2020-2026年中國醫院行業分析與投資戰略研究報告
http://www.xibaipo.cc 2020-07-15 09:25 中企顧問網
2020-2026年中國醫院行業分析與投資戰略研究報告2020-7
回首2017年針對醫院的改革政策，探索2019年變化，將會給醫藥械界人接下來的工作指引重點，辨別方向。大體說來，2019年醫院方面會出現巨大改變。
2013-2017年中國醫院數量走勢
2017年公立醫院診療人次29.5億人次（占醫院總數的85.8%），民營醫院4.9億人次（占醫院總數的14.2%）。公立醫院入院人數15595萬人（占醫院總數的82.4%），民營醫院3321萬人（占醫院總數的17.6%）。
2013-2017年中國公立醫院診療人次
2013-2017年中國民營醫院診療人次
中企顧問網發布的《2020-2026年中國醫院行業分析與投資戰略研究報告》共十章。首先介紹了中國醫院行業市場發展環境、醫院整體運行態勢等，接著分析了中國醫院行業市場運行的現狀，然后介紹了醫院市場競爭格局。隨后，報告對醫院做了重點企業經營狀況分析，最后分析了中國醫院行業發展趨勢與投資預測。您若想對醫院產業有個系統的了解或者想投資中國醫院行業，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數據主要采用國家統計數據，海關總署，問卷調查數據，商務部采集數據等數據庫。其中宏觀經濟數據主要來自國家統計局，部分行業統計數據主要來自國家統計局及市場調研數據，企業數據主要來自于國統計局規模企業統計數據庫及證券交易所等，價格數據主要來自于各類市場監測數據庫。
報告目錄：
1.1醫院經營管理概述17
1.1.1醫院經營管理概念17
1.1.2醫院經營管理特點17
1.1.3醫院經營管理現狀18
1.2醫院經營管理外部環境20
1.2.1政策環境分析20
1.2.2經濟環境分析21
（1）GDP增長情況21
（2）居民收入增長情況22
（3）居民消費支出情況23
（4）經濟環境對醫院經營管理的影響25
1.2.3人口環境分析25
（1）人口老齡化25
（2）城鎮化進程25
（3）人口環境對醫院經營管理的影響26
1.2.4自然環境分析26
1.2.5社會環境分析27
（1）醫保制度逐步完善27
（2）醫藥消費升級33
（3）社會環境對醫院經營管理的影響34
1.2.6技術環境分析34
1.3醫院經營管理競爭環境35
1.3.1潛在進入者35
1.3.2替代品的威脅35
1.3.3消費者議價能力35
1.3.4供應者議價能力36
1.3.5現有競爭者間的抗衡37
1.4醫院經營管理內部環境38
1.4.1基礎設施38
1.4.2技術能力39
1.4.3設備條件39
1.4.4人力資源39
1.4.5醫院文化39
1.5醫院發展面臨的機遇與挑戰39
1.5.1醫院發展面臨的機遇39
（1）經濟社會穩定發展39
（2）醫學科技不斷進步40
（3）政策利好頻出40
1.5.2醫院發展面臨的挑戰40
（1）政府對公立醫院的補償不足，補償機制不合理40
（2）多頭執法，多頭行政40
（3）醫療市場監管不到位40
（4）醫患關系不夠和諧41
1.6不同類型醫院的優勢與劣勢41
1.6.1公立醫院優劣勢分析41
1.6.2民營醫院發展的優劣勢42
第2章歐美醫院經營管理對我國的借鑒44
2.1美國醫院經營管理特點44
2.1.1美國醫院管理體制分析44
2.1.2美國醫院經營機制特點44
2.1.3美國醫院經營管理優缺點45
2.2英國醫院經營管理特點46
2.2.1英國醫院管理體制分析46
2.2.2英國醫院經營機制特點47
2.2.3英國醫院經營管理優缺點47
2.3德國醫院經營管理特點48
2.3.1德國醫院管理體制分析48
2.3.2德國醫院經營機制特點49
2.3.3德國醫院經營管理優缺點49
2.4歐美醫院經營管理對我國的借鑒50
第3章中國醫療需求及醫院運營情況分析52
3.1居民醫療服務需求分析52
3.1.1衛生費用支出情況52
（1）衛生總費用支出52
