分析、對業內資深人士和相關企業高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內容作出的專業性判斷和評價。分析內容中運用共研自主建立的產業分析模型，并結合市場分析、行業分析和廠商分析，能夠反映當前市場現狀，趨勢和規律，是企業布局煤炭綜采設備后市場服務行業的重要決策參考依據。
中國旅游業已經從大眾觀光的“門票旅游時代”向深度休閑度假的“泛旅游時代”轉變，在此背景下，融合了觀光、游樂、休閑、運動、會議、度假、體驗、居住等多種旅游功能的旅游綜合體成為滿足人們多樣化度假需求的必由目的地。
近年來，為更好地順應市場的需求、創造更大的綜合效益，政府機構、旅游集團和地產企業，在區域土地綜合開發項目上，都越來越多地指向了“旅游綜合體”這一全新模式。據統計，截至目前為止，國內涉足旅游綜合體的公司超過100家，在全國布局了上百個旅游綜合體項目，南至海南島，北到長白山，西至大漠邊睡新疆，東沿海岸線蔓延。這一趨勢，在未來五年甚至更長一段時期內必將繼續存在，這是中國旅游產業轉型的方向、中國地產開發創新的方向，也是政府引導區域升級的方向。
本報告利用資訊長期對旅游綜合體行業市場跟蹤搜集的一手市場數據，全面而準確的為您從行業的整體高度來架構分析體系。報告主要分析了旅游綜合體投資開發背景；旅游綜合體投資開發環境；旅游綜合體開發現狀及運營模式；旅游綜合體發展模式及選擇與優化；不同類型旅游綜合體案例分析及開發策略；旅游綜合體區域開發潛力；旅游綜合體投資開發企業運營情況；旅游綜合體發展趨勢與投融資分析；旅游綜合體開發與運營策略。同時，佐之以全行業近幾年來全面詳實的一手連續性市場數據，讓您全面、準確地把握整個旅游綜合體行業的市場走向和發展趨勢。
報告目錄：
第1章：中國旅游綜合體開發現狀與運營模式分析
1.1 旅游綜合體發展現狀分析
1.1.1 旅游綜合體開發現狀
1.1.2 旅游綜合體發展特點
（1）投資熱點呈現戰略規劃導向性
（2）項目選址呈現稀缺資源導向性
（3）投資主體呈現出多元化的趨勢
（4）項目投資呈現金額巨大的特點
（5）開發模式創新形式在不斷涌現
1.2 旅游綜合體開發途徑與形式
1.2.1 旅游綜合體開發途徑
（1）內部新增開發
（2）內部置換開發
（3）外部關聯開發
（4）外部儲備開發
（5）整體協調開發
1.2.2 旅游綜合體開發形式
（1）域內更新型
（2）域外聯動型
（3）綜合統籌型
1.3 旅游綜合體運作模式分析
1.3.1 政府運作模式分析
1.3.2 企業運作模式分析
（1）企業角色的定位
（2）企業商業模式
（3）企業運作模式的流程
1.4 旅游綜合體收入模式分析
1.4.1 傳統觀賞旅游收入模式
1.4.2 體驗式觀賞旅游收入模式
1.4.3 休閑旅游收入模式
1.4.4 度假旅游收入模式
1.4.5 旅游房地產收入模式
1.4.6 區域開發收入模式
第2章：中國旅游綜合體發展模式及選擇與優化
2.1 旅游綜合體發展模式分析
2.1.1 以娛樂功能為核心的發展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開發特征
（3）模式經營戰略
（4）個案分析——日本迪士尼樂園
2.1.2 以休閑度假功能為核心的發展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開發特征
（3）模式經營戰略
（4）個案分析——珠海海泉灣度假城
2.1.3 以綜合購物功能為核心的發展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開發特征
（3）模式經營戰略
（4）個案分析——杭州大廈
2.1.4 以會展功能為核心的發展模式
（1）模式基本概述
（2）模式開發特征
（3）模式經營戰略
（4）個案分析——成都國際會展中心
2.2 旅游綜合體發展模式選擇
2.2.1 發展模式選擇的必要性
