2016-2022年中國麻將機行業監測及投資決策研究報告

         麻將機產業經過20年的發展，從最初的小作坊家庭生產到現在的規模化現代化生產經營，麻將機產業呈現蓬勃發展的趨勢，生產量和銷售量也隨之迅速增加，據不完全統計，目前，具有一定生產能力和銷售規模的整機和配套企業500多家，經銷商15000余名，整個產業從業人員在10萬人左右，年產值幾十億元。目前在中國麻將機產業內，長江三角洲與珠江三角洲占據了供應鏈中90%以上的關鍵資源，形成龐大的產業力量。珠江三角洲與寧滬杭為中心形成雙翼，帶動整個產業不斷發展。長江三角洲地區主要以浙江、上海、江蘇等省市為主，珠江三角洲地區則以廣東為中心。隨著地方經濟的發展，麻將機企業也逐步向消費者靠攏，僅僅是集中在幾大生產集中地已經不能滿足麻將機企業的需要和市場需要。近兩年，安徽、河北、貴州、江西、河南、山東、湖南、湖北等地也開始逐步發展起來，麻將產業的生產集中地開始向內地擴散，將迎來新一輪的生產格局的變化和爭奪。
　　全國的麻將機市場主要分布有三個梯度。處于第一梯度的地區有廣東、廣西、湖南、湖北等省份，相對來說，這些地區因為政策比較寬，利潤高，銷量大而市場活躍，屬于麻將機市場的普及區。尤其在廣東，麻將機市場非常活躍，全國各地的麻將機品牌都在這里有代理商，且廣東經濟發達，市場需求量。但是，廣東有個弱勢，人員流動性大，導致客戶很少注重品牌，基本上都是價位第一。成都、重慶、鄭州、河南、陜西等地區位于麻將機市場的第二梯度。這些地區是具有較為悠久的麻將文化傳統，具有深厚的市場潛力。目前，這些地區的市場潛力正在釋放，在全國市場的所占比重不斷擴大。四川具有很好的市場傳統，消費者認可度高，專業性強。在重慶，麻將機很普及，甚至在飛機上都能聽到麻將聲。位于第三梯度的是浙江、江蘇等華東地區，這里是麻將機的生產集中地，然而這里生產的麻將機卻源源不斷地輸送到全國各地，其本身的市場比重反而不高；處于末端的是東北、河北、內蒙、北京等地，因為政策比較緊，這里的麻將機市場不太好。2013年我國麻將機的銷量為314萬臺，而到了2014年我國麻將機的銷量達到了329萬臺。2015年1-9月麻將機銷量達到347萬臺。
　　本行業報告參考國家統計局、國家商務部、國家發改委、國務院發展研究中心、行業協會、中企顧問網、全國及海外專業研究機構提供的大量權威資料，并對多位業內資深專家進行深入訪談的基礎上，通過與國際同步的市場研究工具、理論和模型撰寫而成。全面而準確地為您從行業的整體高度來架構分析體系。讓您全面、準確地把握整個麻將機行業的市場走向和發展趨勢。

報告目錄：

第一部分 麻將機行業運行現狀
第一章 麻將機行業發展概述
第一節 行業界定
一、麻將機定義及分類
1、麻將機定義
2、麻將機分類
二、麻將機行業經濟特性
三、產業鏈模型介紹及麻將機產業鏈圖分析
第二節 麻將機行業發展成熟度
一、行業發展周期分析
1、行業周期簡介
2、麻將機企業周期研判
二、行業中外市場成熟度對比
第三節 麻將機行業相關產業動態
第四節 麻將機市場特征

