2023-2029年中國超高強度碳纖維行業分析與戰略咨詢報告

日本東麗株式會社和美國赫氏集團陸續推出7GPa級超高強度碳纖維T1100G和IM10，而后日本三菱集團與東邦化學株式會社也相繼推出對應級別的碳纖維。2018年11月，東麗株式會社宣布通過納米尺度上微結構及石墨取向調控，開發出了M40X碳纖維，在與M40J碳纖維模量相當的情況下，實現拉伸強度和斷裂延伸率提升約30%；2019年3月，赫氏集團立即呼應并推出HM50碳纖維。M40X和HM50碳纖維的特點是高強度、高模量、高斷裂延伸率，預示著碳纖維技術的競爭達到全新高度，并體現出下一代碳纖維的主要特征。

T1000級別及以上碳纖維是國外對我國制裁的重點材料。

近年中國廠家在T800碳纖維技術上優化提升，進一步加強纖維缺陷控制，從而實現強度的進一步提升，率先在國內實現了干噴濕紡T1000級超高強度碳纖維工程化。

中企顧問網發布的《2023-2029年中國超高強度碳纖維行業分析與戰略咨詢報告》報告中的資料和數據來源于對行業公開信息的分析、對業內資深人士和相關企業高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內容作出的專業性判斷和評價。分析內容中運用共研自主建立的產業分析模型，并結合市場分析、行業分析和廠商分析，能夠反映當前市場現狀，趨勢和規律，是企業布局煤炭綜采設備后市場服務行業的重要決策參考依據。

 

報告目錄：

第一章 超高強度碳纖維行業概述

第一節 超高強度碳纖維定義

第二節 超高強度碳纖維行業發展歷程

 

第二章 國外超高強度碳纖維市場發展概況

第一節 國際超高強度碳纖維市場分析

第二節 亞洲地區主要國家市場概況

第三節 歐洲地區主要國家市場概況

第四節 美洲地區主要國家市場概況

 

第三章 2022年中國超高強度碳纖維環境分析

第一節 我國經濟發展環境分析

第二節 行業相關政策、法規、標準

 

第四章 中國超高強度碳纖維技術發展分析

第一節 當前中國超高強度碳纖維技術發展現況分析

第二節 中國超高強度碳纖維技術成熟度分析

第三節 中、外超高強度碳纖維技術差距及其主要因素分析

第四節 提高中國超高強度碳纖維技術的策略

 

第五章 超高強度碳纖維市場特性分析

第一節 集中度超高強度碳纖維及預測

第二節 SWOT超高強度碳纖維及預測

一、優勢超高強度碳纖維

二、劣勢超高強度碳纖維

三、機會超高強度碳纖維

四、風險超高強度碳纖維

第三節 進入退出狀況超高強度碳纖維及預測

 

第六章 中國超高強度碳纖維發展現狀

第一節 中國超高強度碳纖維市場現狀分析及預測

第二節 中國超高強度碳纖維產量分析及預測

第三節 中國超高強度碳纖維市場需求分析及預測

一、中國超高強度碳纖維需求特點

二、主要地域分布

第四節 中國超高強度碳纖維價格趨勢分析

一、中國超高強度碳纖維2019-2022年價格趨勢

二、中國超高強度碳纖維當前市場價格及分析

三、影響超高強度碳纖維價格因素分析

四、2023-2029年中國超高強度碳纖維價格走勢預測

 

第七章 2019-2022年超高強度碳纖維重點企業及競爭格局（企業可定制任選）

第一節 日本東麗株式會社

一、企業介紹

二、企業經營業績分析

三、企業市場份額

四、企業未來發展策略

第二節 美國赫氏集團

一、企業介紹

二、企業經營業績分析

三、企業市場份額

四、企業未來發展策略

第三節 日本三菱

一、企業介紹

二、企業經營業績分析

三、企業市場份額

四、企業未來發展策略

第四節 中復神鷹

一、企業介紹

二、企業經營業績分析

三、企業市場份額

四、企業未來發展策略

第五節 中國科學院山西煤炭化學研究所

一、企業介紹

二、企業經營業績分析

三、企業市場份額

四、企業未來發展策略

 

第八章 超高強度碳纖維投資建議

第一節 超高強度碳纖維投資環境分析

第二節 超高強度碳纖維投資進入壁壘分析

一、經濟規模、必要資本量

二、準入政策、法規

三、技術壁壘

第三節 超高強度碳纖維投資建議

 

第九章 中國超高強度碳纖維未來發展預測及投資前景分析

第一節 未來超高強度碳纖維行業發展趨勢分析

一、未來超高強度碳纖維行業發展分析

二、未來超高強度碳纖維行業技術開發方向

第二節 超高強度碳纖維行業相關趨勢預測

一、政策變化趨勢預測

二、供求趨勢預測

三、進出口趨勢預測

 

第十章 業內對中國超高強度碳纖維投資的建議及觀點

第一節 投資機遇超高強度碳纖維

第二節 投資風險超高強度碳纖維

一、政策風險

二、宏觀經濟波動風險

三、技術風險

四、其他風險

第三節 行業應對策略

第四節 市場的重點客戶戰略實施

一、實施重點客戶戰略的必要性

二、合理確立重點客戶

三、對重點客戶的營銷策略

四、強化重點客戶的管理

五、實施重點客戶戰略要重點解決的問題