2013年煤機制造企發展戰略分析
本文導讀:以市場為導向,面向礦井提供服務,面向整個社會進行資源整合,形成全方位、開放式的技術中心運行機制。完善技術中心后要制定企業技術突破戰略,確立技術中心的目標和定位,高起點推進企業技術中心建設。
1 深化體制改革
煤機制造業是以技術為核心的企業,要著力推進以核心技術為主體、市場為導向、產學研相結合的創新體系建設,深化體制改革:
1.1 以市場為導向,確立真正的創新主體
關于煤機企業創新主體的定位,要以市場為導向,突出創新部門的責任,強化科研部門的創新主體地位,發揮研發部在技術創新中的主角作用。在理念上,培育行業企業家的創新意識,增強人才意識、科創意識,培育一支管理知識豐富、懂經營、富有創新精神和激情的企業家隊伍。在戰略目標上,突出“核心競爭力”,使企業在創新中獲利,在獲利中增強創新沖動。
1.2 加強創新基礎設施及人才隊伍建設
創新基礎設施起到的作用好比一棟高樓的地基,只有夯實地基,才能支撐起全部。煤機制造企業要尋求公共技術服務平臺,形成創新服務資源共享機制,從而整體提升技術創新服務能力。此外企業要積極培養創新人才隊伍,積極與高校、科研單位聯合進行人才培養,有計劃地選拔具有發展潛力的中青年技術骨干,多渠道引進高素質人才和采用高校深造、項目培訓等各種方法,有重點地培養企業急需的一流人才。
1.3 要建立和完善企業技術中心并實施“走出去”
以市場為導向,面向礦井提供服務,面向整個社會進行資源整合,形成全方位、開放式的技術中心運行機制。完善技術中心后要制定企業技術突破戰略,確立技術中心的目標和定位,高起點推進企業技術中心建設。“走出去”戰略能夠促進煤機企業運營、管理國際化,是研發技術前沿化的重要手段之一,有助于拓展我國煤機行業的國際影響力,有助于拓寬國內煤機企業的利潤來源和抗風險能力。
1.4 要深化分配制度改革,強化激勵機制
充分保護知識產權、技術專利等參與分配,這才能體現科創人員的價值,鼓舞他們開發更多新技術、新產品;企業可實行煤機新產品銷售利潤提成辦法,把新產品開發與企業效益、科研人員利益直接掛鉤,在企業內建立起以高科技為特點的,促進科技創新、保護知識產權為核心的尊重人才,尊重科研價值分配制度和經營理念,為公司的發展創造出極大的內在動力。
2 推進大集團建設
中國年產值超過五億元的煤機制造企業屈指可數,高端成套裝備的生產成為國內煤機企業的薄弱環節。有專家指出:形成配套生產能力的煤機企業,就可形成核心優勢。對關鍵產品和重要用戶實施全方位的超值服務,將大大提升企業的競爭力和影響力。這必要要求我們推進煤機行業的大集團建設。
2.1 激烈的市場競爭要求推進大集團建設
我國煤機行業當前呈現多元化和差異化的競爭格局。國內年產500萬噸以上的大型礦井主要煤機裝備幾乎都被國外大公司壟斷。國內煤機行業突出的主要問題之一就是綜合生產配套能力薄弱,市場競爭力不強。同時,由于煤炭機械行業發展滯后,產品的性能和可靠性難以滿足高產、高效礦井要求,導致企業在市場競爭中缺乏競爭力。
2.2 煤礦整合推進煤機行業大集團建設
中國煤炭行業實施的資源整合、大集團戰略尤其是十二五規劃中指出的主要目標是:到2015年生產能力41億噸/年,形成10個億噸級、10個5000萬噸級大型煤炭企業,煤炭產量占全國的60%以上。同時要推進煤礦企業兼并重組,發展大型企業集團;有序建設大型煤炭基地,保障煤炭穩定供應;建設大型現代化煤礦,提升小煤礦辦礦水平。這對煤機行業打造品牌、產品升級換代等將產生巨大的推動作用。這些措施在提供巨大市場機遇的同時,也會促進整個煤機行業市場的重新洗牌。
2.3 成套化生產要求推進大集團建設
今后煤機市場需求已不再局限于單一煤機產品的制造和加工,目前市場需求更多的是具有綜合生產配套能力的產品。計劃經濟時代為配合煤炭生產布局,同一產品由不同煤機企業制作,因而企業規模小且分散。未來產業自身的發展將逐步使煤機市場呈現由“單機制造”轉向“成套裝備”的競爭態勢。大型化、智能化以及成套裝備將成為發展趨勢和市場熱點。這必然要求推進大集團建設。
總之,推進大集團建設勢必要求煤機制造行業加強企業的兼并、重組,推進企業的上市,重視科技創新,加強人才隊伍建設,推進企業體制改革,使煤機行業適應當前形勢下大型煤礦集團的發展形式。