2013年污水處理行業競爭結構分析

     一、上游供應商討價還價能力

     污水處理行業的上游供應商主要是污水處理設備的制造商和污水處理藥劑供應商。都屬于發展較快，需求狀況良好的行業。

     從污水處理設備來看，由于國內污水處理設備技術含量較低，污水處理的高端設備主要依靠進口，而這些進口設備主要由國外大型水務企業生產，此類企業規模較大，產品從品牌和技術上都具競爭力，有較高的議價能力。污水處理行業在與污水處理設備的制造商的議價能力較弱。污水處理藥劑供應商規模大小不等，由于藥劑是污水處理過程中必備關鍵環節，行業對污水處理藥劑的需求較大，因此污水藥劑行業對在與污水處理行業議價中有較強的議價能力。

     近來鋼鐵價格的上漲趨勢趨緩，使污水處理設備成本增加放緩，但需求缺口的增大，促使污水處理設備提價，在整個污水處理設備行業需求增長的環境下，我國污水處理設備市場和藥劑市場具有較強的議價能力，我國污水處理行業的供應商討價能力相對較弱。

     二、行業現有企業間的競爭

     我國污水處理行業主要競爭者是具有污水處理業務的大型國有水務集團、外資水務集團等。其中國有水務集團以首創股份、北控水務、創業環保為代表，外資水務集團以法國威立雅、蘇伊士公司為代表。而單從污水處理行業來看，單純做污水處理的企業規模均較小，行業內沒有大型企業，以中小型企業為主。

     目前我國污水處理行業競爭格局已經基本形成，國內水務企業已進入資本競爭和品牌競爭時代，具有資本、技術和品牌優勢的領先企業將通過兼并重組迅速發展壯大。資本實力小、融資能力差、技術管理水平低、市場拓展能力差的小型企業將較難生存。中小型企業競爭者主要立足于本地，隨著政策指引，發揮本區域內的優勢，進一步挖掘潛力，創造出更大的經濟效應；大型水務集團主要通過兼并重組本地和外地的企業提高自身競爭力。

     三、下游用戶討價還價能力

     從水務產業鏈來看，污水處理行業后的水通過中水回用，繼續供應給企業和居民使用，因此污水處理的下游客戶仍是使用中水的企業和居民。污水處理價格主要由地方政府制定，而由于該價格涉及企業生產和居民生活，因此政府一般會進行較嚴格的控制，價格上漲幅度將考慮到企業和居民的實際，可理解為客戶有一定的議價能力，企業還價能力較差。

     四、新進入者的威脅

     目前，我國污水處理企業只有180家左右，行業整合進一步加大，新進入者的威脅較小。由于污水處理行業競爭格局已經形成，加上行業特有的地域性特征，新進入的企業有自己固定的服務區域，為所在城市提供污水處理服務，對既有企業產生的競爭較小，這些企業的進入并不會促使行業內出現激烈競爭，新進入者威脅較小

     五、替代品的威脅

     替代品是指那些與客戶產品具有相同功能的或類似功能的產品。從產品上看，污水處理過程產生的產品是水，我國水資源人均占有極少，水資源嚴重缺乏，替代產品基本沒有；從功能上看，污水處理行業是將工業和居民排放的污水過濾、凈化為無污染的水，重點功能在于污水的凈化處理，沒有其他行業有相似的職能，能夠替代污水處理廠凈化污水，基本不存在替代品威脅。

     通過對污水處理行業的競爭結構分析可知，目前的污水處理行業競爭狀況呈現以下幾個特征：

     1、污水處理行業競爭格局已基本形成，目前企業之間不存在太過激烈的競爭。

     2、污水處理企業受上游原材料影響較大，在與上游供應商的討價還價中，污水處理企業相對處于弱勢地位。

     3、污水處理行業內企業無定價權，在與下游用戶的討價還價中，仍處于弱勢地位。

     4、污水處理行業新進入者較多，但帶來威脅較小。

     5、污水處理的功能是污水凈化、產生的產品是水，無論從功能上還是產品上，均沒有替代產品，基本不存在替代品威脅。