2025-2031年中國城市電視臺行業前景展望與市場需求預測報告

早在2024年，就創新問題對IBM在全球765個公司和部門經理的調查表明，他們中已有近1/3把商業模式創新放在最優先的地位。而且相對于那些更看重傳統的創新，如下圖中右圖所示，相對于產品或工藝創新者來說，他們在過去5年中經營利潤增長率表現比競爭對手更為出色。
以上例子調查，說明商業模式對企業的重要意義。市場競爭由產品到價格、品牌、戰略發展到今天，已經是商業模式的競爭。縱觀世界上最成功的公司，首先是商業模式的成功，然后才是戰略和管理的成功。
面對中央電視臺和省級電視臺政策、資金、技術、人員等得天獨厚的優勢，我國數量龐大的城市電視臺無疑成為弱勢群體，面臨著來自外部的競爭擠壓和內部的體制機制僵化落后的雙重壓力。此外，網絡視頻等新媒體的興起也給城市電視臺的發展造成了較大的沖擊。在當前的大環境下，如何實現盈利模式的創新突破、如何實行“全媒體”運營，成為城市電視臺扭轉局面的關鍵。
中企顧問網發布的《2025-2031年中國城市電視臺行業前景展望與市場需求預測報告》報告中的資料和數據來源于對行業公開信息的分析、對業內資深人士和相關企業高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內容作出的專業性判斷和評價。分析內容中運用共研自主建立的產業分析模型，并結合市場分析、行業分析和廠商分析，能夠反映當前市場現狀，趨勢和規律，是企業布局煤炭綜采設備后市場服務行業的重要決策參考依據。

報告目錄：
第1章：中國城市電視臺運營背景17
1.1 中國電視產業鏈分析17
1.2 國內外電視產業經營特征18
1.2.1 國外電視產業經營特征18
（1）市場競爭與壟斷經營18
（2）多元整合與規模經營19
（3）跨國發展與全球經營19
（4）法制管理與自有經營19
1.2.2 國內電視產業經營特征20
（1）雙重屬性與有限經營20
（2）廣告為主與多元經營20
（3）產業整合與本土經營21
1.3 中國電視臺運營現狀分析21
1.3.1 電視臺發展歷程與格局21
1.3.2 電視臺與頻道數量分析21
1.3.3 電視節目制播情況分析22
（1）電視節目制作情況22
1）電視節目套數22
2）電視節目制作時間23
（2）電視節目播出時間24
（3）電視節目覆蓋率分析25
1.3.4 電視收視情況分析26
（1）電視收視量變化情況26
（2）電視收視量的觀眾特征27
（3）電視收視量的頻道分布27
（4）電視收視量的時段分布28
（5）電視收視量的周天分布29
1.3.5 電視臺創收情況分析30
（1）電視臺創收規模分析30
（2）電視廣告市場現狀分析31
1）電視廣告投放額31
2）各類頻道廣告投放額32
3）電視廣告投放區域格局32
4）電視廣告投放行業分布33
5）電視廣告投放品牌分析34
（3）電視廣告市場發展趨勢35
1.3.6 電視臺競爭格局分析36
（1）電視臺收視市場格局36
1）整體競爭格局36
2）頻道競爭力差異37
（2）電視臺廣告市場格局41
1.4 中國電視臺相關行業運營分析41
1.4.1 廣告行業運營情況分析41
（1）廣告行業市場規模41
（2）各媒體廣告市場份額42
（3）廣告行業經營情況42
（4）廣告企業經營情況43
1.4.2 電視劇行業運營情況分析43
（1）電視劇行業規模43
（2）電視劇制作情況44
（3）電視劇播出情況48
（4）電視劇收視情況50
（5）電視劇競爭格局53
1.4.3 電影行業運營情況分析54
（1）電影行業發展規模54
1）電影院線規模54
2）電影產量規模54
3）電影觀眾規模55
4）電影收入規模56
5）海外銷售規模56
（2）電影行業競爭格局57
1）票房區域競爭格局57
2）影片票房競爭格局58
3）國產與進口電影競爭情況58
（3）電影行業前景預測59
1.4.4 其它傳統媒體行業運營情況61
（1）廣播行業運營情況61
