2022-2028年中國體育產業商業模式行業前景展望與投資方向研究報告
http://www.xibaipo.cc 2021-12-03 13:17 中企顧問網
2022-2028年中國體育產業商業模式行業前景展望與投資方向研究報告2021-12
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- 出版日期：2021-12
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- 2022-2028年中國體育產業商業模式行業前景展望與投資方向研究報告,首先介紹了體育產業商業模式行業市場發展環境、體育產業商業模式整體運行態勢等，接著分析了體育產業商業模式行業市場運行的現狀，然后介紹了體育產業商業模式市場競爭格局。隨后，報告對體育產業商業模式做了重點企業經營狀況分析，最后分析了體育產業商業模式行業發展趨勢與投資預測。您若想對體育產業商業模式產業有個系統的了解或者想投資體育產業商業模式行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
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體育（physical education，縮寫PE或P.E.），是一種復雜的社會文化現象，它以身體與智力活動為基本手段，根據人體生長發育、技能形成和機能提高等規律，達到促進全面發育、提高身體素質與全面教育水平、增強體質與提高運動能力、改善生活方式與提高生活質量的一種有意識、有目的、有組織的社會活動。隨著國際交往的擴大，體育事業發展的規模和水平已是衡量一個國家、社會發展進步的一項重要標志，也成為國家間外交及文化交流的重要手段。體育可分為大眾體育、專業體育、學校體育等種類。包括體育文化、體育教育、體育活動、體育競賽、體育設施、體育組織、體育科學技術等諸多要素。
人體是各器官系統構成的有機整體。進行體育活動時，看起來好像只有肌肉在活動。其實身體的呼吸、血液循環等器官都在參加活動，并且都要由大腦皮層來指揮協調。做準備活動正是為了提高大皮層神經細胞的興奮，準備活動還能使體溫略為升高，使肌肉、肌腱都處于良好的狀態，彈性、伸展性都很好，不至于因為突然收縮而拉傷或撕裂，這在冬天尤其重要。進行投擲時，如投手榴彈、鉛球、實心球、標槍、壘球等，一定要按老師的口令行動，令行禁止，不可有絲毫的馬虎。
中企顧問網發布的《2022-2028年中國體育產業商業模式行業前景展望與投資方向研究報告》共五章。首先介紹了體育產業商業模式行業市場發展環境、體育產業商業模式整體運行態勢等，接著分析了體育產業商業模式行業市場運行的現狀，然后介紹了體育產業商業模式市場競爭格局。隨后，報告對體育產業商業模式做了重點企業經營狀況分析，最后分析了體育產業商業模式行業發展趨勢與投資預測。您若想對體育產業商業模式產業有個系統的了解或者想投資體育產業商業模式行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
1.1 美國體育商業模式
1.1.1 發展歷程
1.1.2 市場規模
1.1.3 產業結構
1.1.4 商業模式
1.2 歐洲足球俱樂部商業模式借鑒
1.2.1 俱樂部排名狀況
1.2.2 盈利能力分析
1.2.3 商業模式特征
1.2.4 皇家馬德里足球俱樂部
1.2.5 巴塞羅那足球俱樂部
1.2.6 曼徹斯特聯足球俱樂部
1.2.7 拜仁慕尼黑足球俱樂部
1.2.8 切爾西足球俱樂部
1.3 NBA的價值鏈和商業模式分析
1.3.1 NBA聯盟介紹
1.3.2 NBA的價值鏈
1.3.3 NBA商業模式
1.3.4 NBA盈利模式
1.4 全球體育產業巨頭商業模式分析
1.4.1 瑞士盈方
1.4.2 MSG
1.4.3 CAA
1.4.4 IMG
1.4.5 EPSN
第二章 中國體育產業商業模式總體分析
2.1 體育產業發展現狀
2.1.1 產業發展意義
2.1.2 市場發展規模
2.1.3 產業結構分析
2.1.4 熱點體育項目
2.1.5 產業政策分析
2.1.6 產業發展預測
2.2 體育產業價值鏈分析
2.2.1 產業的價值來源
2.2.2 產業價值鏈構建
2.2.3 體育產業鏈模式
2.3 體育產業資本注入狀況分析
2.3.1 資本市場現狀
2.3.2 資本市場熱點
2.3.3 資本市場主體
2.4 中國體育產業商業化運作模式分析
2.4.1 實施商業化運作模式的必要性
2.4.2 產業商業化運作機制分析
2.4.3 推動產業商業化運作的策略
第三章 中國“互聯網+體育”商業模式分析
3.1 “互聯網+”體育產業發展分析
