2020-2026年中國互聯網家裝市場深度評估與戰略咨詢報告
http://www.xibaipo.cc 2020-06-18 13:17 中企顧問網
2020-2026年中國互聯網家裝市場深度評估與戰略咨詢報告2020-6
互聯網裝修是在“互聯網+”的背景下，借助互聯網思維和互聯網工具，改造傳統裝修存在的問題，通過去中介化、去渠道化及標準化，優化并整合裝修產業鏈，顛覆傳統裝修的用戶體驗，讓裝修變得簡單、透明、精致，性價比更高！
“互聯網裝修”是“家裝O2O”從中介模式到垂直模式的主要代表趨勢，用互聯網工具和互聯網思維改造傳統家庭裝修，此模式稱為“互聯網裝修”。
出現的原因編輯
互聯網裝修可以看成是家裝O2O的2.0，從平臺模式延伸到用戶模式的“一站式產品”，這其中可以從宏觀和微觀幾方面分析。
1 | “互聯網+”的改造。家裝行業產值規模大，ARPU值（每用戶平均收入）高，用戶體驗差等天然屬性使其本身就具備被互聯網改造的基因，只是等待一個時機。互聯網思維的盛行及互聯網工具的成熟，就像是星星之火，點燃了互聯網裝修的燎原之勢。克強總理在本次政府工作報告中也第.一次提及鼓勵O2O線上線下互動消費，更是推波助瀾。 |
2 | 用戶需求的使然。家裝行業很不規范，家裝產品極其復雜，信息缺失，透明度差，貓膩陷阱多，用戶消費體驗差，出現用戶吐槽喊坑爹，夫妻為此鬧離婚，你說愁人不愁人；加上一二線城市生活節奏快，使得一站式的簡單、透明、所見即所得的高性價比裝修產品呼之欲出。 |
3 | 行業發展的推動。家裝O2O前期是中介模式，平臺連接了業主和施工隊、設計師、主材家具供應商等，讓家裝鏈條上的各種分散資源可以高度集中，不同平臺的模式、運營及財力等差異，使得對這些資源的整合力不一樣，讓一站式的裝修產品有了資源的保障。 |
中企顧問網發布的《2020-2026年中國互聯網家裝市場深度評估與戰略咨詢報告》共七章。首先介紹了中國互聯網家裝行業市場發展環境、互聯網家裝整體運行態勢等，接著分析了中國互聯網家裝行業市場運行的現狀，然后介紹了互聯網家裝市場競爭格局。隨后，報告對互聯網家裝做了重點企業經營狀況分析，最后分析了中國互聯網家裝行業發展趨勢與投資預測。您若想對互聯網家裝產業有個系統的了解或者想投資中國互聯網家裝行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
1.1 傳統家裝行業的發展困局
1.1.1 產業鏈困局
1.1.2 需求困局
1.1.3 盈利困局
（1）地產和基建投資下行
（2）家裝行業盈利縮小
1.2 傳統家裝的用戶痛點分析
1.2.1 裝修前的痛點
（1）選擇難度大、成本高
（2）中間環節多，價格虛高
1.2.2 裝修中的痛點
（1）現場監督消耗大
（2）隨意增項超預算
（3）工期長、易延期
1.2.3 裝修后的痛點
1、維權難度大
2、質量無法保障
3、缺乏驗收標準
1.3 互聯網家裝發展的利好環境
1.3.1 政策環境
（1）“互聯網+”行動計劃
（2）房地產新政的出臺
1.3.2 經濟環境
（1）中國經濟增長速度放緩，家居消費受一定影響
（2）社會消費品零售總額保持增長態勢，網絡零售增速高于零售總額增速
（3）居民收入持續增長，促進網絡購物等新興消費方式發展
（4）電子商務迅猛發展
1.3.3 社會環境
（1）城鎮化步伐加快
（2）居民對生活方式的追求不斷提升，推動家居產業需求升級
（3）80、90后群體居家置業
1.3.4 技術環境
（1）智能終端的普及
（2）移動互聯網發展
1.4 互聯網家裝的核心競爭要素
1.4.1 定位
1.4.2 價格
1.4.3 速度
1.4.4 線下
第二章互聯網家裝行業發展現狀分析
2.1 互聯網家裝相關產業鏈
2.1.1 售后服務
2.1.2 家電
2.1.3 物流
2.1.4 定制家具+軟裝配套
1、定制家居
2、互聯網軟裝
2.1.5 智能家居
2.2 互聯網家裝行業發展階段
2.2.1 探索期
2.2.2 市場啟動期
2.2.3 高速發展期
2.2.4 應用成熟期
2.3 互聯網家裝行業市場規模
2.3.1 中國建材家居產業市場規模
2.3.2 家庭住宅裝修新增市場需求
2.3.3 互聯網家裝市場規模預測
2.4 互聯網家裝行業融資情況
2.4.1 互聯網家裝市場融資金額分布
2.4.2 互聯網家裝市場融資輪次分布
2.4.3 互聯網家裝市場融資次數分布
2.5 互聯網家裝行業面臨的挑戰
2.5.1 產業鏈優質資源的爭奪
2.5.2 供應鏈管控和施工監理難題
2.5.3 傳統裝修“半進化”的攪局
2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰
第三章互聯網家裝行業商業模式分析
3.1 平臺式家裝企業
3.1.1 平臺定位
3.1.2 產品和服務
3.1.3 盈利來源
3.1.4 典型廠商
3.1.5 核心競爭力
（1）流量資源
（2）線下拓展能力
（3）施工方的管理能力
3.2 自營式家裝企業
3.2.1 平臺定位
3.2.2 產品和服務
3.2.3 盈利來源
3.2.4 典型廠商