2.2.2 發展模式選擇影響因素
（1）影響因素分析
（2）影響因子的整合
2.2.3 旅游綜合體發展模式選擇
（1）確定旅游綜合體核心驅動功能
（2）其他功能子系統配置原則
2.3 旅游綜合體發展模式優化
2.3.1 旅游綜合體發展主要問題
2.3.2 旅游綜合體發展模式優化思路
第3章：中國不同類型旅游綜合體案例分析及開發策略
3.1 主題公園旅游綜合體
3.1.1 主題公園旅游綜合體發展歷程
3.1.2 主題公園旅游綜合體開發條件
（1）資源條件
（2）區位條件
（3）市場條件
（4）規模條件
3.1.3 主題公園旅游綜合體開發模式
3.1.4 主題公園旅游綜合體產業體系
3.1.5 主題公園旅游綜合體開發策略
3.1.6 主題公園旅游綜合體案例分析——深圳華僑城
3.2 溫泉旅游綜合體
3.2.1 溫泉旅游綜合體的內涵
3.2.2 溫泉旅游綜合開發必然性
3.2.3 溫泉旅游業發展階段分析
3.2.4 溫泉旅游綜合體開發條件
（1）資源條件
（2）市場條件
（3）交通條件
（4）環境條件
3.2.5 溫泉旅游綜合體開發模式
（1）路徑一：縱向深耕
（2）路徑二：橫向跨接
（3）路徑三：品牌塑造
3.2.6 溫泉旅游綜合體產業體系
3.2.7 溫泉旅游綜合體開發策略
3.2.8 溫泉旅游綜合體案例分析——昆明柏聯SPA
3.3 濱水型旅游綜合體
3.3.1 濱水型旅游綜合體開發背景
3.3.2 濱水型旅游綜合體開發條件
3.3.3 濱水型旅游綜合體開發模式
3.3.4 濱水型旅游綜合體產業體系
3.3.5 濱水型旅游綜合體開發策略
3.3.6 濱水型旅游綜合體案例分析——三亞亞龍灣
3.4 鄉村旅游綜合體
3.4.1 鄉村旅游綜合體的特征
3.4.2 鄉村旅游綜合體開發背景
3.4.3 鄉村旅游綜合體開發條件
3.4.4 鄉村旅游綜合體開發模式
3.4.5 鄉村旅游綜合體產業體系
3.4.6 鄉村旅游綜合體開發策略
3.4.7 鄉村旅游綜合體案例分析——成都五朵金花
3.5 文化旅游綜合體
3.5.1 文化旅游綜合體的特點
3.5.2 文化旅游綜合體開發背景
3.5.3 文化旅游綜合體開發條件
3.5.4 文化旅游綜合體開發模式
3.5.5 文化旅游綜合體產業體系
3.5.6 文化旅游綜合體開發策略
3.5.7 文化旅游綜合體案例分析
（1）芙蓉古城
（2）上海新天地
3.6 休閑商業旅游綜合體
3.6.1 休閑商業旅游綜合體的特點
3.6.2 休閑商業旅游綜合體開發條件
3.6.3 休閑商業旅游綜合體開發模式
3.6.4 休閑商業旅游綜合體產業體系
3.6.5 休閑商業旅游綜合體開發策略
3.6.6 休閑商業旅游綜合體案例分析——張家界國際旅游商業城
3.7 度假區型旅游綜合體
3.7.1 度假區型旅游綜合體開發背景
3.7.2 度假區型旅游綜合體開發條件
3.7.3 度假區型旅游綜合體開發模式
3.7.4 度假區型旅游綜合體產業體系
3.7.5 度假區型旅游綜合體開發策略
3.7.6 度假區型旅游綜合體案例分析——滇池國家旅游度假區
3.8 養生養老旅游綜合體
3.8.1 養生養老旅游綜合體的特征
3.8.2 養生養老旅游綜合體開發背景
3.8.3 養生養老旅游綜合體開發條件
（1）養生養老旅游綜合體開發模式
3.8.4 養生養老旅游綜合體產業體系
3.8.5 養生養老旅游綜合體開發策略
3.8.6 養生養老旅游綜合體案例分析
（1）臺灣長庚養生文化村
（2）北京將府莊園
第4章：中國旅游綜合體區域開發潛力分析
4.1 海南省旅游綜合體開發潛力分析
4.1.1 海南省旅游資源概況
4.1.2 海南省旅游業現狀與規劃
4.1.3 海南省房地產市場現狀
4.1.4 海南省旅游綜合體開發政策
4.1.5 海南省旅游綜合體開發潛力
4.2 云南省旅游綜合體開發潛力分析
4.2.1 云南省旅游資源概況
4.2.2 云南省旅游業現狀與規劃
4.2.3 云南省房地產市場現狀
4.2.4 云南省旅游綜合體開發政策
