2024-2030年中國知名企業市場深度分析與市場全景評估報告
http://www.xibaipo.cc 2023-12-04 11:24 中企顧問網
2024-2030年中國知名企業市場深度分析與市場全景評估報告2023-12
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- 出版日期：2023-12
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- 2024-2030年中國知名企業市場深度分析與市場全景評估報告，首先介紹了知名企業行業市場發展環境、知名企業整體運行態勢等，接著分析了知名企業行業市場運行的現狀，然后介紹了知名企業市場競爭格局。隨后，報告對知名企業做了重點企業經營狀況分析，最后分析了知名企業行業發展趨勢與投資預測。您若想對知名企業產業有個系統的了解或者想投資知名企業行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
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知名企業的簡稱，在當地或跨區域范圍內知名度和美譽度都較高的企業·有時特指國家或國際一流的企業·如聯想，如三星，如微軟·
中企顧問網發布的《2024-2030年中國知名企業市場深度分析與市場全景評估報告》共十四章 。首先介紹了知名企業行業市場發展環境、知名企業整體運行態勢等，接著分析了知名企業行業市場運行的現狀，然后介紹了知名企業市場競爭格局。隨后，報告對知名企業做了重點企業經營狀況分析，最后分析了知名企業行業發展趨勢與投資預測。您若想對知名企業產業有個系統的了解或者想投資知名企業行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
第一部分國內藝術品、旅游文化篇
第一章 國內文化產業企業經營管理案例分析
第一節 國內藝術品文化案例分析
一、為藝術品交易保駕護航--上海藝術品登記中心案例分析
二、藝術品份額價格波動的市場因素分析
三、國內藝術市場個人收藏被迫轉集體投資
四、藝術品買賣爭議典型案例分析點評：投資藝術品小心栽跟頭
五、史上最具代表性藝術品基金案例
六、投資理財藝術品理財：投資空間大
第二節 國內旅游文化案例分析
一、上海文化產業發展案例分析
二、山西休閑旅游業的文化發展動因分析與對策探討
三、湖南省鳳凰縣發展文化旅游案例分析
四、成都發展文化旅游創意產業的SWOT分析
五、遼寧省生態旅游案例分析及發展對策
六、云南模式對海南旅游安全體系建設的啟示
七、我國在建的文化產業投資基金狀況
八、依托資源優勢提升產業品位--成吉思汗陵旅游區案例分析
九、國內峽谷景區開發案例分析
十、中華世紀壇的運營和管理--大型文化設施市場化運營管理案例分析
十一、旅游企業發展戰略案例分析
第二部分世界企業篇
第二章 全球知名石油化工企業經營管理案例分析
第一節 荷蘭皇家殼牌石油公司
一、公司經營管理概況
1、公司的海外擴張戰略
2、公司的組織管理
3、全球化戰略
4、公司預防風險的措施
二、公司經營管理的特色
1、簡政放權
2、政策指導矩陣
三、公司先進的管理方法
1、公司EP-5500勘探與安全管理手冊
2、安全管理手冊的內容
四、公司HSE管理
1、HSE管理的11條原則
2、公司HSE的政策
3、公司HSE的管理組織
4、公司HSE的責任
5、公司HSE的規劃和目標
6、公司HSE的績效
7、建立HSE規劃的內部審查制度
8、事故或事件的管理
9、HSE的鼓勵和交流
10、HSE的培訓
五、人力資源規劃與戰略管理
1、企業需要的四類人力資源
2、確立關鍵崗位和關鍵人員
3、促進企業的變革和管理的發展
第二節 埃克森美孚
一、公司經營管理概況
1、上下游一體化協調發展的整體業務戰略
2、公司的組織管理、適時變革調整的組織機構
3、關注長遠的戰略管理視野
4、公司預防風險的措施
二、公司經營管理的特色
三、公司人力資源戰略
第三節 道達爾
一、公司經營管理概況
1、文化融入竭力滿足多元需求