（2）音像行業運營情況61
（3）期刊行業運營情況62
（4）報紙行業運營情況63

第2章：中國城市電視臺生存發展環境分析65
2.1 城市電視臺總體發展狀況65
2.1.1 城市電視臺范疇界定65
2.1.2 城市電視臺發展回顧65
2.1.3 城市電視臺發展格局66
2.2 城市電視臺運營情況分析66
2.2.1 城市電視臺數量情況66
2.2.2 城市電視臺收視情況66
2.2.3 主要企業經營情況67
（1）中央電視臺經營情況67
（2）省級電視臺經營情況69
2.3 城市電視臺運營環境分析71
2.3.1 行業政策環境分析71
2.3.2 行業技術環境分析73
（1）行業專利申請數量73
（2）行業專利公開數量73
（3）行業專利類型分析74
（4）技術重點企業分析74
（5）行業熱門技術分析75
2.3.3 行業社會環境分析76
（1）電視節目受眾的碎片化76
（2）電視節目受眾的時段化77
（3）電視節目受眾的季節性77
（4）電視節目受眾的定位78
2.4 城市電視臺SWOT分析78
2.4.1 城市電視臺競爭優勢（S）78
2.4.2 城市電視臺競爭劣勢（W）79
2.4.3 城市電視臺發展機遇（O）80
2.4.4 城市電視臺發展威脅（T）81

第3章：中國城市電視臺盈利模式創新探索83
3.1 城市電視臺廣告經營現狀與策略83
3.1.1 級電視臺廣告業務模式分析83
（1）中央電視臺競標模式83
（2）省級電視臺混合模式83
（3）城市電視臺自助模式86
（4）三級電視臺廣告經營模式對比88
3.1.2 城市電視臺廣告經營現狀分析88
（1）城市電視臺廣告收入現狀89
（2）城市電視臺廣告經營面臨的困境89
3.1.3 城市電視臺廣告經營策略建議91
（1）廣告播放渠道策略91
（2）行業廣告選取策略92
（3）廣告經營結構策略92
（4）頻道廣告差異化策略93
3.2 城市電視臺開展電視購物模式分析93
3.2.1 電視購物與其它平臺比較93
（1）電視購物與網絡購物比較94
1）網絡購物行業發展情況94
2）電視購物與網絡購物比較分析95
（2）電視購物與零售業（實體店）比較97
1）零售業發展情況97
2）零售業發展預測99
3）電視購物與購物中心（實體店）邊際效應99
3.2.2 電視購物運作模式分析100
（1）傳統電視購物運作模式100
（2）現代電視購物運作模式101
1）電視臺自辦電視購物企業模式101
2）多個電視臺聯辦電視購物企業模式101
（3）不同電視購物運作模式對比102
3.2.3 電視購物市場規模分析103
3.2.4 電視臺開展電視購物案例分析104
（1）CCTV中視購物104
1）中視購物發展簡況104
2）配置資源建設情況105
3）運營區域與網絡覆蓋105
4）經營產品及市場營銷105
（2）湖南衛視“快樂購”106
1）快樂購發展簡況106
2）配置資源建設情況106
3）運營區域與網絡覆蓋106
4）經營產品及市場營銷107
（3）東方CJ家庭購物107
1）CJ家庭購物發展簡況107
2）運營區域與網絡覆蓋107
3）經營產品及市場營銷107
（4）重慶電視臺“時尚購”108
1）時尚購發展簡況108
2）運營區域與網絡覆蓋108
3）經營產品及市場營銷108
3.2.5 城市電視臺開展電視購物的建議108
3.3 城市電視臺自制劇經營及經驗借鑒110
3.3.1 電視臺自制劇特征分析110
（1）劇作資源的獨有性110
（2）劇集策劃的統一性110
（3）版權方決策的多重性112
（4）市場需求的緊密性113
3.3.2 電視臺自制劇的盈利優勢113
（1）電視資源的整合優勢113
（2）受眾市場的貼近優勢114
（3）盈利途徑多樣的優勢114
（4）價值開發的潛在優勢115
3.3.3 電視臺自制劇市場現狀分析115
（1）電視臺自制劇市場特點115
（2）電視臺自制劇發展概況116