（2）衛生費用支出結構53
（3）衛生總費用占GDP比重55
3.1.2居民健康水平調研55
（1）居民兩周患病率55
1）按性別分兩周患病率55
2）按年齡分兩周患病率58
3）按學歷分兩周患病率63
4）按醫療保障形式分兩周患病率66
5）按就業狀況分兩周患病率69
（2）居民慢性病患病率72
1）按性別分慢性病患病率72
2）按年齡分慢性病患病率74
3）按疾病分慢性病患病率78
（3）醫院住院病人疾病構成87
1）縣醫院住院病人前十位疾病及構成87
2）城市醫院住院病人前十位疾病及構成87
3.1.3居民就醫情況調研88
（1）出院病人疾病構成88
（2）居民兩周就診率90
1）按性別分兩周就診率90
2）按年齡分兩周就診率93
3）按疾病分兩周就診率96
（3）居民住院率106
1）按性別分住院率106
2）按年齡分住院率108
3）按疾病分住院率111
（4）居民就診單位及原因122
3.2醫院總體運營情況分析126
3.2.1醫院供給情況分析126
（1）醫院數量規模統計126
（2）醫院床位數量分析128
（3）醫院人員數量分析128
（4）醫院建筑面積分析129
3.2.2醫院運營情況分析130
（1）醫院資產負債規模130
（2）醫院收支與利潤規模130
（3）醫院運營效率分析131
1）醫院盈利能力分析131
2）醫院運營能力分析131
3）醫院償債能力分析132
4）醫院發展能力分析132
3.2.3醫院服務情況分析133
（1）醫院門診服務分析133
（2）醫院住院服務分析134
（3）醫院床位利用分析135
（4）醫院服務質量與效率136
3.3不同經濟類型醫院運營情況137
3.3.1公立醫院運營情況分析137
（1）公立醫院供給情況分析137
2013-2017年中國公立醫院數量走勢
（2）公立醫院運營情況分析137
（3）公立醫院服務情況分析138
3.3.2民營醫院運營情況分析139
（1）民營醫院供給情況分析139
2013-2017年中國民營醫院數量走勢
（2）民營醫院運營情況分析140
（3）民營醫院服務情況分析141
3.4不同等級醫院運營情況143
3.4.1三級醫院運營情況分析143
（1）三級醫院供給情況分析143
（2）三級醫院運營情況分析143
（3）三級醫院服務情況分析144
3.4.2二級醫院運營情況分析145
（1）二級醫院供給情況分析145
（2）二級醫院運營情況分析146
（3）二級醫院服務情況分析147
3.4.3一級醫院運營情況分析148
（1）一級醫院供給情況分析148
（2）一級醫院運營情況分析149
（3）一級醫院服務情況分析149
第4章中國醫院集團化發展與經驗借鑒151
4.1醫院集團化發展概述151
4.1.1醫院集團化的含義151
4.1.2醫院集團化動力分析151
4.1.3醫院集團化治理模式153
（1）直接經營管理模式153
（2）合同經營管理模式153
（3）租賃經營模式153
（4）合作聯營模式154
（5）集團特許經營模式154
4.1.4國外醫院集團化發展154
（1）德國醫院集團化發展154
（2）美國醫院集團化發展158
（3）印度醫院集團化發展160
4.1.5中國醫院集團化發展164
（1）中國醫院行業發展現狀164
（2）中國醫院集團化發展進程166
（3）中國公立醫院改革方向：集團化路徑166
（4）外國醫院集團化經驗借鑒167
4.2醫院松散協作模式與案例分析168
4.2.1醫院松散協作模式含義168
4.2.2醫院松散協作模式優缺點168
（1）醫院松散協作模式優點168
（2）醫院松散協作模式弊端169
4.2.3醫院松散協作現狀分析169
4.2.4醫院松散協作模式案例170
（1）南京鼓樓醫院集團（初期）170
（2）華山神外（集團）醫院170
（3）遼寧省人民醫院醫療集團171
4.3醫院托管運營模式與案例分析172
4.3.1醫院托管的含義與特點172
4.3.2我國醫院托管模式分析172
（1）根據托管主體分173
1）大醫院托管中小醫院173
2）成立專門管理機構或團體174
