2007-2008年中國物業管理行業分析及市場分析預測報告
http://www.xibaipo.cc 2008-06-16 17:32 中企顧問網
2007-2008年中國物業管理行業分析及市場分析預測報告2008
第一章 物業管理相關概述
一、物業管理的介紹
（一）物業管理的定義
（二）物業管理服務的內容
（三）物業管理七大特色
（四）中外物業管理發展歷史對比
二、國內外物業管理基本特征的比較
（一）國外物業管理基本特征分析
（二）國內物業管理基本特征分析
三、物業管理產權理論分析
（一）產權理論簡介
（二）物業管理產生的產權理論解釋
（三）我國物業管理發展的產權理論解釋
第二章 國際物業管理發展分析
一、國外物業管理的發展綜述
（一）國外住宅區的物業管理概覽
（二）國外物業管理的特點
（三）國外最新物業管理形式
（四）國際傳媒業辦公大樓管理技巧
（五）國外物業稅特點
二、美國物業管理發展情況
（一）美國的物業管理概況
（二）美國物業管理的主要特點
（三）美國物業管理收費制度
（四）美國物業管理的服務宗旨
（五）美國物業管理企業的經費運作概況
三、新加坡物業管理發展情況
（一）新加坡物業管理概況
（二）新加坡的共管式物業管理
四、澳大利亞物業管理發展情況
（一）澳大利亞物業管理的主要特點
（二）澳大利亞物業管理特色
五、德國物業管理發展情況
（一）德國物業管理服務簡介
（二）德國物業管理的特色
第三章 中國物業管理發展概況
一、中國物業管理發展歷程
（一）中國物業管理的產生與發展
（二）中國物業管理的三個階段
（三）我國物業管理面臨的主要矛盾
二、物業管理的法律特色與完善
（一）物業糾紛類型
（二）物業糾紛的法律特征
（三）物業糾紛的法律分析
（四）物業糾紛的解決辦法及國外經驗
（五）物業管理市場糾紛的信息經濟學分析
（六）物業管理市場化是解決物業矛盾糾紛的根本辦法
三、物業管理行業風險分析
（一）物業管理風險表現形式
（二）物業管理風險規避方式
四、中國物業管理可持續發展戰略分析
（一）物業管理可持續發展的必要性
（二）我國物業管理持續發展的對策
（三）物業管理可持續發展戰略
（四）創新服務理念實現物業行業可持續發展
六、物業管理消費分析
（一）物業管理消費的特征和功能
（二）物業管理消費滿意度分析
（三）物業管理消費者分析
六、中國物業管理發展模式分析
（一）酒店式物業管理模式簡析
（二）服務集成型物業管理模式分析
（三）物權法實施后物業管理有新模式
七、中國物業管理發展策略分析
（一）物業管理市場競爭與對策
（二）物業管理當以構建和諧社會為己任
（三）物業管理應成為和諧平衡器
（四）增強物業管理企業市場競爭力的“三把利器”
第四章 物業管理的費用分析
一、物業管理費介紹
（一）物業管理費構成
（二）物業管理費收費標準
（三）物業管理費核算方法
（四）物業管理費主要用途
二、物業管理服務與收費的關系分析
（一）物業管理服務與收費相結合的制度基礎
（二）物業服務與收費的內在聯系
（三）物業服務與收費相結合的要求和實踐
（四）物業服務收費兩種方式的比較分析
三、對物業管理低收費與零收費的理性思考
（一）市場經濟下低收費和零收費現象分析
（二）法律層面低收費和零收費的審視與考量
（三）低收費和零收費的對策建議
四、物業管理費用收取存在的問題及對策
（一）物業管理欠費問題的原因分析和解決建議
（二）解決物管費困局的新思路
（三）物業管理收費應遵循質價相符的原則
（四）物業公司收繳物業管理費的內部控制和核算分析
第五章 2007年中國物業管理經濟運行分析
一、物業管理的經濟環境分析
（一）物業管理的經濟分析
（二）物業管理行業亟待“第三方機構”出現
（三）物業稅的核心是找到平衡點
（四）2007年物業稅開征必須解決三個問題
（五）物業管理費回歸市場是大勢所趨
二、物業管理企業成本特點及管控分析
（一）物業管理企業成本特點
（二）物業管理企業成本管理現狀
（三）完善物業管理企業成本管控的對策
三、拓寬物管行業盈利空間
（一）物業管理企業拓展盈利空間的理論思考
