2024-2030年中國互聯網+茶葉行業發展趨勢與市場全景評估報告

信息化時代，互聯網技術已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費習慣和行為方式。互聯網也在深刻地影響并改變著各行各業。繼服飾、3C數碼之后，茶葉電子商務將成為下一個開發的市場。在互聯網的大浪潮下，如何快速抓住時機，利用互聯網思維來重塑行業，實現轉型升級，是所有茶葉企業必須深入思考的一個問題。

本報告聚焦互聯時代茶葉市場的大變革，探討國內傳統茶葉企業在新形勢下面臨的新挑戰以及迫切需要解決的新問題，探討茶葉消費新趨勢與營銷市場新規則，帶來互聯網思維融合茶葉產業的新思考。報告主要分析內容包括：互聯網下茶葉行業的機會與挑戰；茶葉電商未來前景與市場空間預測；傳統茶葉企業切入電商戰略規劃及模式選擇；茶葉電商O2O戰略布局及實施運營；茶葉電商核心競爭力體系構建策略；茶葉電子商務領先案例深度研究；茶葉企業移動互聯網切入點及突圍策略；主流茶葉電商平臺比較及企業入駐選擇；國外茶葉電商典型模式及在我國的適應性。

 

報告目錄：

第1章：互聯網環境下茶葉行業的機會與挑戰

1.1 互聯網發展概況

1.1.1 互聯網普及應用增長分析

（1）中國網民數量及互聯網普及率

（2）中國網民各類網絡應用的使用率

1）網絡應用使用率

2）手機網絡使用率

1.1.2 網絡購物市場發展情況分析

（1）電子商務規模

（2）網絡零售市場交易規模

1.1.3 移動互聯網發展情況分析

（1）移動互聯網網民規模

（2）移動網購市場

1.2 互聯網環境下茶葉行業的機會與挑戰

1.2.1 互聯網時代茶葉行業大環境如何變化

（1）改變了消費者的消費習慣

（2）打破了信息的不對稱性格局

（3）大數據推動資源利用最大化

1.2.2 互聯網給茶葉行業帶來的突破機遇分析

（1）互聯網直擊傳統茶葉行業消費痛點

（2）互聯網助力茶葉企業開拓市場

（3）電商如何成為傳統企業的突破口

1.2.3 茶葉電商需要解決的難題和挑戰分析

（1）盈利能力較差

（2）線上與線下博弈問題分析

（3）物流與客戶體驗問題分析

（4）引流與流量轉化率問題分析

1.3 互聯網對茶葉行業的改造與重構

1.3.1 互聯網如何重構茶葉行業供應鏈格局

1.3.2 互聯網改變茶葉生產廠商的營銷模式分析

1.3.3 互聯網導致茶葉領域利益重新分配分析

1.3.4 互聯網如何改變茶葉行業未來競爭格局

1.4 茶葉與互聯網融合創新機會孕育

1.4.1 茶葉電商政策變化趨勢分析

1.4.2 電子商務消費環境趨勢分析

（1）社會信用體系建設不斷加強

（2）物流體系基本建立完成

（3）支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯網技術對行業支撐作用分析

（1）基礎資源總體情況

（2）IP地址

（3）域名

（4）網站

（5）網絡國際出口帶寬

1.4.4 茶葉電商黃金發展期機遇分析

 