3）原有醫院內部管理層托管175
（2）根據托管對象分175
1）全部托管175
2）部分托管175
4.3.3國外醫院托管模式借鑒176
（1）香港醫院托管模式176
（2）臺灣醫院托管模式176
（3）新加坡醫院托管模式177
（4）日本醫院托管模式177
（5）德國醫院托管模式178
（6）英國醫院托管模式178
4.3.4中國醫院托管現狀分析178
（1）公立醫院托管現狀179
（2）民營醫院托管現狀179
（3）醫院部分托管現狀180
1）醫院藥房托管現狀180
2）醫院后勤托管現狀182
3）醫院科室托管現狀182
4.3.5醫院托管運營典型案例183
（1）上海申康醫院發展中心183
（2）無錫市醫院管理中心184
（3）海淀區政府公共服務委員會186
（4）上海瑞金醫院集團186
4.4醫院聯合兼并與案例分析187
4.4.1醫院聯合兼并特點分析187
4.4.2醫院兼并主要類型分析187
4.4.3醫院聯合兼并相關政策189
4.4.4醫院聯合兼并動因分析190
4.4.5醫院聯合兼并現狀分析191
4.4.6醫院聯合兼并典型案例191
（1）上海瑞金醫院集團192
（2）開元收購西安高新醫院193
4.4.7醫院聯合兼并風險防范193
（1）醫院聯合兼并風險分析193
1）醫院聯合兼并風險193
2）醫院聯合兼并風險特征194
（2）醫院聯合兼并風險防范194
1）并購風險的回避195
2）并購風險的轉移195
3）并購風險的分散196
4）并購風險的控制196
4.5醫院連鎖經營與案例分析197
4.5.1醫院連鎖經營的特點197
4.5.2醫院連鎖經營現狀分析197
4.5.3醫院連鎖經營主要問題198
4.5.4美國連鎖經營模式借鑒199
4.5.5醫院連鎖經營典型案例200
4.5.6醫院連鎖經營運作建議200
（1）醫院采用連鎖經營條件200
（2）醫院開展連鎖經營建議201
4.6醫院資產重組與案例分析203
4.6.1醫院資產重組的含義203
4.6.2醫院資產重組方式分析203
4.6.3醫院資產重組典型案例206
4.6.4醫院資產重組問題與對策207
4.7國外醫療集團發展經驗借鑒208
4.7.1德國RHK醫療集團208
（1）集團發展簡介208
（2）集團并購戰略209
（3）最優化的醫療流程210
（4）醫療資源的縱向整合211
4.7.2美國HCA醫療集團211
（1）集團發展簡介211
（2）集團擴張與整合歷程212
（3）打造四方共贏的商業模式214
1）患者利益：高品質服務215
2）醫生利益：高待遇留住人才218
3）支付方利益：低價優勢獲支持218
4）投資者利益：最大化股東價值220
4.7.3印度阿波羅醫療集團223
（1）集團發展簡介223
（2）集團定位高端225
（3）集團的地理擴張225
（4）集團的產業鏈整合227
4.8中國醫院集團化發展建議229
4.8.1公立醫院集團化發展建議229
4.8.2民營醫院集團化發展建議230
第5章中國醫院社會資本利用與融資渠道拓展231
5.1醫院行業社會融資的必要性231
5.1.1民營醫療發展的必要性231
5.1.2公立醫院融資渠道分析231
（1）公立醫院融資渠道231
（2）公立醫院收入來源232
5.1.3公立醫院融資結構分析232
（1）公立醫院融資結構232
（2）與發達國家相比較233
5.1.4公立醫院社會資本需求234
5.2醫院社會資本利用現狀分析235
5.2.1社會資本進入歷史進程235
5.2.2社會資本進入鼓勵政策235
5.2.3社會資本進入方式分析238
（1）舉辦民營醫療機構238
（2）兼并收購公立醫院238
（3）參股公立醫院239
（4）合資建設新醫院239
（5）醫院托管239
5.2.4醫院社會資本利用形式240
（1）上市融資240
（2）銀行貸款241
（3）租賃融資241
5.2.5社會資本進入意愿分析243
5.2.6醫院社會資本利用現狀243
5.2.7社會資本進入壁壘分析244
（1）政策壁壘244
（2）人才和技術壁壘245
