國際石油公司戰略發展趨勢
http://www.xibaipo.cc 2008-07-29 23:29 中企顧問網
本文導讀：現代企業已經進入了戰略制勝的時代。面對石油石化市場的新特點和實現可持續發展的新目標，國際石油公司更加注重從戰略層面謀劃事關公司發展的全局性、長遠性和方向性問題，注重發展戰略研究和制定。
現代企業已經進入了戰略制勝的時代。面對石油石化市場的新特點和實現可持續發展的新目標，國際石油公司更加注重從戰略層面謀劃事關公司發展的全局性、長遠性和方向性問題，注重發展戰略研究和制定。
國際石油公司戰略特點
國際石油公司十分重視戰略管理，它們一直是圍繞自己的使命和經營目標，根據外部經營環境和內部條件的變化，不斷進行戰略調整。歸納起來，國際石油公司戰略具有如下特點：
完成公司使命和實現公司長遠目標，是國際石油公司戰略制定和戰略調整的根本動力和保證。任何一個國際石油公司都有自己的公司使命和長遠發展目標，都要根據形勢變化制定長遠的發展戰略。各個公司的目標可能表述不同，但是追求股東利益最大化往往是共同的目標。一般情況下，公司的短期利益是利潤最大化和增加每股收益，而長期利益卻是確保公司的可持續發展，保證股東的長期權益。
適應外部環境變化，是國際石油公司戰略制定和調整的客觀需要。世界經濟在不斷地變化，石油工業的外部環境也在不斷地變化，國際石油公司總是不斷適應環境的變化來制定和調整自己的經營戰略。例如在20世紀70年代，國際石油公司實行“多樣化”戰略；在20世紀80年代，又普遍實行“非多樣化”和“集中力量于核心業務”戰略；進入20世紀90年代以后，開始實行“一體化”戰略和“并購”戰略。進入本世紀以來，國際石油公司又在根據外部環境變化，加快制定和調整其發展戰略。
突出自身的核心業務和培育核心競爭力，是國際石油公司戰略制定和調整的永恒主題和方向。長期以來，國際石油公司制定和調整戰略總是圍繞一個基本主線——即公司的核心業務來開展的，盡管在歷史上也曾經出現過偏差(如在20世紀70年代實行混合多樣化戰略)，但從長期來看各個公司都是在強化其核心業務。
油氣產業鏈條縱向延伸和橫向拓展，是國際石油公司戰略制定和調整的基本業務生存和成長空間。但也可能根據市場環境變化，發揮自身技術優勢，將其業務拓展到其他能源產業，實施綜合能源戰略。
國際石油公司戰略發展趨勢
從目前看，國際石油公司今后發展趨勢可以歸納為以下幾個方面：
立足核心業務，發展多種能源的綜合戰略。為擺脫全球油氣資源短缺和高油價的困擾，尋求可持續發展之路，國際石油公司正在加快向綜合性能源公司演化，積極發展可再生能源，開發新的能源技術和參與溫室氣體減排，目前已取得明顯成效。
國際石油公司加大投資逐步增長的天然氣和電力市場，天然氣合成油工藝逐漸走向工業化，幾乎所有石油公司都具有相關研究項目，其中有些公司已經擁有專利技術。加強對天然氣田開發、輸氣管道建設、天然氣液化及燃氣市場開拓的投資，進一步向天然氣發電領域擴展。此外，隨著環保要求的日益嚴格和為了實現公司可持續發展的目標，國際石油公司在鞏固和拓展常規油氣資源勘探開發領域的同時，積極研究和適時介入煤層氣、油砂、油頁巖等非常規油氣領域以及風能、太陽能、地熱能、生物質能、核能等新能源和可再生能源領域，優化產業布局和產品結構，形成替代產業基礎，為可持續發展營造空間。