4.2.5 云南省旅游綜合體開發潛力
4.3 廣東省旅游綜合體開發潛力分析
4.3.1 廣東省旅游資源概況
4.3.2 廣東省旅游業現狀與規劃
4.3.3 廣東省房地產市場現狀
4.3.4 廣東省旅游綜合體開發政策
4.3.5 廣東省旅游綜合體開發潛力
4.4 川省旅游綜合體開發潛力分析
4.4.1 川省旅游資源概況
4.4.2 川省旅游業現狀與規劃
4.4.3 川省房地產市場現狀
4.4.4 川省旅游綜合體開發政策
4.4.5 川省旅游綜合體開發潛力
4.5 大連市旅游綜合體開發潛力分析
4.5.1 大連市旅游資源概況
4.5.2 大連市旅游業現狀與規劃
4.5.3 大連市房地產市場現狀
4.5.4 大連市旅游綜合體開發政策
4.5.5 大連市旅游綜合體開發潛力
4.6 杭州市旅游綜合體開發潛力分析
4.6.1 杭州市旅游資源概況
4.6.2 杭州市旅游業現狀與規劃
4.6.3 杭州市房地產市場現狀
4.6.4 杭州市旅游綜合體開發政策
4.6.5 杭州市旅游綜合體開發潛力
4.7 上海市旅游綜合體開發潛力分析
4.7.1 上海市旅游資源概況
4.7.2 上海市旅游業現狀與規劃
4.7.3 上海市房地產市場現狀
4.7.4 上海市旅游綜合體開發政策
4.7.5 上海市旅游綜合體開發潛力
第5章：中國旅游綜合體投資開發企業運營分析
5.1 大型旅游企業旅游綜合體投資開發情況
5.1.1 中國旅游集團公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業特色服務分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業旅游綜合體項目分析
（6）企業發展優劣勢分析
（7）企業最新發展動向
5.1.2 中青旅控股股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業特色服務分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業旅游綜合體項目分析
（5）企業發展優劣勢分析
（6）企業投資與并購分析
（7）企業最新發展動向
5.1.3 云南旅游股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業旅游綜合體項目分析
（6）企業發展優劣勢分析
（7）企業銷售網絡分析
5.1.4 深圳華僑城控股股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業旅游綜合體項目分析
（6）企業發展優劣勢分析
（7）企業經營策略及發展戰略分析
5.1.5 杭州宋城旅游發展股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業主營業務分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業旅游綜合體項目分析
（5）企業發展優劣勢分析
（6）企業投資與并購分析
5.2 地產投資開發商旅游綜合體投資開發情況
5.2.1 恒大地產集團有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業旅游綜合體項目分析
（6）企業發展優劣勢分析
（7）企業最新發展動向
5.2.2 大連萬達集團股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業旅游綜合體項目分析
（5）企業發展優劣勢分析
（6）企業最新發展動向
5.2.3 雅居樂地產控股有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業經營情況分析
（4）企業旅游綜合體項目分析
（5）企業發展優劣勢分析
（6）企業投資與并購分析
