2008年中國手機業特點與國產手機發展之路
http://www.xibaipo.cc 2009-02-23 13:53 中企顧問網
本文導讀：回顧以往中國手機業的發展，中國手機產量在全球生產總量中占有40%以上的份額。我國已經成為全球最大的移動通信產業生產基地，手機用戶數穩居全球第一，手機用戶已突破6億大關。而進入2008年中國手機業，通信設備業乃至所有實體經濟均面臨著嚴峻的考驗。
回顧以往中國手機業的發展，中國手機產量在全球生產總量中占有40%以上的份額。我國已經成為全球最大的移動通信產業生產基地，手機用戶數穩居全球第一，手機用戶已突破6億大關。而進入2008年中國手機業，通信設備業乃至所有實體經濟均面臨著嚴峻的考驗。美國次貸危機所引發的金融風暴對于整個全球經濟體系產生了負面影響，而隨著金融危機進一步深化，其影響正不斷從金融界蔓延到實業及服務業。
1．手機市場增長速度放緩
通信業作為同時具有實業與服務業特點的綜合行業，也不可避免地受到一定波及。在國內整體大環境之下，手機業潛在隱憂已開始顯現。
2008年前三季度，我國手機業產量達到4.1億部，靈通產業研究中心預計2008年全年我國手機產量將達到5.7億部，從總體產量來看仍有增加，但增長率從2007年開始有下滑，保守估計2008年全年手機增長率較去年也要繼續下降1～2個百分點。
由于國內能源、原材料價格的上漲，加上2008年勞動力成本的提高導致國內制造業成本進一步上漲，利潤下降。我國手機行業總體產量增長幅度有所下降以外，2008年前三季度財務情況較去年同期也有所下滑。2008年前三季度手機行業毛利率6.7%,較2007年同期下降0.8%。靈通產業研究中心預計2008年手機行業毛利率維持在6.6%的水平。2008年手機行業面對著上游原材料與勞動力成本上漲的壓力，而在下游還要面對購買能力的相對減少與銷售成本的增加，因此2008年手機生產企業資產負債率也有所上升。
2．國產品牌與國外品牌同樣面對壓力
我國手機行業不但要面對動蕩的國際經濟環境，還要在國內競爭激烈的市場環境中努力經營才可分得一杯羹。近幾年國產品牌手機銷售份額逐年下降，2008年前三季度國產手機份額僅占到總體市場份額的26.5%。在眾多手機品牌中諾基亞仍然處于領先地位，但全球范圍內金融危機對諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信的手機生產業務也均帶來不小壓力，第三季度以上幾大公司全球業務出現下滑。
諾基亞第三季度利潤下滑30%，銷售額下滑5%。凈利潤較去年同期的15.6億歐元減少了4.7億歐元。本季度的手機出貨量為1.178億部，較去年同期增長5%，但較上季度下滑3%。索尼愛立信第三季度銷售額較去年同期下降10%索尼愛立信第三季度銷售額為28.08億歐元，較去年同期下降10%。索愛預計2008年全球手機銷售量將比去年的11億部增長10%。摩托羅拉三季度虧損3.97億美元摩托羅拉第三季度虧損3.97億美元，銷售收入同比下降15%，達74.8億美元，去年同期凈利潤6000萬美元。
國際手機生產業巨頭業績出現較大幅度下滑，處于低迷的狀態，國內手機生產企業的發展與生存變得更加艱難。例如一直試圖扭虧為盈的夏新正計劃掛牌出售旗下手機外殼工廠，以減少自身壓力。無論是國產手機老品牌還是新生力量面對手機行業整體嚴峻的形勢，稍顯信心不足。
3．國產手機需尋找新的突破
國產手機正處在一個頗為艱難的環境當中，目前金融危機對于手機巨頭的影響及3G時代的到來事實上為企業經營帶來變革，但也為國產手機造就了新的機遇。在3G時代激烈的競爭中國產手機企業如何為自己爭得一席之地，關鍵還在廠家如何運作。
