2022-2028年中國旅游演藝行業前景展望與市場全景評估報告
http://www.xibaipo.cc 2022-05-23 09:05 中企顧問網
2022-2028年中國旅游演藝行業前景展望與市場全景評估報告2022-5
旅游演藝是什么？并非簡單的文娛演出。基于調研，從產品角度，筆者認為應分為六部分：第一，地域性的文娛演出。第二，相匹配的多功能綜合型娛樂劇場（劇院）。第三，以演出為核心產品之一的主題公園，為項目收益的保障點。第四，項目周邊的旅游休閑綜合配套區，這是產業鏈延伸部分。第五，圍繞演藝項目構建歷史文明的話語體系，則屬于營銷和推廣部分。第六，產權質押和股權交易，此為最關鍵的融資和流轉部分。比如，山水盛典文化產業有限公司的“大型山水實景演出”旅游演藝項目，包括《印象劉三姐》、《禪宗少林音樂大典》、《大宋東京夢華》、《天門狐仙》、《道解都江堰》、《鼎盛王朝康熙大典》、《錦宴》、《龍船調》、《嫦娥》等 聚城視界參與的實景演出《西江盛典》
中企顧問網發布的《2022-2028年中國旅游演藝行業前景展望與市場全景評估報告》共十二章。首先介紹了旅游演藝行業市場發展環境、旅游演藝整體運行態勢等，接著分析了旅游演藝行業市場運行的現狀，然后介紹了旅游演藝市場競爭格局。隨后，報告對旅游演藝做了重點企業經營狀況分析，最后分析了旅游演藝行業發展趨勢與投資預測。您若想對旅游演藝產業有個系統的了解或者想投資旅游演藝行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
1.1 文化旅游相關內容
1.1.1 文化旅游內涵
1.1.2 文化旅游類型
1.1.3 文化旅游核心價值
1.2 旅游與演藝的融合
1.2.1 旅游產業介紹
1.2.2 演藝產業介紹
1.2.3 行業融合的必要性
1.3 旅游演藝簡述
1.3.1 旅游演藝定義
1.3.2 旅游演藝特點
1.3.3 旅游演藝分類
1.4 文旅融合趨勢下旅游演藝的創新
1.4.1 內容創新
1.4.2 業態創新
1.4.3 模式創新
1.4.4 科技創新
第二章 2016-2020年中國文化旅游業發展狀況剖析
2.1 2016-2020年中國文化旅游業發展現狀
2.1.1 疫情對文旅的影響
2.1.2 文旅與科技融合發展
2.1.3 文旅資本運營動態
2.1.4 文旅直播業態分析
2.1.5 重點文化旅游項目
2.1.6 地方文旅業態規劃
2.1.7 文化旅游業發展前景
2.2 2016-2020年中國文化旅游創意園區運營狀況
2.2.1 園區發展概述
2.2.2 園區開發模式
2.2.3 園區發展現狀
2.2.4 園區建設動態
2.2.5 園區發展戰略
2.2.6 園區發展趨勢
2.3 中國文化旅游業營銷運作形式
2.3.1 行業營銷的運作基礎
2.3.2 文化包裝與產品設計
2.3.3 文化傳播與廣告促銷
2.3.4 文化體驗與旅游品牌
2.4 中國文化旅游業發展存在的主要問題
2.4.1 行業面臨的傳播困境
2.4.2 行業發展的主要痛點
2.4.3 行業開發引發的問題
2.4.4 傳統文化景區發展挑戰
2.5 中國文化旅游業發展對策分析
2.5.1 文旅產業應避免的問題
2.5.2 推動文旅融合發展策略
2.5.3 遵循文旅產業發展主線
2.5.4 文化旅游產業發展重點
2.5.5 推動文旅產業創新發展
2.5.6 疫情下文旅產業發展對策
第三章 2016-2020年中國旅游演藝行業發展環境分析
3.1 政策環境
3.1.1 旅游業相關政策支持