第二章 2014-2015年中國麻將機行業技術和經濟環境發展分析
第一節 中國麻將機行業技術發展現狀
第二節 麻將機行業技術專利情況
第三節 麻將機行業技術特點分析
第四節 麻將機行業技術發展趨勢分析
第五節 我國的經濟環境分析
一、國內生產總值
二、工業經濟發展形勢分析
三、社會固定資產投資分析
四、全社會消費品零售總額
五、城鄉居民收入增長分析
六、居民消費價格變化分析
七、我國經濟運行問題分析
八、我國宏觀經濟發展趨勢分析

第二部分 麻將機行業策略研究
第三章 麻將機市場推廣策略研究
第一節 麻將機行業新品推廣模式研究
一、網絡推廣
1、搜索引擎優化及競價排名
2、專業類網站宣傳
3、微博及博客推廣
4、郵件群發
5、信息發布
二、線下推廣
1、新品發布會
2、展覽會
3、車身廣告
4、墻體廣告
5、郵寄DM單
6、發宣傳單、活動宣傳
7、視頻宣傳
第二節 麻將機市場終端產品發布特點
一、產品背景
二、市場活動方案
三、媒體推廣方案
四、售后跟蹤
第三節 麻將機市場中間商、代理商分類與參與機制
一、代理商分類
二、麻將機市場中間商、代理商參與機制
1、中間商的重要性
2、選擇中間商的原則
4、選擇中間商的條件
4、合格中間商的判別標準
第四節 麻將機市場網絡推廣策略研究
一、網絡推廣方法
二、麻將機推廣
三、麻將機網絡推廣方案
四、麻將機網絡推廣方針
第五節 麻將機市場廣告宣傳策略
第六節 麻將機市場推廣與配套供貨渠道建立
第七節 麻將機新產品推廣常見問題
第八節 直銷模式在麻將機推廣過程中的應用
第九節 國外麻將機市場推廣經驗介紹（歐美、韓日市場）
一、歐洲
二、美國
三、韓國
四、日本

第四章 麻將機盈利模式研究
第一節 麻將機市場盈利模式的分類
第二節 麻將機生產企業的盈利模式研究
一、產品盈利模式
二、產業標準盈利模式
三、速度領先盈利模式
四、成本占優盈利模式
第三節 麻將機經銷代理商盈利模式研究
一、關系服務模式
二、團購模式
第四節 盈利模式對市場推廣策略選擇的影響
第五節 經銷網絡盈利模式研究與改進
一、淘寶模式
二、京東模式
三、海爾模式
四、獨立經銷網絡盈利模式
第六節 第三方經銷網絡優化管理研究
一、網絡優化的意義
二、優化方案
三、優化建議

第五章 麻將機營銷渠道建立策略
第一節 麻將機市場營銷渠道結構
一、垂直營銷渠道
二、水平渠道
三、伙伴型渠道
四、松散型渠道
第二節 麻將機市場伙伴型渠道研究
一、伙伴型營銷渠道的特點
二、伙伴型營銷渠道的層次分析
三、伙伴型營銷渠道的優勢分析
四、伙伴型營銷渠道關系的構建方法
五、伙伴型營銷渠道關系的構建應遵循的原則
第三節 麻將機市場直接分銷渠道與間接分銷渠道管理
一、直接分銷渠道
二、間接分銷渠道（長渠道、短渠道）
1、長渠道
2、短渠道
三、寬渠道營銷、窄渠道營銷分析
1、寬渠道營銷
2、窄渠道營銷
第四節 大客戶直供銷售渠道建立策略
第五節 經銷渠道優化分析
一、營銷渠道設計上的問題
二、營銷渠道管理中存在的問題
三、營銷渠道優化策略
第六節 渠道經銷管理問題
一、現金流管理
1、現金流的管理的內容
2、現金流的管理的特征
3、現金流的管理的策略
4、建立現金流管理的全面控制體系
二、貨品進出物流管理
1、物流管理的目的
2、物流管理的核心價
三、售后服務
1、售后服務的作用
2、服務體系
3、服務要點
4、做好售后服務的策略分析
第七節 渠道經銷商維護策略研究
一、梳理與優化網絡
二、建立渠道評估體系
三、產品結構與渠道銷量的匹配度
四、維護好客情關系
五、分銷渠道的維護策略
1、為分銷商爭取資源支持
2、著眼即時與長短激勵
3、建立客戶動態評估體系
4、開展賺錢的培訓
5、結合戰場配備槍彈
6、客情溝通執行到位
7、借鑒新型合作模式
8、夢想兌現現實
第八節 麻將機經銷商發展的十大障礙
第九節 經銷商應對未來策略分析

