2023-2029年中國虛擬運營商市場深度分析與未來前景預測報告
http://www.xibaipo.cc 2023-03-18 13:50 中企顧問網
2023-2029年中國虛擬運營商市場深度分析與未來前景預測報告2023-3
虛擬運營商（VirtualNetworkOperator），是指依靠租用傳統電信運營商的通信資源開展電信業務的新型電信運營商。虛擬運營商一般擁有某種或者某幾種能力（如技術能力、設備供應能力、市場能力等），在租用基礎通信資源之后，根據自身主營業務優勢對通信服務進行深度加工，最終以自己的品牌、自建的客戶服務系統，向消費者提供通信服務。傳統電信運營商按一定的收益分配提成，把部分業務交給虛擬運營商去發展，在獲得收益的情況下緩解營銷成本壓力，同時節省出更多資源去發展自身核心業務。
中企顧問網發布的《2023-2029年中國虛擬運營商市場深度分析與未來前景預測報告》共十章。首先介紹了虛擬運營商行業市場發展環境、虛擬運營商整體運行態勢等，接著分析了虛擬運營商行業市場運行的現狀，然后介紹了虛擬運營商市場競爭格局。隨后，報告對虛擬運營商做了重點企業經營狀況分析，最后分析了虛擬運營商行業發展趨勢與投資預測。您若想對虛擬運營商產業有個系統的了解或者想投資虛擬運營商行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄
第一章虛擬運營商行業界定和市場特征
第一節虛擬運營商概述
一、虛擬運營商定義
二、虛擬運營商業務范圍
三、虛擬運營商產生的原因
（一）電信管理機構的政策推動
（二）數據業務發展需要
（三）移動市場網絡容量的過剩
（四）電信產業分工細化的市場選擇
四、發展虛擬運營商的意義
（一）充分利用其過剩網絡容量
（二）減少市場壟斷，促進競爭
（三）各國推出虛擬運營商的意圖匯總
五、MVNO應具備的條件
第二節虛擬運營商市場特征總結
一、盈利性
二、成長速度
三、進入壁壘
四、風險性
五、行業所處階段
第二章全球虛擬運營商運行模式分析
第一節虛擬運營商的運營模式
一、以業務鏈參與深度來劃分
（一）FullMVNO運營模式
（二）ServiceOperator運營模式
（三）Reseller運營模式
二、不同資源類型產生不同商業模式
（一）渠道資源型
（二）用戶資源型
（三）運營資源型
（四）內容資源型
（五）品牌資源型
三、虛擬運營商價值定位
（一）價值增值型MVNO
（二）便利型MVNO
（三）廉價型MVNO
四、根據商業模式劃分
第二節全球虛擬運營商盈利情況分析
一、盈利模式分析
（一）Reseller的盈利方式
（二）ServiceOperator的盈利方式
（三）FullMVNO的盈利方式
（四）三種盈利方式盈利總結
二、虛擬運營商收支結構以及投資回報
第三章全球虛擬運營商市場運行情況
第一節全球虛擬運營商發展概況
一、全球虛擬運營商發展歷程
二、全球虛擬運營商市場發展概況
三、全球虛擬運營商政策類型分析
（一）鼓勵發展型
（二）強制型
（三）協商型
（四）開放型
第二節全球虛擬運營商市場規模統計分析
一、2023-2029年虛擬運營商市場規模
二、2023-2029年虛擬運營商數量統計
三、不同商業模式分布情況
四、虛擬運營商區域分布
五、虛擬運營商用戶數量統計
第三節全球主要國家（地區）虛擬運營商市場運行分析
一、美國
二、韓國
三、歐洲
四、中國香港
第四章全球虛擬運營商借鑒分析
第一節國外移動虛擬運營商的發展規律
一、移動虛擬運營商的市場占有率
二、移動虛擬運營項目的發展周期
三、行業集中度規律