（3）電視臺自制劇盈利能力117
（4）電視臺自制劇競爭格局118
1）市場整體競爭格局118
2）省級以上電視臺競爭地位118
3）城市電視臺競爭地位119
3.3.4 電視臺自制劇盈利模式分析119
（1）“基礎型”盈利模式及案例120
1）模式簡介120
2）盈利過程120
3）模式優勢分析121
4）模式案例分析122
（2）“定制型”盈利模式及案例122
1）模式簡介122
2）模式條件123
3）盈利過程123
4）模式優勢分析125
5）模式案例分析125
（3）“樹網型”盈利模式及案例126
1）模式簡介126
2）模式條件127
3）盈利過程128
4）模式優勢分析129
5）模式案例分析129
（4）三種盈利模式的適用范圍130
3.3.5 電視臺自制劇成功經驗借鑒131
（1）湖南衛視自制劇經驗借鑒131
1）植入式廣告131
2）編播策略133
3）整合營銷134
（2）成都電視臺自制劇經驗借鑒135
1）媒體聯動，立體打造135
2）強強合作，復合傳播136
3）利用平臺，定制宣傳136
4）善于“借勢”營銷136
5）營銷契合觀點136
6）植入式營銷137
7）互動特點突出137
8）總結138
3.3.6 城市電視臺自制劇機遇與威脅138
（1）機遇分析138
（2）威脅分析138
3.3.7 城市電視臺自制劇運作建議139
（1）策劃環節的運作建議139
（2）制片環節的運作建議139
（3）發行環節的運作建議140
（4）傳播環節的運作建議141
3.4 城市電視臺合作創收模式分析142
3.4.1 城市電視臺合作創收模式142
3.4.2 城市電視臺合作創收瓶頸142
（1）常設組織的缺少142
（2）合作方式的粗放143
（3）合作的單渠道143
3.4.3 城市電視臺合作創收前景143
（1）專題片交換合作143
（2）建立長期合作關系143
（3）堅持本土化144
（4）組建更緊密的購片聯合體144
3.5 城市電視臺其它可創新的盈利方向144
3.5.1 版權經營144
3.5.2 擴張經營渠道145
3.5.3 拓展關聯產業145

第4章：中國城市電視臺節目創新策略及案例分析147
4.1 城市電視臺民生新聞節目創新策略分析147
4.1.1 國內電視民生新聞節目收視現狀147
（1）新聞節目整體收播情況147
（2）新聞節目收視格局分析151
（3）新聞節目收視觀眾特征153
4.1.2 城市電視臺民生新聞節目收視現狀154
4.1.3 城市電視臺民生新聞節目成功案例156
（1）南京電視臺《零距離》156
（2）青島電視臺《今日》157
（3）濟南電視臺《都市新女報》157
（4）哈爾濱電視臺《都市零距離》157
4.1.4 城市電視臺民生新聞節目創新方向158
（1）案例創新因素總結158
（2）其他創新方向建議158
4.1.5 城市電視臺民生新聞節目品牌塑造建議159
（1）民生新聞節目品牌戰略塑造159
1）多元化品牌戰略159
2）一強多弱戰略160
3）單一品牌戰略160
（2）民生新聞節目品牌危機管理160
（3）民生新聞節目品牌信息管理162
1）品牌信息的搜集162
2）品牌信息的分析162
3）品牌信息的制造162
4）品牌信息的傳播163
5）品牌信息的反饋163
4.2 城市電視臺生活服務類節目創新策略分析163
4.2.1 全球電視臺生活服務類節目發展特點163
（1）生活頻道地位突出163
（2）生活頻道專業度高163
（3）生活節目表現形式多元164
4.2.2 中國電視臺生活服務類節目發展狀況164
（1）生活服務類節目總體情況164
（2）生活服務類節目收播情況167
（3）生活服務類節目特征分析168
1）貼近生活，注重時效168
2）潛心服務，增強互動169
3）娛樂化，時尚化170
4.2.3 中國電視臺生活服務類節目成功案例171
（1）中央臺《交換空間》172
（2）天津衛視《非你莫屬》173