3.1.1 相關定義分析
3.1.2 價值優勢分析
3.1.3 產業鏈條分析
3.1.4 產業發展現狀
3.1.5 行業競爭格局
3.1.6 產業發展策略
3.2 “互聯網+體育”商業模式相關概述
3.2.1 “互聯網+體育”相關概念
3.2.2 “互聯網+體育”商業模式分析
3.2.3 “互聯網+體育”商業模式趨勢
3.3 “互聯網+”背景下體育類創業的商業模式
3.3.1 場館預訂
3.3.2 運動社區
3.3.3 預約教練
3.3.4 體育培訓
3.3.5 垂直電商
3.3.6 垂直媒體
3.4 “互聯網+”背景下體育培訓商業模式具體分析
3.4.1 典型體育培訓機構商業模式
3.4.2 互聯網對體育培訓商業模式的優化
3.4.3 體育培訓商業模式建議
3.5 體育制造業O2O商業模式分析
3.5.1 O2O商業模式內涵
3.5.2 O2O商業模式特征
3.5.3 O2O商業模式基本組成與運行機制
3.5.4 O2O商業模式開發對策
第四章 中國體育賽事運作商業模式分析
4.1 體育賽事對社會發展效益的影響探析
4.1.1 體育賽事活動概念界定
4.1.2 對區域經濟發展的影響
4.1.3 對城市形象的影響作用
4.2 中國體育賽事整體發展狀況
4.2.1 中外體育賽事組織形式
4.2.2 體育賽事市場發展現狀
4.2.3 體育賽事典型案例分析
4.2.4 企業布局體育賽事產業
4.2.5 體育賽事未來發展趨勢
4.3 中國大型體育賽事運作模式分析
4.3.1 賽事媒介傳播相關利益主體
4.3.2 大型體育賽事生態環境分析
4.3.3 大型體育賽事風險管理剖析
4.4 中國職業體育賽事運作模式分析
4.4.1 賽事產品基本介紹
4.4.2 賽事服務傳遞要求
4.4.3 賽事服務制造要素
4.4.4 賽事服務傳遞渠道
4.4.5 賽事服務存在問題
4.4.6 賽事服務創新對策
4.5 中國體育賽事發展模式分析
4.5.1 賽事運營模式
4.5.2 賽事經營模式
4.5.3 賽事管理模式
4.6 中國體育賽事風險管理與運作效益評估
4.6.1 體育賽事風險管理基本概述
4.6.2 體育賽事風險管理現狀分析
4.6.3 體育賽事運作經濟效益分析
4.6.4 體育賽事風險管理滯后成因
4.6.5 體育賽事風險管理提升策略
第五章 中國體育產業典型商業模式案例分析（）
5.1 萬達體育商業模式研究
5.1.1 企業組成架構
5.1.2 主要財務數據
5.1.3 業務板塊分析
5.1.4 經營特點分析
5.1.5 產業轉型策略
5.1.6 企業發展動態
5.2 廣州恒大淘寶足球俱樂部
5.2.1 俱樂部簡介
5.2.2 經營狀況分析
5.2.3 商業模式分析
5.2.4 競爭優勢分析
5.3 新浪體育商業模式研究
5.3.1 價值主張
5.3.2 客戶細分
5.3.3 客戶關系
5.3.4 核心資源
5.3.5 關鍵業務
5.3.6 戰略轉型
5.3.7 收入來源
5.3.8 成本結構
5.4 安踏體育用品商業模式分析
5.4.1 公司簡介
5.4.2 運營狀況
5.4.3 業務表現
5.4.4 戰略轉型
5.4.5 品牌管理
5.4.6 營銷策略
5.5 虎撲體育的商業模式分析
5.5.1 傳播特色
5.5.2 發展優勢
5.5.3 應用介紹
5.5.4 客戶關系
5.5.5 商業行為（）
圖表目錄
圖表1 美國體育產業發展歷程
圖表2 美國體育產業結構
圖表3 2019/19賽季足球俱樂部收入排名
圖表4 過去20年前20為俱樂部收入總和
圖表5 2018/19賽季俱樂部收入榜單
圖表6 2015-2019年皇家馬德里足球俱樂部實現收入統計及增長情況
圖表7 2015-2019年巴塞羅那足球俱樂部收入分布統計情況
圖表8 2015-2019年曼聯足球俱樂部實現收入統計及增長情況
圖表9 曼聯的商業模式
圖表10 2015-2019年拜仁慕尼黑足球俱樂部實現收入統計及增長情況
圖表11 NBA的價值鏈
圖表12 NBA的盈利模式
圖表13 盈方公司發展歷程
圖表14 盈方體育產業鏈
圖表15 MSG公司球隊上座率
圖表16 MSG旗下場館分析
圖表17 IMG業務分類
圖表18 ESPN擁有系列頂級賽事版權
圖表19 ESPN擁有豐富的媒體網絡
圖表20 我國體育產業加速發展的重要意義
圖表21 2019年體育產業細分市場規模
圖表22 熱點體育運動項目發展狀況
圖表23 以體育賽事為核心的體育產業價值鏈
圖表24 以健身鍛煉為核心的體育產業價值鏈
圖表25 體育產業鏈
圖表26 體育投融資事件統計
圖表27 體育投融資輪次統計
圖表28 體育投融資熱點統計
圖表29 體育投融資主體統計
圖表30 體育產業實施商業化模式的運行機制