（二）物業管理行業盈利能力的重新定位
（三）物業管理企業盈利點的設計
四、物業管理企業績效管理分析
（一）物業管理行業績效管理的特點及要求
（二）物業管理行業績效管理現狀分析
（三）完善物業管理行業績效管理的建議
第六章 物業管理招投標的發展
一、物業管理招投標機制綜述
（一）物業管理招投標的重要性及其意義
（二）實施物業管理招投標所面臨的主要問題
（三）物業管理招投標的特點及其要點
二、中國物業管理招投標方法分析
（一）我國物業管理三種招標方法分析
（二）市場化的物業管理如何科學開展招標投標
三、物業管理招投標存在問題及對策分析
（一）當前在物業管理招投標中存在的主要問題
（二）物業管理招投標中存在問題的原因分析
（三）實施物業管理招投標的措施
（四）完善物業管理招投標的六點建議
（五）物業管理招投標策略分析
第七章 2007年中國物業管理行業競爭分析
一、物業管理競爭格局
（一）新物業管理行業步向品牌競爭時代
（二）物業管理企業競爭促進品質提高
（三）物業管理發展與競爭趨勢分析
二、物業管理中的品牌競爭探析
（一）品牌和物業管理品牌
（二）創建物業管理品牌的條件
（三）創建物業管理品牌的必然性
（四）建立物業管理品牌的策略
三、物業管理競爭力提升的策略
（一）提升中國物業管理企業競爭力的建議
（二）創造與培養物業管理企業的核心競爭力
（三）物業管理企業競爭力的提升對策淺析
（四）物業管理企業提高自身競爭力的方法
第八章 2007年中國主要地區物業管理發展分析
一、深圳物業管理的發展
（一）深圳物業管理現狀
（二）深圳物業管理模式
（三）深圳物業管理發展趨勢預測
（四）深圳物業管理服務收費管理規定
（五）2007年深圳物業管理行業十強排名
二、北京物業管理的發展
（一）北京物業管理發展綜述
（二）北京物業管理現狀分析
（三）北京市物業管理收費分析
三、上海物業管理的發展
（一）上海物業管理總體透視
（二）上海物業管理價格市場化升速
（三）“十一五”上海物業管理規劃
（四）2010年世博會與構筑“陸家嘴物業”國際知名品牌的策略
四、廣西物業管理的發展
（一）各市有關物業管理配套規章制度建設情況
（二）各市物業管理現狀及行業基本情況
（三）法規在執行過程中的難點和存在問題
（四）各市物業管理方面熱點難點問題
（五）物業管理發展對策
第九章 中國物業管理行業重點企業分析
一、上海陸家嘴物業管理有限公司
（一）企業基本概況
（二）經營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發展戰略和前景展望
二、第一太平戴維斯
（一）企業基本概況
（二）經營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發展戰略和前景展望
三、北京天鴻集團
（一）企業基本概況
（二）經營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發展戰略和前景展望
四、中海物業
（一）企業基本概況
（二）經營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發展戰略和前景展望
五、深圳市萬廈居業有限公司
（一）企業基本概況
（二）經營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發展戰略和前景展望
六、萬科物業管理有限公司
（一）企業基本概況
（二）經營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發展戰略和前景展望
七、招商局物業管理有限公司
（一）企業基本概況
（二）經營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發展戰略和前景展望
八、深圳市鵬基物業管理有限公司
（一）企業基本概況
（二）經營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發展戰略和前景展望