（3）北京衛視《養生堂》174
（4）黑龍江衛視《美麗俏佳人》174
（5）江蘇衛視《非誠勿擾》175
（6）河北衛視《家政女皇》176
（7）杭州電視臺《城市旅游報道》177
（8）案例創新因素總結177
4.2.4 城市電視臺生活服務類節目發展策略178
（1）立足本土，突出原創178
（2）加大策劃，注重選題178
（3）發揮主持優勢，提升節目互動179
（4）大膽融合，推陳出新179
4.3 城市電視臺財經節目創新策略分析179
4.3.1 城市電視臺財經節目發展現狀179
（1）電視臺財經節目發展現狀分析180
（2）城市電視臺財經節目運營問題180
4.3.2 城市電視臺財經節目成功案例分析181
（1）大連電視臺《新財經》181
（2）青島電視臺《經濟前沿》181
（3）深圳電視臺《財富新主張》182
4.3.3 城市電視臺財經節目的本土化182
（1）欄目定位本土化182
（2）欄目包裝本土化183
1）欄目前期宣傳本土化183
2）欄目選題本土化183
3）欄目主持人本土化184
（3）欄目服務本土化184
4.3.4 城市電視臺財經節目發展策略185
（1）電視財經節目的專業化取向185
（2）電視財經節目的大眾化定位186
（3）電視財經類節目的內容選擇186
（4）強化電視財經節目的外觀氣質187
4.4 城市電視臺綜藝節目創新策略分析188
4.4.1 電視綜藝節目發展現狀分析188
（1）電視綜藝節目發展綜述188
1）央視綜藝節目走“創新”之路188
2）聲音類選秀節目大放異彩189
3）婚戀交友類節目尋求新的突破點190
4）“真人秀”依托“真實”成為熒屏熱點191
（2）電視綜藝節目收視情況191
1）綜藝節目收視分鐘數191
2）綜藝節目分周收視量193
3）綜藝節目收視時段情況193
（3）電視綜藝節目競爭格局194
4.4.2 城市電視臺綜藝節目發展現狀199
4.4.3 電視臺綜藝節目成功案例分析200
（1）湖南衛視《快樂大本營》、《爸爸去哪兒》等200
1）《快樂大本營》200
2）《爸爸去哪兒》202
3）《我是歌手》204
（2）浙江衛視《中國好聲音》、《中國夢想秀》等206
1）《中國好聲音》206
2）《中國夢想秀》207
（3）深圳衛視《年代秀》208
（4）江蘇衛視《一站到底》210
（5）上海電視臺《媽媽咪呀》211
4.4.4 城市電視臺綜藝節目發展策略212
（1）形成獨特的品牌效應212
（2）借鑒基礎上進行本土改造213
（3）加強大型公益性真人秀節目的制作213
4.5 城市電視臺法制節目創新策略分析213
4.5.1 國內電視臺法制節目發展狀況213
4.5.2 城市電視臺法制節目創新案例214
（1）廣州市廣播電視臺《煩事有得傾》214
（2）成都市廣播電視臺都市生活頻道《紅綠燈》215
（3）南京電視臺教科頻道《法治現場》215
4.5.3 城市電視臺法制節目創新方向216
4.5.4 電視臺法制節目現存問題及解決策略216

第5章：中國城市電視臺“全媒體”發展策略探究218
5.1 新媒體發展現狀分析218
5.1.1 新媒體特點及發展背景218
（1）新媒體的內涵218
（2）新媒體的特性218
1）新媒體的優越性218
2）新媒體的局限性219
（3）互聯網的發展與普及219
（4）“三網融合“的提出及發展220
1）三網融合定義及涉及領域220
2）三網融合發展情況220
5.1.2 網絡視頻發展現狀分析222
（1）網絡視頻用戶規模分析222
（2）網絡視頻市場規模分析224
（3）網絡視頻行業盈利模式225
1）廣告盈利模式225
2）用戶付費模式226
3）版權營銷模式（B2B）230
4）視頻增值服務模式230
（4）網絡視頻行業競爭格局230
（5）網絡視頻行業運營總況231
5.1.3 IP電視發展現狀分析233
（1）IP電視基本概述233
1）IP電視的定義233
