2014年中國醫院藥品供應情況淺析
本文導讀:首先,在實用性方面,結合當前庫存管理人員的知識結構,ABC分析法的原理和程序不能過于復雜、深奧,而應當讓藥庫管理人員易于理解和掌握,以方便應用于具體工作中;其次,在靈活性方面,ABC分析法應用的關鍵是,應當根據庫存管理的實際需要確定分類依據。庫存資金占用額并不是唯一的分類依據。
目前醫藥經濟平穩快速發展,凸顯規模優勢,“十一五”期間,我國醫藥工業發展持續向好;醫藥流通行業銷售規模也同樣呈現穩步增長,我國醫藥商業總銷售額翻了兩番,復合增長率為20. 1%。預測2015年中國將成為全球第二大藥品消費市場。
相關市場調研報告請見中企顧問網發布的《2013-2017年中國醫藥行業研究及未來發展趨勢報告》
從醫藥流通價值鏈縱向來看,藥品流通環節多,醫院終端處于強勢壟斷地位,總體上藥品市場是供大于求,醫院藥品庫存基本上是藥商企業“無償”提供使用,大多都在6個月以后才能付款。由此說明,ABC分析法應用的關鍵是,應根據庫存管理的實際需要來確定分類依據,庫存資金占用額并不是唯一的分類依據。庫存資金占用額分類法已無太大實用意義。
國內對于ABC分析法的原理研究尚不透徹,在應用中也缺乏實用性、靈活性。首先,在實用性方面,結合當前庫存管理人員的知識結構,ABC分析法的原理和程序不能過于復雜、深奧,而應當讓藥庫管理人員易于理解和掌握,以方便應用于具體工作中;其次,在靈活性方面,ABC分析法應用的關鍵是,應當根據庫存管理的實際需要確定分類依據。庫存資金占用額并不是唯一的分類依據。過去通常采用以藥品資金占用額為分類依據的方法,是為了降低庫存資金占用和壓縮庫存量,最終提高庫存管理的經濟效益。而目前藥品處在買方市場的環境下,能否為患者提供滿意的服務已成為醫院培育競爭優勢的關鍵,庫存管理也應逐漸過渡到以提供快捷、有效的臨床服務為主要目的。