2024-2030年中國鋼鐵企業非鋼行業前景展望與投資可行性報告
http://www.xibaipo.cc 2024-01-10 14:52 中企顧問網
2024-2030年中國鋼鐵企業非鋼行業前景展望與投資可行性報告2024-1
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- 2024-2030年中國鋼鐵企業非鋼行業前景展望與投資可行性報告，報告中的資料和數據來源于對行業公開信息的分析、對業內資深人士和相關企業高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內容作出的專業性判斷和評價。分析內容中運用共研自主建立的產業分析模型，并結合市場分析、行業分析和廠商分析，能夠反映當前市場現狀，趨勢和規律，是企業布局煤炭綜采設備后市場服務行業的重要決策參考依據。
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報告目錄：
第1章：中國鋼鐵企業發展非鋼產業背景 22
1.1 鋼鐵產業與非鋼產業的劃分 22
1.1.1 產業的一般概念 22
1.1.2 鋼鐵產業與非鋼產業的劃分 22
1.2 鋼鐵產業發展困境分析 22
1.2.1 靠上游：成本受制于人 22
1.2.2 供下游：產品技不如人 23
1.3 鋼鐵企業發展非鋼產業的必要性分析 24
1.3.1 促進鋼鐵主業提高競爭力 24
1.3.2 提高資產利用率 24
1.3.3 提高抗風險能力 24
1.3.4 培育靈活的經營機制 24
1.4 鋼鐵企業發展非鋼產業SWOT分析 25
1.4.1 優勢（Strength）分析 25
1.4.2 劣勢（Weakness）分析 25
1.4.3 機會（Opportunity）分析 25
1.4.4 威脅（Threat）分析 26
1.5 鋼鐵企業發展非鋼產業宏觀環境分析 26
1.5.1 政策環境分析 26
1.5.2 經濟環境分析 27
1.5.3 社會環境分析 41
第2章：國外非鋼鋼鐵企業發展非鋼產業的戰略分析 56
2.1 新日鐵發展非鋼產業的戰略分析 56
2.1.1 新日鐵發展非鋼產業歷程 56
2.1.2 新日鐵非鋼業務體系分析 56
（1）新日鐵非鋼業務體系構成 56
（2）新日鐵非鋼業務總體特點 56
2.1.3 新日鐵五大非鋼業務分析 57
（1）新日鐵五大非鋼業務內容 57
（2）新日鐵五大非鋼業務特點 58
（3）新日鐵五大非鋼業務盈利能力 60
2.1.4 新日鐵發展非鋼產業的主要策略分析 62
2.1.5 對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示 63
2.2 蒂森克虜伯集團發展非鋼產業的戰略分析 63
2.2.1 蒂森克虜伯集團發展非鋼產業歷程 63
2.2.2 蒂森克虜伯集團非鋼業務體系分析 64
（1）蒂森克虜伯集團非鋼業務體系構成 64
（2）蒂森克虜伯集團非鋼業務總體特點 68
2.2.3 蒂森克虜伯集團四大非鋼業務分析 70
（1）蒂森克虜伯集團四大非鋼業務內容 70
（2）蒂森克虜伯集團四大非鋼業務盈利能力 71
2.2.4 蒂森克虜伯集團發展非鋼產業的主要策略 71
2.2.5 對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示 72
2.3 浦項鋼鐵發展非鋼產業的戰略分析 74
2.3.1 非鋼競爭力的鋼鐵公司非鋼產業發展歷程 74
2.3.2 浦項鋼鐵非鋼業務體系分析 75
（1）浦項鋼鐵非鋼業務體系構成 75
（2）浦項鋼鐵非鋼業務總體特點 75
2.3.3 浦項鋼鐵兩大非鋼業務分析 76
（1）浦項鋼鐵兩大非鋼業務內容 76
（2）浦項鋼鐵非鋼業務盈利能力 76
2.3.4 浦項鋼鐵發展非鋼產業的主要策略分析 77
2.3.5 對我國鋼鐵企業發展非鋼產業的啟示 77
第3章：中國鋼鐵企業非鋼產業發展現狀 78
3.1 中國鋼鐵企業非鋼產業發展總體狀況 78
3.2 中國鋼鐵行業非鋼產業典型案例分析 80
3.2.1 寶鋼非鋼產業發展戰略分析 80
（1）寶鋼非鋼產業的發展歷史 80
（2）寶鋼非鋼產業的業務構成 81
（3）寶鋼非鋼產業的收入占比 82
（一）企業償債能力分析 82
（二）企業運營能力分析 84
（三）企業盈利能力分析 87
（4）寶鋼非鋼產業的盈利能力 88
（5）寶鋼非鋼產業的經營策略分析 88
（6）寶鋼非鋼產業發展規劃 89
3.2.2 武鋼非鋼產業發展戰略分析 91
（1）武鋼非鋼產業的發展歷史 91