2）IP電視主要功能233
（2）IP電視發展歷程回顧234
（3）IP電視用戶規模分析235
（4）IP電視市場規模分析236
（5）IP電視發展趨勢分析236
1）IP電視業務形態將更加豐富236
2）IP電視行業將進一步完善237
5.1.4 互聯網電視發展狀況分析237
（1）互聯網電視基本概述238
1）互聯網電視的定義238
2）互聯網電視服務發展歷程238
（2）互聯網電視市場規模239
（3）互聯網電視服務運營平臺240
（4）互聯網電視發展趨勢241
1）社交電視崛起241
2）控制設備革命241
3）移動和電視聚合242
5.1.5 手機電視發展現狀分析242
（1）手機電視基本概述242
1）手機電視的定義242
2）手機電視的特點242
（2）手機電視用戶規模242
（3）手機電視市場規模243
（4）手機電視發展趨勢244
1）技術發展趨勢244
2）業務發展趨勢244
3）整體發展趨勢244
5.1.6 公共視聽載體發展現狀244
（1）公共視聽載體市場規模244
1）終端數量規模244
2）廣告市場規模245
（2）公共視聽載體市場格局246
（3）公共視聽載體受眾分析247
1）收看程度分析247
2）觀看原因分析248
3）對節目時長的需求分析248
4）對不同類型節目內容的需求分析249
（4）公共視聽載體盈利模式250
1）收入來源250
2）資本運作250
（5）公共視聽載體發展趨勢251
5.2 “全媒體“的概念及其表現253
5.2.1 “全媒體”概念的提出253
（1）應對新媒體的沖擊253
（2）全媒體是大勢所趨253
（3）發達國家的經驗借鑒254
（4）全媒體的概念簡析254
5.2.2 “全媒體”時代的表現254
（1）傳統媒體與新興媒體進一步融合254
（2）“大媒體潮”初露端倪255
（3）接收終端形式多樣化255
（4）傳受角色實現互換256
（5）媒介傳播進入“營銷時代”256
（6）“以人為本”的互動成為常態256
5.3 “全媒體”時代城市電視臺發展面臨的挑戰與機遇257
5.3.1 城市電視臺生存發展的外部挑戰257
（1）互聯網媒體逐步走向主流257
（2）移動互聯網的高速發展形成沖擊257
（3）受眾接受信息渠道逐漸拓寬257
（4）媒體多元化分散廣告資源258
5.3.2 城市電視臺的內部矛盾258
（1）缺乏與全媒體合作共贏的意識258
（2）電視媒體與新媒體融合鮮有成效258
（3）互動效果與新媒體差距較大259
（4）電視節目缺乏新意和品牌度259
（5）廣告形式遜色于新媒體259
5.3.3 “全媒體”時代城市電視臺獨有優勢260
（1）最具地域和心理接近性260
（2）對區域性資源的獨占性260
（3）與當地受眾互動易出效果260
（4）信息比全媒體更權威、可信260
（5）媒體監督效果更及時、顯著261
（6）服務受眾更具親和力和便利性261
5.4 “全媒體”時代城市電視臺的發展策略261
5.4.1 形式上靈活融合，發揮優勢261
（1）與新媒體接軌，增加收視渠道261
（2）整合多種媒體終端，實現互幫互助效應262
（3）節目注入直播形式，發揮電視的傳播優勢263
（4）實現多點互動，提高受眾的參與度264
5.4.2 內容上“本土+專業+品牌”化，追求獨特264
（1）堅持并擴大本土化特色264
（2）頻道專業化與欄目品牌化相結合266
（3）節目內容“反客為主”，滿足受眾新需求266
5.4.3 戰略上加強策劃，推動營銷267
（1）重視特別策劃節目，引發特別關注267
（2）策劃與企業的合作活動，實現雙效益267
（3）激活群眾參與，擴大影響力268
5.4.4 功能上注重受眾反饋，實現全媒體輿論監督268
（1）擴大受眾反饋渠道，廣開言路聽民聲268
（2）實現有效反饋，滿足受眾后續需求268

第6章：中國城市電視臺差異化經營策略及風險防范270
6.1 城市電視臺差異化經營的類型分析270