3.1.2 疫情下旅游業扶持政策
3.1.3 曲藝傳承發展計劃分布
3.1.4 激發文化與旅游消費潛力
3.1.5 促進旅游演藝發展指導意見
3.1.6 演出市場管理進一步加強
3.2 經濟環境
3.2.1 宏觀經濟概況
3.2.2 工業運行情況
3.2.3 固定資產投資
3.2.4 服務業運行情況
3.2.5 宏觀經濟展望
3.3 社會環境
3.3.1 人口規模及構成
3.3.2 居民收入水平
3.3.3 居民消費水平
3.3.4 旅游消費提高
3.3.5 居民出游率上升
3.4 產業環境
3.4.1 演出市場總體狀況
3.4.2 演出市場經濟規模
3.4.3 演出主體結構分析
3.4.4 演出細分市場分析
3.5 新冠疫情對旅游演藝產業的影響
3.5.1 疫情下旅游演藝政策監管
3.5.2 疫情下旅游演藝發展現狀
3.5.3 疫情下旅游演藝票房收入
3.5.4 疫情下企業經營狀況分析
3.5.5 疫情下旅游演藝發展對策
第四章 2016-2020年旅游演藝行業發展全方位剖析
4.1 2016-2020年中國旅游演藝行業發展狀況
4.1.1 行業產業鏈條
4.1.2 行業發展歷程
4.1.3 行業發展回顧
4.1.4 行業發展規模
4.1.5 市場結構分析
4.1.6 市場競爭格局
4.1.7 城市演藝發展
4.2 旅游演藝線上消費情況
4.2.1 線上消費競爭態勢
4.2.2 線上消費人群畫像
4.2.3 線上消費產品價格
4.2.4 線上消費地域分布
4.3 中國旅游演藝市場的SWOT分析
4.3.1 優勢分析（Strengths）
4.3.2 劣勢分析（Weaknesses）
4.3.3 機會分析（Opportunities）
4.3.4 威脅分析（Threats）
4.4 中國旅游演藝市場營銷分析
4.4.1 市場定位
4.4.2 營銷的平臺選擇
4.4.3 營銷模式分析
4.4.4 營銷創新分析
4.4.5 提升營銷能力
4.5 中國旅游演藝行業創新驅動機制分析
4.5.1 創新驅動類型
4.5.2 創新驅動制約因素
4.5.3 創新驅動機制存在的問題
4.6 國際旅游演藝典型案例分析
4.6.1 太陽馬戲團
4.6.2 法國紅磨坊
4.6.3 法國狂人國
4.6.4 美國百老匯
4.7 中國旅游演藝行業發展存在的主要問題
4.7.1 產品發展不平衡
4.7.2 依賴高額投資
4.7.3 同質化現象嚴重
4.7.4 產品質量待提升
4.7.5 營銷機制不健全
4.8 中國旅游演藝行業發展對策
4.8.1 把握夜消費增長機會
4.8.2 提升旅游服務質量
4.8.3 構建特色文化產業
4.8.4 注重城市營銷宣傳
第五章 中國旅游演藝產品的開發探究
5.1 旅游演藝產品的經濟效益
5.1.1 促進旅游產品的升級
5.1.2 提升城市或景區知名度
5.1.3 推動當地相關產業發展
5.1.4 大量吸納人員就業
5.2 中國旅游演藝產品的開發原則
5.2.1 產品的創新原則
5.2.2 市場需求的原則
5.2.3 打造精品的原則
5.2.4 強強聯合的原則
5.2.5 不斷創新的原則
5.3 中國旅游演藝市場開發主體
5.3.1 專業演出團體
5.3.2 政府主導下企業
5.4 中國旅游演藝產品開發要點
5.4.1 充分利用IP文化資源
5.4.2 構建景演互動的關系
5.4.3 建立合理性價比理念
5.4.4 做好行業外部約束
5.5 中國旅游演藝產品的開發模式
5.5.1 主題公園演藝產品的開發模式
