2009年中國石材行業預測及其應對方式
http://www.xibaipo.cc 2009-04-07 15:42 中企顧問網
本文導讀：根據眾多專家的預測，此次國際金融危機對實體經濟的影響將在2009年上半年得以充分顯現：但是，由于我國石材行業基本上是訂單式生產，并且各類建筑工程從土建到裝修一般有一年左右的周期。
根據眾多專家的預測，此次國際金融危機對實體經濟的影響將在2009年上半年得以充分顯現：但是，由于我國石材行業基本上是訂單式生產，并且各類建筑工程從土建到裝修一般有一年左右的周期。因此，金融危機對我國石材業的影響比其它行業要滯后，必須引起我們對行業未來半年運行走勢的高度關注一對我國石材業來說，挑戰和不利的一面豐要來自于外部需求也就是出口和內部需求即國內市場需求這兩大需求急劇減少，從而沖擊我國石材行業，這是多數人士所擔心的。但也有部分人士不那么悲觀，認為面對危機，各國在短時間內已經迅速采取了強有力的措施。
由于我國石材業長期以來均處于市場經濟的發展模式，市場化程度非常高，市場應變能力很強，對我國石材業來說，一方面，雖然2008年我國m口歐、美、日、韓等主要國家和地區的石材其增長幅度在減緩，但俄羅斯、沙特、阿聯酋等新興國家和石油等能源出產國家的石材消費潛力已經顯現，我國石材出口的總額和總量仍然實現了增長，因此，2009年只要在繼續鞏固傳統市場，并重點開拓新興工業國和石油輸出國的市場，我國石材出口可以很快恢復到危機前的增長水平，甚至可能在危機過后占有更多的國際市場分額。另一方面，在我國已出臺的4萬億擴大內需計劃和已經或即將出臺的十大產業振興綱要中，都重點突出了基礎設施、民生工程、支柱產業、保增長、調結構、升級產業等內容，這必將帶動國內石材市場，尤其是國內石材消費的熱點地區還很多，如天津濱海新區建設將帶動環渤海地區的經濟增長，上海世博會的大量投入將拉動長三角地區，西部開發、東北老工業基地振興、武漢城市群、長株潭城市群、中部崛起、地震災區的恢復重建、城鎮化建設以及廣大的農村市場需求等都將拉動裝飾業的發展，大大刺激石材的消費；第三方而，國際油價已出現大幅回落，日短期難以升高，對行業整合和優勢企業做大做強帶來新的機遇。
面對危機，2009年我國石材行業和企業應當重點做好以下三方面的工作
1.練內功：石材企業應堅守主業，從優化企業內部管理、理順企業贏利模式、轉變營銷方式、降低采購和生產成本、催收貨款回籠、提高企業技術水平和員工素質等方面人手，盡快提高企業核心競爭力：
2.調結構。行業結構包括企業結構、產品結構和市場結構。建議國家和地方有關部門從政策上支持大型企業和有競爭力的中小企業發揮優勢，淘汰落后企業；同時，企業應著力開發潛在市場和一嶁高附加值、符合市場需要的產品，延伸產業鏈條，引導市場消費；特別還要大力開拓國內廣闊的農村市場、國家重點傾斜支持的熱點地區市場和國外一些新興工業國的市場，實施多元化經營戰略。
3.促轉型。我們必須把已經形成的“世界石材工廠”這種勞動密集型的“傳統石材業”向“現代石材業”升級轉型，建立資源節約型、生產清潔型、產品標準型、環境友好型的產業。
總之，面對國際金融海嘯對實體經濟的影響，我們既不能過度悲觀，也不能盲目樂觀，我國石材行業必須苦練內功，繼續堅持實施多元化戰略和品牌戰略，著力調整企業結構、市場結構和產品結構，切實做好兩個“轉型”，即由依靠資源要素集中投入，向依靠技術和品牌附加值的效益產出轉型；由通過加工生產環節賺取微薄利潤，向拓展產業鏈和產業配套體系、提升核心競爭力轉型，堅定不移地朝著現代石材業的發展目標邁進。我們相信石材產業即將迎來新的發展機遇。
由于我國石材業長期以來均處于市場經濟的發展模式，市場化程度非常高，市場應變能力很強，對我國石材業來說，一方面，雖然2008年我國m口歐、美、日、韓等主要國家和地區的石材其增長幅度在減緩，但俄羅斯、沙特、阿聯酋等新興國家和石油等能源出產國家的石材消費潛力已經顯現，我國石材出口的總額和總量仍然實現了增長，因此，2009年只要在繼續鞏固傳統市場，并重點開拓新興工業國和石油輸出國的市場，我國石材出口可以很快恢復到危機前的增長水平，甚至可能在危機過后占有更多的國際市場分額。另一方面，在我國已出臺的4萬億擴大內需計劃和已經或即將出臺的十大產業振興綱要中，都重點突出了基礎設施、民生工程、支柱產業、保增長、調結構、升級產業等內容，這必將帶動國內石材市場，尤其是國內石材消費的熱點地區還很多，如天津濱海新區建設將帶動環渤海地區的經濟增長，上海世博會的大量投入將拉動長三角地區，西部開發、東北老工業基地振興、武漢城市群、長株潭城市群、中部崛起、地震災區的恢復重建、城鎮化建設以及廣大的農村市場需求等都將拉動裝飾業的發展，大大刺激石材的消費；第三方而，國際油價已出現大幅回落，日短期難以升高，對行業整合和優勢企業做大做強帶來新的機遇。
面對危機，2009年我國石材行業和企業應當重點做好以下三方面的工作
1.練內功：石材企業應堅守主業，從優化企業內部管理、理順企業贏利模式、轉變營銷方式、降低采購和生產成本、催收貨款回籠、提高企業技術水平和員工素質等方面人手，盡快提高企業核心競爭力：
2.調結構。行業結構包括企業結構、產品結構和市場結構。建議國家和地方有關部門從政策上支持大型企業和有競爭力的中小企業發揮優勢，淘汰落后企業；同時，企業應著力開發潛在市場和一嶁高附加值、符合市場需要的產品，延伸產業鏈條，引導市場消費；特別還要大力開拓國內廣闊的農村市場、國家重點傾斜支持的熱點地區市場和國外一些新興工業國的市場，實施多元化經營戰略。
3.促轉型。我們必須把已經形成的“世界石材工廠”這種勞動密集型的“傳統石材業”向“現代石材業”升級轉型，建立資源節約型、生產清潔型、產品標準型、環境友好型的產業。
總之，面對國際金融海嘯對實體經濟的影響，我們既不能過度悲觀，也不能盲目樂觀，我國石材行業必須苦練內功，繼續堅持實施多元化戰略和品牌戰略，著力調整企業結構、市場結構和產品結構，切實做好兩個“轉型”，即由依靠資源要素集中投入，向依靠技術和品牌附加值的效益產出轉型；由通過加工生產環節賺取微薄利潤，向拓展產業鏈和產業配套體系、提升核心競爭力轉型，堅定不移地朝著現代石材業的發展目標邁進。我們相信石材產業即將迎來新的發展機遇。
