2013年造紙企業經營模式解析

     1.大型企業經營模式

     規模化生產，成本控制能力強：由于造紙業尤其是紙漿制造和造紙子行業屬于資金和技術密集型，大型造紙企業依靠其資本優勢，以規模化生產實現較高經濟效益。同時大型企業對原料資源的控制能力明顯要強。

     實現信息化管理：大型企業通過對生產系統和能源系統的集中監控，建立先進的管理模式，使燃料“量、質、價”管理和成本管理做到可控、再控，從而提高燃料管理水平和經濟效益，同時促進企業進一步實現節能降耗和成本控制。

     延伸產業鏈：大型企業實現向原材料行業的“上延”和下游產成品行業的“下伸”。即大型企業投資建設林紙一體化工程，向下游產品行業的延伸，主要是開發經營利潤高的產品，實現企業從生產環節向利潤豐厚環節的躍遷，實現功能升級，增強企業的經營收益能力和競爭能力。

     定位中高檔產品：大型企業遵循產品結構調整遵循從低技術含量向高技術含量，從普通產品向細分產品調整，從原材料資源型產品向價值鏈高端產品調整，從單一品種向系列產品調整，這樣可以切實提高產品競爭力和市場應變能力。大型公司通過壓縮低利潤高庫存紙品的生產，增加細分市場紙品的生產，從而能夠提高公司的生產經營效益。這是大型企業的經營優勢。

     引進先進技術和裝備：大型企業的裝備水平進入全球先進行列，先進設備的產能在全行業中占有較大份額。大型企業通過行業技術創新、產品創新、產品研發實現產品轉型升級。

     2.中型企業經營模式

     中型造紙企業以民營企業較多，產品以中低檔為主，中型紙業生產廠家銷售網絡延伸有限，銷售手段也沒有經銷商一樣多元變化，主要是與經銷商一起組建銷售網絡，共建市場。

     3.小型企業經營模式

     小型造紙企業通常是進入門檻相對較低，技術裝備水平不高，以中低檔產品為主，通常位于家電和紡織服裝、醫藥等輕工制造業發達區域，依靠發達的下游產業鏈提供配套供應。小型企業產品品種相對單一，控制和消化成本的能力較弱，以面向當地區域市場為主。