2023-2029年中國嬰幼兒洗護用品市場深度評估與投資戰略咨詢報告

國內嬰幼兒洗護用品品牌集中在中低端，近年來出現了一批較為知名的品牌，如小叮當、大眼睛等，他們的品牌定位較為清楚，產品線較窄，集中做嬰幼兒市場，已初具規模；另外，如隆力奇、貝因美、六神等，則是從其他行業進入嬰幼兒產品市場，集中于某個細分市場，在國內企業中也具有一定的競爭力。

中企顧問網發布的《2023-2029年中國嬰幼兒洗護用品市場深度評估與投資戰略咨詢報告》報告中的資料和數據來源于對行業公開信息的分析、對業內資深人士和相關企業高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內容作出的專業性判斷和評價。分析內容中運用共研自主建立的產業分析模型，并結合市場分析、行業分析和廠商分析，能夠反映當前市場現狀，趨勢和規律，是企業布局煤炭綜采設備后市場服務行業的重要決策參考依據。

 

報告目錄：

第1章 中國嬰幼兒洗護用品行業發展綜述

1.1 嬰幼兒洗護用品行業定義及分類

1.1.1 行業概念及定義

1.1.2 主要產品大類

1.2 嬰幼兒洗護用品行業PEST模型

1.2.1 行業政治法律環境分析（P）

1.2.2 行業經濟環境分析（E）

1.2.3 行業社會環境分析（S）

1.2.4 行業技術環境分析（T）

1.3 嬰幼兒洗護用品行業波特五力模型

1.3.1 行業上游議價能力分析

1.3.2 行業下游議價能力分析

1.3.3 行業新進入者威脅分析

1.3.4 行業替代品威脅分析

1.3.5 行業現有競爭者競爭分析

 

第2章 嬰幼兒洗護用品行業產業鏈解析

2.1 嬰幼兒洗護用品行業上游產業供應鏈解析

2.1.1 上游細分行業供給與價格關系

（1）油脂原料市場供給與發展趨勢分析

（2）香精香料市場供給與發展趨勢分析

（3）表面活性劑市場供給與發展趨勢分析

（4）植物提取物市場供給與價格走勢

（5）嬰幼兒洗護用品包裝行業

2.1.2 嬰幼兒洗護用品行業成本結構與比重

（1）成本結構構成分析

（2）用工成本分析

（3）營銷成本分析

（4）成本上漲對行業的影響

（5）消化成本壓力的途徑與方法

2.2 嬰幼兒洗護用品行業下游產業流通鏈解析

2.2.1 傳統零售業發展現狀與需求

（1）傳統零售業發展現狀

（2）嬰幼兒洗護用品綜合零售渠道需求

2.2.2 電子商務發展現狀與需求

（1）電子商務行業發展現狀

（2）嬰幼兒洗護用品電子商務渠道需求

 

第3章 嬰幼兒洗護用品行業細分產品市場

3.1 細分產品市場供需及趨勢分析

3.1.1 洗浴用品市場供需及趨勢

（1）嬰幼兒洗護用品市場供需及趨勢

（2）嬰幼兒沐浴工具市場供需及趨勢

3.1.2 洗滌用品市場供需及趨勢

3.1.3 護膚用品市場供需及趨勢

3.1.4 特效用品市場供需及趨勢

3.2 嬰幼兒洗護用品產業鏈延伸

3.2.1 延伸至養生保健品市場

3.2.2 延伸至嬰幼兒童醫療市場

 

第4章 嬰幼兒洗護用品行業發展與競爭關系

4.1 國際嬰幼兒洗護用品市場競爭關系

4.1.1 國際嬰幼兒洗護用品市場競爭關系

4.1.2 國際跨國公司在中國的競爭策略分析

4.1.3 國際嬰幼兒洗護用品品牌調研及在華投資

（1）強生

（2）貝親

4.2 國內嬰幼兒洗護用品市場發展與競爭關系

4.2.1 嬰幼兒洗護用品市場發展需求

4.2.2 嬰幼兒洗護用品競爭格局

 