優化配置資源，積極調整和優化產業結構。目前，國際石油公司的勘探生產活動主要集中在全球成本相對較低、具有長遠發展潛力、油氣儲藏豐富的地區，除了繼續鞏固北關、歐洲、西非和亞太等地區重點常規油氣業務之外，也加快了在南美、中東、中亞、加拿大東部等地區非常規石油勘探新區的拓展步伐。這是因為隨著高新技術的推廣運用，一方面降低了勘探開發深海地區油氣資源的門坎。如在墨西哥灣、安哥拉、尼日利亞、巴西、埃及、毛里塔尼亞和挪威等深海地區，通過三維可視化等高新技術的推廣應用，獲得了一系列的重大油氣發現，深海油氣田的持續開發成為現實，并有可能成為大規模的核心產油區。另一方面，高新技術也使非常規原油的開發前景趨好。例如，過去重油、油砂項目因技術難度大、開發成本高不被看好，但隨著技術進步加上優惠的稅收政策，重油、油砂項目的壽命長、增長潛力大已經為其開辟了美好的前景。在煉油方面，由于近年來煉油能力過剩，環保要求越來越嚴格，煉油毛利下降，多數石油公司都做出了控制煉油投入、削減煉油能力的計劃，發展清潔燃料和高附加值產品。在化工業務方面，由于化工業務周期性波動明顯，-國際石油公司注意控制調整煉油業務，在總體上適當收縮化工業務，向競爭力強的石化產品和核心技術集中，加強競爭優勢，對化工業務進行重整。
總體上看，在產業結構調整方面，國際石油公司的戰略是：突出核心業務，優化產業結構；重視天然氣業務，天然氣發電一體化；延長產業鏈，強調煉油化工一體化；積極尋找機會，努力促進新興產業發展。
重視技術創新，集中開發應用性技術。國際石油公司視科學技術為保持和提升公司競爭力的要素之—，研究領域相對集中在對勘探開發、煉油和化工業務有重大影響、能為公司獲取競爭優勢或實現跨躍式發展的領域。此外，它們也越來越重視新技術在生產實踐中的應用，將公司的技術優勢轉化為市場優勢和經濟優勢。例如，埃克森美孚組建多學科工作組，應用先進的科學技術解決生產經營過程中遇到的難題，并從根本上改變了業務的運作方式，將原來的按區域劃分、分支機構具有多重職能的公司結構，轉變為全球性的、分支機構專業化的公司結構，以提高業務活動的集中度，使公司內的技術轉移更加快捷。殼牌將研究工作主要集中在那些已經具有技術專長和能夠為其創造競爭優勢的領域，并努力將“能夠做得最好的領域做得最好”，還在勘探與生產技術中心設立了直接面向市場的殼牌技術風險事業公司，專門負責一些技術產品和服務的商業化應用工作。
高度重視和充分發揮創新在公司發展中的關鍵性作用，形成以技術創新為主體、管理創新和體制機制創新相配套的公司創新體系。注重創新成果的集約集成和有效轉化，將公司的創新優勢轉化為經濟優勢、市場優勢和競爭優勢，全面營造創新型企業。制定科學合理的基本經營戰略和技術創新戰略，重視技術創新體系建設，加大或保持較高的技術創新投入。加強研究與開發項目管理，重視研究與開發的人力資源開發與管理，積極發展對外關系，重視合作研發，建立高效、暢通的科技信息管理網絡。
加強競爭合作，運用資本運作做強做大。在經濟全球化、一體化和市場主體多元化的形勢下，國際石油公司牢固樹立現代競爭理念，由傳統的對立競爭轉變為現代的合作競爭，充分發揮各方優勢，廣泛建立戰略聯盟，形成協同運作、相互促進、互惠互利、合作共贏的現代競合模式。通過兼并、聯合、重組的戰略性調整，國際石油公司不斷擴大實力，增強核心競爭力，擴大獲利空間。
利用信息技術，完善和優化經營管理體系。信息技術的飛速發展推動石油行業跨入了信息集成時代，信息技術促成了生產經營過程的集成化和科學化，并將成為國際大石油公司戰略制定、決策、調整生產經營過程中各個環節的計劃、監控、管理和協調不可或缺的工具。
未來信息技術在石油石化行業的應用，將體現出以下六個方面的特點：一是信息技術投資重點將向信息技術裝備轉移；二是信息基礎設施超前實施；三是信息集成系統進入成熟時代，并發展為統一的模式；四是重視運用計算機技術來優化決策；五是供應、銷售鏈大量地運用信息技術，電子商務迅猛發展；六是重視知識管理和知識管理系統。