第六章 麻將機市場客戶群研究與渠道匹配分析
第一節 麻將機主要客戶群消費特征分析
一、我國城市居民家庭地區消費模式劃分
二、我國麻將機客戶群消費特征
第二節 麻將機主要銷售渠道客戶群穩定性分析
第三節 大客戶經銷渠道構建問題研究
一、面向客戶的大客戶銷售特征
二、大客戶經銷渠道構建
第四節 網客戶渠道化發展建議
第五節 渠道經銷商維護策略研究
一、梳理與優化網絡
二、建立渠道評估體系
三、產品結構與渠道銷量的匹配度
四、維護好客情關系
第六節 麻將機市場客戶群消費趨勢與營銷渠道發展方向及策略
一、麻將機市場客戶群消費趨勢
二、麻將機營銷渠道發展方向
三、麻將機營銷渠道發展策略

第三部分 麻將機行業市場競爭分析
第七章 2011-2015年中國麻將機行業主要數據監測分析
第一節 2011-2015年中國麻將機行業數據分析
第二節 2014-2015年中國麻將機行業不同規模企業數據分析
第三節 2011-2015年中國麻將機行業不同所有制企業數據分析
第四節 中國麻將機滄桑巨變
一、萌芽期
二、發展期
三、轉型期

第八章 2015年中國麻將機行業競爭格局分析
第一節 行業競爭結構分析
一、國內企業競爭格局
二、國外企業市場份額
三、行業企業區域分布
第二節 麻將機行業集中度分析
一、行業市場銷售集中度分析
二、行業區域消費集中度分析
第三節 中國麻將機行業SWOT模型分析
一、優勢
二、劣勢
三、機會
四、威脅

第九章 2014-2015年中國麻將機行業上下游分析及其影響
第一節 2015年中國麻將機行業上游發展及影響分析
一、中國麻將機行業上游運行現狀分析
1、三聚氰胺甲醛樹脂
2、壓克力
3、鋼鐵
4、集成電路板
二、上游對本行業產生的影響分析
第二節 2015年中國麻將機行業下游發展及影響分析
一、2015年中國麻將機行業下游運行現狀分析
二、下游對本行業產生的影響分析
第三節 麻將機行業相關行業分析
一、空氣凈化器
二、取暖器

第四部分 麻將機行業投資分析
第十章 2016-2022年麻將機行業發展及投資前景預測分析
第一節 麻將機行業市場規模與預測分析
一、2012-2015年9月我國麻將機行業市場規模
二、2016-2022年我國麻將機行業市場規模預測
第二節 麻將機行業供需規模與預測分析
一、2012-2015年9月我國麻將機行業供需規模
二、2016-2022年我國麻將機行業麻將機行業供需規模預測
第三節 中國麻將機行業五力分析
一、現有企業間競爭
二、潛在進入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應商議價能力
五、客戶議價能力
第四節 2016-2022年我國麻將機行業投資環境分析
第五節 2016-2022年我國麻將機行業前景展望分析
第六節 2016-2022年我國麻將機行業盈利能力預測

