2025-2031年中國移動OTT產業發展現狀與投資戰略報告

中企顧問網發布的《2025-2031年中國移動OTT產業發展現狀與投資戰略報告》報告中的資料和數據來源于對行業公開信息的分析、對業內資深人士和相關企業高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內容作出的專業性判斷和評價。分析內容中運用共研自主建立的產業分析模型，并結合市場分析、行業分析和廠商分析，能夠反映當前市場現狀，趨勢和規律，是企業布局煤炭綜采設備后市場服務行業的重要決策參考依據。

報告目錄：
第1章：移動OTT業務發展現狀
1.1 移動OTT業務總體發展概況
1.1.1 移動OTT通信市場PEST模型分析
1.1.2 移動OTT通信市場AMC模型
1.1.3 移動OTT通信市場商業模式
1.1.4 移動OTT通信市場發展趨勢
1.2 移動OTT語音業務發展現狀
1.2.1 移動OTT語音類型
1.2.2 用戶對語音業務需求
1.2.3 移動OTT語音規模
1.3 移動OTT短信業務發展現狀
1.3.1 移動OTT短信業務類型
1.3.2 用戶對移動OTT短信業務需求
1.3.3 移動OTT短信規模
1.4 移動OTT視頻業務發展現狀
1.4.1 移動OTT視頻業務類型
1.4.2 用戶對視頻業務需求
1.4.3 移動OTT視頻規模

第2章：移動OTT對電信運營商的沖擊及影響
2.1 移動OTT對電信運營商發展沖擊
2.1.1 OTT對用戶生活方式沖擊
2.1.2 OTT對互聯網技術沖擊
2.1.3 OTT對運營商商業模式沖擊
2.2 移動OTT對電信運營商發展影響
2.2.1 OTT對電信運營商形成管道化沖擊
2.2.2 OTT對電信運營商基礎設施建設影響
2.2.3 OTT對電信集團戰略規劃部署影響
（1）管道價值回歸：4G網絡競爭重新成為焦點
（2）管道競爭布局：現實考量的4G+與未來之爭的5G
（3）改變運營商之間的發展戰略，合作成為雙方共同的主題
2.2.4 OTT對電信運營商業務發展影響
（1）實施精細化流量經營是必然出路
（2）把握信息化才能把握未來

第3章：國外電信運營商應對OTT發展策略
3.1 國外電信運營商應對OTT主要發展策略
3.1.1 電信業政策監管調整
3.1.2 業務資費策略多元
3.1.3 合作或建設自有OTT服務
3.1.4 打造智能管道，做好流量經營
3.2 典型國家應對OTT發展策略
3.2.1 西班牙--自主研發OTT
3.2.2 法國--向OTT服務商收費
3.2.3 韓國--封殺OTT
3.2.4 美國—變現提價
3.2.5 德國—與OTT合作

第4章：中國移動應對OTT發展策略
4.1 實施新產品體系、新機制戰略調整從智能管道、開放平臺、特色業務到友好界面
4.1.1 實施新產品體系
（1）中國移動推出視頻產品，為用戶提供多方面互聯網體驗
（2）中國移動高速響應合作用戶各種合作需求
（3）主打“融合通信”服務，整合OTT業務
4.1.2 新機制戰略調整
4.2 成立移動互聯網公司，九大業務基地轉向專業化公司運營
4.2.1 九大業務基地
4.2.2 成立專業的互聯網公司
4.3 布局MM云、物聯網、電商、位置、飛信+五大開放平臺
4.4 積極探索戰略轉型，推出高清視頻監控、即攝即傳、智能公交、醫療急救等新品
4.4.1 中國移動積極探索戰略轉型
4.4.2 打造融合通信服務和特色應用
4.5 加強基礎設施建設，加快TD-LTE產業化、商用化
4.5.1 推動TD-LTE產業化
4.5.2 推動TD-LTE商業化
4.6 重視智能語音對市場影響，產品研發升級
4.7 精細化管道應對，套餐流量升級
4.7.1 認真面對流量經營：讓精細化進行到底
4.7.2 創新流量資費的體現形式，滿足不同用戶的需求
4.7.3 推出4G流量套餐組合方案
4.8 布局移動終端入口，推出自有品牌終端
4.8.1 布局移動終端入口
4.8.2 推出自有品牌終端
（1）推出多款只有品牌終端產品
（2）智能終端市場前景十分廣闊
4.9 產業鏈合作深化，移動運營商場模式凸顯
4.9.1 增強多方面增長領域合作
4.9.2 深化“一帶一路”沿線合作
4.9.3 中移動應用商場凸顯產業聚集效應