九、略
第十章 中國房地產行業發展分析
一、中國房地產業發展現狀
（一）2007年房地產仍是經濟形勢風向標
（二）2007年房地產發展面臨四大挑戰
（三）2007年房地產行業欲再掀狂潮
二、2007年中國房地產市場分析
（一）2006年經濟運行分析
（二）2007年經濟運行分析
（三）2007年上半年房地產開發投資熱度不減
（四）2007年1-8月全國房地產開發投資分析
三、房地產與物業管理的發展分析
（一）房地產經營與物業管理的關系
（二）物業管理對房地產經營的影響
（三）房地產行業的發展對物業管理影響重大
（四）優秀的物業管理是房地產開發業的圖騰
四、地產業發展的前景與趨勢
（一）2007年房地產市場展望
（二）2007年房地產行業運行趨勢預測及下半年投資策略
（三）2007年下半年中國房地產市場的六大趨勢
第十一章 2007-2010年中國物業管理發展趨勢分析
一、網絡時代的物業管理
（一）網絡對物業管理的影響
（二）網絡時代的客戶需求及行為分析
（三）網絡時代的物業管理市場競爭策略
二、高校物業管理的發展趨勢
（一）高校住宅物業管理現狀
（二）高校物業管理發展趨勢
三、中國物業管理發展趨勢
（一）21世紀中國物業管理發展趨勢
（二）物業管理行業發展前景分析
（三）、和諧物管是當代物業管理的發展方向
（四）把握物業管理行業發展方向打造行業新形象
（五）未來中國物業管理發展十大趨勢
（六）從開發商視角看物業管理企業的發展趨勢
第十二章 2007-2010年中國物業管理企業投資經營策略分析
一、中國物業管理企業的發展
（一）物業管理企業品質管理概況
（二）國有物業管理企業改革發展
（三）物業管理企業在前期介入階段的作用分析
（四）現代物業管理公司盈利模式淺析
（五）物業管理企業專業化是一種戰略選擇
（六）民營物業管理企業發展存在優勢
二、物業管理企業的企業文化建設淺析
（一）物業管理企業文化建設的必要性
（二）物業管理企業文化建設的困難
（三）物業管理企業文化建設應遵循的原則
（四）物業管理企業文化建設的舉措
三、物業管理企業誠信分析
（一）誠信造就物業管理行業的發展
（二）誠信對物業管理行業發展的利處
（三）物業管理存在不誠信的種種表現
（四）物業管理行業誠信機制的建立
四、物業管理企業發展存在問題分析
（一）物管企業發展面臨的挑戰
（二）物業管理企業存在的危機
（三）高校物業管理企業面臨挑戰
（四）民營物管企業發展風險
五、物業管理企業的發展策略
（一）物業管理企業發展建議
（二）物業管理企業應多維度積累無形資產
（三）物業管理企業應注重企業形象設計
（四）物業管理企業的設備維修保養體系亟待建立
（五）物業管理企業的品牌營銷策略
（六）高校物業管理企業發展對策
圖表目錄（部分）
圖表：傳統房屋管理與現代物業管理的區別
圖表：美國注冊物業經理的平均時間分配
圖表：美國注冊物業經理的各類收入比例
圖表：美國注冊物業經理在各項地產行業的比例
圖表：2007年宜居指數一級指標得分比較
圖表：物業管理滿意度調查
圖表：物業管理不滿意的方面
圖表：受訪者業主性別構成的分析情況
圖表：消費者對物業管理服務滿意程度的分析
圖表：服務滿意程度與性別進行相關分析
圖表：服務滿意程度與年齡進行相關分析
圖表：消費者對住宅物業管理希望的分析
圖表：消費者年齡與物業管理方式的交叉分析
圖表：消費者對小區物業管理費用接受程度的分析
圖表：受訪者性別與管理費用接受程度的分析
圖表：受訪者年齡與管理費用接受程度的分析
圖表：受訪者對于小區安全防范措施需求的分析
圖表：受訪者對小區智能化管理需求情況的分析
圖表：受訪者性別與智能管理的交叉分析
圖表：受訪者年齡與智能管理的交叉分析
圖表：受訪者對智能化管理作用的分析
圖表：對于服務項目認為最有必要的分析情況表
圖表：對于服務項目認為最沒有必要的分析情況表
圖表：受訪者的年齡與最有必要服務項目進行交叉分析
圖表：受訪者的年齡與最沒有必要服務項目進行交叉分析
圖表：各項服務項目之間重要程度的交叉分析
圖表：各項服務項目與滿意程度的相關分析
