2025-2031年中國醫療健康行業分析與投資戰略咨詢報告

中企顧問網發布的《2025-2031年中國醫療健康行業分析與投資戰略咨詢報告》報告中的資料和數據來源于對行業公開信息的分析、對業內資深人士和相關企業高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內容作出的專業性判斷和評價。分析內容中運用共研自主建立的產業分析模型，并結合市場分析、行業分析和廠商分析，能夠反映當前市場現狀，趨勢和規律，是企業布局煤炭綜采設備后市場服務行業的重要決策參考依據。
諾貝爾經濟學獎得主喬·施蒂格勒曾經說過：“所有美國的大企業都是通過某種程度、某種方式的并購成長起來的，幾乎沒有一家大企業主要是靠內部擴張成長起來的。”然而，國外研究機構的大量研究也表明，僅僅十分之三的大規模企業并購真正創造了價值，依照不同的成功并購標準，企業并購的失敗率在50%到70%之間。這就是說，并購既是企業成長壯大必須采取的方式，又是復雜程度最高、風險最大的戰略行為。
2024年中國經濟步入“新常態”，經濟結構調整過程正在改變產業布局，與此同時，伴隨著國家混合所有制改革，多層次資本市場體系的完善，以及“一帶一路”戰略的實施都為并購市場提供了要素和驅動力，我國進入了并購重組時代。2024年國內發生并購案1929起，同比增長56.6%;1815起并購披露金額，涉及交易金額1184.90億美元，同比增長27.1%。交易數量與金額雙雙沖破歷史記錄。2024年國有企業改革將全面推行，將進一步點燃國內企業之間的并購之行，國企改革向上市公司的資產重組，上市公司通過與集團公司控制的非上市公司業務進行資產置換，而轉換上市公司業務國企之間的合并等交易形式，國企的改革全面落地也將促進并購重組。
行業并購重組趨勢與投資戰略規劃分析報告正是基于這樣的時代背景，從企業并購重組的一般理論出發，結合中國大陸企業并購重組的現狀，重點分析國企改革和資本市場并購重組的情況，并結合相關重點案例分析，對并購重組趨勢作出預測，幫助企業提前鎖定行業的并購機遇和投資機會。是并購重組所涉及的相關企業、學術科研單位、投資企業準確了解國內并購市場當前最新發展動態，把握市場機會，做出正確經營決策和明確企業發展方向不可多得的精品。也是業內第一份從行業角度出發對企業并購重組作出全面系統分析的重量級報告。

報告目錄：
第1章：醫療健康行業并購重組背景綜述
1.1醫療健康行業并購重組相關概念
1.1.1合并、兼并與收購
1.1.2并購的類型
1.1.3并購收益與成本
1.1.4公司重組策略
1.2醫療健康行業并購重組基本情況
1.2.1醫療健康行業并購主要交易目的分析
1.2.2醫療健康行業并購主要收購方式分析
1.2.3醫療健康行業并購重組主要支付方式
1.2.4醫療健康行業并購標的主要類型分析
1.3醫療健康行業并購重組政策環境分析
1.3.1醫療健康行業發展相關重點政策分析
1.3.2醫療健康行業企業并購重組涉及的法律法規
（1）組織結構操作層面
（2）股權操作層面
（3）資產重組及財務會計處理操作層面

第2章：中國醫療健康行業并購交易整體情況分析
2.1中國醫療健康行業并購交易規模
2.1.1中國醫療健康行業并購交易數量
2.1.2中國醫療健康行業并購交易金額
2.2中國醫療健康行業戰略投資者并購交易情況
2.2.1戰略投資者并購交易數量與金額
2.2.2戰略投資者并購交易的重點細分領域
2.3中國醫療健康行業海外并購情況分析
2.3.1中國醫療健康行業海外并購交易數量
（1）按投資地區分類
（2）按投資行業分類
（3）按投資者性質分類
2.3.2中國醫療健康行業海外并購交易金額
2.3.3中國醫療健康行業海外并購地區的選擇
2.3.4中國醫療健康行業海外并購重點行業分布
2.3.5中國醫療健康行業海外并購發展趨勢預測