第2章：茶葉電商行業未來前景與市場空間預測

2.1 茶葉電商發展現狀分析

2.1.1 茶葉電商總體開展情況

2.1.2 茶葉電商交易規模分析

2.1.3 茶葉電商占網絡零售比重

2.1.4 茶葉電商交易品類格局

2.1.5 雙11茶葉電商業績

2.2 茶葉電商行業市場格局分析

2.2.1 茶葉電商行業參與者結構

2.2.2 茶葉電商行業競爭者類型

2.3 茶葉電商行業盈利能力分析

2.3.1 茶葉企業總體營收情況

2.3.2 茶葉電商行業經營成本分析

2.3.3 茶葉電商行業盈利模式分析

2.3.4 茶葉電商行業盈利水平分析

2.3.5 茶葉電子商務盈利制約因素

2.4 茶葉電商行業未來前景及趨勢

2.4.1 茶葉電商行業市場空間測算

2.4.2 2019-2024年茶葉電商規模預測

2.4.3 2019-2024年茶葉電商趨勢

（1）趨勢一：傳統企業電商化經營進程加速

（2）趨勢二：平臺類電商和垂直類電商將平方秋色

 

第3章：茶葉企業切入電商戰略規劃及模式選擇

3.1 茶葉企業電商發展戰略規劃

3.1.1 茶葉企業電商如何正確定位

（1）電商定位簡介

（2）企業電商定位步驟

（3）電商模式定位方式

3.1.2 茶葉電商核心業務確定策略

3.1.3 茶葉企業電商化組織變革策略

（1）茶葉電商組織結構變革策略分析

（2）茶葉電商業務流程重構策略分析

3.2 垂直平臺類茶葉電商運營模式解析

3.2.1 垂直平臺類電商業務系統結構分析

3.2.2 垂直平臺類茶葉電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺類茶葉電商運營成本分析

3.2.4 垂直平臺類茶葉電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺類茶葉電商經營風險分析

3.2.6 垂直平臺類茶葉電商優劣勢分析

3.2.7 垂直平臺類茶葉電商關鍵資源能力分析

3.3 垂直自營類茶葉電商運營模式解析

3.3.1 垂直自營類電商業務系統結構分析

3.3.2 垂直自營類茶葉電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營類茶葉電商運營成本分析

3.3.4 垂直自營類茶葉電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營類茶葉電商經營風險分析

3.3.6 垂直自營類茶葉電商優劣勢分析分析

3.3.7 垂直自營類茶葉電商關鍵資源能力分析

3.4 平臺+自營類茶葉電商運營模式解析

3.4.1 平臺+自營類茶葉電商優勢分析

3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

3.4.4 垂直自營電商平臺化經營風險預估

3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

3.5 茶葉企業利用第三方平臺模式解析

3.5.1 茶葉企業利用第三方平臺的優劣勢分析

3.5.2 茶葉企業利用第三方平臺運營成本分析

3.5.3 茶葉企業利用第三方平臺盈利空間分析

3.5.4 茶葉企業利用第三方平臺經營風險分析

3.5.5 茶葉企業第三方電商平臺選擇依據分析

（1）國內四大B2C電商開放平臺準入門檻對比

（2）國內四大B2C電商開放平臺規模對比

（3）國內四大B2C電商開放平臺賬期對比

（4）國內四大B2C電商開放平臺資費對比

（5）國內四大B2C電商開放平臺扣點率對比

3.5.6 茶葉企業利用第三方平臺運營策略

（1）利用平臺做好企業產品和服務的宣傳與推廣

（2）利用平臺提供的網上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能

（3）利用平臺提高企業信譽度

 