圖表：2007-2010年我國物業管理行業市場前景預測
圖表：2007-2010年我國物業管理行業市場價格走勢預測
圖表：2007-2010年我國物業管理行業發展前景預測
一、物業管理的介紹
（一）物業管理的定義
（二）物業管理服務的內容
（三）物業管理七大特色
（四）中外物業管理發展歷史對比
二、國內外物業管理基本特征的比較
（一）國外物業管理基本特征分析
（二）國內物業管理基本特征分析
三、物業管理產權理論分析
（一）產權理論簡介
（二）物業管理產生的產權理論解釋
（三）我國物業管理發展的產權理論解釋
第二章 國際物業管理發展分析
一、國外物業管理的發展綜述
（一）國外住宅區的物業管理概覽
（二）國外物業管理的特點
（三）國外最新物業管理形式
（四）國際傳媒業辦公大樓管理技巧
（五）國外物業稅特點
二、美國物業管理發展情況
（一）美國的物業管理概況
（二）美國物業管理的主要特點
（三）美國物業管理收費制度
（四）美國物業管理的服務宗旨
（五）美國物業管理企業的經費運作概況
三、新加坡物業管理發展情況
（一）新加坡物業管理概況
（二）新加坡的共管式物業管理
四、澳大利亞物業管理發展情況
（一）澳大利亞物業管理的主要特點
（二）澳大利亞物業管理特色
五、德國物業管理發展情況
（一）德國物業管理服務簡介
（二）德國物業管理的特色
第三章 中國物業管理發展概況
一、中國物業管理發展歷程
（一）中國物業管理的產生與發展
（二）中國物業管理的三個階段
（三）我國物業管理面臨的主要矛盾
二、物業管理的法律特色與完善
（一）物業糾紛類型
（二）物業糾紛的法律特征
（三）物業糾紛的法律分析
（四）物業糾紛的解決辦法及國外經驗
（五）物業管理市場糾紛的信息經濟學分析
（六）物業管理市場化是解決物業矛盾糾紛的根本辦法
三、物業管理行業風險分析
（一）物業管理風險表現形式
（二）物業管理風險規避方式
四、中國物業管理可持續發展戰略分析
（一）物業管理可持續發展的必要性
（二）我國物業管理持續發展的對策
（三）物業管理可持續發展戰略
（四）創新服務理念實現物業行業可持續發展
六、物業管理消費分析
（一）物業管理消費的特征和功能
（二）物業管理消費滿意度分析
（三）物業管理消費者分析
六、中國物業管理發展模式分析
（一）酒店式物業管理模式簡析
（二）服務集成型物業管理模式分析
（三）物權法實施后物業管理有新模式
七、中國物業管理發展策略分析
（一）物業管理市場競爭與對策
（二）物業管理當以構建和諧社會為己任
（三）物業管理應成為和諧平衡器
（四）增強物業管理企業市場競爭力的“三把利器”
第四章 物業管理的費用分析
一、物業管理費介紹
（一）物業管理費構成
（二）物業管理費收費標準
（三）物業管理費核算方法
（四）物業管理費主要用途
二、物業管理服務與收費的關系分析
（一）物業管理服務與收費相結合的制度基礎
（二）物業服務與收費的內在聯系
（三）物業服務與收費相結合的要求和實踐
（四）物業服務收費兩種方式的比較分析
三、對物業管理低收費與零收費的理性思考
（一）市場經濟下低收費和零收費現象分析
（二）法律層面低收費和零收費的審視與考量
（三）低收費和零收費的對策建議
四、物業管理費用收取存在的問題及對策
（一）物業管理欠費問題的原因分析和解決建議
（二）解決物管費困局的新思路
（三）物業管理收費應遵循質價相符的原則
（四）物業公司收繳物業管理費的內部控制和核算分析
第五章 2007年中國物業管理經濟運行分析
一、物業管理的經濟環境分析
（一）物業管理的經濟分析
（二）物業管理行業亟待“第三方機構”出現
（三）物業稅的核心是找到平衡點
（四）2007年物業稅開征必須解決三個問題
（五）物業管理費回歸市場是大勢所趨
二、物業管理企業成本特點及管控分析
（一）物業管理企業成本特點
（二）物業管理企業成本管理現狀
（三）完善物業管理企業成本管控的對策
三、拓寬物管行業盈利空間
（一）物業管理企業拓展盈利空間的理論思考
（二）物業管理行業盈利能力的重新定位
（三）物業管理企業盈利點的設計
四、物業管理企業績效管理分析