四、成功運營企業的共同特征
（一）有號召力的品牌
（二）分布廣泛的分銷體系
（三）特色業務的開發能力
（四）與基礎運營商的合作關系
第二節移動虛擬運營商的市場定位
一、客戶的多樣化需求催生巨大的市場空間
二、互惠互利關系促進產業鏈的完善與市場的發展
三、聚焦細分市場，找準定位和商業模式
第三節案例分析
一、MobileESPN的失敗教訓
二、零售企業成功跨界虛擬運營商
三、美國維珍移動IPO上市及被并購的案例
四、英國維珍移動被并購的案例
第四節借鑒總結
一、挖掘需求，深耕細分客群
二、依托渠道和客戶資源，交叉銷售，發揮協同效應
三、整合豐富資源，實現顛覆性創新
第五章全球典型虛擬運營商運行情況分析
第一節VirginMobile
一、VirginMobile介紹
二、目標客戶
三、產品和定價
四、渠道
其他N家企業
第六章中國虛擬運營商發展現狀
第一節發展歷程
第二節我國虛擬運營商背景分析
一、政策背景
二、市場背景
（一）基礎運營商競爭格局趨于穩定
（二）頻譜資源為政府劃分，沒有差異化及附加成本
（三）資費水平和服務質量仍有改善空間
（四）移動服務水平地區差異大，區別化競爭和增值服務是關鍵
（五）移動互聯網爆發，移動轉售進一步降低流量成本，流量經營是未來方向
第三節我國虛擬運營市場運行分析
一、市場規模
二、用戶規模
三、我國虛擬運營商名單及分類情況
第四節我國虛擬運營商競爭環境及業務模式選擇
一、我國虛擬運營商五力競爭模型分析
二、傳統電信零售商
（一）區別化競爭，主打特色小眾領域
（二）私人定制--最自由的套餐
（三）細致劃分，流量經營
三、互聯網企業
（一）自由行、無套餐--更人性、更劃算
（二）簡單親民，更符合互聯網思維
（三）整合原有資源，提供統一通信入口
（四）首家游戲行業的虛擬運營商
四、SP電信增值服務商
第五節我國目前虛擬運營商核心特色及行業影響
一、我國目前虛擬運營商核心特色
二、部分MVNO品牌及其定位特色
三、對行業影響
第七章中國運營商市場分析
第一節2020年全國電信業統計分析
一、中國電信業收入情況
二、中國電信業資本投資情況
三、中國寬帶用戶發展現狀
四、網絡基礎設施建設情況
五、電信業務使用情況
六、地區發展情況
第二節2020年份三大運營商市場運行情況分析
一、總體情況
二、中國三大運營商分析
（一）中國電信
（二）中國移動
（三）中國聯通
第三節虛擬運營對運營商影響分析
一、虛擬運營對運營商影響
二、虛擬運營給傳統運營商帶來的機會
三、傳統運營商的應對策略
第八章中國虛擬運營商用戶意向調查
第一節用戶基本信息
一、性別結構
二、年齡結構
第二節用戶使用現狀情況
一、運營商使用比例
二、選擇運營商的途徑
三、話費使用情況
四、消費結構
五、手機應用結構
第三節用戶對虛擬運營商意向調查
一、對虛擬運營商的了解情況
二、對目前情況的滿意情況
三、更換170號段的可能性
四、選擇170號段的原因
五、虛擬運營商類型的選擇
第九章2023-2029年中國虛擬運用商前景分析
第一節SWOT分析
第二節發展趨勢
第三節2023-2029年中國的移動虛擬運營商市場預測
一、企業數量預測
二、市場規模預測
三、用戶數量預測
四、行業競爭預測
第四節中國的移動虛擬運營商市場驅動因素匯總
一、政策因素
二、需求因素
三、社會因素
第十章中國虛擬運營商行業投資戰略分析
第一節基本觀點
第二節中國虛擬運營商成功的核心因素
一、品牌因素
二、價格因素（）
三、營銷因素
第三節中國虛擬運營商戰略選擇
一、成本領先戰略
二、差異化戰略
三、集中化戰略
四、營銷戰略
五、價格戰略