（2）武鋼非鋼產業的業務構成 91
（3）武鋼非鋼產業的收入占比 92
（一）企業償債能力分析 92
（二）企業運營能力分析 94
（三）企業盈利能力分析 97
（4）武鋼非鋼產業的盈利能力 98
（5）武鋼非鋼產業的經營策略分析 98
（6）武鋼非鋼產業發展規劃 99
3.2.3 濟鋼非鋼產業發展戰略分析 99
（1）濟鋼非鋼產業的發展歷史 99
（2）濟鋼非鋼產業的業務構成 99
（3）濟鋼非鋼產業的收入占比 100
（一）企業償債能力分析 100
（二）企業運營能力分析 102
（三）企業盈利能力分析 105
（4）濟鋼非鋼產業的盈利能力 106
（5）濟鋼非鋼產業的經營策略分析 106
（6）濟鋼非鋼產業發展規劃 107
3.3 中國其它***鋼鐵企業非鋼產業經營情況分析 107
3.3.1 鞍山鋼鐵集團公司非鋼產業經營情況分析 108
（1）企業發展簡況分析109
（2）企業經營情況分析110
（3）企業經營優劣勢分析 111
3.3.2 馬鋼（集團）控股有限公司非鋼產業經營情況分析 112
（1）企業發展簡況分析113
（2）企業經營情況分析114
（3）企業經營優劣勢分析 115
3.3.3 安陽鋼鐵集團有限責任公司非鋼產業經營情況分析 116
（1）企業發展簡況分析117
（2）企業經營情況分析118
（3）企業經營優劣勢分析 119
3.3. 4 包頭鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業經營情況分析 120
（1）企業發展簡況分析121
（2）企業經營情況分析122
（3）企業經營優劣勢分析 123
3.3. 5 酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司非鋼產業經營情況分析 124
（1）企業發展簡況分析125
（2）企業經營情況分析126
（3）企業經營優劣勢分析 127
3.3.6 河北鋼鐵集團 128
（1）企業發展簡況分析129
（2）企業經營情況分析130
（3）企業經營優劣勢分析 131
3.3.7 本溪鋼鐵（集團）有限責任公司 132
（1）企業發展簡況分析133
（2）企業經營情況分析134
（3）企業經營優劣勢分析 135
3.3.8 太原鋼鐵（集團）有限公司 136
（1）企業發展簡況分析137
（2）企業經營情況分析138
（3）企業經營優劣勢分析 139
第4章：中國鋼鐵企業發展非鋼產業的戰略選擇 140
4.1 鋼鐵企業發展非鋼產業的戰略選擇原則 141
4.2 鋼鐵行業產業鏈分析 142
4.2.1 鋼鐵行業上游行業分析 143
4.2.2 鋼鐵行業下游行業分析 144
4.3 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸分析 145
4.3.1 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的必要性146
4.3.2 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的區域性 147
4.3.3 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸模式148
4.3.4 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸現狀149
4.3.5 鋼鐵企業向產業鏈上游延伸的典型案例分析150
4.4 鋼鐵企業向產業鏈下游產業延伸分析151
4.4.1 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的必要性152
4.4.2 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的區域性153
4.4.3 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸模式154
4.4.4 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸現狀155
4.4.5 鋼鐵企業向產業鏈下游延伸的典型案例分析156
4.5 鋼鐵企業向產業鏈上下游延伸的選擇分析157
4.6 鋼鐵企業向多元化產業發展分析158
4.6.1 鋼鐵企業向多元化產業發展的條件159
（1）企業必須具有自己核心的競爭力160
（2）財務狀況良好并具備實施多元化戰略的剩余資產161