第3章：醫療健康行業資本市場并購重組情況分析
3.1醫療健康行業資本市場并購重組現狀分析
3.1.1醫療健康行業A股市場并購重組情況分析
3.1.2醫療健康行業中小板和創業板并購重組分析
3.1.3醫療健康行業新三板企業并購重組情況分析
3.2醫療健康行業A股市場并購路線分析
3.2.1醫療健康行業借殼上市情況分析
（1）借殼上市的數量和金額分析
（2）借殼上市涉及的行業情況
（3）借殼上市重點案例深度解讀
3.2.2醫療健康行業橫向整合資源的并購分析
（1）橫向整合為目的的并購數量和金額
（2）相關并購重組涉及的重點行業分析
（3）以橫向整合為目的的并購重點案例
3.2.3醫療健康行業打通產業鏈上下游的并購分析
（1）涉及產業鏈整合的并購數量和金額
（2）相關并購重組涉及的重點行業分析
（3）涉及產業鏈整合的并購重組重點案例
3.2.4醫療健康行業多元化戰略發展并購分析
（1）以多元化發展為目的的并購數量和金額
（2）相關并購重組涉及的重點行業分析
（3）以多元化發展為目的并購重組重點案例
3.3醫療健康行業上市公司并購重組的模式研究
3.3.1醫療健康行業二級市場收購模式——中國上市公司并購重組的啟動
3.3.2醫療健康行業協議收購模式——中國目前上市公司并購重組的主流模式
3.3.3醫療健康行業要約收購模式——中國上市公司股權收購市場化的推進
3.3.4醫療健康行業迂回模式——中國上市公司并購重組模式創新的多樣化
3.3.5醫療健康行業整體上市模式——控制權不發生轉移的上市公司并購重組

第4章：醫療健康行業國企改革并購重組分析
4.1醫療健康行業國企改革并購重組的政策環境
4.1.1國企改革頂層設計方案出臺預測
4.1.2地方政府國企并購重組方案解讀
4.1.3國企并購重組相關鼓勵政策分析
4.2醫療健康行業國企改革并購重組現狀分析
4.2.1醫療健康行業國企改革并購重組交易數量和金額分析
4.2.2醫療健康行業國企改革并購重組涉及的主要行業
4.2.3醫療健康行業國企改革并購重組的重點類型分析
4.2.4醫療健康行業國企改革并購重組案例分析
4.2.5醫療健康行業國企改革并購重組的主要方向分析
4.3醫療健康行業國企改革并購重組的投資機會
4.3.1互聯網和傳媒領央企并購重組過程中的投資機會分析
4.3.2互聯網和傳媒領地方國企并購重組過程中的投資機會
4.4醫療健康行業國企改革并購重組亟待解決的問題
4.4.1產權關系
4.4.2政府行政干預
4.4.3國有資產流失
4.4.4人力資源整合

第5章：醫療健康行業并購重組重點案例分析
5.1樂普醫療收購艾德康的案例分析
5.1.1并購案例背景介紹
5.1.2并購案例參與主體
5.1.3案例并購過程分析
（1）市場環境
（2）并購目的
（3）目標選擇
（4）并購戰略
（5）股權交易分析
（6）并購整合
5.1.4并購案例評價
5.2達實智能收購久信醫療的案例分析
5.2.1并購案例背景介紹
5.2.2并購案例參與主體
5.2.3案例并購過程分析
（1）市場環境
（2）并購目的
（3）目標選擇
（4）并購戰略
（5）股權交易分析
（6）并購整合
5.2.4并購案例評價
5.3中元華電收購世軒科技的案例分析
5.3.1并購案例背景介紹
5.3.2并購案例參與主體
5.3.3案例并購過程分析
（1）市場環境
（2）并購目的
（3）目標選擇
（4）并購戰略
（5）股權交易分析
（6）并購整合
5.3.4并購案例評價
5.4湖南發展收購博愛醫療的案例分析
5.4.1并購案例背景介紹
5.4.2并購案例參與主體
5.4.3案例并購過程分析
（1）市場環境
（2）并購目的
（3）目標選擇
（4）并購戰略
（5）股權交易分析
（6）并購整合
5.4.4并購案例評價
5.5信邦制藥收購中肽生化的案例分析
5.5.1并購案例背景介紹
5.5.2并購案例參與主體
5.5.3案例并購過程分析
（1）市場環境
（2）并購目的
（3）目標選擇
（4）并購戰略
（5）股權交易分析
（6）并購整合
5.5.4并購案例評價
5.6益佰制藥收購長安國際制藥的案例分析
5.6.1并購案例背景介紹
5.6.2并購案例參與主體
5.6.3案例并購過程分析
（1）市場環境
（2）并購目的
（3）目標選擇
（4）并購戰略
（5）股權交易分析
（6）并購整合
5.6.4并購案例評價
5.7益盛藥業收購皇封參業的案例分析
5.7.1并購案例背景介紹
5.7.2并購案例參與主體
5.7.3案例并購過程分析
（1）市場環境
（2）并購目的
（3）目標選擇
（4）并購戰略
（5）股權交易分析
（6）并購整合
5.7.4并購案例評價