（一）物業管理行業績效管理的特點及要求
（二）物業管理行業績效管理現狀分析
（三）完善物業管理行業績效管理的建議
第六章 物業管理招投標的發展
一、物業管理招投標機制綜述
（一）物業管理招投標的重要性及其意義
（二）實施物業管理招投標所面臨的主要問題
（三）物業管理招投標的特點及其要點
二、中國物業管理招投標方法分析
（一）我國物業管理三種招標方法分析
（二）市場化的物業管理如何科學開展招標投標
三、物業管理招投標存在問題及對策分析
（一）當前在物業管理招投標中存在的主要問題
（二）物業管理招投標中存在問題的原因分析
（三）實施物業管理招投標的措施
（四）完善物業管理招投標的六點建議
（五）物業管理招投標策略分析
第七章 2007年中國物業管理行業競爭分析
一、物業管理競爭格局
（一）新物業管理行業步向品牌競爭時代
（二）物業管理企業競爭促進品質提高
（三）物業管理發展與競爭趨勢分析
二、物業管理中的品牌競爭探析
（一）品牌和物業管理品牌
（二）創建物業管理品牌的條件
（三）創建物業管理品牌的必然性
（四）建立物業管理品牌的策略
三、物業管理競爭力提升的策略
（一）提升中國物業管理企業競爭力的建議
（二）創造與培養物業管理企業的核心競爭力
（三）物業管理企業競爭力的提升對策淺析
（四）物業管理企業提高自身競爭力的方法
第八章 2007年中國主要地區物業管理發展分析
一、深圳物業管理的發展
（一）深圳物業管理現狀
（二）深圳物業管理模式
（三）深圳物業管理發展趨勢預測
（四）深圳物業管理服務收費管理規定
（五）2007年深圳物業管理行業十強排名
二、北京物業管理的發展
（一）北京物業管理發展綜述
（二）北京物業管理現狀分析
（三）北京市物業管理收費分析
三、上海物業管理的發展
（一）上海物業管理總體透視
（二）上海物業管理價格市場化升速
（三）“十一五”上海物業管理規劃
（四）2010年世博會與構筑“陸家嘴物業”國際知名品牌的策略
四、廣西物業管理的發展
（一）各市有關物業管理配套規章制度建設情況
（二）各市物業管理現狀及行業基本情況
（三）法規在執行過程中的難點和存在問題
（四）各市物業管理方面熱點難點問題
（五）物業管理發展對策
第九章 中國物業管理行業重點企業分析
一、上海陸家嘴物業管理有限公司
（一）企業基本概況
（二）經營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發展戰略和前景展望
二、第一太平戴維斯
（一）企業基本概況
（二）經營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發展戰略和前景展望
三、北京天鴻集團
（一）企業基本概況
（二）經營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發展戰略和前景展望
四、中海物業
（一）企業基本概況
（二）經營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發展戰略和前景展望
五、深圳市萬廈居業有限公司
（一）企業基本概況
（二）經營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發展戰略和前景展望
六、萬科物業管理有限公司
（一）企業基本概況
（二）經營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發展戰略和前景展望
七、招商局物業管理有限公司
（一）企業基本概況
（二）經營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發展戰略和前景展望
八、深圳市鵬基物業管理有限公司
（一）企業基本概況
（二）經營狀況與財務分析
（三）競爭策略分析
（四）發展戰略和前景展望
九、略
第十章 中國房地產行業發展分析
一、中國房地產業發展現狀
（一）2007年房地產仍是經濟形勢風向標
（二）2007年房地產發展面臨四大挑戰