華為、中興銷售收入中分別有72％和57％來自海外市場，已成長為真正的跨國公司。華為與中興的發展壯大也表明，穩健的運營與持續的業務策略有助于克服和度過全球金融危機帶來的一些困難。倚重新興市場和海外市場有助于實現增長預期。華為與中興已成為國內通信行業的成功案例，這值得其他國產手機企業學習和借鑒。
除市場開拓外對手機生產企業而言，技術創新也非常重要。國內手機廠商只有擁有一套符合運營商定制技術規范的成熟平臺，并加入新的功能或應用，才能變得更加靈活和迅速。這不僅能較大程度地降低研發成本，更有利于縮短新業務、新應用的研發周期，從而大幅度提高企業市場應變能力。
運營商重組將有利于打破現有電信競爭格局，同時為手機廠商的發展帶來新的機會。中電信正式接手聯通C網業務，將在未來3～5年在C網投入800億資金，國產手機企業應該也需要捕捉到其中的商機，這樣也許可以成為國產手機廠商未來發展重心的一個方向。在用戶保有量上，電信擁有2億多的固話用戶，4000萬寬帶用戶，為發展全業務的CDMA為國內手機廠商提供了巨大的潛在市場。中國電信為防止客戶資源不斷流失，將加速實施低端市場的6000萬小靈通用戶的轉網和大量的中高端政企、家庭用戶的全業務捆綁，手機廠商在加強與運營商合作基礎上，分別針對小靈通轉網用戶提供低價實用手機，針對政企、家庭用戶推出支持全業務并滿足客戶差異化需求終端都將會在短時間內得到廣闊的市場訴求。
同時，為培養終端市場，中國電信在接手CDMA初期仍會以集采方式為主，同時為了提高手機廠商參與的積極性和產品競爭力，中國電信集采會增加的品牌和功能種類，因此加強產品差異化將有利于增大采購份額，電信第一批集采便有30多個廠商入圍，其中波導、金立、英華達等廠商的手機憑借CMMB手機電視、GPS導航等差異化功能登上了集采的名單；為了不斷增強CDMA手機的多樣性和競爭力，電信會逐步加大對社會渠道的支持力度，“集采＋社會渠道”的模式會促進CDMA手機市場更加健康發展，也為手機廠商帶來更多機遇。
對于各手機生產企業而言，終端能否滿足移動互聯網的需求，是廠商成敗的關鍵。哪個品牌在終端與服務融合的趨勢下提供更高的用戶體驗，才可以在此領域獲取更大的主導權。
1．手機市場增長速度放緩
通信業作為同時具有實業與服務業特點的綜合行業，也不可避免地受到一定波及。在國內整體大環境之下，手機業潛在隱憂已開始顯現。
2008年前三季度，我國手機業產量達到4.1億部，靈通產業研究中心預計2008年全年我國手機產量將達到5.7億部，從總體產量來看仍有增加，但增長率從2007年開始有下滑，保守估計2008年全年手機增長率較去年也要繼續下降1～2個百分點。
由于國內能源、原材料價格的上漲，加上2008年勞動力成本的提高導致國內制造業成本進一步上漲，利潤下降。我國手機行業總體產量增長幅度有所下降以外，2008年前三季度財務情況較去年同期也有所下滑。2008年前三季度手機行業毛利率6.7%,較2007年同期下降0.8%。靈通產業研究中心預計2008年手機行業毛利率維持在6.6%的水平。2008年手機行業面對著上游原材料與勞動力成本上漲的壓力，而在下游還要面對購買能力的相對減少與銷售成本的增加，因此2008年手機生產企業資產負債率也有所上升。
2．國產品牌與國外品牌同樣面對壓力
我國手機行業不但要面對動蕩的國際經濟環境，還要在國內競爭激烈的市場環境中努力經營才可分得一杯羹。近幾年國產品牌手機銷售份額逐年下降，2008年前三季度國產手機份額僅占到總體市場份額的26.5%。在眾多手機品牌中諾基亞仍然處于領先地位，但全球范圍內金融危機對諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信的手機生產業務也均帶來不小壓力，第三季度以上幾大公司全球業務出現下滑。
