金陵石化生產系統實施運行部管理體制
http://www.xibaipo.cc 2009-04-22 14:48 中企顧問網
本文導讀：在試運行收到較好效果基礎上，金陵分公司加快生產運行系統管理體制改革步伐。4月上旬，該公司煉油運行二部等3個運行部相繼成立，同時公司質量檢驗中心、計量管理中心等單位的管理體制也進行了相應調整，標志著該公司已提前實現主業生產系統管理體制的全面改革。
記者黃律己報道：在試運行收到較好效果基礎上，金陵分公司加快生產運行系統管理體制改革步伐。4月上旬，該公司煉油運行二部等3個運行部相繼成立，同時公司質量檢驗中心、計量管理中心等單位的管理體制也進行了相應調整，標志著該公司已提前實現主業生產系統管理體制的全面改革。
去年11月，金陵分公司以實現生產、技術質量、設備、安全環保和崗檢、考核等部分現場管理職能“前移”為目標，借鑒實行多年“聯合車間”管理模式的經驗，進行調整生產運行系統管理體制試點。通過對地域相鄰、原料產品上下游聯系密切車間工區的組合，建立了煉油運行一部、芳烴運行部、煤化工運行部、熱電運行部和油品儲運部等5個運行部。5個月來，各運行部初步顯現了管理貼近現場的優勢，使現場安全動火管理、產品產量質量控制、裝置間資源優化、一般設備故障和消缺處理等工作效率明顯提高。在該公司今年2月以來組織的“增產汽油”會戰中，煉油運行一部多套生產裝置的協作配合達到“一個目標，齊心協力”的高水平，為該公司創下月產汽油18萬噸的歷史新紀錄奠定了基礎。
金陵分公司這次實施的生產系統管理體制改革，將公司范圍內的煉油化工生產裝置全部納入區域集中管理范圍。新組建的運行部下設生產技術、設備管理、安全環保和綜合管理等職能科室，具體負責生產裝置的現場管理和日常行政事務。同時，強化質檢中心、計量中心的質量檢查和計量管理職能，設立技術、設備、安全等職能科室。根據前一階段試點過程中暴露出的問題，該公司將各運行部的“建章立制”作為成立后的首要工作，要求盡快消除原來生產車間管理體制下形成的“小本位”意識，理順內部管理和工作關系，迅速建立完善與運行部管理機制相適應的經濟責任制考核體系，為公司進一步優化資源和產品結構，實現年度各項奮斗目標，提供最可靠的現場管理。
去年11月，金陵分公司以實現生產、技術質量、設備、安全環保和崗檢、考核等部分現場管理職能“前移”為目標，借鑒實行多年“聯合車間”管理模式的經驗，進行調整生產運行系統管理體制試點。通過對地域相鄰、原料產品上下游聯系密切車間工區的組合，建立了煉油運行一部、芳烴運行部、煤化工運行部、熱電運行部和油品儲運部等5個運行部。5個月來，各運行部初步顯現了管理貼近現場的優勢，使現場安全動火管理、產品產量質量控制、裝置間資源優化、一般設備故障和消缺處理等工作效率明顯提高。在該公司今年2月以來組織的“增產汽油”會戰中，煉油運行一部多套生產裝置的協作配合達到“一個目標，齊心協力”的高水平，為該公司創下月產汽油18萬噸的歷史新紀錄奠定了基礎。
金陵分公司這次實施的生產系統管理體制改革，將公司范圍內的煉油化工生產裝置全部納入區域集中管理范圍。新組建的運行部下設生產技術、設備管理、安全環保和綜合管理等職能科室，具體負責生產裝置的現場管理和日常行政事務。同時，強化質檢中心、計量中心的質量檢查和計量管理職能，設立技術、設備、安全等職能科室。根據前一階段試點過程中暴露出的問題，該公司將各運行部的“建章立制”作為成立后的首要工作，要求盡快消除原來生產車間管理體制下形成的“小本位”意識，理順內部管理和工作關系，迅速建立完善與運行部管理機制相適應的經濟責任制考核體系，為公司進一步優化資源和產品結構，實現年度各項奮斗目標，提供最可靠的現場管理。