（三）2007年房地產行業欲再掀狂潮
二、2007年中國房地產市場分析
（一）2006年經濟運行分析
（二）2007年經濟運行分析
（三）2007年上半年房地產開發投資熱度不減
（四）2007年1-8月全國房地產開發投資分析
三、房地產與物業管理的發展分析
（一）房地產經營與物業管理的關系
（二）物業管理對房地產經營的影響
（三）房地產行業的發展對物業管理影響重大
（四）優秀的物業管理是房地產開發業的圖騰
四、地產業發展的前景與趨勢
（一）2007年房地產市場展望
（二）2007年房地產行業運行趨勢預測及下半年投資策略
（三）2007年下半年中國房地產市場的六大趨勢
第十一章 2007-2010年中國物業管理發展趨勢分析
一、網絡時代的物業管理
（一）網絡對物業管理的影響
（二）網絡時代的客戶需求及行為分析
（三）網絡時代的物業管理市場競爭策略
二、高校物業管理的發展趨勢
（一）高校住宅物業管理現狀
（二）高校物業管理發展趨勢
三、中國物業管理發展趨勢
（一）21世紀中國物業管理發展趨勢
（二）物業管理行業發展前景分析
（三）、和諧物管是當代物業管理的發展方向
（四）把握物業管理行業發展方向打造行業新形象
（五）未來中國物業管理發展十大趨勢
（六）從開發商視角看物業管理企業的發展趨勢
第十二章 2007-2010年中國物業管理企業投資經營策略分析
一、中國物業管理企業的發展
（一）物業管理企業品質管理概況
（二）國有物業管理企業改革發展
（三）物業管理企業在前期介入階段的作用分析
（四）現代物業管理公司盈利模式淺析
（五）物業管理企業專業化是一種戰略選擇
（六）民營物業管理企業發展存在優勢
二、物業管理企業的企業文化建設淺析
（一）物業管理企業文化建設的必要性
（二）物業管理企業文化建設的困難
（三）物業管理企業文化建設應遵循的原則
（四）物業管理企業文化建設的舉措
三、物業管理企業誠信分析
（一）誠信造就物業管理行業的發展
（二）誠信對物業管理行業發展的利處
（三）物業管理存在不誠信的種種表現
（四）物業管理行業誠信機制的建立
四、物業管理企業發展存在問題分析
（一）物管企業發展面臨的挑戰
（二）物業管理企業存在的危機
（三）高校物業管理企業面臨挑戰
（四）民營物管企業發展風險
五、物業管理企業的發展策略
（一）物業管理企業發展建議
（二）物業管理企業應多維度積累無形資產
（三）物業管理企業應注重企業形象設計
（四）物業管理企業的設備維修保養體系亟待建立
（五）物業管理企業的品牌營銷策略
（六）高校物業管理企業發展對策
圖表目錄（部分）
圖表：傳統房屋管理與現代物業管理的區別
圖表：美國注冊物業經理的平均時間分配
圖表：美國注冊物業經理的各類收入比例
圖表：美國注冊物業經理在各項地產行業的比例
圖表：2007年宜居指數一級指標得分比較
圖表：物業管理滿意度調查
圖表：物業管理不滿意的方面
圖表：受訪者業主性別構成的分析情況
圖表：消費者對物業管理服務滿意程度的分析
圖表：服務滿意程度與性別進行相關分析
圖表：服務滿意程度與年齡進行相關分析
圖表：消費者對住宅物業管理希望的分析
圖表：消費者年齡與物業管理方式的交叉分析
圖表：消費者對小區物業管理費用接受程度的分析
圖表：受訪者性別與管理費用接受程度的分析
圖表：受訪者年齡與管理費用接受程度的分析
圖表：受訪者對于小區安全防范措施需求的分析
圖表：受訪者對小區智能化管理需求情況的分析
圖表：受訪者性別與智能管理的交叉分析
圖表：受訪者年齡與智能管理的交叉分析
圖表：受訪者對智能化管理作用的分析
圖表：對于服務項目認為最有必要的分析情況表
圖表：對于服務項目認為最沒有必要的分析情況表
圖表：受訪者的年齡與最有必要服務項目進行交叉分析
圖表：受訪者的年齡與最沒有必要服務項目進行交叉分析
圖表：各項服務項目之間重要程度的交叉分析
圖表：各項服務項目與滿意程度的相關分析
圖表：2007-2010年我國物業管理行業市場前景預測
圖表：2007-2010年我國物業管理行業市場價格走勢預測
圖表：2007-2010年我國物業管理行業發展前景預測
