2014年中國通信項目管理控制探討分析

    一、進度控制

    在建設項目的施工過程當中，每個項目都是由某個專門的隊伍進行負責的，但是由于項目安排可能不合理，項目資源沒有及時到位，開工指令沒有 準時的下達等多種原因，都可能會導致項目的進度被延遲。因此必須要利用項目管理軟件來進行及時的跟蹤，跟蹤的主要目的就包括，更新進度，保存 基準，查看進度，顯示進度線。

    利用項目追蹤可以檢查項目的進度，這樣就可以及時的發現工程的設計施工情況，成本是否增加，是否需要額外資源等一些問題。為了更加直觀的 顯示出項目的進程，還可以利用Project2003當中的項目進度線工具，如果說某個任務超前，那么進展線的重點就會落在進度線的右邊，如果說任務落 后，那么進展線的重點就會落在進度線的左邊。

    相關市場調研報告請見中企顧問網發布的《2013-2017年中國通信系統行業市場調研及投資分析報告》

    二、　成本控制

    一般來說，要先制定項目預算，要先計算任務詳細的成本（要用資源的消耗率乘上消耗量，然后再加上固定的成本以及每次的使用成本），然后再 根據具體的任務累計算出摘要任務的成本，如果說要從某一個層面了解預算特定的信息，就可以通過軟件的篩選和統計得出數據。

    在項目設計施工的過程當中，項目管理者要定時的對項目資金的使用情況進行匯總，要及時上報有關領導，并且要及時調整資金使用不恰當的地方 ，最大限度的提高資金的使用效率。要將實際的成本和預算進行對比，找出它們的差異，如果出現較大的差異，就要及時的分析原因，進行調整。實際 成本一般有兩種方式，一個就是工程實施的過程當中的實際消耗量，另一個就是根據資源的消耗量計算出的實際成本。

    另外在通信項目實施結束之后，項目管理人員還要將整個項目的最終資金使用情況進行匯報，并且要進行科學的統計和分析，從中得出這次項目實 施過程當中的盈虧情況。在成本控制的過程當中，項目管理人員應當把握以下的原則：首先合理的安排項目計劃，避免人員的冗余以及材料的浪費，其 次努力地尋找新材料，新技術和新工藝來降低成本。最后對工程的質量進行嚴格的審查，確保工程的質量，這樣可以避免出現返工的現象，浪費人力物 力。總的說來要在保證工程質量的前提之下盡可能的節約成本。

    三、　質量控制

    影響通信項目工程質量的主要因素包括：材料，人，方法，環境，機械五大方面。人員：影響通信項目質量問題最核心的要素就是人，人的因素主 要就是包括：項目經理，設計人員，施工人員，監理人員。加強對他們的勞動紀律教育，專業技術培養，職業道德教育。還要改善勞動條件，健全崗位 責任制，同時還要根據通信工程的特點，對于那些難度大，技術復雜，精度高的操作或者是工序，應該有經驗豐富或者是技術熟練的施工人員完成，要 嚴格禁止沒有技術能力的人操作。

    環境：通信項目流動性大，施工周期長，點多面廣，并且不同的工程，質量影響因素也不相同，因此要根據工程的具體條件和特點，來采取有效地 措施。在施工現場，一定要建立文明生產和文明施工的環境，要杜絕違規施工和“野蠻”施工，要保持工作場所干凈清潔，器材供料堆放有序。

    機械：通信項目工程負責人員，不僅要能夠會用人，還要正確檢驗器材，要合理的使用儀表和機械設備，要健全“操作證”制度，“人機固定”制 度，交接班制度，崗位責任制度，機械設備檢查制度，“安全使用”制度，“技術保養”制度，要能夠保證工程的設備能夠處在最佳狀態。

    材料：對于工程來說，器材是項目質量的保障，項目經理要了解材料的性能，質量，技術參數，特點。要嚴格的把握材料的質量，特別是線路建設 方面的材料，更是要注重材料使用地點的地理環境因素，氣候條件，場館信息。一定要驗證產品的入網證，許可證，合格證。要杜絕以舊充新，以壞充 好的偽劣產品以及“三無”產品，要避免因為材料的問題影響整個通信工程的使用壽命和質量。

    方法：要能夠積極的鉆研新工藝，新技術，要緊跟技術發展的潮流，要能夠掌握新技術，新材料以及科技進步的信息，并且要能夠靈活的應用在項 目當中，這樣才可以保證工程的質量。

    四　、涉密管理

    公司的一些信息屬于商業機密，必須要進行嚴格的控制，因此在進行通信項目的管理的時候，必須要加強對于涉密方面的管理，從通信項目設計開 始要對于這些信息采用專人進行信息的采集和管理，并且要進行嚴格的監督，確保這些工作人員對于公司絕對的忠誠。另外要投入一定的資本建設防火 墻之類的保護措施，避免公司的內部信息被外界人士竊取。

    五、　風險管理

    風險是通信項目在建設的過程當中不可避免的一個問題，任何事情都會有風險，如何能夠規避風險，積極應對挑戰，則是管理人員必須要考慮的問 題。在建設通信項目之初必須進行設計，在設計過程中就應當對可能出現的一些風險進行預測，并且要策劃出相應的應對措施，在施工的過程當中也應 當，時刻關注施工進程，盡力避免可能會出現的一些問題，降低風險帶來的損失。

    綜上所述，通信項目控制在企業的生產經營當中發揮著越來越重要的作用，正在成為提高企業競爭力的關鍵，因此必須要重視通信項目工程的建設 ，必須要加強對于通信項目的管理，要對通信項目進行進度，成本，質量，涉密和風險方面的控制，這樣不僅僅是有利于通信項目工程高質量，高效率 按時順利的完工，更重要的是，有利于提高企業工作人員自身的素質，有利于提高企業的工作效率，有利于加強企業應對風險的能力，使得企業在激烈 的市場競爭當中能夠立于不敗之地，進而實現企業的可持續發展的目標。