2013年中國服裝行業經營模式分析

       一、前店后廠模式

       服裝生產規模較小，一般采用單件生產方式，自產自銷，有些選擇低端市場，有些選擇較小的高端市場。隨著零售網絡的擴張，最終可能演變為品牌經營模式。

       二、貼牌加工模式

       服裝生產規模一般在300-1,000人左右，生產加工能力較強，生產品種有限，一般采用生產流水線。這類加工型服裝生產商有的是外向型，專為國外品牌加工；有內向型，專為國內品牌加工。由于這類企業為單純的生產加工，一般難以轉型。

       三、中間商模式：對于一些生產能力較強的服裝生產商，由于其產品品種較為豐富，可自成系列，他們通過批發渠道，將其產品推向市場。這類生產商很難知道自己的終端市場在哪里，市場控制能力較差，主要依賴中間商的市場開拓能力來維持或增加業務量。由于其有限度地涉足了市場，有可能轉化為品牌經營模式。

       四、品牌商模式

       這是一種以營銷業務為核心的商業專業化模式，品牌商沒有生產能力，以其商標、產品開發為核心，發展大批零售加盟店，形成一個銷售網絡，以此形成對生產商的整合能力。

       五、貿易商模式

       這是一種以貿易業務為核心的商業專業化模式，貿易商沒有生產能力，以其接單能力、跟單能力為核心，獲取長期穩定的大客戶，以此形成對供應商、生產商的整合能力。

       六、一體化模式

       這是一種集品牌、生產、銷售、貿易于一體的規模化經營模式，具有較強的品牌開發、市場開發、產品開發、生產開發的能力，可以形成以上各種價值鏈的組合，實現盈利模式的多樣化，但要求資本實力強大，能夠承擔較大的市場風險。