第4章：茶葉電商O2O戰略布局及實施與運營

4.1 茶葉O2O面臨的機遇與挑戰

4.1.1 O2O為什么是茶葉電商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何

（1）O2O模式主流思路解析

（2）O2O模式實施關鍵分析

4.1.3 茶葉電商O2O面臨的機遇分析

4.1.4 茶葉電商O2O面臨的挑戰分析

4.2 茶葉電商O2O典型模式剖析

4.2.1 茶搜搜

（1）企業O2O模式邏輯

（2）企業O2O實施與運營

（3）企業O2O運營效果

4.2.2 少林禪茶

（1）企業O2O模式邏輯

（2）企業O2O實施與運營

（3）企業O2O運營效果

4.2.3 大茶網

（1）企業O2O模式邏輯

（2）企業O2O實施與運營

（3）企業O2O運營效果

4.3 茶葉企業O2O設計與運營分析

4.3.1 茶葉企業O2O的產品設計分析

4.3.2 茶葉企業O2O的運營支撐體系分析

4.3.3 茶葉企業O2O的社會化營銷策略

4.3.4 茶葉企業O2O的消費體驗分析

4.3.5 茶葉企業O2O的數據化運營情況分析

4.4 茶葉企業O2O布局戰略規劃

4.4.1 茶葉企業構建O2O閉環的核心分析

4.4.2 茶葉企業布局O2O需如何變革

（1）茶葉行業重體驗，人、貨、場共同構建offline

（2）互聯網為傳統企業提供通往線上的工具

（3）品牌力量吸引粉絲

4.4.3 茶葉企業O2O戰略規劃及實施要點

4.4.4 茶葉企業O2O執行中需注意的問題

4.4.5 茶葉企業O2O的準入門檻及挑戰分析

 

第5章：茶葉電商核心競爭力體系構建策略

5.1 茶葉電商營銷推廣及引流策略

5.1.1 茶葉電商引流成本分析

5.1.2 茶葉電商流量轉化率水平

5.1.3 茶葉電商引流渠道及策略

（1）搜索引擎引流成效及策略

（2）社交平臺引流成效及策略

（3）論壇推廣引流成效及策略

（4）電子郵件引流成效及策略

（5）團購網站引流成效及策略

（6）廣告聯盟引流成效及策略

5.1.4 茶葉電商提高轉化率的策略

5.1.5 茶葉電商引流優秀案例借鑒

5.2 茶葉電商物流配送模式選擇

5.2.1 茶葉電商物流配送成本分析

5.2.2 茶葉電商物流配送能力要求如何

5.2.3 茶葉電商物流配送模式如何選擇

（1）茶葉電商物流模式類型及比較

（2）茶葉電商如何選擇物流模式

（3）茶葉電商自建倉儲物流成本分析

（4）如何實現門店送貨與第三方物流結合

5.2.4 茶葉電商物流配送優秀案例

5.2.5 茶葉電商物流如何管理改善空間

5.3 茶葉電商如何打造極致客戶體驗

5.3.1 茶葉電商客戶體驗存在的問題

5.3.2 茶葉電商如何打造極致客戶策略

 

第6章：茶葉行業電商運營優秀案例深度研究

6.1 買買茶

6.1.1 企業發展簡介

6.1.2 企業業務板塊分析

6.1.3 企業戰略模式解析

6.1.4 企業營銷推廣策略

6.1.5 企業供應鏈管理分析

6.1.6 企業客戶體驗策略

6.1.7 企業物流配送模式

6.1.8 企業電商經營成效分析

6.1.9 企業融資情況分析

6.2 大茶網

6.2.1 企業發展簡介

6.2.2 企業業務板塊分析

6.2.3 企業O2O模式解析

6.2.4 企業供應鏈管理分析

6.2.5 企業客戶體驗策略

6.2.6 企業電商經營成效分析

6.3 和茶網

6.3.1 企業發展簡介

6.3.2 企業業務板塊分析

6.3.3 企業戰略模式解析

6.3.4 企業物流配送模式

6.3.5 企業電商經營成效分析

6.4 醉品商城

6.4.1 企業發展簡介

6.4.2 企業業務板塊分析

6.4.3 企業戰略模式解析

6.4.4 企業供應鏈管理分析

6.4.5 企業客戶體驗策略

6.4.6 企業電商經營成效分析

6.5 天福茗茶

6.5.1 企業發展簡介

6.5.2 企業業務板塊分析

6.5.3 企業營銷推廣策略

6.5.4 企業供應鏈管理分析

6.5.5 企業電商經營成效分析

6.6 藝福堂

6.6.1 企業發展簡介

6.6.2 企業業務板塊分析

6.6.3 企業戰略模式解析

6.6.4 企業供應鏈管理分析

6.6.5 企業客戶體驗策略

6.6.6 企業物流配送模式

6.6.7 企業電商經營成效分析

 

