加強資金集中管理推進挖潛增效工作

http://www.xibaipo.cc 2009-04-23 15:21 中企顧問網

本文導讀：2008年集團公司非上市部分8年來首次實現整體扭虧為盈，股份公司實現挖潛增效148億元，清理整頓工作圓滿收尾。今年9月底資金集中管理系統將全面上線運行

2008年集團公司非上市部分8年來首次實現整體扭虧為盈，股份公司實現挖潛增效148億元，清理整頓工作圓滿收尾。今年9月底資金集中管理系統將全面上線運行

記者鄭閎報道：4月21日，中國石化2009年度財務工作視頻會議在北京召開。會議強調，要緊緊圍繞公司發展戰略，全面實施資金集中管理，加快推進會計集中核算，狠抓挖潛增效，夯實財會工作基礎，努力服務于公司持續有效和諧發展。

李春光、戴厚良出席會議，并分別作集團公司和股份公司財務工作報告。張家仁出席會議。

2008年，在國際油價屢創新高，國內成品油價格和銀行貸款規模受到嚴格控制等嚴峻復雜的生產經營形勢下，財務工作面臨前所未有的壓力和挑戰。財務系統切實加強管理工作，挖潛增效、資金管理、清理整頓等各項工作都取得了新進展，為公司持續有效發展發揮了重要作用。生產經營平穩運行，經濟效益穩步增長；資金集中管理進展順利，資金日常管理成效顯著；預算管理不斷強化，降本減費指標超額完成；內控體系不斷完善，內控效果逐步顯現；清理整頓工作圓滿收尾，資產管理逐步深化；政策研究力度不斷加大，爭取國家政策支持成效顯著；財會基礎管理明顯加強，隊伍綜合素質進一步提升。

會議指出，今年生產經營形勢較為困難、較為復雜，對財務工作提出了新要求。世界金融危機深度蔓延，對財務工作的精細化管理水平提出了新的要求；改革發展的新形勢，使財務工作創新管理、提升水平的壓力越來越大；國家價稅改革政策不斷推出，財務系統加強財稅政策研究，努力爭取政策支持的責任日益凸顯；“走出去”步伐日益加快，國際化經營規模日益擴大，財務人員提升國際化理財能力的要求越來越迫切。對此必須要有清醒的認識，進一步做好財務工作，保持生產經營的平穩運行。

李春光部署今年集團公司財務八項重點工作：一是加快實施資金集中管理，從嚴控制資金占用，強化籌融資管理，提高資金集約化管理水平；二是強化成本控制，狠抓挖潛增效，確保全年效益目標完成；三是精心組織，加快推動，確保會計集中核算有序進行；四是摸清家底，強化管理，努力提升資產運營效益；五是深化內控建設，強化風險管理，增強“家規家法”的有效性和高效性；六是明確定位，發揮職能，全力支持和推進深化改革；七是加強財稅政策研究，努力服務于集團公司改革穩定發展；八是加強財會隊伍建設，健全人才培養機制，建設一流團隊。

戴厚良要求股份公司重點抓好九個方面的工作：一是深化完善全面預算管理；二是進一步加強資金管理；三是大力開展挖潛增效；四是強化資產和股權管理；五是積極研究和落實財稅政策；六是切實加強內部控制和風險管理；七是深化ERP等信息系統應用；八是認真抓好國家審計、稅務檢查等查出問題的整改工作；九是立足長遠，進一步加強財務基礎工作和隊伍建設。