6.1.1 差異化經營必要性與可行性270
（1）差異化經營的必要性270
（2）差異化經營的可行性272
6.1.2 差異化經營的類型及策略273
（1）定位差異274
（2）品牌差異274
（3）內容差異274
（4）盈利模式差異274
6.2 城市電視臺差異化經營實踐與啟示274
6.2.1 常德電視臺基本情況274
6.2.2 常德電視臺差異化競爭策略275
（1）定位差異策略275
（2）品牌差異策略276
（3）內容差異策略277
（4）管理差異策略278
1）策略有道，執行有方278
2）化繁就簡，管理護航278
（5）盈利模式差異策略278
1）開挖節目價值，拉動演藝產業278
2）鼓勵多元經營，開辟盈利渠道279
6.2.3 常德電視臺差異化競爭戰略啟示279
6.3 城市電視臺差異化經營風險及對策280
6.3.1 城市電視臺差異化競爭風險分析280
（1）頻道節目差異化風險280
1）差異化節目開發的不確定性280
2）差異化節目開發面臨的市場風險280
3）差異化節目開發的財務風險281
（2）政策環境風險281
（3）人力資源風險281
（4）經營管理風險282
6.3.2 城市電視臺差異化競爭風險對策282
（1）系統評估與有序規劃一致282
1）系統評估282
2）有序規劃283
（2）內容提質與整合營銷同步283
1）內容提質283
2）整合營銷284
（3）有效管理與靈活經營一體284
1）有效管理284
2）靈活經營284

第7章：中國優秀城市電視臺發展經驗借鑒286
7.1 廣州電視臺286
7.1.1 廣州電視臺發展簡介286
7.1.2 廣州電視臺頻道設置286
7.1.3 廣州電視臺收視情況分析287
7.1.4 廣州電視臺優秀節目借鑒287
7.1.5 廣州電視臺新媒體情況288
7.1.6 廣州電視臺運營情況289
7.1.7 廣州電視臺運營優劣勢289
7.2 南京電視臺290
7.2.1 南京電視臺發展簡介290
7.2.2 南京電視臺頻道設置290
7.2.3 南京電視臺收視情況分析291
7.2.4 南京電視臺優秀節目借鑒291
7.2.5 南京電視臺新媒體情況292
7.2.6 南京電視臺運營情況293
7.2.7 南京電視臺運營優劣勢293
7.3 沈陽電視臺294
7.3.1 沈陽電視臺發展簡介294
7.3.2 沈陽電視臺頻道設置294
7.3.3 沈陽電視臺收視情況分析294
7.3.4 沈陽電視臺優秀節目借鑒295
7.3.5 沈陽電視臺新媒體情況296
7.3.6 沈陽電視臺運營情況296
7.3.7 沈陽電視臺運營優劣勢297
7.4 青島電視臺297
7.4.1 青島電視臺發展簡介297
7.4.2 青島電視臺頻道設置297
7.4.3 青島電視臺收視情況分析298
7.4.4 青島電視臺優秀節目借鑒299
7.4.5 青島電視臺新媒體情況300
7.4.6 青島電視臺運營情況300
7.4.7 青島電視臺運營優劣勢301
7.5 蘇州電視臺301
7.5.1 蘇州電視臺發展簡介301
7.5.2 蘇州電視臺頻道設置302
7.5.3 蘇州電視臺收視情況分析302
7.5.4 蘇州電視臺優秀節目借鑒303
7.5.5 蘇州電視臺新媒體情況303
7.5.6 蘇州電視臺運營情況304
7.5.7 蘇州電視臺運營優劣勢304
7.6 深圳電視臺305
7.6.1 深圳電視臺發展簡介305
7.6.2 深圳電視臺頻道設置305
7.6.3 深圳電視臺收視情況分析306
7.6.4 深圳電視臺優秀節目借鑒307
7.6.5 深圳電視臺新媒體情況308
7.6.6 深圳電視臺運營情況308
7.6.7 深圳電視臺運營優劣勢309
7.7 杭州電視臺309
7.7.1 杭州電視臺發展簡介309
7.7.2 杭州電視臺頻道設置310
7.7.3 杭州電視臺收視情況分析310
7.7.4 杭州電視臺優秀節目借鑒311
