2013年百貨零售行業主要進入障礙

      （1）經營和管理能力

      百貨零售行業企業在經營和運作上模式較多，特點鮮明，在店內品牌組合、物流管理、信息系統管理和財務管理等方面對于企業的經營管理能力要求較高。對于新進入者來說，很難在短時間內順暢的組織和實施高效率的經營和管理。

      （2）商圈和選址壁壘

      商業物業具有不可復制性，特定商圈能夠覆蓋的消費者數量、消費者偏好和消費能力和消費增長潛力都是不同的。優質的商業物業地理位置優越，交通便利，營商環境良好，對于百貨零售企業的經營與發展來說至關重要。就目前來看，城市的核心商圈大多已經被現有百貨零售企業所占據，并對消費者形成一定的品牌影響力。因此，新的進入者需要花費很大的經濟代價和市場培育時間才能替代或消除商圈和選址壁壘。

      （3）高端商品供應壁壘

      與制造領域的合格供應商資格相類似，對于能夠更好的滿足消費者需求的高端消費品來說，為給予消費者更好的購物環境和消費體驗，并維護高端商品的品牌價值和影響力，品牌商一般都會對銷售該品牌百貨店做全面考察，在店鋪選址、購物環境、配套設施、店鋪檔次、店鋪品牌影響力、能夠提供給品牌商的經營面積等方面提出要求，并在品牌進店后與百貨店形成較為緊密的合作關系。上述特點在奢侈品領域表現的尤為明顯。對于新進入者來說，很難在初創階段即獲得高端商品品牌商的認可和進入。

      （4）資金和人才壁壘

      百貨零售行業在經營場地、店面裝修、信息系統和物流系統等方面需要大量的初始投入，對于自營模式，還需要較大規模的鋪底流動資金，這都對新進入者提出了較高的一次性資金投入要求。

      另外，國內高端百貨零售行業人才稀缺。熟悉行業特點，善于行業經營的高級管理人才，與百貨特殊業務相關的買手、信息人才都處于供不應求的局面，是各百貨零售企業爭奪的對象。