2013年中國企業“走出去”應加強公共外交

     “近年來中國企業到海外投資和經營遇到許多意想不到的障礙，部分原因在于缺少公共外交的自覺和經驗。實踐表明，公共外交開展得好的企業，“走出去”就較為順利，成功的概率就越大；反之，企業遭受挫折和失敗的可能性就越高。”全國政協委員、 中國電力建設 集團 有限公司 （簡稱 中國電建 集團）董事長 范集湘 在談到企業走出去的感受時說道。

     他說，隨著經濟全球化、國際間往來的方便以及互聯網的發展，走出去的中央企業成為公共外交的積極參與者，這是公共外交的新發展。企業海外經營所承擔的公共外交責任具體包括三方面：與當地政府、議會、民眾、媒體和非政府組織建立良好關系，規避政治風險；通過推行屬地化經營，履行社會責任，造福當地人民；融入當地社會，跨越文化障礙，減少文化理念沖突。

     “中國電建也有一些走出去的成功經驗。”范集湘說，中國電建在“走出去”的過程中，積極投身東道國社會發展，認真履行企業義務，在以高技術含量高標準建設項目的同時，中國電建加強了海外項目本土化經營管理，提高對當地經濟增長的貢獻度，積極參與所在國環保和公益事業。如在安哥拉項目群建設中，充分利用當地資源，當地雇工比例超過70％，其中通過培訓后超過40％的人已成為熟練工人，中國電建還資助60名安哥拉有志青年到中國武漢大學留學；在尼日利亞，中國電建開辦電力人才培訓中心,首批40多名本地工程技術人員已經畢業；積極參與尼日爾賑災，為當地災民籌措善款、糧食和藥品。中國電建的這些做法，“使我們的海外項目融入了當地社會，建設過程中，遇到的阻力少了。”

     “中國電建集團去年能逆水行舟，在世界經濟復蘇舉步維艱的背景下，海外業績逆勢猛增，國際業務新簽合同同比增長47.0%，國際業務營業收入增長17.57% ，達600億元人民幣。公共外交的成功開展，是一個很重要的因素。”范集湘說。