2011年1-9月我國發動機活塞市場運行情況

      內容提示：發動機活塞主機市場 按燃料類型劃分，2011年1～9月柴油機活塞主機市場平均按6只/臺計算，累計產、銷量分別為1 616.738 4萬只和1 728.407 4萬只；汽油機活塞主機市場平均按5只/臺計算，產、銷量分別為4 770.099萬只和4 789.129萬只。故2011年1～9月累計發動機活塞主機市場產銷分別為6 386.837 4萬只和6 517.536 4萬只。

      發動機市場總體情況介紹

      據統計，2011年1～9月我國汽車發動機累計完成產銷1224.027 8萬臺和1246.422 3 萬臺，與2010年同期累計比較，產量增長0.31%，銷量增長0.40%。

      按燃料來分，車用柴油機方面，2011年1～9月產銷累計完成269.456 4萬臺和288.067 9萬臺，與2010年同期比較，產量下降6.73%，銷量下降3.57%；車用汽油機方面，1～9月產銷累計完成產銷954.019 8萬臺和957.825 8萬臺，比2010年同期累計分別增長2.50%和1.67%；其他燃料發動機產銷，累計產銷完成5516臺和5286臺，比2010年同期累計分別下降7.15%和6.01%。

      2011-2015年中國汽車活塞市場全景評估及未來發展趨勢研究報告

      發動機活塞市場總體情況介紹

      受汽車和發動機市場整體增幅放緩的影響，2011年1～9月發動機活塞市場亦跟著下滑，整體呈現了下滑的態勢。

      （1）發動機活塞主機市場 按燃料類型劃分，2011年1～9月柴油機活塞主機市場平均按6只/臺計算，累計產、銷量分別為1 616.738 4萬只和1 728.407 4萬只；汽油機活塞主機市場平均按5只/臺計算，產、銷量分別為4 770.099萬只和4 789.129萬只。故2011年1～9月累計發動機活塞主機市場產銷分別為6 386.837 4萬只和6 517.536 4萬只。

      （2）發動機活塞維修市場 按照主機市場1∶1的比率計算，2011年1～9活塞企業供維修市場的活塞，產銷量分別為6 386.837 4萬只和6 517.536 4萬只。

      因此，2011年1 ～ 9 月各活塞企業總產銷量為12 773.674 8萬只和13 035.072 8萬只。

      發動機活塞市場特點分析

      市場持續下滑，全年呈“煙斗形”趨勢

      活塞企業2011年1～5月產銷雖有一定起伏，但波動不是太大，由于自6月份以來進入了傳統的淡季和受汽車及發動機市場下滑的影響，發動機活塞企業6、7、8三個月的產銷直線下滑，到8月底下滑到了“谷底”，9月開始回升。如湖南江濱機器（集團）有限責任公司生產經營的高、中檔柴油發動機活塞、齒輪、機油泵，1～5月生產經營曾一度呈現十分火爆的良好態勢，但進入6月份后，由于主機市場來了個“急剎車”，企業產銷呈現下滑態勢，一直持續到8月底。1～8月各活塞企業產銷同比增幅不大，有的甚至呈現負增長，9月份與8月份比, 各活塞企業產銷均有不同程度的增長。我公司1～9月與2010年同比分別增長了11.3%和9.7%。

      2. 強化產品市場結構調整，提高市場競爭力

      隨著國家排放標準的不斷提高，各活塞企業抓住當前的市場淡季，紛紛加大對產品和市場結構的調整力度，加強新產品開發和新市場開發。我公司在新產品開發上，積極構建國Ⅲ、國Ⅳ產品平臺。2011年1～9月共計完成新產品開發62項，提前三個月完成了全年新產品開發目標任務，其中全新開發19項，11個項目成功上批量。2011年新產品開發呈現“四多一高”的特點。“四多”是指全新項目多，占開發總數的31%，且以國Ⅳ平臺產品開發為主；涉及的品種多，產品涵蓋汽油機活塞、柴油機轎車活塞、工程機械活塞、船機活塞、特種活塞，多達50多個品種；主機新產品多，占總數的90.3%；“開花結果”的多，先后有11個項目成功上批量，實現“當年開花，當年結果”。“一高”是指技術先進，科技含量高，其中碳－碳活塞等屬行業前沿的技術之一，代表活塞產品未來的一種發展方向。在產品生產上，加大“三高兩低”（高附加值、高性能、高技術含量、低污染、低排放）活塞產品的生產力度，使中高檔增壓環保活塞產品比例達到90%以上。

      新產品是市場拓展的利器。通過新產品開發，我公司先后成功進入了北汽、云內配套體系，并在時隔八年后，再次重返錫柴配套體系，并初步構建了乘用車柴油機轎車活塞、汽油機活塞、船機活塞等多個產品研發制造平臺，為公司提前實現“1016”目標，奠定了堅實的市場基礎。

      3. 品質提升，實施品牌戰略

      針對主機企業淡季抓質量的慣例以及“零缺陷”的要求，各活塞企業紛紛實施品牌戰略，開展“質量提升活動”，提升產品品質，推進精品工程，筑牢質量大堤，以質量保數量。2011年以來，我公司在積極抓好品質提升的同時，積極爭創“中國馳名商標”。6～8月份，公司又開展了以“防碰傷，造精品”為主題的質量提升活動。重點抓了四方面的工作：一是抓好質量策劃工作，以鑄造為重點，嚴格工藝紀律，防止不合格品產生；二是抓好當月質量目標的分解與各項措施的落實；三是抓質量責任的落實，避免低級質量問題的發生；四是結合當前存在的質量問題，認真開展質量改進和質量提升活動，全面提升全員質量意識和產品實物質量，收到了明顯效果，顧客滿意度不斷提高，外故障率逐步下降。

      4. 夯實基礎，提升管理水平

      各活塞企業為了化解來自各方的成本壓力，千方百計苦練內功，夯實基礎管理，提高質量效率和效益。2011年以來，我公司全面推進和落實“成本領先計劃”，取得了明顯效果。一是積極推進精益生產。通過全面推行精益生產理念，不斷優化生產工藝和現場物流，提高了生產效益和效率。2011年1～9月通過推進TPM，設備維修費用同比下降53.48萬元。二是實施精細管理，積極開展“淘寶”行動。三是強化星級班組建設。班組是企業的“細胞”，處在企業的最基層；班組管理是企業最基礎的管理工作，也是企業管理的“晴雨表”，它能體現出企業的執行力和競爭力。因此，只要扎扎實實地把班組建設抓實抓到位，生產、質量、成本、安全、現場以及TPM管理等工作都會收到事半功倍的效果，公司的管理水平和執行力就會得到明顯提升。2011年以來，公司全面扎實推進公司的班組建設，積極開展“星級班組創建活動”，促進了班組管理水平和班組長能力的提升，為公司管理水平和執行力的提升奠定了堅實的基礎。