（3）資本壁壘245
（4）消費認知壁壘245
5.3公立醫院融資渠道拓展方向分析245
5.3.1股份制模式245
（1）優先股模式的運行機制245
（2）股份制模式的優點246
（3）股份制模式存在的問題247
（4）案例：杭州市公立醫院股份制改革248
5.3.2免稅債券模式249
（1）免稅債券簡介249
（2）免稅債券的具體應用250
5.3.3BOT、TOT、PFI、PPP模式251
（1）BOT模式運作特點251
（2）TOT模式運作特點252
（3）PFI模式運作特點252
（4）PPP模式運作特點252
（5）四種模式比較分析252
第6章中國醫院資本運營與案例分析255
6.1醫院資本運營模式分析255
6.1.1醫院資本運營的內涵255
（1）醫院資本運營的概念255
（2）醫院資本運營的內涵255
6.1.2醫院資本運營的特點256
6.1.3醫院資本運營基本內容257
（1）醫院實業資本運營257
（2）醫院產權資本運營258
（3）醫院金融資本運營259
（4）醫院無形資本運營261
6.1.4醫院資本運營基本模式262
（1）資本擴張262
（2）資本收縮262
（3）租賃經營和醫院托管262
（4）金融租賃262
（5）無形資本運營263
（6）知識資本運營263
6.2愛爾眼科集團資本運營案例分析263
6.2.1集團成長歷史263
6.2.2集團資本運營歷程264
（1）初創期資本運營265
（2）成長期資本運營265
（3）成熟期資本運營266
6.2.3集團資本運營分析267
（1）資本運營動因分析267
（2）資本運營戰略分析267
1）資本運營理念267
2）資本運營戰略269
（3）資本連結方式分析269
（4）資本運營策略分析271
1）優良資產重組策略271
2）不良資產剝離策略271
3）無形資產資本化策略271
6.3公立醫院資本運營探索272
6.3.1公立醫院資本運營條件272
6.3.2公立醫院資本運營中考慮的問題273
（1）建立醫療服務全成本收費制度273
（2）加快公立醫院的產權制度改革273
（3）實現資本運營必須重視醫院財務管理273
（4）強化資本運營應造就一批高素質的經營管理者274
第7章中國醫院行業競爭特點及戰略選擇275
7.1中國醫療行業競爭特點分析275
7.1.1醫院行業競爭態勢275
7.1.2醫院核心競爭力分析275
7.2中國醫院行業競爭戰略分析276
7.2.1醫院差異化戰略分析277
（1）差異化戰略特點277
（2）差異化戰略優勢分析278
（3）差異化策略核心要素279
（4）差異化戰略適用對象279
（5）差異化經營戰略步驟280
（6）差異化戰略個案研究280
7.2.2醫院集中化戰略分析281
（1）集中化戰略特點281
（2）集中化戰略基本類型281
（3）集中化戰略優勢分析282
（4）集中化戰略適用對象282
（5）集中化戰略的選擇283
1）集中化戰略的應用283
2）集中化戰略的定位284
3）集中化戰略的目標285
4）集中化戰略的重點285
（6）集中化戰略個案研究286
7.2.3醫院成本領先戰略分析287
（1）成本領先戰略含義287
（2）成本領先戰略特點287
（3）成本領先戰略適用對象288
（4）成本領先戰略實施途徑288
（5）成本管理與控制對策290
1）醫院成本構成分析290
2）醫院成本控制措施290
（6）成本領先戰略實施誤區291
7.3不同地位醫院競爭策略選擇293
7.3.1行業領導者競爭策略293
7.3.2行業挑戰者競爭策略293
7.3.3行業追隨者競爭策略293
7.3.4行業補缺者競爭策略293
第8章中國醫院營銷策略與案例分析294
8.1醫療服務需求特征294
8.1.1醫療服務一般特征294
8.1.2就醫顧客的特點296
8.1.3就醫顧客的就診心理297
8.1.4就醫顧客的需求結構298
8.1.5就醫顧客的期望298
8.1.6就醫顧客的質量感知300
8.1.7就醫顧客的成本感知301
8.1.8就醫顧客滿意302