5.5.2 實景類演藝產品的開發模式
5.5.3 原生態演藝產品的開發模式
5.6 旅游演藝的“產品組合模式”
5.6.1 旅游演藝+主題公園
5.6.2 旅游演藝+傳統景區
5.6.3 旅游演藝+度假設施
5.6.4 旅游演藝+城市商業
5.7 旅游演藝微型產品研發分析
5.7.1 旅游演藝微型產品研發背景
5.7.2 旅游演藝微型產品主要特征
5.7.3 旅游演藝微型產品發展路徑
5.7.4 旅游演藝微型產品發展展望
5.8 中國旅游演藝產品創新開發典型案例
5.8.1 山西司徒小鎮演藝案例
5.8.2 婺源•夢里老家演藝項目
5.8.3 安仁古鎮演藝項目
5.8.4 宋城樂園演藝項目
5.9 中國旅游演藝產品可持續發展問題及對策
5.9.1 可持續發展的問題
5.9.2 可持續發展的策略
第六章 中國大型旅游演藝產品發展分析
6.1 中國大型旅游演藝產品類型
6.1.1 大型山水實景表演
6.1.2 綜合性歌舞表演
6.1.3 原生態民俗風情表演
6.2 中國大型旅游演藝產品的存在價值
6.2.1 增加當地居民收入
6.2.2 提升旅游地知名度
6.2.3 延長游客停留時間
6.2.4 延伸景區生命周期
6.2.5 提高旅游地經濟效益
6.3 中國大型旅游演藝產品特征
6.3.1 地域風情與文化內涵相結合
6.3.2 主題性和綜合性相結合
6.3.3 精品化與規模化相結合
6.4 中國大型主題旅游演藝產品開發及運營
6.4.1 產品的類型及特點
6.4.2 產品開發思路
6.4.3 產品創設路徑
6.4.4 產品運行模式
6.5 中國大型實景旅游演藝發展分析
6.5.1 大型實景演藝發展的需求
6.5.2 大型實景演藝發展的困境
6.5.3 大型實景演藝發展的路徑
6.6 中國大型旅游演藝產品項目動態
6.6.1 《樂動敦煌》項目上演
6.6.2 《夢西游》項目首次亮相
6.6.3 《二虎守長安》項目復演
6.6.4 《傳奇少林》項目完成備案
第七章 重點區域旅游演藝行業運行狀況
7.1 中國旅游演藝行業空間分布
7.1.1 區域分布情況
7.1.2 區域項目分布
7.2 浙江省
7.2.1 產業政策環境
7.2.2 旅游業發展現狀
7.2.3 產業發展現狀
7.2.4 產業發展規劃
7.3 江西省
7.3.1 產業政策環境
7.3.2 產業發展歷程
7.3.3 產業發展特點
7.3.4 產業發展現狀
7.3.5 產業發展前景
7.3.6 產業發展建議
7.4 四川省
7.4.1 產業發展狀況
7.4.2 產業發展意義
7.4.3 成都旅游演藝
7.4.4 典型項目發展
7.5 海南省
7.5.1 產業發展優勢
7.5.2 產業發展現狀
7.5.3 產業項目動態
7.5.4 產業發展問題
7.5.5 產業發展對策
7.5.6 典型案例分析
7.6 廣西省
7.6.1 產業發展現狀
7.6.2 產業項目動態
7.6.3 典型案例分析
7.6.4 桂林旅游演藝
7.6.5 北海旅游演藝
7.7 河南省
7.7.1 產業發展現狀
7.7.2 產業項目動態
7.7.3 產業發展重點
7.7.4 開封旅游演藝
7.8 黑龍江省
7.8.1 產業發展環境
7.8.2 產業發展現狀
7.8.3 產業發展意義
7.8.4 產業發展建議
7.9 新疆自治區
7.9.1 資源優勢分析
7.9.2 產業發展現狀
7.9.3 產業發展成果
7.9.4 產業發展對策
7.10 北京市
7.10.1 產業發展現狀
7.10.2 產業發展問題
