2014-2019年中國主題地產行業監測與投資前景研究報告
http://www.xibaipo.cc 2014-03-11 11:32 中企顧問網
2014-2019年中國主題地產行業監測與投資前景研究報告2014年3月
主題地產，就是以養老、文化、旅游、演藝等資源為核心，通過整合產業和房地產業的資源、市場等要素，實現聯動互補的一種地產開發模式，其本質是利用產業輻射范圍提升區域房地產價值。
萬科與長春市政府簽署健康養老住宅及文化創意產業項目戰略合作協議，計劃投資120億元在長春市多個區域打造總占地面積100萬平方米的健康養老住宅社區及文化創意產業項目。不僅是行業龍頭萬科，傳統地產開發商或主動、或被動，都在積極轉型以新興模式占領行業的一席之地。
地產指在一定的土地所有制關系下作為財產的土地。簡單地說，就是在法律上有明確的權屬關系的土地財產。地產包含地面及其上下空間，地產與土地的根本區別在于是否有權屬關系。
土地具有有用性、稀缺性和社會的有效需求等特點。土地資本是為使土地達到一定的使用標準而進行的開發投資，這種投資要轉化為一定量的物化勞動和活勞動，其本身必然具有商品屬性。法律意義上的土地財產一般具有以下特征：l、屬于一定的所有者或使用者；2、有明確的四至界定；3、可以依法轉讓；4、能給所有者和使用者帶來一定的權益。
該報告首先介紹了中國主題地產行業的概念，接著分析了中國主題地產行業發展環境，然后對中國主題地產行業市場運行態勢進行了重點分析，最后分析了中國主題地產行業面臨的機遇及發展前景。您若想對中國主題地產行業有個系統的了解或者想投資該行業，本報告將是您不可或缺的重要工具。
〖 目 錄 〗
第1章：中國主題地產行業運營現狀分析
1.1 主題地產行業綜述
1.1.1 主題地產行業定義
1.1.2 主題地產行業分類
（1）銷售核心式
（2）經營核心式
1.2 主題地產行業政策環境
1.3 主題地產行業經濟環境
1.4 主題地產行業社會環境
1.4.1 城鎮化分析
（1）行業與城鎮化進程的相關性分析
（2）國家城鎮化進程分析
（3）國家城鎮化進程規劃
1.4.2 消費環境分析
（1）居民收入水平分析
（2）居民消費水平分析
1.5 主題地產行業競爭分析
1.5.1 供應商的討價還價能力
1.5.2 購買者的討價還價能力
1.5.3 新進入者的威脅
1.5.4 替代品的威脅
1.5.5 行業內現有競爭情況
1.6 主題地產與居住地產的價值關聯
第2章：中國主題地產行業開發模式分析
2.1 旅游地產開發模式分析
2.2 產業地產開發模式分析
2.3 城市地產開發模式分析
2.4 住宅地產開發模式分析
2.5 復合地產開發模式分析
第3章：中國主題地產產品策劃模式分析
3.1 主題樂園
3.1.1 歡樂谷
3.1.2 世界之窗
3.1.3 海洋世界
3.1.4 蘇州樂園
3.2 文化綜合體
3.2.1 云南民族村
3.2.2 博鰲經濟論壇
3.2.3 中華民俗村
3.2.4 深圳華僑城創意園
3.3 體育綜合體
3.3.1 廣州南國奧園
3.3.2 昆明新亞洲體育城
3.4 旅游綜合體
3.4.1 蘇州太湖國家級旅游度假區
3.4.2 瑞海姆(RGHCM)旅游度假村
3.4.3 湖北咸寧溫泉谷度假區
3.5 商業綜合體
3.5.1 上海新天地舊城改造
（1）上海新天地項目介紹
（2）舊城改造項目策劃模式
3.5.2 北京SOHO現代城與建外
第4章：2012年中國主題地產行業區域市場分析
4.1 一線城市主題地產行業分析
4.1.1 2012年北京市主題地產市場分析
4.1.2 2012年上海市主題地產市場分析
4.1.3 2012年深圳市主題地產市場分析
4.1.4 2012年廣州市主題地產市場分析
4.2 其他城市主題地產行業分析
4.2.1 2012年天津市主題地產市場分析
4.2.2 2012年武漢市主題地產市場分析
4.2.3 2012年杭州市主題地產市場分析
4.2.4 2012年成都市主題地產市場分析
4.2.5 2012年重慶市主題地產市場分析
第5章：中國主題地產經營標桿企業發展模式
5.1 企業定位
5.1.1 泰達控股
5.1.2 大連軟件園
5.1.3 金融街控股
5.1.4 華僑城地產
5.1.5 上海陸家嘴
5.2 模式要點
5.2.1 泰達控股
5.2.2 大連軟件園
5.2.3 金融街控股
5.2.4 華僑城地產
5.2.5 上海陸家嘴
5.3 競爭優勢
5.3.1 泰達控股
5.3.2 大連軟件園
5.3.3 金融街控股
5.3.4 華僑城地產
5.3.5 上海陸家嘴