第7章：茶葉企業移動互聯網切入點及突圍策略

7.1 移動互聯網商業價值及企業切入點

7.1.1 移動互聯網商業價值及切入點分析

（1）移動互聯網的商業價值

（2）移動互聯網的切入點分析

7.1.2 移動互聯網發展預測

（1）移動互聯網前景預測

（2）移動電子商務市場預測

（3）移動營銷市場前景預測

7.1.3 移動互聯網發展趨勢

7.2 茶葉企業移動電商切入與運營策略

7.2.1 移動互聯時代電子商務新趨勢

（1）向便捷化趨勢發展，同時保障移動電子商務安全也成重要趨勢

（2）向企業應用化與產業配套化趨勢發展

7.2.2 主流電商移動端業務現狀分析

（1）網購交易額PC端和移動端占比

（2）主流電商移動端競爭格局

（3）主流電商移動端業務簡況

7.2.3 移動電子商務用戶行為分析

（1）用戶性別結構

（2）用戶地域分布

（3）用戶使用操作系統分布

（4）購物高峰期

（5）用戶產品購買傾向

（6）用戶支付方式

（7）用戶月均消費額度

（8）用戶對物流方式的選擇

（9）影響用戶選擇移動電商服務的因素

7.2.4 茶葉企業移動電商的機會與威脅

（1）企業移動電商的機會——拓寬產品的覆蓋面，挖掘更多的潛在購買者

（2）企業移動電商的威脅——主要是面臨著更多的安全威脅

7.2.5 茶葉企業移動電商切入模式建議

（1）模式一：借力第三方平臺，入駐開店（適合企業：實力相對較弱）

（2）模式二：自建網上商城系統（適合企業：企業規模大，實力雄厚）

（3）模式三：與優秀網上商城系統開發商合作（適合企業：實力相對較強）

7.2.6 茶葉企業移動電商切入之——微商城開發運營策略

（1）微商城商戶接入流程/要求

（2）微商城商戶接入資費標準

（3）茶葉企業如何運營微商城

（4）茶葉企業微商城運營風險及優化

（5）茶葉企業微商城營銷推廣策略

（6）茶葉行業微商城運營優秀案例

7.2.7 茶葉企業移動電商切入之——電商類APP開發運營策略

（1）茶葉企業電商類APP開發成本

（2）茶葉企業電商類APP功能模塊

（3）茶葉企業電商類APP設計要點

（4）茶葉企業電商類APP運營策略

（5）茶葉行業電商類APP優秀案例

7.3 茶葉企業如何制勝移動互聯網營銷新平臺

7.3.1 移動互聯時代市場營銷新趨勢

（1）移動互聯網營銷的特點

（2）移動互聯網營銷的應用形式

（3）移動互聯網營銷產業鏈結構

（4）移動互聯網營銷發展趨勢

7.3.2 茶葉企業移動互聯網營銷之——微信營銷戰略

（1）微信功能概述及營銷價值

（2）微信用戶行為及營銷現狀

（3）微信的主要營銷模分析

（4）微信營銷的步驟、方法與技巧

（5）微信運營與營銷優秀案例詳解

（6）微信營銷效果的評估標準分析

（7）微信下企業的CRM策略分析

7.3.3 茶葉企業移動互聯網營銷之——APP營銷戰略

（1）APP營銷的特點與價值

（2）企業APP營銷背景分析

（3）APP體系與功能策略方向

（4）APP營銷的創意路徑

（5）APP用戶體驗設計技巧

（6）如何找準APP目標客戶

（7）APP推廣的技巧與方法

（8）APP如何提升運營效果

（9）APP營銷優秀實戰案例

7.3.4 茶葉企業移動互聯網營銷之——微博營銷戰略

（1）微博營銷的特點與價值

（2）微博用戶行為及營銷現狀

（3）微博營銷的策略與技巧

（4）微博營銷優秀案例詳解

（5）中小企業微博營銷實戰對策

（6）微博營銷風險及應對策略

 