2、文化輸出充分展現“法國風情”
3、消弭鴻溝全球業務快速發展
二、公司的組織管理
三、公司多品牌戰略
四、開發煉油和石化裝置協同作用的戰略
第四節 中國石油化工集團公司
一、公司經營管理概況
1、公司的海外擴張戰略
2、公司的組織管理
3、全球化戰略
4、公司預防風險的措施
二、公司經營管理的特色
三、公司先進的管理方法
四、人力資源規劃與戰略管理
第三章 全球知名商貿零售企業經營管理案例分析
第一節 沃爾瑪
一、公司經營管理概況
1、公司的海外擴張戰略
2、公司的組織管理
3、全球化戰略
4、公司預防風險的措施
二、公司經營管理的特色
三、公司先進的管理方法
四、人力資源規劃與戰略管理
第二節 家樂福
一、公司經營管理概況
1、公司的海外擴張戰略
2、家樂福應著重打造綜合能力
二、公司經營管理的特色
三、家樂福的贏利模式則是逆向的可持續性差
四、人力資源規劃與戰略管理
第三節 麥德龍
一、公司經營管理概況
1、麥德龍推出全新的銷售概念現購自運配銷體制
2、麥德龍經營特點
3、麥德龍全面開放個人消費在華經營策略悄悄轉型
二、公司經營管理的特色
三、公司先進的管理方法
第四節 好事多
一、公司經營管理概況
二、公司經營管理的特色
三、公司先進的管理方法
四、人力資源規劃與戰略管理
第四章 全球知名金融保險企業經營管理案例分析
第一節 安盛
一、公司經營管理概況
1、公司的海外擴張戰略
2、公司的組織管理
3、全球化戰略
4、做自己熟悉的事
二、人性管理贏得人心
三、公司擁有一套適應其業務特點的健全、完善的內部控制系統
第二節 房利美
一、肥得流油的高額
二、獨木舟上的熊
三、盈利騙局
四、吃不飽的看門狗
第三節 伯克希爾?哈撒韋公司
一、公司經營管理概況
1、大肆收購
2、保險業之喜
3、航空業之殤
4、長期投資
二、任何一種劃分公司種類的做法都不適合伯克希爾•哈撒韋公司
三、伯克希爾與別的公司不同，沒有人力關系部
四、不插手下屬公司日常管理
第四節 荷蘭國際集團
一、公司經營管理概況
1、分享全球性的行銷通路
2、滿足客戶需求的全面性金融理財服務
3、公司預防風險的措施
二、公司經營管理的特色
三、公司先進的管理方法
四、人力資源規劃與戰略管理
第五章 全球知名IT及機械電子企業經營管理案例分析
第一節 韓國三星集團
一、實施高端品牌戰略
二、高瞻遠矚的戰略路徑
三、孤注一擲的戰略選擇
四、全面推進學習型組織建設
五、持之以恒的質量管理
六、完備齊全的研發設計
七、大刀闊斧的結構調整
八、李建熙的領導
九、人才第一主義
第二節 惠普
一、公司經營管理概況
1、公司的海外擴張戰略
2、公司的組織管理
3、全球化戰略
4、公司預防風險的措施
二、公司經營管理的特色
1、POS系統解決零售行業難題
2、敞開式房間大辦公室
三、人力資源規劃與戰略管理
第三節 日立
一、公司經營管理概況
1、日立確立了以“環境”、“全球化”、“融合”為重點的新戰略。
2、公司的組織管理
3、日立公司的絕命式管理
4、日立經營活動的特色
二、公司先進的“3Ｎ、4Ｍ、5Ｓ”的質量管理模式。
二、日立完善的質量管理制度和管理措施。
四、人力資源規劃與戰略管理
第六章 全球知名汽車企業經營管理案例分析
第一節 豐田汽車公司
一、公司經營管理概況
1、公司的海外擴張戰略
2、公司的組織管理
3、全球化戰略
二、公司經營管理的特色
三、公司先進的看板管理
四、人力資源規劃與戰略管理
第二節 大眾公司
一、公司經營管理概況
1、公司的海外擴張戰略
2、公司的組織管理
3、全球化戰略
二、公司經營管理的特色
三、公司先進的管理方法
四、人力資源規劃與戰略管理
第三節 戴姆勒集團
一、公司經營管理概況
1、公司的海外擴張戰略
2、公司的組織管理
二、公司經營管理的特色
三、人力資源規劃與戰略管理
第四節 福特汽車公司
一、公司經營管理概況
1、公司的海外擴張戰略
2、全球化戰略
二、公司經營管理的特色
三、公司先進的管理方法
四、人力資源規劃與戰略管理
第三部分管理案例篇
第七章 全球知名企業資源管理案例分析
第一節 招聘管理
一、惠普-員工的私事優先
二、麥肯錫-建立畢業生網絡
三、貝恩-人走茶不涼