3.2.5 核心競爭力
（1）產品研發能力
（2）產業鏈管理能力
（3）服務能力
3.3 家裝門戶網站
3.3.1 平臺定位
3.3.2 產品和服務
3.3.3 盈利來源
3.3.4 典型廠商
（1）搜房家居
（2）新浪家居
（3）網易家居
3.3.5 核心競爭力
（1）流量資源
（2）資源管理能力
（3）品牌影響力
第四章傳統家裝向互聯網家裝產業升級的策略
4.1 傳統家裝企業實現互聯網化轉型的途徑
4.1.1 在第三方平臺開店交易
4.1.2 利用專業裝修平臺只做線上引流
4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下
4.2 互聯網家裝“套餐裝修”產品分析
4.2.1 互聯網家裝“套餐裝修”產品構成
（1）產品模式
（2）產品價格
（3）主材選擇
（4）施工保障
（5）專業設計
4.2.2 主要“套餐裝修”產品對比分析
（1）搜房666套餐
（2）實創688套餐
（3）愛空間699套餐
4.3 打造熱銷互聯網家裝產品競爭策略
4.3.1 流量的運用
（1）初次流量導入方式
（2）流量的重要性
4.3.2 打造O2O閉環
4.3.3 提供高質量客戶體驗
4.3.4 建立自由物流體系
第五章互聯網家裝平臺典型案例分類解析
5.1 垂直電商平臺
5.1.1 齊家網
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
5.1.2 美樂樂
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
5.1.3 極客美家
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
5.2 家裝信息平臺
5.2.1 土拔鼠
（1）發展歷程
（2）產品服務
（3）經營情況
（4）創新服務
（5）融資分析
5.2.2 土巴兔
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
5.3 家裝設計平臺
5.3.1 酷家樂
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業發展策略分析
5.3.2 愛福窩
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業發展策略分析
5.4 去中介化平臺
5.4.1 惠裝網
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業發展策略分析
5.4.2 新浪搶工長
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業發展策略分析
5.5 綜合電商平臺
5.5.1 淘寶極有家
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業發展策略分析
5.5.2 國美家
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業發展策略分析
5.6 極致互聯網家裝平臺
5.6.1 美家幫
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
5.6.2 愛空間
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
5.6.3 蘑菇裝修
（1）企業發展簡況分析
（2）企業經營情況分析
（3）企業經營優劣勢分析
第六章上市公司互聯網家裝布局和轉型案例分析
6.1 家居裝飾上市公司互聯網家裝轉型案例分析
6.1.1 深圳廣田裝飾集團股份有限公司
（1）互聯網家裝轉型的背景
（2）互聯網家裝轉型的思路
（3）公司互聯網家裝的優勢
（4）互聯網家裝轉型的舉措
6.1.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司
（1）互聯網家裝轉型的背景
（2）互聯網家裝轉型的思路
（3）公司互聯網家裝的優勢
（4）互聯網家裝平臺的打造
6.1.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司
（1）互聯網家裝轉型的背景
（2）互聯網家裝轉型的思路
（3）公司互聯網家裝的優勢
（4）互聯網家裝轉型的舉措
6.1.4 美克國際家居用品股份有限公司
（1）互聯網家裝轉型的背景
（2）互聯網家裝轉型的戰略
（3）公司互聯網家裝的設計
（4）互聯網家裝業務的布局
6.1.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司
（1）互聯網家裝轉型的背景
（2）互聯網家裝轉型的思路
（3）公司互聯網家裝的優勢
（4）互聯網家裝業務的布局
6.1.6 東易日盛家居裝飾集團股份有限公司
（1）互聯網家裝轉型的背景
（2）互聯網家裝轉型的思路
（3）公司互聯網家裝的優勢
（4）互聯網家裝業務的布局