（1）就醫顧客滿意的基本要素302
（2）就醫顧客滿意的三種狀態304
8.1.9就醫顧客抱怨305
（1）就醫顧客不滿意的反應305
（2）就醫顧客抱怨的主要原因305
（3）就醫顧客抱怨的化解。306
8.1.10就醫顧客忠誠307
（1）培育忠誠就醫顧客的意義307
（2）忠誠就醫顧客的界定307
8.2國外醫院營銷借鑒307
8.2.1醫院營銷的特殊性307
（1）產品性質特殊308
（2）消費方式特殊309
（3）營銷方式特殊310
8.2.2國外醫院營銷可借鑒之處311
8.2.3國外醫院營銷中的問題312
8.3醫院營銷策略構建314
8.3.1醫院市場定位314
（1）醫院市場細分314
1）市場細分依據314
2）市場細分條件315
（2）醫院目標市場選擇315
1）目標市場選擇依據315
2）目標市場選擇模式316
（3）醫院市場定位316
8.3.2醫院服務營銷策略318
（1）醫院服務營銷意義318
（2）醫院服務營銷策略319
1）服務質量策略319
2）價格策略319
3）渠道策略319
4）服務品牌策略320
8.3.3醫院品牌建設與傳播320
（1）醫院品牌建設現狀320
（2）醫院品牌定位策略320
1）醫院品牌定位策略320
2）常見醫院品牌定位錯誤321
（3）醫院品牌識別策略322
（4）醫院品牌傳播策略322
1）醫院廣告策略322
2）醫院銷售促進策略323
8.3.4醫院營銷模式創新324
（1）一對一營銷324
（2）互動社區營銷324
（3）整合營銷325
（4）網絡營銷325
（5）社會營銷326
8.4醫院典型營銷案例分析326
8.4.1博生醫療326
（1）醫院內部環境分析326
（2）醫院市場定位分析326
（3）醫院服務營銷策略326
（4）醫院品牌建設與傳播327
8.4.2上海東方醫院327
（1）醫院內部環境分析327
（2）醫院市場定位分析327
（3）醫院服務營銷策略327
（4）醫院品牌建設與傳播328
8.4.3北大醫院328
（1）醫院內部環境分析328
（2）醫院市場定位分析328
（3）醫院服務營銷策略328
（4）醫院品牌建設與傳播329
8.5醫院營銷管理建議329
8.5.1公立醫院營銷管理建議329
（1）觀念的轉變與超越329
（2）角色轉換中的作為和不作為329
（3）跳出營銷看營銷329
（4）制度化與營銷管理330
8.5.2民營醫院營銷管理建議330
（1）掌握營銷的適度性330
（2）處理好營銷與盈利、發展的關系330
（3）處理好營銷與服務質量的關系331
第9章中國醫院管理戰略分析332
9.1醫院全面質量管理對策332
9.1.1醫院質量管理主要內容分析332
9.1.2全面質量管理應用現狀分析332
9.1.3醫院全面質量管理影響因素332
（1）醫院文化333
（2）高層管理者的支持333
（3）組織結構333
（4）醫護人員的參與程度333
（5）技術因素334
9.1.4醫院全面質量管理模式案例334
（1）終末質量與環節質量相結合334
（2）醫療質量與安全相結合335
（3）服務與溝通相結合336
（4）管理與文化相結合337
9.1.5推進醫院全面質量管理建議337
（1）加強引導和激勵337
（2）加強醫院質量文化建設338
（3）增強醫務人員參與TQM工作的積極性338
（4）建立持續性的TQM工作機制338
（5）重視技術在TQM工作中的作用339
9.2醫院財務管理對策339
9.2.1醫院財務管理的內容339
9.2.2醫院財務管理存在的問題339
（1）醫院財務管理意識差339
（2）成本核算管理不健全339
（3）預算管理的意識不夠強340
（4）融資方式難以引入340
（5）醫院財務人員素質有待提高340
9.2.3改善醫院財務管理的對策340
（1）.改進財務管理，提高財務管理效率340
（2）強化醫院財務管理的監督機制341
（3）加強醫院的預算管理，提高資金使用效率341
（4）提高醫院財務人員的綜合索質341
9.3醫院人力資源管理對策342
9.3.1醫院人力資源管理職能342