第十一章 2016-2022年中國麻將機行業發展策略及投資建議分析
第一節 麻將機行業發展策略分析
一、堅持產品創新的領先戰略
二、堅持品牌建設的引導戰略
三、堅持工藝技術創新的支持戰略
四、堅持市場營銷創新的決勝戰略
五、堅持企業管理創新的保證戰略
六、品牌經營—麻將機產業的新核武器
第二節 麻將機行業市場的重點客戶戰略實施
一、實施重點客戶戰略的必要性
二、合理確立重點客戶
三、對重點客戶的營銷策略
四、強化重點客戶的管理
五、實施重點客戶戰略要重點解決的問題
第三節 麻將機行業發展戰略研究
一、戰略綜合規劃
二、技術開發戰略
三、業務組合戰略
四、區域戰略規劃
五、產業戰略規劃
六、營銷品牌戰略
七、競爭戰略規劃
八、企業品牌研究
1、企業品牌重要性
2、麻將機實施品牌戰略的意義
3、麻將機企業品牌的現狀分析
4、我國麻將機企業的品牌戰略
5、麻將機品牌戰略管理的策略
第四節 我國麻將機企業競爭策略分析
一、提高企業核心競爭力的對策
二、影響企業核心競爭力的因素及提升途徑
1、影響企業核心競爭力的因素
2、提升企業核心競爭力的有效途徑
三、提高企業競爭力的策略
1、建立現代企業制度和先進的企業文化。
2、以技術創新保證企業有持久的核心技術
3、建立健全人才儲備，保證企業發展所需要的各種人才
4、實施企業戰略管理
5、用服務打造品牌是提高企業核心競爭力的重要手段
第五節 2016-2022年中國麻將機生產及銷售投資運作模式探討
一、國內生產企業投資運作模式
二、國內營銷企業投資運作模式
三、外銷與內銷優勢分析
1、外銷優勢
2、內銷優勢
第六節 2016-2022年中國麻將機行業發展建議
第七節 2016-2022年中國麻將機行業投資建議

圖表目錄：
圖表：麻將機產業鏈圖
圖表：麻將機企業成長階段特點及判斷標準
圖表：2012-2015年9月我國麻將機行業技術專利情況
圖表：2008-2015年2季度國內生產總值同比增長率
圖表：2010-2014年我國工業增加值及其增長速度
圖表：2009年—2015年2季度工業增加值及其月度累計同比增長率
圖表：2010-2014年我國全社會固定資產投資
圖表：2009年—2015年2季度城鎮固定資產月度累計投資同比增長率
圖表：2013年—2015年2季度按地區分城鎮固定資產月度累計投資同比增長率
圖表：2013年—2015年2季度按地區分城鎮固定資產月度累計投資同比增長率
圖表：2013年—2015年2季度按地區分城鎮固定資產月度累計投資同比增長率
圖表：2010-2014年按收入來源分的全國居民人均可支配收入及占比
圖表：2010-2014年我國工業增加值及其增長速度
圖表：2009年—2015年2季度CPI、PPI當月同比變化
圖表：2009年—2015年5月企業商品價格月度指數
圖表：2011-2015年9月中國麻將機行業企業數量
圖表：2011-2015年9月中國麻將機行業利潤率
圖表：2014-2015年1-9月中國麻將機行業不同規模企業數量
圖表：2014-2015年1-9月中國麻將機行業不同規模企業利潤率
圖表：2014-2015年1-9月中國麻將機行業不同所有制企業數量
圖表：2014-2015年1-9月中國麻將機行業不同所有制企業利潤率
圖表：2011-2015年6月國外麻將機企業在我國市場份額
圖表：2014年麻將機行業市場銷售集中度
圖表：2014年麻將機行業區域消費集中度
圖表：2012-2015年9月我國麻將機行業市場規模
圖表：2016-2022年我國麻將機行業市場規模及增長率
圖表：2012-2015年9月我國麻將機行業銷售規模
圖表：2012-2015年9月我國麻將機行業生產規模
圖表：2016-2022年我國麻將機行業麻將機行業銷售規模
圖表：2016-2022年我國麻將機行業麻將機行業生產規模
圖表：2016-2022年我國麻將機行業利潤率