7.10.3 產業發展對策
7.10.4 “演藝+旅游”融合
7.11 陜西省
7.11.1 產業發展現狀
7.11.2 產業發展效益
7.11.3 產業發展問題
7.11.4 產業發展對策
7.12 其他地區
7.12.1 山東省
7.12.2 湖南省
7.12.3 山西省
7.12.4 內蒙古
第八章 中國旅游演藝企業運作模式剖析
8.1 中國旅游演藝企業發展的驅動因素
8.1.1 地域文化的資源驅動
8.1.2 旅游產業的轉型升級
8.1.3 地方政府的強有力支持
8.1.4 民營資本的全面介入
8.1.5 科技帶來演藝新機遇
8.2 中國旅游演藝行業運營模式概述
8.2.1 旅游演藝組合模式
8.2.2 品牌IP創新合作
8.2.3 文化企業量身定制
8.2.4 旅游企業批量自制
8.2.5 主題公園+演藝模式
8.2.6 實景演藝盈利模式
8.3 中國旅游演藝企業價值鏈系統結構
8.3.1 基本環節
8.3.2 輔助環節
8.3.3 價值鏈系統
8.3.4 價值實現過程
8.3.5 價值鏈特點
8.4 中國旅游演藝企業發展中存在的問題
8.4.1 企業發展面臨的困境
8.4.2 缺乏準確的市場地位
8.4.3 存在產品的制作風險
8.4.4 缺乏復合型人才
8.4.5 缺乏衍生產品的開發
8.4.6 缺乏有效的營銷模式
8.5 中國旅游演藝企業提升核心競爭力方案
8.5.1 總體思路和原則
8.5.2 旅游演藝產品與品牌
8.5.3 核心競爭力提升途徑
8.5.4 核心競爭力提升的政策建議
第九章 中國重點旅游演藝企業運營狀況
9.1 麗江玉龍旅游股份有限公司
9.1.1 企業發展概況
9.1.2 演藝業務狀況
9.1.3 經營效益分析
9.1.4 業務經營分析
9.1.5 財務狀況分析
9.1.6 核心競爭力分析
9.2 宋城演藝發展股份有限公司
9.2.1 企業發展概況
9.2.2 演藝業務狀況
9.2.3 經營效益分析
9.2.4 業務經營分析
9.2.5 財務狀況分析
9.2.6 核心競爭力分析
9.3 國旅聯合股份有限公司
9.3.1 企業發展概況
9.3.2 演藝業務狀況
9.3.3 經營效益分析
9.3.4 業務經營分析
9.3.5 財務狀況分析
9.3.6 核心競爭力分析
9.4 三湘印象股份有限公司
9.4.1 企業發展概況
9.4.2 演藝業務狀況
9.4.3 經營效益分析
9.4.4 業務經營分析
9.4.5 財務狀況分析
9.4.6 核心競爭力分析
9.5 西安曲江文化旅游股份有限公司
9.5.1 企業發展概況
9.5.2 演藝業務狀況
9.5.3 經營效益分析
9.5.4 業務經營分析
9.5.5 財務狀況分析
9.5.6 核心競爭力分析
第十章 旅游演藝行業項目投資建設案例深度解析
10.1 桂林旅游演藝項目
10.1.1 投資基本概況
10.1.2 投資標的情況
10.1.3 項目主要內容
10.1.4 投資資金測算
10.1.5 投資風險分析
10.2 宋城演藝“澳大利亞傳奇王國”項目
10.2.1 項目背景介紹
10.2.2 投資價值分析
10.2.3 項目投資方案
10.2.4 項目實施方案
10.2.5 資金需求測算
10.2.6 項目經濟效益
10.3 宋城演藝•世博大舞臺改擴建項目
10.3.1 項目背景介紹
10.3.2 投資價值分析
10.3.3 項目投資方案
10.3.4 項目實施方案
10.3.5 資金需求測算
10.3.6 項目經濟效益
10.4 陽朔•宋城旅游建設項目