第6章：醫療健康行業并購重組風險及收益分析
6.1醫療健康行業企業并購的風險分析
6.1.1醫療健康行業企業并購中營運風險分析
6.1.2醫療健康行業企業并購中信息風險分析
6.1.3醫療健康行業企業并購中融資風險分析
6.1.4醫療健康行業企業并購中反收購風險分析
6.1.5醫療健康行業企業并購中法律風險分析
6.1.6醫療健康行業企業并購中體制風險分析
6.2醫療健康行業并購重組的風險控制
6.2.1醫療健康行業投資環境風險
（1）國別風險
（2）市場波動風險
（3）行業周期風險
6.2.2醫療健康行業項目執行風險
（1）目標公司基本面風險
（2）估值和定價風險
（3）交易結構設計風險
6.2.3醫療健康行業監管審批風險
6.2.4醫療健康行業輿論環境風險
6.2.5醫療健康行業后續整合風險
6.3醫療健康行業并購交易收益率的相關因素分析
6.3.1并購目的的差異
6.3.2支付方式差異
6.3.3并購規模差異
6.3.4公司類型差異
6.3.5行業差異因素
6.4醫療健康行業各類型并購的收益比較以及投資線索
6.4.1各類型并購的收益比較
6.4.2買殼上市的特征以及投資線索
6.4.3多元化并購的特征及投資線索
6.4.4行業整合并購的特征及投資線索
6.4.5大股東資產注入類并購的特征及投資線索

第7章：醫療健康行業并購重組趨勢與投資機會分析
7.12024年并購重組新趨勢分析
7.1.1整體上市成國企改革主線
7.1.2新三板公司頻頻被A股公司并購
7.1.3“PE+上市公司”模式風靡A股
7.1.4分離式重組審核便捷受追捧
7.1.5折戟IPO公司曲線上市
7.2醫療健康行業2024年并購整合方向預測
7.2.1行業內部并購
7.2.2上游產業并購
7.2.3下游產業并購
7.2.4跨界并購整合
7.3醫療健康行業并購融資渠道分析
7.3.1增資擴股
7.3.2股權置換
7.3.3金融機構信貸
7.3.4買方融資
7.3.5杠杠收購
7.4醫療健康行業未來并購重組的機會分析
7.4.1新興產業的并購機會
7.4.2國企改革的機會分析
7.4.3存在借殼機會的上市公司

圖表目錄
圖表1：并購和重組的定義
圖表2：并購的主要類型
圖表3：并購收益與成本分析
圖表4：公司重組策略
圖表5：醫療健康行業并購主要交易目的分析
圖表6：醫療健康行業并購主要收購方式分析
圖表7：醫療健康行業并購重組主要支付方式
圖表8：醫療健康行業并購標的主要類型分析
圖表9：醫療健康行業發展相關重點政策分析
圖表10：地方政府并購重組政策匯總
圖表11：2020-2024年中國地區并購交易數量
圖表12：2020-2024年中國地區并購交易金額
圖表13：2020-2024年戰略投資者并購交易數量與金額
圖表14：2020-2024年戰略投資者并購交易的重點細分領域
圖表15：中國大陸企業海外并購交易數量按投資地區分類
圖表16：中國大陸企業海外并購交易數量按細分行業分類
圖表17：中國大陸企業海外并購交易數量按投資者性質分類
圖表18：中國大陸企業海外并購交易金額
圖表19：中國大陸企業海外并購重點地區分布
圖表20：中國大陸企業海外并購重點行業分布
圖表21：2020-2024年E年我國醫療衛生費用及GDP比重
圖表22：醫療健康子領域并購數量及金額
圖表23：醫療健康行業并購基金概況
圖表24：美國對移動醫療具體劃分
圖表25：我國互聯網及移動網民發展趨勢
圖表26：我國移動醫療產品主要方向及代表產品
圖表27：我國移動醫療主要功能
圖表28：傳統醫療公司相關移動產品業務
圖表29：阿里未來醫院計劃流程圖
圖表30：2020-2024年E年中國移動醫療市場規模