第8章：茶葉主流電商平臺比較及企業入駐選擇

8.1 天貓

8.1.1 天貓平臺茶葉經營情況

（1）天貓茶葉交易品類結構

（2）天貓茶葉品牌入駐情況

（3）天貓茶葉價格結構分析

（4）天貓茶葉交易規模情況

8.1.2 天貓平臺茶葉企業入駐條件及費用

（1）天貓茶葉企業入駐門檻

（2）天貓茶葉企業入駐相關費用

（3）天貓茶葉企業營銷推廣渠道

（4）天貓茶葉企業倉儲物流合作模式

8.1.3 茶葉企業入駐天貓優劣勢剖析

8.2 京東

8.2.1 京東平臺茶葉經營情況

（1）京東茶葉交易品類結構

（2）京東茶葉品牌入駐情況

（3）京東茶葉價格結構分析

8.2.2 京東平臺茶葉企業入駐條件及費用

（1）京東茶葉企業入駐流程

（2）京東茶葉企業招商標準分析

（3）京東茶葉企業入駐相關費用

（4）京東茶葉企業營銷推廣渠道

（5）京東茶葉企業倉儲物流合作模式

8.2.3 茶葉企業入駐京東優劣勢剖析

8.3 亞馬遜

8.3.1 亞馬遜平臺茶葉經營情況

（1）亞馬遜茶葉交易品類結構

（2）亞馬遜茶葉品牌入駐情況

（3）亞馬遜茶葉價格結構分析

8.3.2 亞馬遜平臺茶葉企業入駐條件及費用

（1）亞馬遜茶葉企業入駐門檻分析

（2）亞馬遜茶葉企業入駐相關費用

（3）亞馬遜茶葉企業營銷推廣渠道

（4）亞馬遜茶葉企業倉儲物流合作模式

8.3.3 茶葉企業入駐亞馬遜優劣勢剖析

8.4 1號商城

8.4.1 1號商城平臺茶葉經營情況

（1）1號商城茶葉交易品類情況

（2）1號商城茶葉品牌入駐情況

（3）1號商城茶葉價格結構情況

8.4.2 1號商城平臺茶葉企業入駐條件及費用

（1）1號商城茶葉企業入駐流程分析

（2）1號店茶葉企業招商標準分析

（3）1號商城茶葉企業入駐相關費用

（4）1號商城茶葉企業營銷推廣渠道

（5）1號商城茶葉企業倉儲物流合作模式

8.4.3 茶葉企業入駐1號商城優劣勢剖析

8.5 當當網

8.5.1 當當網平臺茶葉經營情況

（1）當當網茶葉交易品類結構

（2）當當網茶葉品牌入駐情況

8.5.2 當當網平臺茶葉企業入駐條件及費用

（1）當當網茶葉企業入駐門檻分析

（2）當當網茶葉企業入駐相關費用

（3）當當網茶葉企業營銷推廣渠道

（4）當當網茶葉企業倉儲物流合作模式

8.5.3 茶葉企業入駐當當網優劣勢剖析

 