7.7.5 杭州電視臺新媒體情況311
7.7.6 杭州電視臺運營情況312
7.7.7 杭州電視臺運營優劣勢312
7.8 長沙電視臺312
7.8.1 長沙電視臺發展簡介312
7.8.2 長沙電視臺頻道設置313
7.8.3 長沙電視臺收視情況分析313
7.8.4 長沙電視臺優秀節目借鑒314
7.8.5 長沙電視臺新媒體情況314
7.8.6 長沙電視臺運營情況315
7.8.7 長沙電視臺運營優劣勢315
7.9 成都電視臺316
7.9.1 成都電視臺發展簡介316
7.9.2 成都電視臺頻道設置316
7.9.3 成都電視臺收視情況分析317
7.9.4 成都電視臺優秀節目借鑒317
7.9.5 成都電視臺新媒體情況319
7.9.6 成都電視臺運營情況319
7.9.7 成都電視臺運營優劣勢320
7.10 武漢電視臺320
7.10.1 武漢電視臺發展簡介320
7.10.2 武漢電視臺頻道設置320
7.10.3 武漢電視臺收視情況分析321
7.10.4 武漢電視臺優秀節目借鑒322
7.10.5 武漢電視臺新媒體情況323
7.10.6 武漢電視臺運營情況323
7.10.7 武漢電視臺運營優劣勢324

圖表目錄
圖表1：我國電視產業鏈17
圖表2：2020-2024年中國電視臺數量及增長率（單位：座，%）22
圖表3：2020-2024年我國電視節目套數變化情況（單位：套）22
圖表4：2020-2024年我國公共電視節目與收費電視節目套數變化情況（單位：套）23
圖表5：2020-2024年我國電視節目制作時間（單位：萬小時）23
圖表6：2020-2024年我國不同類型電視節目制作時間（單位：萬小時）24
圖表7：2020-2024年我國電視節目播出時間（單位：萬小時）24
圖表8：2020-2024年我國不同類型電視節目播出時間（單位：萬小時）25
圖表9：2020-2024年我國電視節目綜合人口覆蓋率（單位：%）25
圖表10：2020-2024年收視量變化（歷年所有調查城市）（單位：分鐘，%）26
圖表11：2020-2024年不同年齡段觀眾人均日收視時長（單位：分鐘）27
圖表12：2020-2024年各級頻道全天市場份額（單位：%）27
圖表13：2020-2024年各級頻道全天收視走勢（單位：%）28
圖表14：2020-2024年全天收視走勢對比（歷年所有調查城市）（單位：%）29
圖表15：2020-2024年中國電視產業規模變化趨勢（單位：億元，%）30
圖表16：2020-2024年中國有線電視網絡收入及變化（單位：億元，%）30
圖表17：2020-2024年中國電視廣告投放額及增長率（單位：億元，%）31
圖表18：2020-2024年全國各級頻道的廣告投放額（單位：億元）32
圖表19：2020-2024年廣告投放額排名前10位的省級衛視頻道（單位：億元）32
圖表20：2020-2024年中央電視臺廣告投放額前五位的行業（單位：億元，%）33
圖表21：2020-2024年省級衛視廣告投放額前五位的行業（單位：億元，%）34
圖表22：2020-2024年中央電視臺廣告投放額前5位的品牌（單位：億元，%）34
圖表23：2020-2024年省級衛視廣告投放額前5位的品牌（單位：億元，%）35
圖表24：各級頻道市場份額（31城市）（單位：%）36
圖表25：中央臺各頻道收視份額（所有調查城市）（單位：%）37
圖表26：2020-2024年中央臺頻道全天市場份額變化（單位：%）37
圖表27：2020-2024年省級衛視市場份額對比（71大中城市，不包括動畫衛視）（單位：%）38
圖表28：2020-2024年上星頻道全天市場份額分布（單位：%）39
圖表29：117個地級市晚間市場份額（18：00-24：00）（單位：%）40
圖表30：2020-2024年各類電視頻道廣告投放額所占比重及變化（單位：%）41