9.3.2醫院人力資源管理現狀342
（1）缺乏高素質的人力資源管理隊伍342
（2）缺乏以人為本的人力資源管理制度343
（3）收入分配制度缺乏激勵機制343
（4）缺乏科學有效的績效評估體系343
（5）人才流動機制的不完善343
9.3.3醫院人力資源管理對策344
（1）樹立正確的人力資源管理理念344
（2）加強醫院人力資源管理者職業素質的提升344
（3）建立科學、有效的激勵機制344
（4）推行人性化管理344
9.4醫院信息化建設與管理策略345
9.4.1醫院信息化需求分析345
（1）挖掘醫療潛能345
（2）提高服務質量345
（3）保障醫療安全345
（4）方便地區調配資源346
9.4.2醫院信息化建設現狀分析346
（1）醫院信息化發展階段346
（2）醫院信息化投資情況348
（3）醫院信息化區域發展348
9.4.3醫院信息化建設中的問題350
（1）認識不夠350
（2）網絡建設不到位350
（3）缺乏跨學科人才350
（4）缺乏高層次管理人員350
（5）系統集成度低350
（6）資金不足350
（7）電子簽名身份無法識別351
（8）應用系統缺乏統一規劃351
9.4.4醫院信息化管理策略與方法351
（1）轉變觀念和意識351
（2）長遠規劃，分步實施351
（3）加強醫院信息人才隊伍的建設351
（4）人員培訓要到位351
（5）啟用科學的數據安全機制352
（6）開展高智能辦公自動化系統352
（7）實現電子簽名身份校驗352
（8）加強宏觀指導和頂層設計352
9.5醫院風險管理對策352
9.5.1醫院經營風險分析352
9.5.2醫院風險管理必要性353
9.5.3醫院風險管理對策353
（1）預防風險354
（2）自留風險354
（3）轉移風險354
（4）回避風險355
（5）控制風險355
（6）補救風險355
第.10章中國典型醫院經營情況分析356()
10.1典型綜合醫院經營情況分析356
10.1.1北京協和醫院356
（1）醫院發展簡介356
（2）醫院組織架構分析356
（3）醫院資源與服務能力357
（4）醫院重點科室分析360
（5）醫院經營服務情況360
（6）醫院經營優劣勢分析361
（7）醫院最新發展動向361
10.1.2中國人民解放軍總醫院362
（1）醫院發展簡介362
（2）醫院組織架構分析362
（3）醫院資源與服務能力363
（4）醫院重點科室分析364
（5）醫院經營服務情況366
（6）醫院經營優劣勢分析366
（7）醫院最新發展動向367
10.1.3上海瑞金醫院集團367
（1）集團發展簡介367
（2）集團組織架構分析367
（3）集團下屬醫院分析368
（4）集團資源與服務能力369
（5）集團重點科室分析371
（6）集團經營服務情況372
（7）集團經營優劣勢分析373
（8）集團最新發展動向373
10.1.4上海仁濟醫療集團374
（1）醫院發展簡介374
（2）集團下屬醫院分析374
（3）集團主營業務分析375
（4）集團資源與服務能力378
（5）集團重點科室分析380
（6）集團經營優劣勢分析383
（7）集團最新發展動向384
10.2典型專科醫院經營情況分析414
10.2.1愛爾眼科醫院集團股份有限公司414
（1）公司發展簡介415
（2）公司資源與服務能力416
（3）公司發展模式分析417
（4）公司管理模式分析418
（5）公司經營服務情況418
（6）公司財務指標分析419
1）主要經濟指標分析419
2）企業盈利能力分析420
3）企業運營能力分析421
4）企業償債能力分析421
5）企業發展能力分析422
（7）公司經營優劣勢分析422
（8）公司最新發展動向423
10.2.2通策醫療投資股份有限公司423
（1）公司發展簡介423
（2）公司組織架構分析424
（3）公司下屬醫院分析425
（4）公司重點科室分析426
（5）公司經營服務情況426
（6）公司財務指標分析427
（7）公司經營優劣勢分析430
（8）公司最新發展動向431