5.4 標桿企業發展模式總結
5.4.1 盈利不是重點
5.4.2 投資環境是招兵買馬的本錢
5.4.3 融資機制多元化是對金融市場的適應
5.4.4 將比較優勢發展為競爭優勢
第6章：中國主題地產行業重點企業分析
6.1 主題樂園開發企業
6.1.1 杭州宋城旅游發展股份有限公司經營情況分析
（1）企業概況分析
（2）企業經營狀況分析
6.1.2 廣州長隆集團有限公司經營情況分析
（1）企業概況分析
（2）企業經營狀況分析
6.2 商業地產開發企業
6.2.1 大連萬達商業地產股份有限公司經營情況分析
（1）企業概況分析
（2）企業經營狀況分析
6.2.2 上海世茂股份有限公司經營情況分析
（1）企業概況分析
（2）企業經營狀況分析
6.3 綜合開發企業
6.3.1 深圳華僑城控股股份有限公司經營情況分析
（1）企業概況分析
（2）企業經營狀況分析
6.3.2 碧桂園控股有限公司經營情況分析
（1）企業概況分析
（2）企業經營狀況分析
第7章：主題地產企業發展模式及轉型分析
7.1 主題地產盈利模式分析
7.1.1 社會效益
7.1.2 經濟效益
7.2 銷售核心式發展模式
7.2.1 高爾夫球會
（1）國內高爾夫分布現狀
（2）高爾夫典型案例分析
（3）高爾夫開發關鍵因素
（4）高爾夫開發趨勢分析
7.2.2 教育產業
（1）我國教育產業分類現狀
（2）教育產業典型案例分析
（3）教育產業開發關鍵因素
（4）教育產業開發趨勢分析
7.3 經營核心式發展模式
7.3.1 主題公園
（1）我國主題公園發展現狀
（2）主題公園開發典型案例
（3）主題公園開發關鍵因素
（4）主題公園開發趨勢分析
7.3.2 度假村
（1）度假村分類分類情況
（2）度假村開發典型案例
（3）度假村開發關鍵因素
（4）度假村開發趨勢分析
7.4 模式策劃關鍵性因素
7.4.1 戰略層面
7.4.2 總體定位層面
7.4.3 運營層面
7.4.4 營銷層面
7.5 企業模式轉型方向分析
7.5.1 文化多樣性和復合形產品構件
（1）文化多樣性
（2）主題的選擇
（3）主題的表達
（4）構件復合型產品
7.5.2 發展過程中的外部性和協同效應
（1）外部性的概念和作用
（2）主題地產與協同效應
（3）多元化開發產品
7.5.3 基于價值鏈的多元戰略聯盟體系
（1）價值鏈的概念
（2）主題地產價值鏈分析
（3）建立多元合作戰略聯盟體系
7.5.4 利用生命周期建立創新發展機制
（1）生命周期理論
（2）主題地產的生命周期理論
（3）主題地產的創新
7.5.5 服務系統的系統配置及一體化管理模式
（1）完善地產配套服務設施
（2）一體化管理的概念及特點
（3）主題地產一體化管理模式
7.6 2012年新興主題地產模式
7.6.1 游戲主題樂園
7.6.2 汽車文化主題公園
7.6.3 生態旅游地產
（1）保利生態城
（2）華隆生態旅游
7.6.4 影視文化旅游
7.6.5 養老住宅地產
第8章：中國主題地產行業投資與風險控制
8.1 中國主題地產行業投資風險控制
8.1.1 策劃定位風險控制
8.1.2 地段選擇風險控制
8.1.3 資金投入風險控制
8.1.4 市場運營風險控制
8.1.5 環境保護風險控制
8.2 中國主題地產行業投融資途徑分析
8.2.1 國外商業貸款融資途徑
8.2.2 主題地產證券化的模式選擇
8.2.3 境內外上市融資方式分析
8.2.4 融資租賃方式分析
8.2.5 典當融資方式分析
8.2.6 不同主題地產企業融資建議
8.3 中國主題地產行業投資策略分析
8.3.1 以資產價值提升為基石
8.3.2 以功能價值創新為源泉
8.3.3 以品牌價值塑造為核心
8.3.4 以文化價值彰顯為支點
8.3.5 以情感價值融入為紐帶
第9章：中國主題地產行業發展問題及趨勢
9.1 主題地產行業發展存在的問題
9.1.1 規模方面
9.1.2 質量方面
9.1.3 收入方面
9.1.4 產品方面
9.1.5 管理方面
9.2 主題地產項目規劃關鍵問題
9.2.1 城市發展規劃
9.2.2 產業規劃
9.2.3 規劃設計的控制
9.3 主題地產行業開發趨勢分析
9.3.1 城市空間區位增長極
9.3.2 堅持環保開發之路
9.4 主題地產行業發展前景及展望
9.4.1 我國房地產市場前景
9.4.2 國際資本搶攤中國市場
9.4.3 主題地產市場轉變
9.5 主題地產項目的規劃發展方向
9.5.1 城市中心區的項目發展方向
9.5.2 城市近郊區的項目發展方向
9.5.3 城市遠郊區的項目發展方向