四、思科-全球醫療救助
五、上海貝爾-滿足員工最迫切的需要
六、星巴克-關心員工的家庭
七、ASP-免費瑜伽班
第二節 知識資源管理
一、微軟：追求通俗
二、IBM：挖掘文本
三、Autonomy：去除冗余
四、TelTech：服務知識管理
五、Lotus：以專取勝
第三節 印度CEO的四大特質
一、執著地專注于成長和創新
二、高度利他主義的經商哲學
三、高度的堅韌力和誠信度
四、更為正式和職業化的人際關系取向
第四節 其他企業的特色經營管理案例
一、麥當勞-把所有經理的椅子靠背鋸掉
二、肯德基-用特別顧客監督分店
三、日本太陽工業公司-會議成本分析制度
四、比奇公司-勞動生產率會議
五、德國BBM公司-靈活上下班制度
六、韓國精密機械株式會社-一日廠長制
七、法國斯太利公司-工人自我管理
第八章 全球知名企業營銷管理案例分析
第一節 美國病毒營銷十大案例
一、Contagion的病毒廣告牌
二、7-11的思樂冰統一之旅
三、瑜伽品牌LululemonAthletica的大使計劃
四、英特爾微博)的MuseumofMe
五、About.me的廣告牌競賽
六、Spotify在美國上線
七、Method的廣告
八、Perrier的YouTube推廣
九、蘋果公司的Siri
十、迪士尼夢想肖像
第二節 花卉禮品電商的創意營銷
一、企業轉型三個步驟
1、實體店連鎖擴張
2、電話直銷轉型
3、進軍網絡時代
二、網絡營銷的創意絕技
1、讓網站平臺更有創意
2、放大意見領袖的價值
3、利用社交平臺創意
第三節 現代汽車歐洲杯樣本-砸巨資捧品牌
一、讓品牌認知度比肩日產
二、門檻雖高但資源稀缺
三、高端品牌仍有待積累
第九章 全球知名企業渠道管理案例分析
第一節 華為手機渠道之踵
一、電商渠道高開低走
二、跳不出的白牌陷阱
三、低調姿態難別添頭形象
四、白牌手機倒閉潮
五、越軌零售渠道缺乏吸引力
第二節 東風的渠道冒險
一、東風大自主渠道1+N計劃
二、變革的體系化匹配
三、汽車渠道的輕與重
第十章 全球知名企業客戶管理案例分析
第一節 國航大客戶差旅管理360°法則
一、客戶細分：資源效率最大化
二、總分聯動：差異化的推進路徑
三、針對性增值服務：36個接觸點的全線營銷
四、標準化業務流程：120級的服務細分
第二節 從客戶關系管理到客戶管理關系
一、傳統CRM風險
二、CRM的2.0化
第十一章 全球知名企業競爭戰略管理案例分析
第一節 擂臺上的周黑鴨如何邁過家族企業這道坎
一、周氏兄弟鴻與黑
二、師出同門周鴻鴨
三、鹵鴨家族的交集與平行
四、在周黑鴨的蔭庇下
五、向資本市場狂奔
六、周黑鴨的困擾
第二節 蘋果的競爭戰略
第十二章 全球知名企業經營管理成功案例分析
第一節 伊利的精確管理
一、微利時代的精細化管理
二、精確管理推動銷售市場建設
三、多層級分銷模式
四、營銷理念的不斷創新
第二節 麥當勞的成功
一、服務顧客的基本方針-Q、S、C+V
二、服務三大訴求-F、A、T
三、微笑是免費的
四、得來速服務
五、抓住顧客的心
六、有效率的行銷方法
七、形成商圈
第三節 耐克模式
一、輕資產運營模式
二、產品研發
三、商業策略與營銷
四、耐克的文化個性
1、文化理念的創新
2、進一步改革創新、實施營銷新策略
3、營銷中的跨文化問題
第十三章 全球知名企業經營管理失敗案例分析
第一節 黃光裕的公關之敗
第二節 李寧戰略迷局
第十四章 其它名企經營管理案例分析
第一節 青啤-海外市場的價值變現（）
第二節 蘋果谷歌中國戰略啟示:先發優勢等于沒有優勢
第三節 聯想的歐洲攻勢：保衛+進攻
第四節 北汽-借薩博重塑品牌
第五節 九陽與美的-專一化與多元化矛盾之爭
第六節 懶公司陌陌-活在騰訊陰影下
第七節 優衣庫-賣衣服從講故事開始
第八節 小米40億背后的秘密：互斗與雙贏
第九節 達能的中國之道
第十節 優衣庫裁剪顧客
第十一節 解開新蛋中國衰落之謎
第十二節 沃爾瑪董事會的自我救贖
第十三節 康輝旅行社--滿意通TM
第十四節 大連旅游-2＋2策略恢復日韓客源市場
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