2013年出版業進入壁壘分析

      1．政策壁壘

     目前我國對設立出版社、報刊社、出版物發行、出版物進口均實行許可制度，，出版辭書、地圖、中小學教科書實行資格準入制度；外資和非公有資本進入我國出版行業仍有諸多限制，只能在政策限定的范圍內與國有資本進行合作；此外，中小學教材出版發行采取招投標制度，對于參加招投標的教材出版單位和發行單位有嚴格的資質限制。這些政策都限制了新企業的進入。

     2．規模壁壘

     圖書出版必須支付較高的前期費用，包括購買版權、支付稿酬、版稅，支付編輯人員工資，承擔紙張和印刷費用等。根據行業經驗，對于一般的圖書出版，在以60%~70%的折扣出售給批發商時，通常只有達到3,000 冊以上的銷量才能達到盈虧平衡7。這對出版商的產業規模和資金實力提出了一定要求。

     對教材發行業務來說，規模壁壘同樣存在。新華書店在教材發行方面具有天然的網點優勢，能迅速實現教材在所轄區域內的配送，確保“課前到書，人手一冊”。這種網點優勢在短期內很難完全復制，復制起來成本較高，需要達到一定的業務規模才能承擔。

     在報業經營領域，只有當報紙形成一定發行量，取得一定市場地位時，才形成穩定的廣告客戶來源，并且隨著報紙發行量的增加，報紙的長期平均成本呈下降趨勢，形成規模經濟。這就意味著新進入該領域的市場主體必須具備雄厚實力和充足資金，并花費較長時間建立讀者群，才能在現有競爭格局中取得一席之地。

     3．人才壁壘

     出版傳媒業屬于知識和智力密集型行業，圖書的選題策劃、市場的開拓、品牌的培育、創新的實現都要靠一流的人才去實施。對于出版企業來說，選題策劃力是核心競爭力之一，出版企業必須把優秀的出版資源、優秀作者都聚集在自己周圍，這對出版社自身人才建設提出很高要求。同時，優秀作者也是出版企業賴以生存和發展的關鍵因素。另外，出版企業還應有對出版市場敏銳的洞察力和預見力，有對出版各環節配合的調控力、對各類資源的整合力以及創新能力。這些都依賴于各類人才自身的能力和責任，只有具有一定實力和品牌的出版企業才具有對人才的吸引和培養能力。報刊業經營對人才的依賴也很明顯。只有一流的采編、策劃、廣告經營人員共同努力才能塑造一流的品牌、一流的文化，從而占據一流的市場。

     另外，根據新聞出版總署關于《出版專業技術人員職業資格管理規定》，國家對在報紙、期刊、圖書、音像、電子、網絡出版單位從事出版專業技術工作的人員實行職業資格制度，對職業資格實行登記注冊管理。因此，專有人才是否充足是進入出版行業和報業的一大障礙。

     4．品牌優勢和專業經驗

     品牌對于文化傳媒經營這種創意型行業具有重要意義。擁有知名品牌不僅是出版商、報紙經營商開拓市場，吸引客戶和最終讀者的有力武器，同時也是吸引優秀出版資源、人才和控制成本的有效手段。同時，出版傳媒企業多年在本行業、本區域積累的行業經驗和專業知識也對其鞏固市場地位、提高競爭實力起關鍵作用。以教材出版發行招投標為例，擁有豐富業務經驗和渠道優勢的出版發行單位，往往就具有獲得出版、發行權的重要籌碼，從而對新進入該領域的企業形成強大的競爭優勢。而報紙作為重要的媒體類型，品牌的影響則更大更直接。品牌是媒體的核心競爭力，不僅直接關系到其廣告客戶的質量和廣告數量，而且關系到其傳播力和社會公信力。報業品牌的建立又與企業多年積累的專業經驗牢不可分，且都需要長期的積累才能形成，這也成為新進入者難以逾越的一個障礙。