諾基亞第三季度利潤下滑30%，銷售額下滑5%。凈利潤較去年同期的15.6億歐元減少了4.7億歐元。本季度的手機出貨量為1.178億部，較去年同期增長5%，但較上季度下滑3%。索尼愛立信第三季度銷售額較去年同期下降10%索尼愛立信第三季度銷售額為28.08億歐元，較去年同期下降10%。索愛預計2008年全球手機銷售量將比去年的11億部增長10%。摩托羅拉三季度虧損3.97億美元摩托羅拉第三季度虧損3.97億美元，銷售收入同比下降15%，達74.8億美元，去年同期凈利潤6000萬美元。
國際手機生產業巨頭業績出現較大幅度下滑，處于低迷的狀態，國內手機生產企業的發展與生存變得更加艱難。例如一直試圖扭虧為盈的夏新正計劃掛牌出售旗下手機外殼工廠，以減少自身壓力。無論是國產手機老品牌還是新生力量面對手機行業整體嚴峻的形勢，稍顯信心不足。
3．國產手機需尋找新的突破
國產手機正處在一個頗為艱難的環境當中，目前金融危機對于手機巨頭的影響及3G時代的到來事實上為企業經營帶來變革，但也為國產手機造就了新的機遇。在3G時代激烈的競爭中國產手機企業如何為自己爭得一席之地，關鍵還在廠家如何運作。
華為、中興銷售收入中分別有72％和57％來自海外市場，已成長為真正的跨國公司。華為與中興的發展壯大也表明，穩健的運營與持續的業務策略有助于克服和度過全球金融危機帶來的一些困難。倚重新興市場和海外市場有助于實現增長預期。華為與中興已成為國內通信行業的成功案例，這值得其他國產手機企業學習和借鑒。
除市場開拓外對手機生產企業而言，技術創新也非常重要。國內手機廠商只有擁有一套符合運營商定制技術規范的成熟平臺，并加入新的功能或應用，才能變得更加靈活和迅速。這不僅能較大程度地降低研發成本，更有利于縮短新業務、新應用的研發周期，從而大幅度提高企業市場應變能力。
運營商重組將有利于打破現有電信競爭格局，同時為手機廠商的發展帶來新的機會。中電信正式接手聯通C網業務，將在未來3～5年在C網投入800億資金，國產手機企業應該也需要捕捉到其中的商機，這樣也許可以成為國產手機廠商未來發展重心的一個方向。在用戶保有量上，電信擁有2億多的固話用戶，4000萬寬帶用戶，為發展全業務的CDMA為國內手機廠商提供了巨大的潛在市場。中國電信為防止客戶資源不斷流失，將加速實施低端市場的6000萬小靈通用戶的轉網和大量的中高端政企、家庭用戶的全業務捆綁，手機廠商在加強與運營商合作基礎上，分別針對小靈通轉網用戶提供低價實用手機，針對政企、家庭用戶推出支持全業務并滿足客戶差異化需求終端都將會在短時間內得到廣闊的市場訴求。
同時，為培養終端市場，中國電信在接手CDMA初期仍會以集采方式為主，同時為了提高手機廠商參與的積極性和產品競爭力，中國電信集采會增加的品牌和功能種類，因此加強產品差異化將有利于增大采購份額，電信第一批集采便有30多個廠商入圍，其中波導、金立、英華達等廠商的手機憑借CMMB手機電視、GPS導航等差異化功能登上了集采的名單；為了不斷增強CDMA手機的多樣性和競爭力，電信會逐步加大對社會渠道的支持力度，“集采＋社會渠道”的模式會促進CDMA手機市場更加健康發展，也為手機廠商帶來更多機遇。
對于各手機生產企業而言，終端能否滿足移動互聯網的需求，是廠商成敗的關鍵。哪個品牌在終端與服務融合的趨勢下提供更高的用戶體驗，才可以在此領域獲取更大的主導權。
