洛陽石化首季生產經營創新水平
http://www.xibaipo.cc 2009-04-17 16:28 中企顧問網
本文導讀：加大力度抓安全，適應市場調結構，瞄準先進降損耗，創新方法促營銷
加大力度抓安全，適應市場調結構，瞄準先進降損耗，創新方法促營銷
記者周 軍 通訊員張小紅報道：今年以來，洛陽石化克服金融危機造成的經濟下滑、石化產品市場疲軟和加工負荷較低等困難，以實際行動為擴內需、保增長、促發展貢獻力量，一季度加工原料油158.49萬噸，同比增加12萬噸，創歷史同期贏利最高水平。
洛陽石化牢牢抓住國際油價持續低位徘徊、部分化工產品價格快速上漲和成品油消費明顯回暖等有利條件，努力調整結構、做大總量，積極把握需求、開拓市場，動員全體職工“用首月開門紅保首季生產，用首季成績保全年任務完成”，加大力度抓安全，適應市場調結構，瞄準先進降損耗，創新方法促營銷，全力打好安全生產和經濟效益“兩個翻身仗”。
該廠優化生產，提升技術經濟指標，大力推行裝置對標活動，通過對標找差距、定措施，提升整體技術指標；組織開展關鍵設備特級維護、機泵無故障競賽活動，為裝置平穩運行提供保證；實行“周通報對比、月技術分析”，分專業開展小指標競賽活動，促進經濟技術指標整體水平的提高。針對市場需求，調整產品結構，增產高附加值產品。通過優化原油加工比例、提高常一線拔出率、優化航煤精制系統操作參數等措施，使航煤產量由1000噸/日提高到1200噸/日以上；2月份以來，根據市場需求優化減渣加工，瀝青產量每天增加250噸；優化操作工藝，首次實現焦化汽油直供催柴加氫裝置，每小時增產石腦油11噸左右。狠抓節能降耗，在降低裝置能耗上下工夫、定措施、抓落實，積極推廣使用節能設備，加大工藝改造和優化力度，節能降耗成效顯著。財務部門分解下達年度費用預算修訂指標，加強費用預算指標的控制和考核；進一步完善采購供應管理體制，做到分段制衡、過程控制，千方百計降低采購成本；創新自銷產品營銷模式，推行區域經理制，全面實施以合約銷售為主、散戶零售為輔的營銷策略，實施框架協議采購，簽約率達到70%，“月結”客戶達到總量的20%以上，每月車用液化氣月銷量達到2000噸，溶劑油銷量達到3000噸，為企業經濟效益的提升奠定了堅實基礎。
面對安全環保壓力增加等實際情況，洛陽石化凝心聚力，沉著應對。各單位圍繞打好安全生產翻身仗，結合“我要安全”主題活動，制定了加強安全生產的具體措施，層層簽訂安全責任書，明確各級領導的責任；圍繞安全生產與技能型人才培養，加強裝置異常情況下處置和安全隱患預防處理等內容培訓；組織開展預防硫化氫中毒專項活動，做好風險評價和危害識別工作；開展操作平穩率勞動競賽，要求每月每班裝置運行平穩率不低于99%；全面落實項目經理責任制，將所有項目的總承包、監理和施工單位全部納入安全監管范圍；開展“人人查一項隱患、人人找一條習慣性違章、人人提一條合理化建議、人人落實一項整改措施”等一系列活動，在保證安全、平穩生產的前提下，充分發揮裝置檢修、擴能改造后的優勢，通過精細管理、優化運行，各主要生產裝置經濟技術指標均保持或超過歷史最好水平。
記者周 軍 通訊員張小紅報道：今年以來，洛陽石化克服金融危機造成的經濟下滑、石化產品市場疲軟和加工負荷較低等困難，以實際行動為擴內需、保增長、促發展貢獻力量，一季度加工原料油158.49萬噸，同比增加12萬噸，創歷史同期贏利最高水平。
洛陽石化牢牢抓住國際油價持續低位徘徊、部分化工產品價格快速上漲和成品油消費明顯回暖等有利條件，努力調整結構、做大總量，積極把握需求、開拓市場，動員全體職工“用首月開門紅保首季生產，用首季成績保全年任務完成”，加大力度抓安全，適應市場調結構，瞄準先進降損耗，創新方法促營銷，全力打好安全生產和經濟效益“兩個翻身仗”。
該廠優化生產，提升技術經濟指標，大力推行裝置對標活動，通過對標找差距、定措施，提升整體技術指標；組織開展關鍵設備特級維護、機泵無故障競賽活動，為裝置平穩運行提供保證；實行“周通報對比、月技術分析”，分專業開展小指標競賽活動，促進經濟技術指標整體水平的提高。針對市場需求，調整產品結構，增產高附加值產品。通過優化原油加工比例、提高常一線拔出率、優化航煤精制系統操作參數等措施，使航煤產量由1000噸/日提高到1200噸/日以上；2月份以來，根據市場需求優化減渣加工，瀝青產量每天增加250噸；優化操作工藝，首次實現焦化汽油直供催柴加氫裝置，每小時增產石腦油11噸左右。狠抓節能降耗，在降低裝置能耗上下工夫、定措施、抓落實，積極推廣使用節能設備，加大工藝改造和優化力度，節能降耗成效顯著。財務部門分解下達年度費用預算修訂指標，加強費用預算指標的控制和考核；進一步完善采購供應管理體制，做到分段制衡、過程控制，千方百計降低采購成本；創新自銷產品營銷模式，推行區域經理制，全面實施以合約銷售為主、散戶零售為輔的營銷策略，實施框架協議采購，簽約率達到70%，“月結”客戶達到總量的20%以上，每月車用液化氣月銷量達到2000噸，溶劑油銷量達到3000噸，為企業經濟效益的提升奠定了堅實基礎。
面對安全環保壓力增加等實際情況，洛陽石化凝心聚力，沉著應對。各單位圍繞打好安全生產翻身仗，結合“我要安全”主題活動，制定了加強安全生產的具體措施，層層簽訂安全責任書，明確各級領導的責任；圍繞安全生產與技能型人才培養，加強裝置異常情況下處置和安全隱患預防處理等內容培訓；組織開展預防硫化氫中毒專項活動，做好風險評價和危害識別工作；開展操作平穩率勞動競賽，要求每月每班裝置運行平穩率不低于99%；全面落實項目經理責任制，將所有項目的總承包、監理和施工單位全部納入安全監管范圍；開展“人人查一項隱患、人人找一條習慣性違章、人人提一條合理化建議、人人落實一項整改措施”等一系列活動，在保證安全、平穩生產的前提下，充分發揮裝置檢修、擴能改造后的優勢，通過精細管理、優化運行，各主要生產裝置經濟技術指標均保持或超過歷史最好水平。