第5章：中國聯通應對OTT發展策略
5.1 集團戰略部署升級
5.1.1 中國聯通整體發展戰略布局
5.1.2 創新化戰略發展
5.1.3 精細化戰略布局
5.1.4 公司戰略成果與戰略加強
5.2 與騰訊等OTT廠商合作深化
5.2.1 公司與OTT合作歷程
5.2.2 中國聯通沃TV簡介
5.2.3 中國聯通與鵬博士深化合作
5.2.4 中國聯通與微信的深化合作
5.2.5 中國聯通與東方明珠深化合作
5.2.6 中國聯通與未來電視深化合作
5.2.7 中國聯通與多家知名OTT公司發布“沃派+”
5.3 擴大3G、4G網絡等基礎設施建設以及5G網絡規劃
5.4 積極推進三網融合 努力拓展IPTV業務
5.4.1 中國聯通IPTV發展近況
5.4.2 中國聯通4K IPTV
5.5 移動業務領域深耕、精細化
5.5.1 2024年中國聯通業務發展
5.5.2 中國聯通移動業務精細化
5.6 做好管道經營、流量套餐多元化
5.6.1 管道經營：電信運營商的核心
5.6.2 管道經營：大數據潛力
5.6.3 管道經營：電信運營商轉型基石
5.6.4 流量成移動互聯網發展重要推動力，多元化流量套餐勢在必行

第6章：中國電信應對OTT發展策略
6.1 OTT應對成集團戰略部署升級改造目標
6.1.1 選擇與互聯網企業合作與微信競爭
6.1.2 電信強推翼聊，抗衡微信
6.1.3 借“互聯網+”實現轉型
6.2 加強網絡基礎設施的建設和投入
6.2.1 4G+的部署擴展至全國范圍
6.2.2 全力推進六模全網通
6.3 優化并提升電信、移動業務吸引力
6.3.1 光寬帶依然是核心優勢
6.3.2 提升移動業務吸引力
（1）完善客戶群劃分
（2）提升移動業務吸引力
6.4 管道價值重塑，加強數據流量的管理與掌控
6.4.1 管道價值重塑：全面布局物聯網
6.4.2 定向流量搭車微信謀流量價值變現
（1）定向流量開辟合作新空間
（2）細化流量定價，探索變現模式
（3）定向流量模式的利弊
6.4.3 4G+與特色終端激發流量

第7章：對于電信運營商應對OTT發展策略建議
7.1 做好基于龐大用戶基數的精細化營銷
7.1.1 流量運營：多維度分析，優化渠道
（1）流量概覽指標體系
（2）多維度的流量分析
（3）轉化漏斗分析
（4）渠道優化配置
7.1.2 流量運營：用戶運營：精細化運營，提高留存
（1）精細化運營
（2）提高用戶的留存
7.1.3 產品運營：用數據來分析和監控功能
（1）監測異常指標，發現用戶對你產品的“怒點”
（2）通過留存曲線檢驗功能的效果
7.1.4 內容運營：精準分析數據的整體運營
7.2 做大做強管道業務 重視數據流量的經營與管理
7.2.1 中國電信與中國聯通的數據流量經營
7.2.2 1.0時代與2.0時代的數據流量經營
（1）流量1.0特征與經營舉措回顧
（2）流量2.0特征與經營目標
（3）流量2.0時代如何經營數據流量
7.3 業務部署走向精細化 推出創新性移動業務
7.3.1 中國移動2024年業務結構
7.3.2 中國聯通2024年業務結構
7.3.3 中國電信2024年業務結構
7.4 加強網絡基礎設施建設 提升3G和4G覆蓋率
7.4.1 中國移動
（1）鞏固了4G網絡領先
（2）擴大了4G市場領先
（3）保持了4G業務和服務領先
（4）流量經營實現標志性跨越
7.4.2 中國聯通
7.4.3 中國電信
7.5 處理好與移動OTT運營商的合作和競爭關系

圖表目錄
圖表1：移動OTT市場發展環境分析
圖表2：移動OTT通信市場AMC模型
圖表3：中國移動OTT通訊市場商業模式
圖表4：移動OTT通信市場發展趨勢
圖表5：全球部分移動OTT語音類服務發展現狀
圖表6：2024年中國移動OTT同步通訊市場月活躍度排名前五的用戶數量（單位：萬人）
圖表7：2024年中國移動OTT同步通訊市場月啟動次數排名前五的月啟動次數（單位：次）
圖表8：用戶對移動OTT短信業務需求原因分析
圖表9：截止到目前為止部分移動OTT短信類服務發展現狀
圖表10：2020-2024年傳統手機短信數量變動情況（單位：億條）
圖表11：移動OTT視頻業務定義
圖表12：用戶對移動OTT視頻業務需求原因分析
圖表13：2020-2024年網絡視頻/手機網絡視頻用戶規模及使用率（單位：萬，%）
圖表14：2020-2024年中國傳統短信業務量規模（單位：億條，%）
圖表15：2020-2024年話音業務、非話音業務占比變化情況（單位：%）
圖表16：2024年中國移動通信服務收入結構（單位：%）
圖表17：OTT對電信集團戰略規劃部署影響
圖表18：三大運營商的管道競爭策略分析
圖表19：運營商的4G+考量分析
圖表20：移動互聯網時代電信運營商的角色扮演
圖表21：提供智能管道的關鍵分析
圖表22：實施精細化流量經營的原因
圖表23：運營商對OTT資費方式
圖表24：各國資費方式
圖表25：打造智能管道發展方向
圖表26：流量經營發展方向
圖表27：中國移動“三新手機”特點
圖表28：中國移動九大業務基地
圖表29：中國移動集團模式
圖表30：中國移動“五大能力”建設分析
圖表31：2024年中國移動流量業務增長情況（單位：%）
圖表32：中國移動TD-LTE的商業化推廣分析
圖表33：廣東移動的套餐分類
圖表34：2024年中國移動市場營銷的重點