第9章：國外茶葉電商典型模式及在我國適應性分析

9.1 國外茶葉電商發展狀況介紹

9.1.1 國外茶葉電商發展背景

9.1.2 國外茶葉電商發展現狀

9.1.3 國外茶葉電商發展模式

9.1.4 國外茶葉電商格局分析

9.2 中外茶葉電商發展對比分析

9.2.1 中外茶葉電商規模及現狀比較

9.2.2 中外茶葉電商商業環境比較

9.2.3 中外茶葉電商消費需求比較

（1）價格因素

（2）產品因素

9.2.4 中外茶葉電商用戶體驗比較

9.2.5 中外茶葉電商發展模式比較

（1）電商管理機制比較

（2）電商網站經營模式比較

（3）電商發展模式比較

9.3 國外茶葉電商重點企業商業模式及適應性

9.3.1 Teabox

（1）企業發展簡介

（2）企業電商經營情況

（3）企業電商模式解構

（4）企業電商運營策略

（5）企業電商模式在我國適應性分析

9.3.2 Steepster

（1）企業發展簡介

（2）企業電商模式解構

（3）企業電商運營策略

（4）企業電商模式在我國適應性分析

9.3.3 Teavana

（1）企業發展簡介

（2）企業電商經營情況

（3）企業電商模式解構

（4）企業電商運營策略

（5）企業電商模式在我國適應性分析

 

第10章：附錄 茶葉行業經營數據及網購調查

10.1 茶葉行業經營數據分析

10.1.1 茶葉行業政策規劃分析

10.1.2 茶葉行業市場規模分析

10.1.3 茶葉行業經營效益分析

10.1.4 茶葉行業競爭格局分析

10.1.5 茶葉行業細分市場分析

（1）紅茶市場分析

（2）綠茶市場分析

（3）烏龍茶市場分析

（4）白茶市場分析

（5）黃茶市場分析

（6）黑茶市場分析

10.1.6 茶葉行業發展前景預測

10.2 茶葉網購及電商服務調查

10.2.1 茶葉網購情況調查

（1）茶葉網購產品結構

（2）網購茶葉區域供給

（3）網購茶葉區域消費

（4）網購茶葉年齡分析

（5）網購茶葉性別分布

10.2.2 茶葉電商服務調查

（1）網購茶葉時碰到的問題

（2）取消訂單的主要原因

10.2.3 消費者茶葉網購滿意度分析

10.2.4 茶葉電商售后服務政策分析

 

圖表目錄

圖表1：2013-2018年中國網民規模與普及率（單位：萬人，%）

圖表2：2013-2018年中國網民各類網絡應用的使用率（單位：萬，%）

圖表3：2013-2018年中國網民各類手機網絡應用的使用率（單位：萬，%）

圖表4：2013-2018年我國電子商務市場交易規模（單位：萬億元，%）

圖表5：2013-2018年我國網絡零售市場交易規模（單位：億元，%）

圖表6：2013-2018年網絡零售占社會消費品零售總額的比重（單位：%）

圖表7：2013-2018年我國移動網民規模及占網民比例（單位：萬人，%）

圖表8：2013-2018年中國移動購物市場規模變動（單位：億元）

圖表9：互聯網對消費者行為的改變

圖表10：：傳統茶商消費存在的“痛點”

圖表11：網購茶葉優勢

圖表12：傳統企業互聯網化大致經過以下四個階段

圖表13：茶葉零售行業電子商務的優勢

圖表14：茶葉企業基于互聯網營銷渠道

圖表15：茶葉企業基于互聯網營銷的內銷模式

圖表16：茶葉企業基于互聯網營銷的外銷模式

圖表17：茶葉制造企業進駐天貓的利益相關者

圖表18：改變茶葉行業未來競爭格局的主要因素

圖表19：純電商品牌的難點

圖表20：實體品牌商發展電商業務的優劣勢

圖表21：中國社會信用體系建設發展現狀

圖表22：中國電子商務領域信用建設規劃

圖表23：中國物流行業發展現狀

圖表24：中國物流行業發展目標

圖表25：2013-2018年中國第三方支付市場交易規模（單位：億元，%）

圖表26：2013-2018年中國互聯網基礎資源對比（單位：個，塊/32，Mbps，%）

圖表27：2013-2018年中國Ipv6地址數（單位：塊/32）

圖表28：2013-2018年中國Ipv4地址資源變化情況（單位：萬個）

圖表29：中國分類域名數（單位：個，%）

圖表30：中國分類CN域名數（單位：個，%）