10.4.1 項目背景介紹
10.4.2 投資價值分析
10.4.3 項目投資方案
10.4.4 項目實施方案
10.4.5 資金需求測算
10.4.6 項目經濟效益
10.5 宋城演藝張家界千古情建設項目
10.5.1 項目背景介紹
10.5.2 投資價值分析
10.5.3 項目投資方案
10.5.4 項目實施方案
10.5.5 資金需求測算
10.5.6 項目經濟效益
10.6 宋城演藝演藝科技提升及科技互動項目
10.6.1 項目背景介紹
10.6.2 投資價值分析
10.6.3 項目投資方案
10.6.4 項目實施方案
10.6.5 資金需求測算
10.6.6 項目經濟效益
10.7 曲江文旅大唐芙蓉園夜游系列水舞光影秀項目
10.7.1 項目基本概述
10.7.2 投資價值分析
10.7.3 項目建設內容
10.7.4 資金需求測算
10.7.5 項目經濟效益
10.8 曲江文旅《夢回大唐》黃金版項目
10.8.1 項目基本概述
10.8.2 投資價值分析
10.8.3 項目建設內容
10.8.4 資金需求測算
10.8.5 項目經濟效益
第十一章 2022-2028年中國旅游演藝行業的投資建議
11.1 中國旅游演藝行業投資狀況分析
11.1.1 行業投資潛力
11.1.2 行業投資思路
11.1.3 企業投資重心
11.2 中國旅游演藝行業投資價值評估分析
11.2.1 投資價值綜合評估
11.2.2 市場投資機會分析
11.2.3 行業投資壁壘分析
11.3 2022-2028年旅游演藝行業投資建議綜述
11.3.1 行業投資建議
11.3.2 行業風險提示
第十二章 2022-2028年中國旅游演藝行業發展前景及趨勢預測
12.1 中國旅游演藝行業發展前景及趨勢
12.1.1 行業發展機遇
12.1.2 行業發展趨勢
12.1.3 行業發展方向
12.2 2022-2028年中國旅游演藝行業預測分析
12.2.1 2022-2028年中國旅游演藝行業影響因素分析
12.2.2 2022-2028年中國旅游演出票房收入預測
附錄：
附錄一：《關于促進旅游演藝發展的指導意見》
圖表目錄
圖表1 旅游演藝場所分類及枚舉
圖表2 用戶喜歡的旅游直播內容
圖表3 文化旅游創意產業園區開發的主流模式介紹
圖表4 2016-2020年旅游行業相關政策
圖表5 國家層面疫情期間對旅游業扶持政策匯總
圖表6 2016-2020年國內生產總值及其增長速度
圖表7 2016-2020年三次產業增加值占國內生產總值比重
圖表8 2016-2020年萬元國內生產總值能耗降低率
圖表9 2020年GDP初步核算數據
圖表10 2016-2020年全部工業增加值及其增長速度
圖表11 2020年主要工業產品產量及其增長速度
圖表12 2016-2020年三次產業投資占固定資產投資（不含農戶）比重
圖表13 2020年分行業固定資產投資（不含農戶）增長速度
圖表14 2020年固定資產投資新增主要生產與運營能力
圖表15 2016-2020年全國固定資產投資（不含農戶）同比增速
圖表16 2020年三次產業投資占固定資產投資（不含農戶）比重
圖表17 2020年分行業固定資產投資（不含農戶）增長速度
圖表18 2020年固定資產投資新增主要生產與運營能力
圖表19 2020年服務業增加值及其增長速度
圖表20 2020年各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速
更多圖表見正文……