6.1.7 深圳市洪濤裝飾股份有限公司
（1）互聯網家裝轉型的背景
（2）互聯網家裝轉型的戰略
（3）公司互聯網家裝的優勢
（4）互聯網家裝業務的布局
6.1.8 實創家居裝飾集團有限公司
（1）互聯網家裝轉型的背景
（2）互聯網家裝轉型的戰略
（3）公司互聯網家裝的優勢
（4）互聯網家裝業務的布局
6.1.9 深圳市寶鷹建設集團股份有限公司
（1）互聯網家裝轉型的背景
（2）互聯網家裝轉型的戰略
（3）公司互聯網家裝的優勢
（4）互聯網家裝業務的布局
6.2 互聯網巨頭的家裝O2O布局案例分析
6.2.1 阿里巴巴集團
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）布局互聯網家裝的優勢
（3）互聯網家裝業務的進展
（4）互聯網家裝領域投資情況
6.2.2 騰訊控股有限公司
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）布局互聯網家裝的優勢
（3）互聯網家裝領域投資分析
6.2.3 百度（中國）有限公司
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）布局互聯網家裝的優勢
（3）互聯網家裝領域投資分析
6.2.4 北京京東科技有限公司
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）布局互聯網家裝的優勢
（3）互聯網家裝業務的進展
6.3 其他上市公司互聯網家裝布局案例分析
6.3.1 萬科企業股份有限公司
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）進軍互聯網家裝的優勢
（3）互聯網家裝業務的布局
6.3.2 恒大地產集團有限公司
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）進軍互聯網家裝的優勢
（3）互聯網家裝業務的布局
6.3.3 北京搜房科技發展有限公司
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）進軍互聯網家裝的優勢
（3）互聯網家裝業務的布局
6.3.4 青島海爾股份有限公司
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）進軍互聯網家裝的優勢
（3）互聯網家裝業務的布局
6.3.5 蘇寧云商集團股份有限公司
（1）互聯網家裝布局的背景
（2）進軍互聯網家裝的優勢
（3）互聯網家裝業務的布局
第七章互聯網家裝行業發展趨勢與投資建議
7.1 中國互聯網家裝行業發展趨勢預測
7.1.1 產品趨勢
7.1.2 研發趨勢
7.1.3 細分趨勢
7.1.4 個性化趨勢
7.1.5 設計成本趨勢
7.1.6 設計一體化趨勢
7.1.7 合作趨勢
7.1.8 工人趨勢
7.1.9 智能家居趨勢
7.1.10 效率趨勢
7.2 中國互聯網家裝行業投資現狀分析
7.2.1 中國互聯網家裝行業投資主體分析
7.2.2 中國互聯網家裝行業投資切入方式
7.2.3 中國互聯網家裝行業投資規模分析
7.2.4 中國互聯網家裝行業成功投資案例
7.3 關于互聯網家裝行業的投資建議
7.3.1 關于互聯網家裝行業的投資方向建議
7.3.2 關于互聯網家裝行業的投資方式建議
7.3.3 關于互聯網家裝行業的產品創新建議
7.3.4 關于互聯網家裝行業的技術研發建議
7.3.5 關于互聯網家裝行業的營銷模式建議
1、互聯網時代的大家居戰略
2、互聯網時代的品牌聯盟
圖表目錄：
圖表 1：2015-2017年固定資產投資（不含農戶）同比增速
圖表 2：2014-2017年全國居民人均可支配收入及其增長速度
圖表 3：2014-2017年中國建材家居市場規模分析
圖表 4：2016-2022年中國互聯網家裝市場規模預測分析
圖表 5：互聯網家裝市場融資輪次分布分析
圖表 6：互聯網家裝市場融資次數分布分析
圖表 7：平臺式互聯網家裝典型廠商
圖表 8：自營式家裝典型廠商
圖表 9：2013-2017年齊家網財務狀況分析
圖表 10：2013-2017年美樂樂財務狀況分析
圖表 11：2013-2017年極客美家財務狀況分析
圖表 12：土拔鼠產品服務分析
圖表 13：2013-2017年土撥鼠財務狀況分析
圖表 14：2013-2017年土巴兔財務狀況分析
圖表 15：2013-2017年酷家樂財務狀況分析
圖表 16：2013-2017年愛福窩財務狀況分析
圖表 17：2013-2017年惠裝網財務狀況分析
圖表 18：2013-2017年新浪搶工長財務狀況分析
圖表 19：2015-2017年淘寶極有家財務狀況分析
圖表 20：2015-2017年國美家財務狀況分析
圖表 21：2015-2017年美家幫財務狀況分析
圖表 22：2015-2017年愛空間財務狀況分析
圖表 23：2015-2017年蘑菇裝修財務狀況分析
圖表 24：2014-2017年中國互聯網家裝行業投資規模分析