5.2.4 深圳市萬科企業股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業旅游綜合體項目分析
（6）企業發展優劣勢分析
（7）企業投資與并購分析
（8）企業最新發展動向
5.2.5 保利房地產（集團）股份有限公司
（1）企業基本情況簡介
（2）企業組織架構分析
（3）企業主營業務分析
（4）企業經營情況分析
（5）企業旅游綜合體項目分析
（6）企業發展優劣勢分析
（7）企業投資與并購分析
（8）企業最新發展動向
第6章：中國旅游綜合體發展趨勢與投融資分析
6.1 旅游綜合體開發前景分析
6.2 旅游綜合體發展的未來趨勢
6.2.1 旅居一體新型生活方式成為主流
6.2.2 文化振興促進文化主題日益明顯
6.2.3 市場細分產品走向多元發展格局
6.2.4 大型企業成為旅游綜合體開發主力
6.3 旅游綜合體投資機會剖析
6.3.1 旅游業投資熱度分析
6.3.2 旅游業投資特點分析
6.3.3 旅游業投資熱點分析
6.3.4 旅游綜合體投資機會
6.3.5 旅游綜合體投資價值
6.3.6 旅游綜合體投資建議
6.4 旅游綜合體開發風險的控制
6.4.1 旅游綜合體開發風險因素
6.4.2 旅游綜合體開發風險體現
6.4.3 旅游綜合體開發風險控制
6.5 旅游綜合體融資模式與建議
6.5.1 旅游綜合體融資模式分析
6.5.2 旅游綜合體融資機會分析
（1）國內信貸環境分析
（2）旅游綜合體開發融資機會
6.5.3 旅游綜合體融資建議
第7章：中國旅游綜合體開發與運營策略
7.1 旅游綜合體核心支撐要素
7.1.1 土地依托性的資源
7.1.2 旅游消費者的活動
7.1.3 地產功能化的開發
7.1.4 載體城市化的體現
7.2 旅游綜合體選址和風險評估
7.2.1 選址評估指標體系
7.2.2 風險評估指標體系
7.2.3 選址與風險評估案例——“綠谷生態文化園”
（1）項目概況
（2）方案選址與風險評估
（3）項目開發建議
7.3 旅游綜合體的開發策略
7.3.1 綜合打造
7.3.2 定位突破
7.3.3 功能構架
7.3.4 操作運營
7.4 旅游綜合體的創新與運營
7.4.1 旅游綜合體創新突破
（1）商業模式的創新
（2）主題概念的創新
（3）產品策劃與設計的創新
7.4.2 旅游綜合體運營突破
7.5 旅游綜合體的營銷策略
圖表目錄
圖表1：我國部分著名山地旅游綜合體項目
圖表2：旅游綜合體的投資主體
圖表3：旅游綜合體的五種開發途徑
圖表4：旅游綜合體的開發形式
圖表5：我國旅游綜合體政府運作模式中的角色定位以及關鍵要點
圖表6：我國旅游綜合體政府運作模式中的角色定位以及關鍵要點
圖表7：旅游綜合體的開發企業商業模式——旅游休閑、特色產業與休閑地產的良性互動
圖表8：旅游綜合體的開發企業具體模式——“三造三中心”
圖表9：旅游綜合體的開發運作流程
圖表10：休閑旅游收入模式的分類
圖表11：旅游房地產收入模式主要內容
圖表12：旅游綜合體開發理論模式
圖表13：旅游綜合體主要發展模式
圖表14：以娛樂功能為核心的旅游綜合體開發特征
圖表15：以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開發特征
圖表16：珠海海泉灣度假城服務業態構成
圖表17：以綜合購物功能為核心的旅游綜合體開發特征
圖表18：以會展功能為核心的旅游綜合體開發特征
圖表19：旅游綜合體功能子系統價值協同強度
圖表20：旅游綜合體發展模式選擇的影響因素
圖表21：旅游綜合體功能子系統間價值鏈矩陣
圖表22：我國旅游綜合體發展中的主要問題
圖表23：我國旅游綜合體產品類型
圖表24：我國主題公園旅游綜合體發展歷程
圖表25：主題公園旅游綜合體選址影響因素
圖表26：主題公園旅游綜合體客源市場分布圖
圖表27：主題公園旅游綜合體開發模式
圖表28：華僑城“1+3”全國布局圖
圖表29：主題公園旅游綜合體產業體系
圖表30：迪斯尼產業鏈圖解