第5章 嬰幼兒洗護用品行業消費需求調研

5.1 嬰幼兒洗護用品需求背景

5.1.1 人口結構變遷與“嬰兒潮”紅利

5.1.2 家庭消費生命周期與消費特征分析

5.2 嬰幼兒洗護用品需求空間分析

5.2.1 城市嬰幼兒消費規模

5.2.2 城市嬰幼兒消費結構

5.2.3 農村嬰幼兒消費規模

5.2.4 農村嬰幼兒消費結構

5.3 嬰幼兒洗護用品消費需求調研

5.3.1 嬰幼兒洗護用品信息獲取渠道

5.3.2 不同消費者嬰幼兒洗護用品信息獲取渠道

5.3.3 不同城市嬰幼兒洗護用品信息獲取渠道

 

第6章 嬰幼兒洗護用品銷售渠道與發展策略

6.1 嬰幼兒洗護用品銷售渠道

6.1.1 嬰幼兒洗護用品銷售渠道發展

6.1.2 國外嬰幼兒洗護用品進入渠道

（1）超市及大賣場

（2）百貨專柜

（3）日化專營店

（4）單品牌門店

（5）電商渠道

6.1.3 國內嬰幼兒洗護用品銷售渠道

（1）直銷渠道

（2）代理、經銷渠道

（3）網絡銷售渠道

（4）出口渠道

6.1.4 嬰幼兒洗護用品銷售渠道發展趨勢

1、傳統渠道

2、新興渠道

6.2 嬰幼兒洗護用品營銷策略及形式

6.2.1 嬰幼兒洗護用品營銷策略形式

（1）情感營銷策略

（2）體驗營銷策略

（3）植入營銷策略

（4）口碑營銷策略

（5）事件營銷策略

（6）比附營銷策略

（7）饑餓營銷策略

（8）恐嚇營銷策略

（9）會員營銷策略

6.2.2 OTO模式嬰幼兒洗護用品網絡營銷策略

（1）嬰幼兒洗護用品傳統營銷與網絡營銷相結合

（2）品牌力量為引導

（3）客戶關系管理為切入點

 

第7章 嬰幼兒洗護用品行業主要企業生產經營分析

7.1 嬰幼兒洗護用品企業發展總體狀況分析

7.1.1 嬰幼兒洗護用品行業企業規模

7.1.2 嬰幼兒洗護用品行業市場規模分析

7.2 嬰幼兒洗護用品行業領先企業個案分析

7.2.1 上海家化聯合股份有限公司經營情況分析

1、企業基本概況

2、企業經營與財務狀況分析

3、企業競爭優勢分析

4、企業未來發展戰略與規劃

7.2.2 中國兒童護理有限公司經營情況分析

1、企業基本概況

2、企業經營與財務狀況分析

3、企業競爭優勢分析

4、企業未來發展戰略與規劃

7.2.3 上海愛嬰室商務服務股份有限公司經營情況分析

1、企業基本概況

2、企業經營與財務狀況分析

3、企業競爭優勢分析

4、企業未來發展戰略與規劃

7.2.4 金發拉比婦嬰童用品股份有限公司經營情況分析

1、企業基本概況

2、企業經營與財務狀況分析

3、企業競爭優勢分析

4、企業未來發展戰略與規劃

 

第8章 嬰幼兒洗護用品行業發展趨勢分析與預測

8.1 嬰幼兒洗護用品市場趨勢與前景

8.1.1 中國嬰幼兒洗護用品市場發展趨勢

（1）品牌定位高端化

（2）產品開發多樣化

（3）行業生產規范化

8.1.2 中國嬰幼兒洗護用品市場前景預測

（1）嬰幼兒洗護用品發展空間巨大

（2）嬰幼兒洗護用品市場前景廣闊

（3）小城市未來的購買力不容忽視

8.2 嬰幼兒洗護用品行業投資特性

8.2.1 進入壁壘

1、品牌壁壘

2、營銷網絡壁壘

3、人才壁壘

4、技術、研發壁壘

8.2.2 盈利模式

8.2.3 盈利因素

8.3 嬰幼兒洗護用品行業投資風險

8.3.1 政策風險

8.3.2 技術風險

8.3.3 市場風險

8.3.4 財務風險

8.3.5 經營管理風險

8.4 嬰幼兒洗護用品行業投資建議

8.4.1 嬰幼兒洗護用品技術應用注意事項

8.4.2 嬰幼兒洗護用品項目投資注意事項

8.4.3 嬰幼兒洗護用品生產開發注意事項

8.4.4 嬰幼兒洗護用品銷售注意事項