10.2.3慈銘健康體檢管理集團股份有限公司431
（1）公司發展簡介431
（2）公司組織架構分析432
（3）企業經營情況分析433
1）主要經濟指標分析433
2）企業盈利能力分析434
3）企業運營能力分析435
4）企業償債能力分析435
5）企業發展能力分析436
（4）企業業務范圍分析436
（5）企業健康體檢模式437
（6）企業服務網點分布437
（7）企業客戶質量分析437
（8）企業設備環境分析437
（9）企業競爭優劣勢分析438
（10）企業投資合作與戰略并購439
10.2.4和睦家醫療集團439
（1）公司發展簡介439
（2）公司下屬醫院分析439
（3）公司資源與服務能力440
（4）公司重點科室分析441
（5）公司經營優劣勢分析441
（6）公司最新發展動向441
10.3典型中醫及中西醫結合醫院經營分析458
10.3.1中國中醫科學院廣安門醫院458
（1）醫院發展簡介458
（2）醫院組織架構分析458
（3）醫院資源與服務能力459
（4）醫院重點科室分析459
（5）醫院經營服務情況460
（6）醫院經營優劣勢分析460
（7）醫院最新發展動向461
10.3.2北京同仁堂中醫醫院461
（1）醫院發展簡介461
（2）醫院資源與服務能力461
（3）醫院重點科室分析462
（4）醫院經營服務情況462
（5）醫院經營優劣勢分析462
10.3.3廣東省中醫院463
（1）醫院發展簡介463
（2）醫院資源與服務能力463
（3）醫院重點科室分析464
（4）醫院經營服務情況464
（5）醫院經營優劣勢分析464
（6）醫院最新發展動向464()
圖表目錄：
圖表1：醫院經營管理特點分析18
圖表2：“十三五”期間中國衛生事業發展形勢及總體發展目標20
圖表3：“十三五”時期衛生事業發展指標（單位：歲，人，%，‰，天，張）21
圖表4：2012-2019年全國GDP總量及同比增長（單位：億元，%）22
圖表5：2013-2019年中國農村居民人均純收入及實際增長率（單位：元，%）23
圖表6：2013-2019年中國城鎮居民人均可支配收入及實際增長率（單位：元，%）23
圖表7：2013-2019年中國城鄉居民消費支出增長（單位：元）24
圖表8：2010-2019年中國城鄉居民醫療保健支出占消費支出的比例（單位：%）24
圖表9：2020-2026年中國老年人口數量及預測（單位：億人次，%）25
圖表10：2010-2019年我國城鎮化率（%）26
圖表11：2012-2019年城鄉居民人均醫療保健支出情況（單位：元，%）27
圖表12：2019年中國城鄉居民人均醫療保健支出地區結構（單位：元）28
圖表13：2013-2019年我國居民社會醫療保險構成（單位：%）29
圖表14：2012-2019年中國城鎮職工基本醫療保險人數及增長情況30
圖表15：2013-2019年中國城鎮居民基本醫療保險人數及增長情況31
圖表16：2012-2019年中國新型農村合作醫療情況32
圖表17：2020-2026年新農合基金的運行情況及預測32
圖表18：2019年各省市新型農村合作醫療情況33
圖表19：我國人均用藥水平（元/人）34
圖表20：醫療機構行業下游購買者議價能力分析36
圖表21：醫療機構行業上游供應商議價能力分析37
圖表22：醫療機構行業醫院類醫療機構競爭分析38
圖表23：公立醫院競爭優劣勢分析41
圖表24：民營醫院競爭優劣勢分析43
圖表25：美國醫院經營機制特點分析44
圖表26：美國醫院經營管理優缺點分析45
圖表27：英國醫院經營管理優缺點分析48
圖表28：德國醫院經營管理優缺點分析50
圖表29：2011-2019年中國醫療機構衛生總費用需求趨勢圖（單位：億元，%）52
圖表30：2011-2019年中國醫療機構衛生費用構成（按支出個體）（單位：%）53
圖表31：2011-2019年中國醫療機構衛生費用構成（按城鄉）（單位：億元）54
圖表32：2011-2019年中國醫療機構衛生費用構成（按城鄉）（單位：%）54