（3）企業現有產品所處生命周期的階段162
（4）企業有完善的財務監督管理能力163
4.6.2 鋼鐵企業向多元化產業發展模式164
4.6.3 鋼鐵企業向多元化產業發展現狀165
4.6.4 鋼鐵企業向多元化產業發展的典型案例分析166
4.6.5 鋼鐵企業向多元化產業發展的優劣勢分析167
4.7 鋼鐵企業發展產融結合模式前景分析168
4.7.1 產融結合模式的概念169
4.7.2 鋼鐵企業實行產融結合模式的路徑170
4.7.3 鋼鐵企業實行產融結合模式的典型案例分析171
4.7.4 鋼鐵企業實行產融結合模式的前景分析 172
4.8 鋼鐵企業發展產信結合模式前景分析173
4.8.1 產信結合模式的概念174
4.8.2 鋼鐵企業實行產信結合模式的路徑175
4.8.3 鋼鐵企業實行產信結合模式的典型案例分析176
4.8.4 鋼鐵企業實行產信結合模式的前景分析177
第5章：中國鋼鐵企業發展非鋼產業的管控之道178
5.1 鋼鐵企業非鋼產業集團組織模式選擇179
5.1.1 鋼鐵企業非鋼產業集團管控的核心問題180
（1）組織模式的選擇問題181
（2）組織架構的設計問題182
（3）責權體系和核心管理流程的設計問題183
（4）業績評價問題184
5.1.2 鋼鐵企業非鋼產業集團管控模式的選擇185
（1）戰略與結構186
（2）三種常見的管控模式187
（3）基于明晰戰略基礎上的管控模式選擇188
5.1.3 鋼鐵企業非鋼產業集團的功能定位189
（1）產業集團總部的一般功能190
（2）產業集團管理層次定位191
5.2 鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構設計192
5.2.1 組織結構設計的一般規律193
（1）組織結構的主要類型194
（2）戰略對組織設計的要求195
（3）組織結構設計的一般原則196
（4）組織結構調整的原則和關鍵點197
5.2.2 鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構設計198
（1）產業集團常用的三種組織結構類型199
（2）鋼鐵企業非鋼產業集團組織結構類型的選擇200
5.2.3 鋼鐵企業非鋼產業集團總部對下屬單位的管控 201
（1）產業集團總部對事業部的管控 202
（2）產業集團總部對控股子公司的管控 203
（3）產業集團總部對參股子公司的管控 204
5.3 鋼鐵企業非鋼產業集團責權體系 205
5.3.1 鋼鐵企業非鋼產業集團責權劃分的原則 206
5.3.2 鋼鐵企業非鋼產業集團責權體系的設計 207
（1）產業集團責權體系分析框架 208
（2）實行規范責權體系的條件209
（3）產業集團公司責權體系設計 210
5.4 鋼鐵企業非鋼產業集團核心管理流程 211
5.4.1 核心管理流程概述 212
（1）管理流程定義213
（2）核心管理流程的程序 214
5.4.2 產業集團主要核心管理流程分析 215
（1）戰略管理流程 216
（2）預算管理流程 217
（3）投資管理流程 218
（4）人力資源管理流程 219
5.5 鋼鐵企業非鋼產業集團業績管理 220
5.5.1 產業集團業績管理體系 221
（1）業績管理的目標和原則 222
（2）業績管理改革的要點 223
5.5.2 產業集團業績管理流程分析 224
（1）診斷225
（2）建立業績指標 226
（3）設定業績目標 227
（4）進行業績審核 228
（5）確定業績評估并與薪酬掛鉤 229
第6章：中國鋼鐵企業非鋼產業發展方向230
6.1 中國鋼鐵企業非鋼產業發展中存在的問題 231
6.1.1 業務重疊、資源分散，難以形成合力 232
6.1.2 內部依存度大，市場化發展水平不高 233
6.1.3 缺乏戰略規劃，成長性差 234
6.1.4 各產業間缺少關聯性，難以形成互動 235
6.2 中國鋼鐵企業非鋼產業發展方向 236
6.2.1 重點發展對主業構成支持的產業、資源型產業及強協同作用的產業 237
6.2.2 有序發展與主業有一定協同作用，增值客戶服務的產業 238
6.2.3 酌情發展與主業有關聯，發揮主業優勢的產業 239
6.3 中國鋼鐵企業加快非鋼產業發展的戰略措施240
6.3.1 比肩主業，為非鋼產業正名定位 241
6.3.2 整合資源，科學制定非鋼產業規劃 242
6.3.3 上下延伸，對外拓展，打造自身特色 243
6.3.4 適時涉足新興戰略產業 244
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